Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2011 в 17:50, курсовая работа
Цель работы – проанализировать деятельность организации, ее кадровый потенциал и определить возможные пути его совершенствования.
Кадровый потенциал организации – важнейший стратегический фактор, определяющий ее успех. Качественные и количественные характеристики рабочей силы определяют возможность реализации экономических программ, структурной перестройки, расширения производства, роста качества продукции и производительности труда. Именно мероприятия, способствующие развитию персонала, позволяют увеличить кадровый потенциал компании.
Введение. 2
Глава 1. Персонал предприятия как основа его кадрового потенциала. 4
1.1. Понятие персонала предприятия. 4
1.2. Понятие кадрового потенциала. 7
1.3. Методы оценки кадрового потенциала. 11
Глава 2. Кадровый потенциал предприятия. 13
2.1. Качественные характеристики кадрового потенциала предприятия. 14
2.2. Количественные характеристики кадрового потенциала предприятия 18
2.3. Показатели и расчеты, используемые в анализе кадрового потенциала предприятия. 21
Глава 3. Анализ кадрового потенциала на примере ОАО «Нижнекамскнефтехим». 34
Список используемой литературы. 54
Таблица № 5 Структура персонала по уровню образования
Категория персонала | Всего работников | Образование | ||||
2008 | высшее | Среднее проффес | Начал проффес | Среднее общее | Основное общее | |
2008 | 2008 | 2008 | 2008 | 2008 | ||
Руководители | 2353 | 1797 | 473 | 51 | 31 | 1 |
Специалисты | 2654 | 2102 | 476 | 49 | 27 | - |
Служащие | 344 | 80 | 93 | 92 | 79 | - |
Рабочие | 14357 | 918 | 3452 | 9711 | 273 | 3 |
Все категории | 19708 | 4897 | 4494 | 9903 | 410 | 4 |
Продолжение таблицы № 5
Категория персонала | Уд. Вес % Образование | ||||
высшее | Среднее проффес | Начал
проффес |
Среднее общее | Основное общее | |
2008 | 2008 | 2008 | 2008 | 2008 | |
Руководители | 36.70 | 10.52 | 0.51 | 7.57 | 25 |
Специалисты | 42.92 | 10.59 | 0.49 | 6.58 | - |
Служащие | 1.63 | 2.07 | 0.94 | 19.27 | - |
Рабочие | 18.75 | 76.82 | 98.06 | 66.58 | 75 |
100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
Диаграмма
3
Диаграмма 4
Диаграмма
5
Проанализировав
персонал по уровню образования, видим,
что структура персонала по уровню
образования практически не изменилась,
но есть тенденция роста
Руководителей с высшем образованием уменьшился с 2008 года к 2009 года на 3.49 %, и с 2009 года к 2010 году немного увеличился на 0.73 %.
Руководителей со средним профессиональным образованием увеличилась с 2008 года к 2009 года на 1.68 % и уменьшилась к 2010 году на 0,91%;
Специалистов с высшем образованием уменьшилось с 2008 года к 2009 на 1.38 % и увеличилось к 2010 году на 0,23%;
Специалистов со средним профессиональным образованием уменьшилось с 2008 года к 2009 году на 0.28 % и к 2010 году увеличилось на 0,12%;
Служащих с высшим образованием увеличилось с 2008 года к 2009 году на 0.42 % и уменьшилось к 2010 году на 0,02%;
Специалистов со среднем профессиональным образовании уменьшилось с 2008 года к 2009 году на 0.02 % и в 2010 году на 0,29%;
Специалистов со средним общем образовании уменьшилось с 2008 года к 2009 году на 16.93 % и к 2010 году на 0,47%;
Рабочих с высшим образованием увеличилось с 2008 года к 2009 году на 4.45 % и уменьшилось к 20010 году на 0,94%,
Рабочих со средним профессиональным образованием увеличилась с 2008 года к 2009 году на 48.62 % и к 2010 году увеличилось на 0,97%;
Рабочих со средним основным образованием увеличилась с 2008 года к 2009 года на 28.12 % и к 2010 году увеличилось на 0,75%;
Рабочих с общим основным образованием увеличилось с 2008 года к 2009 году на 23.53 % и к 2010 году уменьшилось на 0,18%.
