Анализ учредительной документации на предприятии

По данным таблицы 1.4 можно сказать, что рост товарооборота имеет положительную динамику. Темп роста за 6 месяцев 2009 года составил 131,6%.

     Анализ  показателей по труду  и заработной плате.

     Анализ  показателей по труду и заработной плате является составной частью анализа хозяйственной деятельности организации торговли.Движение кадров определяется приемом на работу, увольнением и внутренним перемещением работников

        

     Таблица 1.5 - Текучесть кадров по ООО «Алиди» за 9 месяцев 2009 г 

  Средний коэффициент текучести кадров в  период с 1апреля 2006г. по 30 декабря составляет - 1,57:

                            Квыб. = Ср. кол-во выб/Чср. спис.  (1)

  Квыб. - Коэффициент  выбывших

  Ср. кол-во выб – Среднее количество выбывших

  Чср. спис.  – численность среднесписочная 

  Ср. кол-во выб. =(4+10+4+9+7+5+5+3+6)/9 =6 человек

  Чср. спис. = (85+92+92+94+94+106+103+101+119)/9 =98человек

  Квыб = 6/98 =0,07

  Переведем коэффициент выбытия в проценты 0,07*100% =7%. Это довольно высокий показатель текучести. Можно сделать вывод, что каждый месяц в организацию  требуется в среднем 6 работников, а с учетом расширений и преобразований примерно 10 - 12 работников.  Такая  высокая текучесть кадров связана  с непродуманной кадровой политикой. Возможно, плохо реализуется система  мотивации. Несвоевременное вознаграждение и оплата труда не по результату труда, а по установленному окладу приводит к чувству неудовлетворения от проделанной  работы. При этом руководство компании требует высокоэффективной работы от работников.

  В организации существует тактическое  планирование, которое предполагает удовлетворение потребностей в персонале  для конкретных целей, либо связано  с открытием нового подразделения (осуществлением новой стратегии).

     Основными задачами анализа фонда заработной платы являются изучение состава  и динамики фонда заработной платы, выявление изменения показателей, происшедших в отчетном периоде, определение влияния факторов на фонд заработной платы, изучение направлений  расходования фонда заработной платы.

     Таблица 1.6 - Динамика изменений фонда заработной платы ООО «Алиди» за 6 месяцев 2008-2009 гг.

 

     Фонд  заработной платы ООО «Алиди» за 6 месяцев 2008 года по сравнению с аналогичным периодом 2008 года увеличился на 38,95%, что в суммарном выражении составляет 668,3 млн. руб. Удельный вес фонда заработной платы в товарообороте увеличился на 0,6%.

     Положительным является превышение темпов роста ФЗП  по сравнению с темпами роста  товарооборота. Так в 2009 году по сравнению с 2008 годом товарооборот увеличился на 31,61%, а ФЗП на 38,95%.

     Среднемесячная заработная плата за 2009 год по сравнению с 2008 годом увеличилась на 28,69% и составила 610,4 тыс. руб. (в 2008 г. – 474,3 тыс. руб.). Средний размер премии за основные показатели хозяйственной деятельности за 2009 год составил 10% при максимально установленном 30%

     Таблица 1.7 - Анализ прибыли торговой организации ООО «Алиди» за 6 месяцев 2009 года, млн. руб.

Прибыль за отчетный период по ООО «Алиди» составила 220 млн. руб., что на 78,86% больше финансового результата предшествующего года. В процентах к товарообороту прибыль отчетного периода возросла на 0,23%. Прибыль от реализации увеличилась на 22,22%, что в суммарном выражении составляет 2 млн. руб. Однако ее удельный вес к товарообороту снизился на 0,01%. В целом все виды прибыли имеют положительную динамику.

Прибыль от реализации товаров рассчитывается путем вычитания из валового дохода налогов и расходов на реализацию.

Таблица 1.8 - Анализ рентабельности ООО «Алиди»

 

     Из  приведенных выше данных можно сделать  вывод, что практически по всем показателям  рентабельности (за исключением рентабельности продаж) наблюдается рост, что повлияет на увеличение финансовой устойчивости предприятия. Это позволит получить большую независимость от внешних  источников капитала. Также увеличение доли прибыли можно использовать для дальнейшего развития предприятия. 
 
 
 

  2.Миссия ,цели и стратегия предприятия

     Формулирование  миссии должно отражать следующие моменты: вид предпринимательской деятельности данной организации, отношение к  организации внешней среды и  культуру организации.

  Миссия  компании АЛИДИ: "Мы работаем, чтобы  сделать производителей и потребителей ближе".

     На  основании миссии организации, которая  задает общие ориентиры, направления  функционирования организации, выражающие ее смысл существования, формируются  общефирменные цели для всей организации  и отдельно для каждого подразделения. На достижение этих целей направлена вся деятельность предприятия, поэтому  большое значение при этом оказывают  ценности и цели высшего руководства.

     Цели  предприятия:

• Производство, продажа и распространение продукции для личного, коммерческого и промышленного использования.
• Приобретение товаров для дальнейшей продажи и перепродажи.

     Основной  целью, конечно же, является получение  прибыли.

     Компания АЛИДИ работает на  рынке бытовой химии с 1992 года, а с 1993 является эксклюзивным  дистрибьютором компании Procter&Gamble, товары которой пользуются успехом  во всем мире. За это время  был накоплен огромный опыт  в сфере прямых  продаж товаров,  организации работы с оптовыми  и розничными каналами продаж  и наработана богатая клиентская  база по нескольким областям  центра России. Это позволило  компании с 1999 года начать эксклюзивную  дистрибьюцию товаров под торговой  маркой Energizer, с 2000 года - товаров  компаний BIC и Japan Tobacco International, а с  2001 года – продукции  компании Nestle. В декабре 2001 года отношения  с JTI были прекращены. Это решение  было вызвано несогласием АЛИДИ  с точкой зрения компании JTI на  развитие своих партнеров, отсутствием общего стратегического видения бизнеса, малой перспективностью и низкой финансовой привлекательностью бизнеса по дистрибьюции табачных изделий в целом.