Бизнес – план по строительству Возейской скважины

Савельева Е.С.

080110 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Ухта 2009г. 

Федеральное агентство по образованию

Ухтинский горно – нефтяной колледж 
 
 
 
 
 

Тема: «Бизнес  – план по строительству Возейской скважины» 

УГНК 080110. 3БУХ – 307. 004. КР 
 
 
 
 
 
 

Студент                                                                             Савельева Е.С.

Руководитель               Касьянова Л.И. 

Ухта 2009г 

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..5

1. Резюме……………………………………………………………………….....7
2. Оценка рынка сбыта…………………………………………………………...9
3. План маркетинга……………………………………………………………...11
4. Конкуренция………………………………………………………………….13
5. Организационный план………………………………………………………15
1. Производственная структура предприятия………………………….......15
2. Организационная структура предприятия………………………………16
3. Структура времени строительства скважины……………………….......18
4. Численный и квалификационный состав буровой бригады……………20
6. План производства…………………………………………………………...22
1. Исходные данные…………………………………………………………22
2. Наряд на производство буровых работ…………………………….........23
3. Определение плановой продолжительности строительства скважины…..............................................................................................................25
4. Расчет скоростей бурения………………………………………………...26
5. Экология и утилизация отходов…………………………………….........28
6. Оценка и страхование рисков………………………………………........33
7. Обоснование стоимости строительства скважины………………………...37
1. Смета на бурение…………………………………………………….........40
2. Смета на крепление…………………………………………………….....48
3. Сводная смета на строительство скважины……………………………..49
4. Технико – экономические показатели…………………………………...49
8. Финансовый план…………………………………………………………….51
1. Определение балансовой, налогооблагаемой, чистой прибыли бурового предприятия. Распределение прибыли…………………………………52
2. Определение точки безубыточности…………………………………...54
3. Налоги…………………………………………………………………….56
9. Список использованной литературы……………………………………....58

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     В настоящее время около 80% первичных  энергоносителей составляют углеводородные ресурсы, которые вовлекаются в народно – хозяйственный оборот благодаря деятельности нефтяной и газовой отраслей.

     Отрасль – совокупность предприятий, характеризующихся  единством экономического назначения производимой продукции, однородностью  потребляемого сырья, общей технической базой и технологическим процессом, профессиональным составом кадров.

     Нефтяная  промышленность в настоящее время  производит 12-14% промышленной продукции, обеспечивает 17-18% доходов федерального бюджета и более 35% валютных поступлений.

     Нефтеперерабатывающими  заводами России освоены практически  все известные в мировой практике технологические процессы, однако в  настоящее время среднеотраслевая глубина переработки нефти находится на уровне 65-70%. Главной причиной сложившегося положения является ориентация в развитии данной подотрасли на первичные процессы переработки и максимизация производства мазута. Данная политика привела к тому, что вторичные процессы, углубляющие переработку нефти занимают всего лишь 10% по отношению к первичным процессам, что значительно ниже величины данного показателя в развитых странах Западной Европы и США.

     Но  тем не менее нефте- газопроизводственные фонды устарели. Для их улучшения  необходимы привлечения денежных средств  как собственных, так и со стороны (ссуд, кредитов). Без кредитных ресурсов практически невозможно определить какой – либо значительный проект. Однако получить кредит не так то просто. Банки стараются застраховать себя на случай невозвратности кредита, требуя гарантии, реального залога, необходимости страхования, и в этом предприятию помогает бизнес – план, т.к. позволяет анализировать уровень профессионализма менеджеров проекта.

     Разработка  бизнес – плана требует профессиональных знаний в области управления, финансах, маркетинге. Поэтому даже небольшие фирмы на Западе обращаются к экспертам за консультацией или к специалистам, предлагающим услуги по составлению бизнес – плана. Однако составление бизнес – плана требует личного участия руководителя или предпринимателя, открывающего свое дело.

     Ни  один юридический документ пока еще не закрепляет обязательности подготовки бизнес – плана. Не всегда его требуют даже банки, предоставляя кредиты. Но пренебрегая составление бизнес – плана, предприниматель оказывается не готов к ожидающим его неприятностям и начинает обычно импровизировать. А это чаще всего заканчивается плачевно. Поэтому лучше не пожалеть времени (несмотря на то, что для крупного проекта разработка бизнес – плана может продолжаться до 200 и более часов) и заняться бизнес – планированием, пользу которого подтверждает и зарубежный опыт.

     Целью курсовой работы является изучение затрат необходимых при производстве буровых  работ, расчет основных технико –  экономических показателей, выручки, себестоимости, прибыли, рентабельности. Целью работы также является закрепление теоретических знаний, приобретенных при изучении курса «Экономика предприятия», что способствует привитию навыков в области технико – экономических расчетов. 
 
 
 
 
 
 
 

1.Резюме

     При написании данного раздела разработчик  должен квалифицированно и обосновано осветить такие моменты:

• Показать потенциальным инвесторам, что предприятие в состоянии решать сложные задачи на высоком уровне;
• Дать обзор делового предложения, способный привлечь внимание инвесторов.

     В разделе также необходимо рассмотреть условия работы предприятия, возможные изменения спроса и предложения на рынке, источники материальных и финансовых ресурсов, взаимодействие с государственными организациями, банками, другими предприятиями и основными конкурентами предприятия. После описания перспектив, стоящих перед предприятием необходимо охарактеризовать его текущую коммерческую деятельность.

