Бизнес-план инвестиционного проекта

 

 

Государственное автономное  образовательное учреждение Свердловской области

"Уральский радиотехнический  колледж им А.С.Попова 

Полевской филиал

 

 

 

 

 

 

 

 

Бизнес-план инвестиционного проекта

Курсовая работа

по дисциплине " Оценка инвестиций в производстве"

 

Нормоконтролер __________ «___»_____________2016		Руководитель __________ «___»_____________2016
		Разработчик ___________ «___»_____________2016

 

 

2016

 

Содержание

Введение.......................................................................................................................3

1. Общая характеристика бизнес-плана....................................................................5

1.2. Сущность планирования....................................................................................10

1.3. Структура и содержание бизнес-плана............................................................10

2. Понятие и значение бизнес-плана инвестиционного проекта..........................13

2.1. Состав и структура бизнес-плана инвестиционного проекта........................14

3. Бизнес-план компьютерный клуб «Омега».........................................................23

Заключение.................................................................................................................35

Список использованных источников.......................................................................38 
Введение

 

Актуальность моей работы заключается в том, что в 21 веке не возможно начать новый бизнес или вкладывать средства в действующее предприятие без разработки бизнес-плана. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже врем я необходимый инструмент проектно - инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.

В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:

1. Администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;
2. Существуют конкретные цели к достижению которых должно стремиться предприятие;
3. Планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей;
4. Администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации.

 Бизнес-план составляется в  целях эффективного управления  и планирования бизнеса и является  одним из основных инструментов  управления предприятием, определяющих  эффективность его деятельности.

Бизнес-план включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Цель работы – раскрыть сущность и значение бизнес-плана инвестиционного проекта.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1. раскрыть понятие и значение бизнес-плана;
2. исследовать технология бизнес- планирования;
3. описать состав и структуру бизнес-плана;
4. проанализировать основные финансовые показатели предприятия и сделать соответствующие выводы о результатах его работы;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Общая характеристика бизнес-плана

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом для действующих фирм, который используют во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способна помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверное в этом процессе окажется множество слабых мест, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их обнаружения позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

• определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

• сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

• выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям, оценить производственные и торговые затраты на их создание и реализацию;

• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда, в соответствии с требованиями для достижения поставленных целей;

• определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламы, стимулирования продаж, ценообразование, каналов сбыта и др;

• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

Не составляя бизнес-план, предприниматель может оказаться не готовым до тех неприятностей, которые ждут его на пути к успеху. А чаще всего это заканчивается плачевно как для него, так и для бизнеса, которым он занимается. Поэтому лучше не пожалеть времени и серьезно заняться бизнес- планированием. Письменное оформление бизнес-плана имеет очень важное значение для организации работ по его выполнению. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана, даже в условиях, когда ситуация на рынках меняется довольно быстро.

Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит немало выгод, в частности:

- заставляет руководителей фундаментально  изучить перспективы фирмы;

- позволяет осуществить более  четкую координацию усилий по  достижению поставленных целей;

- определяет показатели деятельности  фирмы, которые необходимы для  последующего контроля;

- побуждает руководителей конкретнее  определить свои цели и пути  их достижения;

- делает фирму более подготовленной  к внезапным изменениям рыночных  ситуаций;

- четко формализует обязанности  и ответственность всех руководителей  фирмы.

Главное достоинство бизнес- планирования заключается в том, что правильно составленный план дает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном итоге, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, или окупятся все затраты сил и средств.

Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как:

- подготовка заявок существующих  и вновь создаваемых фирм на  получение кредитов;

- обоснование предложений по  приватизации государственных предприятий;

- открытие нового дела, определение  профиля будущей фирмы и основных  направлений ее коммерческой  деятельности;

- перепрофилирование существующей  фирмы, выбор новых видов, направлений  и способов осуществления коммерческих  операций;

- составление проспектов эмиссии  ценных бумаг (акций и облигаций) приватизированных и частных  фирм;

- выход на внешний рынок и  привлечения иностранных инвестиций. В зависимости от направленности  и масштабов задуманного дела  объем работ по составлению  бизнес-плана может изменяться  в достаточно большом диапазоне, то есть степень детализации  его может быть разным. В одном  случае бизнес-план требует менее  объемного проработки, часть разделов может вообще отсутствовать. В другом- бизнес- план должен быть разработан в полном объеме, осуществляя для этого трудоемкие и сложные маркетинговые исследования.

Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана - это краткость, т.е. изложение только самого главного из каждого раздела плана; доступность прочтения и понимания, то есть бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам. Бизнес-план должен быть убедительным, лаконичным, вызвать интерес у рецензента. Только заинтересовав потенциального инвестора, предприниматель может надеяться на успех своего дела.

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

Глава 1. Вступление (общая характеристика будущей деятельности)

Глава 2. Характеристика товаров (услуг)

Глава 3. Рынки сбыта товаров (услуг)

Глава 4. Конкуренция на рынках сбыта

Глава 5. План маркетинга

Глава 6. План производства

Глава 7. Организационный план

Глава 8. Правовое обеспечение деятельности фирмы

Глава 9. Оценка риска и страхование

Глава 10. Финансовый план

Глава 11. Стратегия финансирования

Очень важно максимально оценить имеющийся реальный рыночный потенциал фирмы. В условиях рынка руководство каждой фирмы постоянно ставит перед собой следующие вопросы:

• Что представляет собой фирма?

• Кто является покупателем товаров и услуг фирмы?

• Какие потребности этих покупателей и что именно для них ценное в товарах и услугах фирмы?

• Какой станет фирма в перспективе?

На эти вопросы нужно дать подробные ответы, что, собственно говоря, является основой формирования программы деятельности фирмы. Хорошо проработанная программа позволяет работникам фирмы почувствовать себя участниками общего дела в освоении потенциальных возможностей, открывает им перспективу, подчеркивает их значимость, нацеливает на достижение поставленных целей. Разрабатывая программу руководство фирмы обязано стремиться, чтобы она не выходила слишком "узкой", однако нельзя делать ее и слишком объемной. Пределы программы должны соответствовать реальным возможностям фирмы.

Стандартный бизнес-план содержит в себе следующие сведения:

- общее описание компании (продукция  и услуги, управление и организация, капитал и юридическая форма  компании);

- маркетинг-план;

- производственный план;

- финансовый план;

- приложения.

В общей характеристике важно отразить основные виды деятельности и характер компании. Не следует вдаваться в детали, поскольку их можно выложить и в других разделах. В этом же разделе желательно ответить на следующие вопросы:

- Есть ли компания производственной, торговой, действует ли в сфере  услуг?

- Где она расположена?

- В каких географических границах  она планирует развивать свой  бизнес?

Как известно, даже самый хороший план не дает сам по себе гарантии успеха. Его надо уметь реализовать. Особое значение приобретает учет возможного риска. Для каждой фирмы риск означает вероятность наступления неблагоприятного события, что может привести к потере части ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов. Современная экономическая ситуация в Украине плохо предсказуема, поэтому при подготовке этого раздела учитывают возможные изменения на рынке, для чего и проводят качественный и количественный анализ риска. С помощью такого анализа выявляются факторы риска и этапы работ, при выполнении которых он возникает. Количественный анализ помогает определить размеры риска, что является сложной задачей. Для уменьшения риска обычно используют различные аналитические методы, позволяющие повысить надежность инвестиций (метод математической статистики, экономико-математическое моделирование и др.). В результате проведения анализа риска разрабатываются меры по его уменьшению.