Бизнес-план Строительство комплекса по хранению плодоовощной продукции
Курсовая работа, 21 Января 2016, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
В соответствии с поручениями Главы государства по росту технологической эффективности сельхозформирований, переводу агропромышленного комплекса на индустриальную основу, Данная работа ведется по двум крупным направлениям. Первое - это обеспечение импортозамещения по отдельным видам сельхозпродукции, недостаточно представленным на продовольственном рынке страны. Второе - это развитие экспортного потенциала агропромышленного комплекса страны.
Содержание работы
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ
ПРОЕКТ И ПЛАНЫ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ
ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН И ПРОГНОЗЫ
РИСКИ И ФАКТОРЫ, СНИЖАЮЩИЕ РИСК
СОЦИАЛЬНЫЙ АСПЕКТ
ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ
Файлы: 1 файл
бизнес план плодоовощехранилище-Жана Турмыс.doc
— 3.56 Мб (Скачать файл)Хозяйство также будет заниматься заготовкой кормов.
Конечная цель хозяйства крестьянского хозяйства «Жана Турмыс» - создание крепкого современного сельскохозяйственного предприятия.
Модернизация и расширение существующей животноводческой базы позволит создать конкурентоспособный современныйживотноводческий комплекс по производству племенного крупного рогатого скота и будет способствовать производству в области высококачественной мясной продукции для населения.
Конкурентоспособныйживотноводч
Достаточное финансирование позволит организовать комплексный механизированный процесс заготовки твердых и сочных кормов, выращивание молодняка племенного крупного рогатого скота мясного направления, позволит укрепить финансовое состояние действующего крестьянского хозяйства и увеличить выпуск мясной продукции для жителей Каргалинского района и областного центра г. Актобе.
Перспективы развития прослеживаются на весь период кредитования.
Хозяйство располагает достаточным количеством квалифицированных и опытных кадров.Производством продукции в хозяйстве занимается 7 человек. Задолженности по зарплате, пенсионнымотчислениям и налогам нет.
- Цели компании
- развитие племенной базы мясного скотоводства, увеличение объемов производства говядины,
- строительство современного комплекса по хранению плодоовощной продукции с целью наиболее полного удовлетворения потребностей населения района и области в сельскохозяйственной продукции,
- внедрение мировой практики и инновационных технологий в сельскохозяйственном производстве,
- выращивание и содержание высокопродуктивного племенного поголовья скота,
Направления деятельности племенного хозяйства-репродуктора:
- воспроизводство племенного скота мясного направления,
- реализация племенных телочек и бычков,
- реализация выбракованных коров и быков на откормплощадки,
- хранение и реализация плодоовощной продукции.
Ожидаемые результаты:
- увеличение доли мясного скота в общем поголовье крупного рогатого скота,
- увеличение экспортного потенциала мясной отрасли,
- завоз в Республику Казахстан и обеспечение хозяйств племенным скотом лучших мировых селекций, адаптированного к местным климатическим условиям,
- развитие смежных отраслей – кормопроизводство, рациональное использование естественных пастбищ и угодий, хранение и реализация плодоовощной продукции, выращенной как в собственном хозяйстве, так и закупленной,
- создание новых рабочих мест,
- увеличение производительности труда (за счет улучшения генетики и повышения качественных показателей: привес, выход мяса, снижение потерь при хранении плодоовощной продукции ).
- Смена профиля деятельности
Крестьянское хозяйство «Жана Турмыс» будет продолжать свою деятельность в сфере производства животноводческой продукции – производства молока и мяса для населения района и области, разведение и реализация молодняка перспективных пород крупного рогатого скота. Ввод в строй современного комплекса по хранению и реализации плодоовощной продукции только укрепит положение хозяйства на рынке.
