Анализ кадрового потенциала на примере ОАО «Нижнекамскнефтехим»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2011 в 17:50, курсовая работа

Описание работы

Цель работы – проанализировать деятельность организации, ее кадровый потенциал и определить возможные пути его совершенствования.
Кадровый потенциал организации – важнейший стратегический фактор, определяющий ее успех. Качественные и количественные характеристики рабочей силы определяют возможность реализации экономических программ, структурной перестройки, расширения производства, роста качества продукции и производительности труда. Именно мероприятия, способствующие развитию персонала, позволяют увеличить кадровый потенциал компании.

Содержание работы

Введение. 2
Глава 1. Персонал предприятия как основа его кадрового потенциала. 4
1.1. Понятие персонала предприятия. 4
1.2. Понятие кадрового потенциала. 7
1.3. Методы оценки кадрового потенциала. 11
Глава 2. Кадровый потенциал предприятия. 13
2.1. Качественные характеристики кадрового потенциала предприятия. 14
2.2. Количественные характеристики кадрового потенциала предприятия 18
2.3. Показатели и расчеты, используемые в анализе кадрового потенциала предприятия. 21
Глава 3. Анализ кадрового потенциала на примере ОАО «Нижнекамскнефтехим». 34
Список используемой литературы. 54

Файлы: 1 файл

курсовая работа.doc

— 579.00 Кб (Скачать файл)
 

    Таблица № 5 Структура персонала  по уровню образования

Категория персонала Всего работников Образование
2008 высшее Среднее проффес Начал проффес Среднее общее Основное общее
2008 2008 2008 2008 2008
Руководители  2353 1797 473 51 31 1
Специалисты 2654 2102 476 49 27 -
Служащие  344 80 93 92 79 -
Рабочие 14357 918 3452 9711 273 3
Все категории 19708 4897 4494 9903 410 4
 
 
 

    Продолжение таблицы № 5

Категория персонала Уд. Вес % Образование
высшее Среднее проффес Начал

проффес

Среднее общее Основное общее
2008 2008 2008 2008 2008
Руководители  36.70 10.52 0.51 7.57 25
Специалисты 42.92 10.59 0.49 6.58 -
Служащие  1.63 2.07 0.94 19.27 -
Рабочие 18.75 76.82 98.06 66.58 75
  100 100 100 100 100
 

Диаграмма 3 

Диаграмма 4

Диаграмма 5 

    Проанализировав персонал по уровню образования, видим, что структура персонала по уровню образования практически не изменилась, но есть тенденция роста интеллектуального  уровня работников:

    Руководителей с высшем образованием уменьшился с 2008 года к 2009 года на 3.49 %, и с 2009 года к 2010 году немного увеличился на 0.73 %.

    Руководителей со средним профессиональным образованием увеличилась с 2008 года к 2009 года на 1.68 % и уменьшилась к 2010 году на 0,91%;

    Специалистов  с высшем образованием уменьшилось с 2008 года к 2009 на 1.38 % и увеличилось к 2010 году на 0,23%;

    Специалистов  со средним профессиональным образованием уменьшилось с 2008 года к 2009 году на 0.28 % и к 2010 году увеличилось на 0,12%;

    Служащих  с высшим образованием увеличилось с 2008 года к 2009 году на 0.42 % и уменьшилось к 2010 году на 0,02%;

    Специалистов  со среднем профессиональным образовании  уменьшилось с 2008 года к 2009 году на 0.02 % и в 2010 году на 0,29%;

    Специалистов  со средним общем образовании  уменьшилось с 2008 года к 2009 году на 16.93 % и к 2010 году на 0,47%;

    Рабочих с высшим образованием увеличилось  с 2008 года к 2009 году на 4.45 % и уменьшилось к 20010 году на 0,94%,

    Рабочих со средним профессиональным образованием увеличилась с 2008 года к 2009 году на 48.62 % и к 2010 году увеличилось на 0,97%;

    Рабочих со средним основным образованием увеличилась  с 2008 года к 2009 года на 28.12 % и к 2010 году увеличилось на 0,75%;

    Рабочих с общим основным образованием увеличилось  с 2008 года к 2009 году на 23.53 % и к 2010 году уменьшилось на 0,18%.

    Причиной  изменения может быть учеба самого персонала, принятие на работу более  квалифицированных специалистов, а  также сокращение не аттестованных  работников и выход работников старшего возраста на пенсию.

    Далее проанализируем по таблицам № 6, № 7 персонала производства по возрасту и по среднему возрасту персонала.

    Из  таблицы № 6, № 7 по полученным данным видно, что показатель по возрасту показывает:

    Численность молодых специалистов к 2009 году увеличилась по сравнению с 2008 годом, но с 2009 уменьшилась к 2010 году. 

    Таблица № 6 Возрастной состав кадров

показатель Численность работников Удельный  вес %
  2009 2010 2009 2010
По  возрасту        
18 – 30 лет 5413 5180 29,46 29,37
31 – 50 лет 8991 8289 48,93 47
51 -60 лет 3791 3958 20,63 22,44
61 и старше 180 209 0,98 1,19
  18375 17636 100 100
По  среднему возрасту     Абс. показ Относ показ %
работников 39,4 38,7 - 0,7 - 1,7
руководителей 44,1 43 - 1,1 - 2,49
специалистов 38,5 38 - 0,5 - 1,30
рабочих 38,8 38 - 0,8 - 2,06
 
 

    Таблица № 7 Возрастной состав кадров

показатель Численность работников Удельный  вес %
2009 2010
По  возрасту    
18 –  30 лет 5268 26,73
31 –  50 лет 9828 49,87
51 -60 лет 4343 22,04
61 и  старше 269 1,36
  19708 100
По  сред. возрасту 2008 2010 Абс. показ Относ показ %
работников 40,3 38,7 - 1,6 - 4,0
руководителей 44,9 43 - 1,9 -4,2
специалистов 39,4 38 - 1,4 - 3,5
рабочих 39,8 38 - 1,8 -4,5
 

Диаграмма 6

Диаграмма 7 

    Численность персонала среднего возраста в 2009 году уменьшилась, численность персонала  предпенсионного возраста к 2009 году по сравнению с 2007 увеличилась. Персонал пенсионного возраста к 2009 году почти  не изменился.

    Средний возраст работающих к 2009 году помолодел  и составляет 38,7 лет.

    Особенно  помолодел средний возраст руководителей  и рабочих.

    Поскольку изменения качественного состава  персонала происходит в результате его движения, рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:

    Коэффициент оборота по приему персонала (Кпр):

    2008 год 

     = 383/20087 = 0,02 

    2009 год: 

     = 450/19041=0,02 

    2010: 

     =261/18005=0,01 

    Таблица №8 Данные о движении персонала

Показатель 2008 2009 2010
Численность персонала на начала года 20467 19708 18375
Приняты на работу 383 450 261
Выбыли 1142* 1783* 1000*
В том числе:

По собственному желанию

По наступлению  пен. воз.

Другое

750

89

303

700

300

783

 
375

306

319

Численность персонала на конец года 19708 18375 17636
Среднесписочная численность персонала 20087 19041 18005
Коэффициент оборота по приему работников 0,02 0,02 0,01
Коэффициент оборота по выбытию работников 0,07 0,09 0,06
Коэффициент текучести кадров 0,05 0,08 0,04
Коэффициент постоянства кадров 0,96 0,94 0,97
Коэффициент замещения - 0,04 - 0,07 - 0,04

Информация о работе Анализ кадрового потенциала на примере ОАО «Нижнекамскнефтехим»