Введение

 

     Цель  производственной практики — закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин на основе изучения особенностей производственной деятельности организации.

     Задачи  практики:

• приобрести и закрепить практические навыки по изучению особенностей производственной деятельности предприятия;
• исследовать системы управления предприятием;
• выявить внутрипроизводственные ресурсы улучшения использования ресурсов организации, осуществления процессов планирования, систематизации информации и формирования отчетности для целей управления.

База  прохождения практики — ООО «Строй-регион» филиал г. Иваново

     Во  время прохождения практики в  ООО «Строй-регион» были изучены учредительные документы и проведены исследования, целью которых является исследование методов управления персоналом, анализ конкурентоспособности, анализ организационной структуры, определение миссии, цели и стратегии ООО «Строй-регион» . 
 
 
 
 

1. Характеристика  социально-экономической  деятельности  организации (предприятия)

 

    

  Эмблема предприятия расшифровывается как  первые две буквы имен Александр  и Дима – это основатели и собственники фирмы. Она отображается на фирменных  пакетах, автомобилях. Эмблема фирмы  не используется при рекламе и  продвижении товаров различных  марок, так как ООО «Строй-регион» является дистрибьютором.

  В качестве приложения представлены листовки, непосредственно распространяемые АЛИДИ, но которые напрямую относятся  к поставляемому товару в торговые точки. В данных листовках содержится информация о новых акциях, предложениях и изменениях относительно товара компании «Procter&Gamble».

    История создания и развития предприятия.

  1992 год, август. Основано предприятие  «АЛИДИ» Деятельность предприятия  началась с оптовых и мелкооптовых  продаж преимущественно в сфере  бытовой химии. 

  1993 год, ноябрь. Подписано дистрибьюторское  соглашение с компанией «Procter&Gamble». 

  1995 год, август. Внедрение системы  Вэн-селлинга. Запуск двух первых  автофургонов для прямой доставки  продукции в магазины.

  1995 год, сентябрь. Открытие филиала  в г. Владимир.

  1996 год, 22 апреля. Открытие филиала в  г. Иваново. 

  1996 год, апрель. Внедрение компьютерной  системы «Норанд», позволяющей торговым  представителям набирать каждую  накладную на компьютере непосредственно  на маршруте, что уменьшило «бумажную»  работу и ускорило процесс  продажи. 

  1996 год, июнь. Предприятие посетил  президент компании «Procter&Gamble»  Джон Пеппер.

  1998 год, май. Открытие филиала  в г. Арзамас. 

  1998 год, май. Предприятие АЛИДИ  инвестировало деньги в покупку  собственной базы с офисными  и складскими помещениями по  адресу: Н. Новгород, ул. Вторчермета, 9а. 

  1998 год, 1 сентября. Открытие филиала  в г. Пенза. 

  1998 год, 1 ноября. Открытие филиала в  г. Ульяновск. 

  1999 год, 21 июля. Открытие филиала в  г. Рязань.

  2000 год, январь. Начало продаж продукции  компаний «BIC» и  «Energizer». 

  2000 год, ноябрь. Подписано дистрибьюторское  соглашение с компанией «Japan Tobacco International».

  2001 год, апрель. Начало продаж товаров  компании «Nestle». 

  2001 год, 6 июня. Открытие филиала в  г. Саранск. 

  2001 год, декабрь. Прекращение отношений  с компанией «Japan Tobacco International». 

  2002 год. Избрание АЛИДИ в «Совет  лучших Нестле» по итогам 2001 года.

  2003 год, июнь. Начало продаж товаров  для профессиональной уборки: «Farmos»  (профессиональная химия), «Tork» (расходные  материалы для личной гигиены), «Sir» (инвентарь для уборки), «Nilfisk-Advanсe»  (уборочная техника).

  2003 год, июль. Открытие филиала в  г. Ярославль. 

  2003 год, август. Начало продаж продукции  компаний «Schick» и «Руян» (торговые  марки Gardex, Salamander, Раптор, Way Day, Salton, Astin и другие)

  2004 год, апрель. Компания АЛИДИ в  рамках рейтинга «Логистический  оператор России» награждена  хрустальным кубком в номинации  «За успехи, достигнутые в практической  реализации логистических технологий  в сети распределения».

  2004 год, ноябрь. Подписан дилерский  договор с компанией Nilfisk Advance (производитель профессионального  уборочного оборудования).

  2005 год, декабрь. Закрытие направления  продаж продукции «BIC», «Schick», «Energizer», «Руян».

  2006 год, январь. Начало продаж продукции  компании «Gillette».

  Эмблема ООО Предприятия «АЛИДИ» выглядит следующим образом: 

     Организационно-правовую собственность

  Предприятие «АЛИДИ» имеет организационно-правовую собственность – Общество с ограниченной ответственностью.

     ООО «Строй-регион» является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации. Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом.

     Целями  деятельности являются ООО «Строй-регион»  расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли. Цель деятельности предприятия также можно отразить в миссии: «Мы работаем, чтобы сделать производителей и потребителей ближе»

     Для достижения целей своей деятельности Общество может приобретать права, исполнять обязанности и осуществлять любые действия, которые не будут  противоречить действующему законодательству и Уставу ООО «Строй-регион» 

     Общество  осуществляет свою деятельность на основании  любых, за исключением запрещенных  законодательством, операций, в том  числе путем:

• проведения работ и оказания услуг по заказам юридических лиц и граждан, как в России, так и за рубежом, на основании заключенных договоров или в инициативном порядке на условиях, определяемых договоренностью сторон;
• поставок продукции, выполнения работ, оказания услуг в кредит, оказания финансовой или иной помощи на условиях, определенных договоренностью сторон;
• осуществления совместной деятельности с другими юридическими лицами для достижения общих целей.

