Бизнес-план инвестиционного проекта

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(РГГУ)

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА

 

Контрольная  работа

По предмету:  Управление проектами

Тема:  Бизнес-план инвестиционного  проекта

 

 

 

Выполнил:

Студент группы   М-411

Никитина М.К.

Проверил:

ст. пр. Ермакова О.В.

                                                                                                            

                                                                                                   

Москва 2013

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1. Сущность планирования и бизнес-плана……………………………………..4

2. Виды бизнес-планов……………………………………………………………6

3. Структура и содержание бизнес-плана……………………………………….8

4. Расчет предполагаемой эффективности проекта……………………………12

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….16

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-план — план, программа  осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого  бизнеса, важнейший инструмент при  рассмотрении большого количества различных  ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат  и определить средства для его  достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить  как неотъемлемый элемент стратегического  планирования и как руководство  для исполнения и контроля. Важно  рассматривать бизнес-план как сам  процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план выступает как  объективная оценка собственной  предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый  инструмент проектно-инвестиционных решений  в соответствии с потребностями  рынка. В нем характеризуются  основные аспекты коммерческого  предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план — одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизировать ресурсы предприятия. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы.

Таким образом, грамотно разработанный  бизнес-план организации является существенным преимуществом уже на первых этапах его формирования и развития.

1. СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ И БИЗНЕС-ПЛАНА

 

Планирование - это деятельность, заключающаяся в разработке и  практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние  экономической системы, путей способов и средств его достижения.

С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне, планирование - это способ осуществления действия, основанный на сознательных, волевых  решениях субъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и  рынок.

Существует две формы  планирования деятельности фирмы:

• планирование деятельности фирмы на рынке;
• внутрифирменное планирование.

Как правило, эти аспекты  планирования взаимосвязаны.

Необходимо отметить, что  по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения  фирмы с контрагентами на рынке  носят не случайный и разовый  характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер.

Планирование деятельности предприятия позволяет:

• осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
• побудить руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;
• определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
• подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры;
• четко формализовать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы.

Основным инструментом планирования фирмы является бизнес - план финансово-хозяйственной  деятельности.

Бизнес-план - это план осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями  рынка и возможностями получения  необходимых ресурсов.

Задачами бизнес - плана  является:

• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
• определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
• выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
• оценить производственные и непроизводственные издержки;
• определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;
• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

Таким образом, бизнес - план позволяет проанализировать возможности  деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы.

 

 

 

 

2. ВИДЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ

 

Существуют разные виды бизнес-планов, среди которых можно выделить три категории по целям их разработки.

"Бизнес-план для банка"

Так обычно называют один из трех документов:

- бизнес-план, который предоставляется  в банк "для сведения", чтобы  дать возможность банковским  специалистам предложить оптимальный  пакет банковских продуктов. Этот  документ, как правило, составляется  в произвольной форме, на 20-30 страницах,  с учетом стандартных требований  к подобному документу;

- бизнес-план - пояснительная  записка с целью выяснения  интереса банка к проекту. Такой  бизнес-план обычно содержит до 20 страниц, произволен по форме,  содержит в укрупненном и предварительном  виде основные параметры проекта,  сведения об инициаторе, аргументы  в обоснование привлекательности  проекта;

- бизнес-план - технико-экономическое  обоснование инвестиционного проекта,  в котором банку предлагается  поучаствовать в качестве источника  финансирования. В зависимости от  особенностей проекта, это документ  объемом от 50 до 300 и более страниц,  который входит в большой пакет  документов, подаваемый вместе с  заявкой на финансирование.

"Бизнес-план для себя"

В зависимости от стадии подготовки проекта может подразумеваться:

- предварительная оценка целесообразности проекта: текстовый документ или презентация, в сжатом виде содержащий результаты проведенной работы по формулировке продукта проекта, оценке рыночных перспектив и ожидаемых доходов, оценке инвестиционных и операционных расходов: потребность в финансировании и ожидаемый уровень отдачи. Потребители документа - собственники компании, которая предполагает реализовать проект. Цель - отсеять заведомо неприемлемые проекты и выделить средства для более глубокой проработки перспективных. Объем - 20-30 страниц.

- бизнес-план, как таковой:  живой, подробный, непрерывно  обновляемый и уточняемый проектной  командой пакет документов по  каждому разделу проекта. Этот  документ содержит наиболее достоверные,  точные и актуальные данные. Периодически  компонуется и распечатывается,  часто лишь отдельными частями,  для использования теми, кто связан  с проектом. Распечатка устаревает  в течение месяца. Такой бизнес-план - инструмент "сквозного" управления  проектом от идеи - до воплощения.

