Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Июля 2011 в 20:07, курсовая работа
Бизнес-план необходим как при создании малого, среднего или крупного бизнеса, так и для его модернизации или реструктуризации. Он является одним из основных документов, определяющих стратегию развития бизнеса, в нем более подробно разбираются экономические и финансовые вопросы, дается технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий. Но ценность бизнес-плана не ограничивается бизнес – предложением при переговорах с будущими партнерами. Он так же важен для управленческого персонала не только потому, что определяет цели, задачи и время их достижения, но и позволяет обнаружить проблемы перед тем, как привлекать заемные ресурсы.
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………..4
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты бизнес – планирования ……………5
1.1. Роль бизнес – планирования..................................................7
1.2. Назначение бизнес-плана……………………………………...11
1.3. Виды бизнес-планов……………………………………………13
1.4. Содержание бизнес-плана……………………………………..18
1.5. Нормативно-правовое регулирование………………………..23
ГЛАВА 2. Бизнес-план ЧУП «ColorMagic» г. Минск…………….........23
2.1. Сущность концепции бизнес-плана ЧУП «ColorMagic»……..25
2.2. Описание продукции и услуг………………………………….26
2.3. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга………………..31
2.4. Производственный план………………………………………..31
2.4.1. Программа производства и реализации продукции..31
2.4.2. Материально-техническое обеспечение……………..32
2.5. Организационный план…………………………………………35
2.6. Инвестиционный план…………………………………………36
2.7 Юридический план……………………………………………….39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…...………………………………………………..……41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………42
АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНЧЕСКИЗ КАДРОВ
ФАКУЛЬТЕТ ИННОВАЦИОННОЙ ПОДГОТОВКИ
КАФЕДРА
УПРАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫМИ
РЕСУРСАМИ
Курсовая
работа
по
дисциплине «Экономика организации»
на
тему:
«Бизнес-план
инвестиционного
проекта»
Выполнила: студентка 3 курса
Нахапетян
Ю. Г.
Научный руководитель:
доцент
Вашко
И. М.
Минск
2011
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………..4
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты бизнес – планирования ……………5
ГЛАВА 2. Бизнес-план ЧУП «ColorMagic» г. Минск…………….........23
2.1. Сущность концепции бизнес-плана ЧУП «ColorMagic»……..25
2.2. Описание продукции и услуг………………………………….26
2.3. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга………………..31
2.4. Производственный план………………………………………..31
2.4.1. Программа производства и реализации продукции..31
2.4.2. Материально-техническое обеспечение……………..32
2.5. Организационный план…………………………………………35
2.6. Инвестиционный план…………………………………………36
2.7 Юридический план……………………………………………….39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…...…………………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………42
ПРИЛОЖЕНИЕ
А: Программа производства и реализации
продукции.....................
ПРИЛОЖЕНИЕ
Б: Расчет затрат на производство и реализацию
продукции.....................
ПРИЛОЖЕНИЕ
В: Общие инвестиционные затраты и источники
финансирования по проекту.......................
ПРИЛОЖЕНИЕ
Г: Расчет погашения долгосрочных кредитов,
займов........................
ПРИЛОЖЕНИЕ
Д: Расчет прибыли от реализации....................
ПРИЛОЖЕНИЕ Е: Расчет потока денежных средств по проекту....49
ПРИЛОЖЕНИЕ
Ж: Расчет эффективности инвестиционного
проекта.......................
ВВЕДЕНИЕ
Планирование является важнейшей частью любого бизнеса. Важность его выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым». Смысл данного высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Планирование — это мощный инструмент, способный открыть любую дверь. Серьезный подход к планированию создает основу для устойчивого и эффективного бизнеса.
Бизнес-план
необходим как при создании малого,
среднего или крупного бизнеса, так
и для его модернизации или
реструктуризации. Он является одним
из основных документов, определяющих
стратегию развития бизнеса, в нем
более подробно разбираются экономические
и финансовые вопросы, дается технико-экономическое
обоснование конкретных мероприятий.
Но ценность бизнес-плана не ограничивается
бизнес – предложением при переговорах
с будущими партнерами. Он так же важен
для управленческого персонала не только
потому, что определяет цели, задачи и
время их достижения, но и позволяет обнаружить
проблемы перед тем, как привлекать
заемные ресурсы.
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты бизнес - планирования
Успех
любого бизнеса в первую очередь
зависит от того, насколько удачно
выбрана сфера
Принятие
решения об инвестициях (как внутренних,
так и особенно внешних) является
стратегической задачей, одной из наиболее
важных и сложных задач менеджмента
фирмы. При этом следует учитывать,
что в сфере интересов
При
привлечении внешних инвестиций
предпринимателю необходимо учитывать,
что потенциальных кредиторов (инвесторов)
фирмы в первую очередь интересуют
ответы на два самых главных для
них вопроса: «Что они получат
при успешной реализации проекта?»
и «Каков риск потери ими вложенных
денег?» Следовательно, предприниматель
должен показать инвестору или партнеру
суть своего бизнеса, подготовив ряд
вариантов, демонстрирующих им преимущества
предлагаемого партнерства и, самое
главное, доходы (минимальные, наиболее
вероятные и максимальные), которые
они получат. Комплексность данной
задачи предъявляет особые требования
к создаваемому руководством фирмы
хозяйственному механизму, который
должен обеспечить наиболее быструю
адаптацию деятельности фирмы к
изменяющимся внешним условиям макро-
и микросреды за счет применения современных
методов стратегического
Планирование - это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения.
С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне, планирование – это способ осуществления действия, основанный на сознательных, волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и рынок.
Существует две формы планирования деятельности фирмы:
Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.
Необходимо
отметить, что по-настоящему планирование
может быть рациональным только тогда,
когда отношения фирмы с
Планирование деятельности предприятия позволяет:
Бизнес-планирование позволяет менеджерам и экономистам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.
Бизнес-планы
являются для наших производителей
новым видом
Таким
образом, бизнес-план представляет собой
специальный инструмент управления,
широко используемый практически во
всех областях современной рыночной
экономики независимо от масштабов
и сферы деятельности предприятия,
формы собственности.
В
настоящее время малое и
Сложность
процесса разработки и продвижения
инвестиционных проектов и технологий
к потенциальным партнерам и
инвесторам (в том числе необходимость
знаний в различных отраслях, разнообразной
информации, взаимодействие при этом
со множеством структур, различие кадровых,
материально-технических и
Первым
и, пожалуй, основным условием успешного
поиска партнеров и инвесторов, является
наличие привлекательности
Потенциальных инвесторов могут привлечь самые разнообразные стороны проекта, подчас самые неожиданные: наряду с малым сроком окупаемости, высокой прибыльностью проекта - предложение покупки акций, получение экологического эффекта, создание новых рабочих мест, наличие налоговых льгот, субсидии, возможность экспорта продукции, возможность импортозамещения, выпуск социально-значимой продукции (услуги), наличие дешевого сырья и трудовых ресурсов, высокий имидж фирмы, внедрение на новый рынок, получение части продукции для продажи, использование товарной марки. Определение привлекательных сторон проекта является основой для выявления заинтересованных партнеров и инвесторов.