Причиной
изменения может быть учеба самого
персонала, принятие на работу более
квалифицированных
Далее проанализируем по таблицам № 6, № 7 персонала производства по возрасту и по среднему возрасту персонала.
Из таблицы № 6, № 7 по полученным данным видно, что показатель по возрасту показывает:
Численность
молодых специалистов к 2009 году увеличилась
по сравнению с 2008 годом, но с 2009 уменьшилась
к 2010 году.
Таблица № 6 Возрастной состав кадров
показатель | Численность работников | Удельный вес % | ||
2009 | 2010 | 2009 | 2010 | |
По возрасту | ||||
18 – 30 лет | 5413 | 5180 | 29,46 | 29,37 |
31 – 50 лет | 8991 | 8289 | 48,93 | 47 |
51 -60 лет | 3791 | 3958 | 20,63 | 22,44 |
61 и старше | 180 | 209 | 0,98 | 1,19 |
18375 | 17636 | 100 | 100 | |
По среднему возрасту | Абс. показ | Относ показ % | ||
работников | 39,4 | 38,7 | - 0,7 | - 1,7 |
руководителей | 44,1 | 43 | - 1,1 | - 2,49 |
специалистов | 38,5 | 38 | - 0,5 | - 1,30 |
рабочих | 38,8 | 38 | - 0,8 | - 2,06 |
Таблица № 7 Возрастной состав кадров
показатель | Численность работников | Удельный вес % | ||
2009 | 2010 | |||
По возрасту | ||||
18 – 30 лет | 5268 | 26,73 | ||
31 – 50 лет | 9828 | 49,87 | ||
51 -60 лет | 4343 | 22,04 | ||
61 и старше | 269 | 1,36 | ||
19708 | 100 | |||
По сред. возрасту | 2008 | 2010 | Абс. показ | Относ показ % |
работников | 40,3 | 38,7 | - 1,6 | - 4,0 |
руководителей | 44,9 | 43 | - 1,9 | -4,2 |
специалистов | 39,4 | 38 | - 1,4 | - 3,5 |
рабочих | 39,8 | 38 | - 1,8 | -4,5 |
Диаграмма 6
Диаграмма
7
Численность персонала среднего возраста в 2009 году уменьшилась, численность персонала предпенсионного возраста к 2009 году по сравнению с 2007 увеличилась. Персонал пенсионного возраста к 2009 году почти не изменился.
Средний возраст работающих к 2009 году помолодел и составляет 38,7 лет.
Особенно
помолодел средний возраст
Поскольку
изменения качественного
Коэффициент оборота по приему персонала (Кпр):
2008
год
= 383/20087 = 0,02
2009
год:
= 450/19041=0,02
2010:
=261/18005=0,01
Таблица №8 Данные о движении персонала
Показатель | 2008 | 2009 | 2010 |
Численность персонала на начала года | 20467 | 19708 | 18375 |
Приняты на работу | 383 | 450 | 261 |
Выбыли | 1142* | 1783* | 1000* |
В
том числе:
По собственному желанию По наступлению пен. воз. Другое |
750
89 303 |
700
300 783 |
375 306 319 |
Численность персонала на конец года | 19708 | 18375 | 17636 |
Среднесписочная численность персонала | 20087 | 19041 | 18005 |
Коэффициент оборота по приему работников | 0,02 | 0,02 | 0,01 |
Коэффициент оборота по выбытию работников | 0,07 | 0,09 | 0,06 |
Коэффициент текучести кадров | 0,05 | 0,08 | 0,04 |
Коэффициент постоянства кадров | 0,96 | 0,94 | 0,97 |
Коэффициент замещения | - 0,04 | - 0,07 | - 0,04 |
Информация о работе Анализ кадрового потенциала на примере ОАО «Нижнекамскнефтехим»