- Динамика изменения состава первых руководителей компании
Глава крестьянского хозяйства «Жана Турмыс» с 2002 года - Кубиева Дина Нигматуллаевна. Возраст - 53 года.Образование - высшее, педагогическое, экономическое.Приобрела опыт работы в животноводстве и растениеводстве, имеет опыт ведения бизнеса, хорошие организаторские способности, рациональный подход к делу. Наличие источников финансирования, опыт предпринимательской деятельности позволяют развить бизнес в новом направлении, необходимом Актюбинской области .
Постоянными работниками хозяйства являются специалисты, имеющие опыт работы в сельскохозяйственном производстве, владеющие знаниями по разведению крупного рогатого скота, в области агротехнической обработки зерновых культур, хранению и реализации сельхозпродукции.
- Структура компании
- Корпоративная структура компании
Структура компании – линейная
- Организационная структура компании(в виде схемы, с указанием функций подразделения)
- Число работников и расстановка кадров
Постоянное число работников хозяйства 7 человек, сезонно привлекается дополнительно до 10 человек.
- Виды продукции и услуг
- Перечень направлений деятельности
Основным направлением деятельности крестьянского хозяйства «Жана Турмыс» предполагается воспроизводство и выращивание племенного крупного рогатого скота породы «Герефорд» мясного вида,реализация племенных телочек и бычков другим хозяйствам района и области, а также республики в целом, реализация выбракованных коров и быков на откормплощадки, от имеющегося в данное время скота производство молока и реализация его потенциальным потребителям.
Предполагается освоить новый вид деятельности – хранение и реализация плодоовощной продукции.
- Перечень видов продукции и услуг и их ежегодные объемы по каждому виду продукции
Годовой оборот
Одним из важных показателей правильно организованного хранения плодоовощной продукции является соблюдение технологий для каждого вида продукции, поддержание оптимальной температуры и условий хранения. Закупаемое оборудование создаст возможность соблюдения всех параметров хранения, что в свою очередь позволит значительно уменьшить потери при хранении и снизить цены на реализовываемые овощи и фрукты в течение года.
Для определения размера потерь в каждом конкретном случае разрабатываются технологии с учетом, в первую очередь, возможностей оборудования для снижения потерь.
В текущем году на привлеченные средства планируется построить современный комплекс с новейшим оборудованием для хранения овощей и фруктов.
- Потери при хранении до 3 – 5%
Годовой оборот составит до 4800 тонн овощей и 19200 фруктовой продукции.
Таблица 2.1 - Описание производимой продукции
№ |
Продукция |
Описание | |
1 |
Овощи |
Картофель, морковь, свекла, капуста | |
2 |
Фрукты |
Яблоки, груши, ягода, бананы, апельсины, мандарины, персики | |
|
| |||
Таблица 2.2 - Длительность производственного цикла и график производства
№ п/п |
Наименование продукции |
Производственный цикл, в месяцах |
График производства |
1 |
Овощи |
до 12 месяцев |
Согласно технологии для каждого вида |
2 |
Фрукты |
до 12 месяцев |
Согласно технологии для каждого вида |
Оптимальный объем производства продукции, в натуральных и стоимостных показателях.
Таблица 2.3 - Оптимальный планируемый годовой объем производства продукции
|
№ |
Наименование продукции |
Объем производства | |
в натуральном выражении, т |
в стоимостном (млн.тенге) | ||
1 |
Овощи |
4 800 |
28,8 |
2 |
Фрукты |
19 200 |
230,4 |
Итого: |
259,2 | ||
- Себестоимость всех видов продукции и услуг (в том числе по видам продукции)
Фактической себестоимостью является стоимость, по которой реализована готовая продукция и добавленная стоимость за переработку 1 кг продукции. Себестоимость реализованной продукции за 12 месяцев составляет:
Таблица 2.4 - Себестоимость 1 т продукции
Хранение овощей |
Хранение фруктов | |
Наименование статей затрат |
за 1 тонну, тенге |
за 1 тонну, тенге |
Производственная себестоимость за хранение 1 тонны продукции |
2577 |
4 233 |
- Доля предприятия на рынке
Доля рынка минимальная, увеличение объемов производства особых стагнаций у других производителей не вызовет.