     В резюме приводятся наиболее выигрышные данные, заимствованные из остальных  разделов бизнес – плана. Кроме того разработчики должны осветить такие моменты как:

• Полное и сокращенное наименование фирмы;
• Дата регистрации, наименование органа, зарегистрировавшего предприятие, номер свидетельства о регистрации;
• Юридический адрес фирмы;
• Подчиненность вышестоящей организации;
• Перечень основной продукции, работ, услуг;
• Географическое положение отраслевого рынка;
• Основной вид деятельности предприятия;
• Характеристика основных клиентов предприятия;
• Форма собственности;
• Банковские реквизиты;
• Наиболее влиятельные участники (акционеры);
• Количество работающих на предприятия;
• Структура и размер капитала, финансового состояния фирмы;
• Главная цель деятельности фирмы;
• Стоимость предлагаемого бизнес – плана и потребность в финансировании;
• Возможные источники финансирования;
• Гарантии по возврату кредита;
• Прогноз объемов продаж продукции в планируемом периоде;
• Ожидаемая выручка от продаж;
• Планируемые затраты на производство продукции;
• Ожидаемая чистая прибыль и уровень рентабельности;
• Перспективы развития данного бизнеса.

     Ожидаемые показатели анализируемого предприятия  могут быть охарактеризованы следующими цифрами:

• Выручка от реализации продукции без учета НДС – 90849013 руб.
• Выручка от реализации продукции с учетом НДС – 107201835 руб.
• Ожидаемые затраты на производство – 87969474 руб.
• Балансовая прибыль – 2879539 руб.
• Налогооблагаемая прибыль – 2879539 руб.
• Чистая прибыль - 2188450 руб.
• Рентабельность продаж

Р_п=(П_р:С_с)*100%

Р_п=(2879539:87969474)*100%=3,27%

     Рост  объема добычи нефти и газа в РФ будет сопровождаться ростом объемов буровых работ, поэтому можно прогнозировать устойчивый сбыт услуг буровых предприятий по строительству скважин. 
 

2. Оценка рынка сбыта

     Этот  раздел посвящён изучению рынков и  позволяет предпринимателю чётко  определить: кто будет покупать его  продукцию и где его ниша на рынке. Опыт свидетельствует о том, что слабое значение рынка является одной из главных причин не состоятельности многих коммерческих проектов. Для того, чтобы правильно определить своё место на рынке предпринимателю необходимо знать:

1.   Какого целевое назначение каждого  потенциального рынка

2.   Из кого и из чего состоит  рынок

3.   Какие правила действуют на  нём

4.   Какие  ограничения   (экономические,  законодательные)   накладывает   рынок  на предпринимательство

5.   Какие возможности предоставляет  рынок предпринимателю

     От  того, насколько тщательно изучены уровень и структура спроса, тенденции изменения будет зависеть успех фирмы на рынке.

Одной из задач фирмы в данном разделе  бизнес-плана является определение  ёмкости каждого конкретного  рынка по каждому виду товаров. Эти  показатели будут характеризовать возможные объёмы сбыта товара. Они определяются количеством (чаще в натуральном выражении) потенциально реализуемых товаров и ожидаемых реальных объёмов продаж этих товаров в течение определённого периода времени. Необходимо убедить инвестора в существовании рынка для предлагаемой к производству продукции, показать сегмент рынка, который будет для предприятия главным. Выбор такого сегмента может зависеть от остроты конкурентной борьбы, которая для одного типа продукции может быть слабее, а для другого сильнее. Цена продажи и объём планируемого производства определяется исходя из анализа спроса и предложений предприятий-конкурентов.

     Для сбора подобной информации за рубежом  существуют торговые палаты и отраслевые торговые ассоциации. У них имеется вся информация об условиях снабжения, производства и сбыта продукции, произведённой предприятиями - членами ассоциации. Все члены ассоциации предоставляют информацию бесплатно и добровольно (расходы оплачиваются членскими взносами) получают регулярные сводные обзоры, в которых рассматриваются изменения спроса на продукцию отрасли, сдвиги в его структуре, изменение цен на покупаемые отраслью ресурсы. Таким образом даже при существенной конкуренции общая потребность в сводной картине рынка столь велика, что ради её удовлетворения предприятия согласны делиться своей коммерческой информацией. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. План маркетинга

     Под маркетингом понимается такая система  внутрифирменного управления, которая направлена на изучение и учет спроса и требований рынка для обоснованной ориентации производственной деятельности предприятия на выпуск конкурентоспособных видов продукции. То есть предприятие в первую очередь должно думать о реализации продукции, а затем уже о ее производстве. Устойчивость производственного процесса, свойственная 80-м г.г., сменяется динамичностью, способностью приспосабливаться к существующему спросу. В условиях рынка быстро меняются требования к качеству продукции, цены, покупательная способность самих потребителей. Борьба за место на рынке, за потребителя и прибыль вынуждают предприятие воздействовать на рынок мощью всех своих ресурсов.

     Каждое  предприятие в пределах своих  возможностей пытается изменить условия рынка в свою пользу или найти такой сегмент, который обеспечил бы ему устойчивую работу в ближайшем будущем. Возможность изменения рынка с помощью существующих у предприятия ресурсов определяет стратегию маркетинга предприятия на ближайшую перспективу. Предприятие должно исходить из конкретных изменений рынка или действий конкурентов, например, снижение цен на вашу продукцию. Таким образом, основными задачами предприятия в области маркетинга является:

1. Анализ рыночного спроса и формирования характеристик продукции; выбор сегмента рынка и прогноз объемов реализации;

2. Определение оптимального уровня качества продукции на основе прогноза цен, текущих издержек, величины капитальных вложений и обеспечение ресурсами;