Анализ кадрового потенциала на примере ОАО «Нижнекамскнефтехим»

4. Коэффициент текучести кадров (К_тк):

 

 

5. Коэффициент постоянства состава персонала  предприятия (К_пс):

 

 

    Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми  ресурсами может быть несколько  снята за счет более полного использования имеющийся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрение новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения перечисленных мероприятий.

    Если  предприятие расширяет сваю деятельность, увеличивает свои производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источникам их привлечения.

    Резерв  увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего отчетного периода: 

    Р↑ВП = Р↑КР*ГВ₁, 

    где Р↑ВП – резерв увеличения выпуска продукции; Р↑КР – резерв увеличения количества рабочих мест; ГВ₁ - фактическая среднегодовая выработка рабочего⁴.

Анализ  использования фонда  рабочего времени.

    Полноту использования персонала можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а  также по степени использования  фонда рабочего времени (ФРВ). Такой  анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

    Фонд  рабочего времени зависит от численности  рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить так: 

    ФРВ = ЧР*Д*П. 

    Для выявления причин целодневных и  внутрисменных потерь рабочего времени  сопоставляют данные фактического и  планового баланса рабочего времени.

    Потери  рабочего времени, могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями работника с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями, простоями из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.

    Каждый  вид потерь анализируют более  подробно, особенно те, что произошли  по вине предприятия.

    Сокращение  потерь рабочего времени, которые обусловлены  причинами, зависящими от трудового  коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции: 

    ∆ВП = ПРВ*ЧВ₀

Анализ  производительности труда⁵.

    Уровень производительности труда - наиболее обобщающий показатель степени развития производственных сил, и чем он выше, тем богаче общество.

    Для оценки уровня интенсивности использования  персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

    Обобщающие  показатели – это среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении.

    Частные показатели – затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

    Вспомогательные показатели – затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

    Наиболее  обобщающий показатель производительности труда – среднегодовая выработка  продукции одним работником.

    Его величина зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

    Наиболее  обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим (ГВ): 

, 

где ТП – объём  товарной продукции в стоимостном  выражении; Ч – численность работающих.

    Данную  формулу можно представить в  виде произведения следующих факторов: 

    ГВ_ппп = Уд*Д*П*ЧВ, 

    где ГВ_ппп - среднегодовая выработка одного рабочего; Уд – удельный вес рабочих в общей численности персонала; Д – количество отработанных дней одним работником за год; П – средняя продолжительность рабочего дня, ч; ЧВ – среднечасовая выработка одного рабочего.

    Расчет  влияния данных факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа.

    Например, способом абсолютных разниц:

    а) за счет изменения удельного веса рабочих в общей численности  персонала предприятия

    ∆ГВ_уд = ∆ Уд*Д₀*П₀*ЧВ₀ 

    б) за счет изменения количества отработанных дней одним рабочим за год 

    ∆ГВ_д = Уд₁*∆Д*П₀*ЧВ₀ 

    в) за счет изменения продолжительности  рабочего дня 

    ∆ГВ_п = Уд₁*Д₁*∆П*ЧВ₀ 

    г) за счет изменения среднечасовой  выработки рабочих 

∆ГВ_чв = Уд₁*Д₁*П₁*∆ЧВ 

    Аналогично  анализируется изменение среднегодовой  выработки рабочего, которая зависит  от количества отработанных дней одним  рабочим за год, средней продолжительности  рабочего дня и среднечасовой  выработки: 

    ГВ´ = Д*П*ЧВ. 

    а) ∆ГВ_д = ∆Д*П₀*ЧВ₀

    б) ∆ГВ_п = Д₁*∆П*ЧВ₀

    в) ∆ГВ_чв = Д₁*П₁*∆ЧВ 

    Особенно  тщательно анализируется изменение  среднечасовой выработки как  одного из основных показателей производительности труда и фактора, определяющего  уровень среднедневной и среднегодовой  выработки рабочих. Величина этого показателя зависит от многих факторов: степени механизации, автоматизации производственных процессов, квалификации рабочих, их трудового стажа и возраста, организации труда и его мотивации, техники и технологии производства, экономических усилий хозяйствования и др.

    Изменения уровня среднечасовой выработки  за счет определенного фактора (∆ЧВ_х1) можно рассчитать и по следующей формуле: 

    

 

    где ∆ФРВ_х, - процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счет проведения определенного мероприятия.

    Существенное  влияние на средний уровень выработки  оказывает изменение структуры  продукции: при увеличении доли более  трудоемкой продукции увеличиваются  затраты труда на ее производство.

    Расчет  производится следующим способом: 

    ∆ФРВСТР = ∑(∆У_дi*ТЕ_i0)*VВПобщ₁ 

    Чтобы определить, насколько из-за структурного фактора изменился уровень среднечасовой  выработки, необходимо сделать следующий  расчет: 

    

 

    Аналогичным образом рассчитывается влияние  и других факторов с последующим  обобщением результатов анализа.

    Для того чтобы узнать, как за счет этих факторов изменилась среднегодовая  выработка рабочих, необходимо полученные приросты среднечасовой выработки  умножить на фактическое количество отработанных человеко-часов одним  рабочим в текущем периоде: 

    ∆ГВ_х, = ∆ЧВ_х,*Д₁*П₁ 

    Для определения влияния их на среднегодовую  выработку работника нужно полученные приросты среднегодовой выработки  рабочих умножить на фактический  удельный вес рабочих в общей  численности производственного  персонала: 

    ∆ГВ_х, = ∆ГВ_х,* Уд₁. 

    Чтобы рассчитать влияние этих факторов на изменение обмена выпуска продукции, прирост среднегодовой выработки  работника за счет i-го фактора следует умножить на фактическую среднесписочную численность производственного персонала: 

    ∆ВП_х, = ∆ГВ_х,*ЧПП₁ 

    Или 

    ∆ВП_х, = ∆ЧВ_х,*П₁*Д₁*Уд₁*ЧПП₁ 

    В заключении анализа необходимо разработать  конкретные мероприятия по обеспечению  роста производительности труда  и определить резервы повышения  среднечасовой, среднедневной и  среднегодовой выработки рабочих. 

    

 

    При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

    а) происходит увеличение объема выпуска  продукции при снижении затрат труда  на ее производство;

    б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

    в) объем продукции растет при неизменных затрат труда;

    г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

    д) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда.

    Независимо  от выбранного варианта стратегической политики управления персоналом резервы  увеличения среднечасовой выработки (Р↑ЧВ) определяются следующим образом: 

      

    где Р↑ЧВ – резерв увеличения среднечасовой выработки;

    ЧВ_в и ЧВ₁ – соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки;

    Р↑ВП  – резерв увеличения выпуска продукции  за счет внедрения инновационных  мероприятий;

    ФРВ₁ – фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции отчетного периода;

    Р↓ФРВ – резерв сокращения рабочего времени  за счет механизации и автоматизации  производственных процессов, улучшения  организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.;

    ФРВ_д – дополнительные затраты труда, связанные с ростом выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки.

    Резерв  прироста среднечасовой выработки за счет проведения определенного мероприятия (Р↑ЧВ_х,) можно рассчитать и по следующей формуле: 

 

    где Р↓ФРВ_х, - процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счет проведения определенного мероприятия.