"Бизнес-план для инвестора".

В зависимости от стадии взаимоотношений с потенциальным  инвестором может подразумеваться:

- презентация проекта:  документ, цель которого - вызвать  предварительный интерес потенциальных  инвесторов на ранней стадии  их знакомства с проектом. Во  многих случаях служит иллюстрацией  устного доклада. Информация содержится  в наиболее сжатом виде, поэтому  требования к подбору и представлению  материала наиболее жесткие. Объем  до 20 страниц.

- инвестиционное предложение:  обстоятельный и убедительный  документ, содержащий предложение  войти в проект на четко  определенных условиях. Именно им, а также сведениям о других  сторонах, участвующих в проекте,  принципам минимизации рисков, уделяется  наибольшее внимание. Описательная  и обосновательная часть проекта приводится, как правило, достаточно сжато - технико-экономическое обоснование дается как приложение, наряду с проектами контрактов между участниками проекта, поставщиками, покупателями и проч.

 

 

3. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

 

1. Титульная страница  бизнес-плана - содержит название  компании, ее юридический и фактический  адреса, телефоны, e-mail и адрес сайта (если есть), наименование и полные реквизиты собственников компании, наименование и очень кратко (одним предложением) - суть проекта, информацию о исполнителях проекта и дату его составления.

2. Резюме проекта - представляет  собой основные положения, суть, "выжимки" из проекта, его  основные выводы. Цель резюме - заинтересовать  инвестора и заставить его  подробнее ознакомиться с содержанием  бизнес-плана. Объем резюме проекта  в бизнес-плане обычно составляет 2-3 страницы текста, который должен  быть составлен простыми словами  без использования терминологии  и простыми предложениями. Резюме  должно показать инвестору выгодность  и перспективность вложений в  представляемый инвестиционный  проект.

3. Описание компании - автора  инвестиционного проекта - содержит  основную информацию о компании, которая предлагает данный инвестиционный  проект, ее полные реквизиты, информацию  о учредителях и их реквизиты, цели компании, сведения о руководстве, историю компании, достижения, организационную структуру, основные продукты, и место компании на рынке.

4. Описание продукта или  услуги - включает информацию о  продукте или услуге, его основных  характеристиках, основных потребителях, потребительских свойствах товара, отличиях от существующих аналогов, информацию патентах и лицензиях.

5. Маркетинговый анализ - содержит информацию о имеющихся на рынке товарах, продукции конкурентов, сравнение характеристик и потребительских качеств товаров конкурентов и предлагаемого продукта, информацию о наименовании конкурентов и их реквизиты, цены конкурентов и их стратегию продвижения товаров.

Маркетинговый анализ - самый  первый и очень важный этап в написании  бизнес-плана. Важнейшим разделом в  маркетинговом анализе является определение объемов рынка сбыта  продукции, доли рынка конкурентов, определение мотивации покупателей  к принятию решения о покупке. Основной задачей данного раздела  бизнес-плана является дать ответ  на вопросы - сколько и какого именно товара требует рынок, по какой цене и почему именно его готовы покупать потребители. В этом разделе также должен быть приведен анализ состояния и тенденций развития отрасли, средняя прибыльность и объемы производства предприятий отрасли, степень развития конкуренции и барьеры вхождения в нее.

6. Стратегия продвижения  товара - здесь основным является  определение рыночной ниши, т.е.  того, какой именно и для каких  категорий потребителей предназначен  товар, количественный и качественный  анализ потребителей, где они  расположены, какими именно методами  и каналами сбыта предлагается  реализовывать товар или услугу. Приводится информация о стратегии  рекламирования продукта или  услуги, затратах на маркетинг,  ценообразовании, политике при  работе с покупателями. Этот раздел  бизнес-плана часто является его  самым слабым местом и может  быть недостаточно проработан  неопытным разработчиком бизнес-плана.

7. Производство - в случае, если это производственное предприятие,  данный раздел бизнес-плана включает  информацию о выбранной технологии  производства, мотивации ее выбора, описание основных технологических  процессов предприятия, схему  его работы, расстановку оборудования. Если предполагается реконструкция  или строительство, то приводится  описание технических решений,  их технико-экономическое обоснование  и расчеты затрат на реконструкцию  или строительство.