 

Устав и учредительные документы являются закрытой информацией, поэтому я  разработала проект устава на основе имеющейся информации.

  Проект  устава.

1. ООО «Строй-регион».
2. Цель деятельности предприятия можно отразить в миссии: «Мы работаем, чтобы сделать производителей и потребителей ближе».
3. Центральный офис: Индекс: 603124, г. Нижний Новгород, ул. Вторчермета, 9а. Телефон: (8312) 62-99-00 (многоканальный). Тел./Факс: (8312) 62-99-00. http://www.alidi.ru. E-mail: alidi@alidi.ru
4. Информация об учредителях является закрытой.
5. Представителем компании является Генеральный директор.Размер уставного капитала – закрытая информация.
6. Доли участников – закрытая информация.
7. Наиболее важные решения по предприятию в целом принимаются руководителем. Руководители филиалов принимают решения только в согласовании с вышестоящим руководством.
8. Информация о предприятии публикуется в ежемесячном журнале «АЛИДИ» (журнал распространяется внутри фирмы), где присутствует информация о нововведениях, достижениях филиалов, лучших сотрудниках, благотворительных акциях и о многом другом. Также существует официальный сайт, где можно найти всю интересующую информацию о работе предприятия, о свободных вакансиях по филиалам и. т. д. http://www.alidi.ru.

 

Отраслевая  принадлежность  и  масштаб  деятельности  организации  (предприятия):

Основным  направлением деятельности ООО «Алиди»  является дистрибьюция  товаров  широко известной марки «Procter& Gambl», оптовая и розничная торговля средствами бытовой химии .

основные  виды  продукции:

 по  видам продукции существуют различные  направления. Так как ООО «Строй-регион» является дистрибьютором, то в данном разделе я рассмотрю ассортимент направления «Procter&Gamble» .

  В данном направлении существует две  категории: LSP и Habc. LSP -стиральные порошки, кондиционеры для белья, отбеливатели, чистящие средства, детские подгузники, средства женской гигиены.  Habc – шампуни для волос, маски, кондиционеры и бальзамы для волос, стойкие краски для волос, мягкие краски для волос, оттеночные средства, средства для осветления волос и мелирования, средства для укладки волос.

Категория LSP – группы товаров удовлетворяющие сходные потребности: средства для стирки (Ariel, Tide, Миф, TIX, Ace, Lenor), чистящие и моющие средства (Comet, Fairy, Ace, Mr. Proper), средства женской гигиены (Always, Tampax, Alldays).

Категория Habc – товары, удовлетворяющие одну потребность (средства по уходу за волосами): шампуни (Head & Shoulders, Wash & Go, Pantene Pro-V, Shamtu, Clairol, Londial Harmony, Wella Vivality), краски для волос (Londacolor Color Emotion, Londacolor Color Cream, Londacolor Single, Londa Shiny Colors, Londa Londoren, Londa Londeston, Creative Colors, Wella Safira, Wella Decore, Wella Viva), средства для укладки и моделирования волос (Londa Trend,Wellaflex, Wella Design).   

Система снабжения и сбыта:

Являясь  региональным филиалом ООО «Алиди»  осуществляет поставки продукции на свои склады из головного офиса ,находящегося в городе Нижний Новгород, путем  трансфера товара грузовым автотранспортом.

Система сбыта имеет различные направления  и носит как оптовый характер так и розничный.

Оптовый сбыт осуществляется через дистрибьюцию продукции по торговым точкам  с  которыми заключены договора на поставку(в  сеть сбыта входят как большие  торговые точки,например,торговые центры города Иваново- Главмаг,Домашний склад,Реал и другие, так и малые частные  предприятия розничной торговли).

Внешняя среда организации.

внешняя среда организации включает макроокружение и непосредственное окружение .Анализ макроокружения проводиться на основе изучения влияния на организацию  таких факторов ,как состояние  экономики,правовое регулирование  и управление,политические процессы,природная  среда и ресурсы,социальная и  культурная состовляющие общества ,уровень  НТР и прочее.

На основе вышенаписанного можно провести следующий анализ по каждому из указанных  позиций:

Экономические факторы

     Главным фактором естественно является состояние  экономики. В сегодняшний кризисный  период многие предприятия столкнулись  с массой проблем как материального  так и социального характера. Предприятие платит различные налоги в органы государственной власти. Это и налог на прибыль, и НДС, и налоги, взимаемые с начисленной заработной платы (отчисления в социальные фонды). В связи с тем, что предприятие ввозит товары для последующей перепродажи, предприятие имеет возможность возвращать НДС. Что позволяет увеличивать собственные средства компании. Так как предприятие заключает договора как в рублях, так и долларах США и евро, часто удается выигрывать на курсовых разницах.

       Таблица 1.1- Экономические факторы глобального макроокружения.

Главным отрицательным фактором сегодняшнего положения на рынке является уменьшение денежной массы ,то есть уменьшение покупательской способности как рядового покупателя так и основных крупных  оптовых  покупателей. И сейчас основной проблемой  является оптимизация производства и увеличение уровня экономии по различным аспектам,таким как себестоимость,затраты.