Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Июля 2011 в 20:07, курсовая работа
Бизнес-план необходим как при создании малого, среднего или крупного бизнеса, так и для его модернизации или реструктуризации. Он является одним из основных документов, определяющих стратегию развития бизнеса, в нем более подробно разбираются экономические и финансовые вопросы, дается технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий. Но ценность бизнес-плана не ограничивается бизнес – предложением при переговорах с будущими партнерами. Он так же важен для управленческого персонала не только потому, что определяет цели, задачи и время их достижения, но и позволяет обнаружить проблемы перед тем, как привлекать заемные ресурсы.
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………..4
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты бизнес – планирования ……………5
1.1. Роль бизнес – планирования..................................................7
1.2. Назначение бизнес-плана……………………………………...11
1.3. Виды бизнес-планов……………………………………………13
1.4. Содержание бизнес-плана……………………………………..18
1.5. Нормативно-правовое регулирование………………………..23
ГЛАВА 2. Бизнес-план ЧУП «ColorMagic» г. Минск…………….........23
2.1. Сущность концепции бизнес-плана ЧУП «ColorMagic»……..25
2.2. Описание продукции и услуг………………………………….26
2.3. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга………………..31
2.4. Производственный план………………………………………..31
2.4.1. Программа производства и реализации продукции..31
2.4.2. Материально-техническое обеспечение……………..32
2.5. Организационный план…………………………………………35
2.6. Инвестиционный план…………………………………………36
2.7 Юридический план……………………………………………….39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…...………………………………………………..……41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………42
Правильно выбранные партнеры и инвесторы позволят предпринимателю сократить сроки и затраты на реализацию своего проекта. Потенциальным партнерам и инвесторам может быть предложена совместная разработка или производство продукции, проведение маркетинга, рекламы, сбыта, адаптация продукции к новому рынку сбыта, поставка комплектующих, материалов и сырья, оказание лизинговых услуг, заключение лицензионного соглашения, предоставление земли, помещений, оборудования, патентование, сертификация, получение доли прибыли, получение доли продукции, вклад в акционерный капитал, консалтинг, обучение, другие виды партнерства.
Бизнес-план – это план осуществления бизнес - операций, действий фирмы, который содержит сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Можно выделить три основные причины, почему мы должны планировать:
Главная цель разработки бизнес - плана заключается в том, чтобы спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Основными задачами, которые должен решать бизнес-план, являются:
Бизнес-план выполняет следующие основные функции, а именно:
Таким
образом, бизнес-план позволяет проанализировать
возможности деятельности предприятия
и обосновать выбор приоритетных
целей, т.е. определить стратегию функционирования
фирмы.
1.3 Виды бизнес-планов
Бизнес-планы могут быть различны в зависимости от рыночной ситуации и цели составления. Бизнес – планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес – линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или уже действующему). Бизнес – план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.
Основными видами бизнес-планов являются:
Бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта — изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.
Концепт бизнес-плана коммерческой идеи или инвестиционного проекта — основа для переговоров с потенциальным инвестором и партнером для выяснения степени их заинтересованности или возможной вовлеченности в проект.
Бизнес-план компании — изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед Советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов.
Бизнес-план структурного подразделения (центра финансовой ответственности) — изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной (операционной) деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли.
Бизнес-план (заявка на кредит) для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора.
Бизнес-план (заявка на грант) для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов на решение острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона и общества в целом от выделения средств или ресурсов подданный проект.
Бизнес-план развития региона (страны) — обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования, соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями.
Как известно, для составления бизнес-плана нужно собрать обширную достоверную информацию по большому кругу вопросов. Объем этой информации постоянно увеличивается по мере вхождения в бизнес и (или) его развития.
По объему, полноте изложения фактов бизнес-планы могут быть 3 видов:
1.
Полный – содержащий все
Объем
полного бизнес-плана может
2.
Достаточный (краткий) –
Он носит доказательный характер относительно перспектив реализации проекта и развития предприятия. Объем такого бизнес-плана 30-50 страниц; при сроке разработки 1 месяц группой 2-3 человека.
Выступает как основа для переговоров с потенциальными партнерами, инвесторами.
3.
В виде «резюме» («проспект») –
содержит краткие выводы по
каждому разделу, без
Может
содержать от 1 до 7 страниц с ответами
без решений, имеет значение некоей
«визитной карточки» или даже
рекламы.
Бизнес-план должен давать полное представление обо всех аспектах проекта. Правилами по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов регламентировано наличие следующих разделов в бизнес-плане:
"Резюме"
"Характеристика предприятия и стратегия его развития"
"Описание продукции"
"Анализ
рынков сбыта. Стратегия
"Производственный план"
"Организационный план"
"План реализации проекта"
"Инвестиционный план"
"Прогнозирование
финансово-хозяйственной
"Показатели эффективности проекта"
"Юридический план"
"Информация о разработчике бизнес-плана".
В разделе «Резюме» приводятся:
Стратегия развития организации отражается в разделе бизнес-плана «Характеристика организации и стратегия ее развития» путем раскрытия и обоснования следующих вопросов:
В случае нового строительства приводится описание конкретного места реализации проекта с учетом географического положения, существующей социальной и инженерно-коммуникационной инфраструктуры (наличие трудовых ресурсов, дорог инженерных коммуникаций, связи, энергоносителей и другой инфраструктуры).
Для
целей подтверждения
В
разделе бизнес-плана
Практика
показывает, что технологическое
и финансовое состояние конкурирующих
организаций и степень их влияния
на рынок данной продукции разработчику
бизнес-плана инвестиционного
Бизнес-план
инвестиционного проекта