- Сезонность сбыта и производства
Сезонность сбыта плодоовощной продукции – ежегодно, сезонность производства – 12 месяцев, связано с периодом воспроизводства.
- Исторические и текущие тенденции в сбыте
Развитые страны наращивают объемы плодоовощной продукции на фоне снижения потерь при хранении, строительства современных комплексов хранения с применением новейших технологий. Более того, сейчас прослеживается мировой тренд постепенного, хотя и медленного уменьшения маломеханизированных технологий.
- Кредитная история компании
Кредитная история крестьянского хозяйства отсутствует.
- Сочетание существующего и нового бизнеса
В настоящее время крестьянское хозяйство занимается животноводством. Продукция предприятия – молоко и мясо для населения района и областного центра. Создание комплекса по хранению плодоовощной продукции только укрепит финансовое положение крестьянского хозяйства, создаст благоприятные условия для соседних хозяйств, улучшит снабжение населения области плодоовощной продукцией по доступным ценам.
- ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ
А. Характеристика отрасли
- определение экономического сектора отрасли (производство, распределение,услуги и т.п.);
Производство овощей и фруктов в настоящее время развивается как динамичная и эффективная отрасль сельского хозяйства, имеющая большое значение для снабжения населения свежими и богатыми витаминами фруктами и овощами круглый год. Для этого необходимо создать условия для сохранности выращенного урожая, строительство хранилищ плодоовощной продукции с использованием современных методов хранения на научной основе. Особенно актуально использование плодоовощехранилищ в странах с суровыми климатическими условиями, к которым вполне можно отнести большинство регионов Казахстана, в частности и город Актобе.
Научные разработки и инновации в этой области поддерживаются как на государственном уровне, так и в частном порядке заинтересованными компаниями. Государственные программы поддержки предпринимателей во многих странах включают в себя дотации на строительство.
Забота о здоровом и сбалансированном питании цивилизованной части человечества ведет к повышению доли вегетарианской продукции в потребительской корзине. В то же время, на фоне всеобщей глобализации, укрупнения городских конгломератов и дефицита земель, становится очевидным факт сохранности произведенной сельхозпродукции, сохранения ее питательных и полезных свойств, создания возможностей потребления населением различных видов фруктов и овощей в течение всего года.
По данным диетологов, каждый житель должен потреблять не менее 87,6 кговощей в год.Реальный объем потребления жителями города Актобе зелени и овощей в несколько раз ниже рекомендуемой нормы. В среднем, на одного жителя города сегодня приходится порядка 2 кговощной продукции, выращенной в закрытом грунте.Интересно, что на каждого китайца в среднем приходится в 12 раз больше отечественных тепличных овощей и зелени. Правда, не все эти овощи идут на внутренний рынок: последние годы Китай проявляет возрастающую активность по экспорту своей продукции, в том числе, и в Казахстан.
Предполагается создать новое предприятие – современный комплекс по хранению плодоовощной продукции. Для этого предлагается построить двухэтажное здание размерами 27метров шириной и 120 метровдлиной на территории производственной базы КХ «Жана Турмыс» в отдельно стоящем здании площадью 3240 кв.м. На первом этаже будут размещаться торговые площади, в подвальном помещении размещаться помещения для хранения плодоовощной продукции.
- перечень основной
продукции и услуг, предлагаемых данной
отраслью
промышленности;
Основной продукцией создаваемого комплекса будут овощи и фрукты. Дополнительнобудут предоставляться площади для хранения плодоовощной продукции мелких предпринимателей.
- сезонность;
Продукция предприятия в определенной степени зависит от периода воспроизводства.
- географическое
положение отраслевого рынка (локальный, региональный,
национальный, международный);
Отраслевой рынок в большей степени локальный,региональный, но со временем в зависимости от роста предприятия может стать и международным.
- описание сегмента рынка, на котором работает или предполагает работатьпредприятие;