Анализ и оценка экономических условий работы сельскохозяйственного предприятия

 

На основании расчета трехкомпонентного  показателя финансовой устойчивости можно сделать вывод, что  на начало 2009 года было неустойчивое финансовое состояние и концу 2009 и по 2010 наблюдается предкризисное состояние.

 

 

2.3 Проблемы прибыльности предприятия

На протяжении рассматриваемого периода  можно сделать вывод, что  предприятие ФГУП «Северное» является убыточным. Об этом говорит многое, например, низкая материально-техническая база. Это говорит о том, что на предприятии изношенность основных фондов, устаревшее оборудование, устаревшая технология производства молока. В следствие чего можно увидеть тенденцию снижения объемов производства молока.

Затраты на продукцию животноводства и растениеводства сильно возросли за рассматриваемый период. Основную долю в росте затрат занимают материальные затраты.

Неотъемлемой частью трудового  процесса является создание благоприятных  условий труда, а неотапливаемость помещений, можно считать условием несочетающимся с требуемым качеством  работы, такая организация труда  сильно мешает работе слесарей по ремонту  оборудования и тракторов, а особенно в зимний период времени. Зимой нужно проводить ремонт машинного оборудования, так как весной начинаются посевные работы. А также отсутствие инструментов для ремонта машинного оборудования, так как учет никто не ведет.

Отсутствие квалифицированных рабочих, специалистов и их нехватка вообще (доярки, трактористы). Это проявляется в том, что на предприятии низкая заработная плата, которую предприятие не может поднимать её выше МРОТ. Ввиду чего на предприятие приходят люди с низкой трудовой дисциплиной (появление на рабочем месте в состоянии алкогольного опьянения, прогулы), не заинтересованные в работе. Такое отношение к работе приводит к нарушению технологического процесса. Ввиду отсутствия тракториста на трактор садятся люди, которые не закреплены за этой техникой, эти лица ломают технику, а также отсутствие ухода за техникой приводят к частым поломкам оборудования.

 

2.4 Определение потребностей предприятия и анализ возможностей по привлечению альтернативных источников финансирования

Для повышения эффективности работы предприятия необходимо модернизировать  производство. Для его модернизации необходимы источники финансирования, так как у предприятия отсутствуют  собственные денежные средства.

Источниками финансирования может  служить  кредит.  У предприятия отмечается положительная кредитная история в ОАО «Россельхозбанк». С 2008 года по 2012 год в банке действует программа по достижению финансовой устойчивости сельского хозяйства. А период реализации настоящей Программы предполагается стабилизация финансового положения в сельском хозяйстве. Средняя рентабельность будет находиться на уровне 10 процентов, а доля убыточных хозяйств не должна превысить 30 процентов.

Государственная поддержка будет  осуществляться посредством предоставления субсидий за счет средств федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным сельскохозяйственными организациями, крестьянскими (фермерскими) хозяйствами, включая индивидуальных предпринимателей (за исключением крестьянских (фермерских) хозяйств, указанных в подразделе, касающемся повышения финансовой устойчивости малых форм хозяйствования на селе), и организациями независимо от организационно-правовой формы, осуществляющими первичную и последующую (промышленную) переработку сельскохозяйственной продукции, в российских кредитных организациях, и займам, полученным в сельскохозяйственных кредитных потребительских кооперативах, в размере двух третьих ставки рефинансирования (учетной ставки) Центрального банка Российской Федерации, действующей на дату заключения договора кредита (займа), но не более фактических затрат на уплату процентов по кредиту (займу).

Государственную поддержку предполагается осуществлять посредством предоставления субсидий за счет средств федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации для возмещения 40 процентов затрат сельскохозяйственных товаропроизводителей на уплату страховых взносов по договорам страхования, заключенным ими со страховыми организациями, имеющими лицензию на проведение такого вида страхования.

Указанные субсидии будут предоставляться  при проведении страхования рисков утраты (гибели) или частичной утраты сельскохозяйственной продукции, в  том числе урожая сельскохозяйственных культур (зерновых, масличных, технических, кормовых, бахчевых культур, картофеля и овощей), урожая многолетних насаждений, а также посадок многолетних насаждений (виноградники, плодовые, ягодные, орехоплодные насаждения, плантации хмеля и чая) в результате воздействия опасных для производства сельскохозяйственной продукции природных явлений (засуха, заморозки, вымерзание, выпревание, градобитие, пыльные и песчаные бури, землетрясение, лавина, сель, половодье и переувлажнение почвы).

Финансирование мероприятий Программы из федерального бюджета предполагается осуществлять на условиях финансирования расходов за счет средств бюджета субъекта Российской Федерации, которое должно составлять не менее 10 процентов затрат на уплату страховых взносов по договорам страхования.

Также источником финансирования для  модернизации производства, а именно покупкой нового оборудования, может  служить лизинг. В Сыктывкаре лизинг могут предложить 13 компаний, одни из которых являются  такие компании как ФК «УРАЛСИБ», ОАО «Банк ВТБ», ООО «Комилизинг» и т.д. По условиям, наиболее выгодные в ФК «УРАЛСИБ», так как платежи  могут иметь сезонный характер, что ФГУП «Северное» наиболее удобно, в связи с сезонностью.

 

2.5 Экономическое обоснование и эффективность увеличения показателей прибыльности ФГУП «Северное» Российской академии сельскохозяйственных наук

На предприятии ФГУП «Северное» Россельхозакадемии на сегодняшний  день установлен доильный зал «Елочка 2х6» с устаревшим оборудованием. Оборудование было установлено в 90-х  годах, а именно монтаж производился в 1990-м году, следовательно, на данный момент его изношенность составляет более 90%. Соответственно оборудование работает не в полную мощность.

Предлагается приобрести Пакет  Молокопровод на 100 голов (Sinetherm Comfort) Carry 10T Classic Pro фирмы «WESTFALIA». В его конфигурацию входит: труба 100, кран Quadrofix 100, автомат промывки SineTherm 100, вакуумный насос RPS 1200, доильный аппарат Classic c сосковым силиконом СlassicPro и автоматом доения Carry 10T.

Стоимость  пакета Молокопровод на 100 голов (Sinetherm Comfort) Carry 10T Classic Pro фирмы «WESTFALIA» составляет 2 200 000 (два миллиона двести тысяч) рублей, 00 копеек с учетом НДС.

Целевой банк – это ОАО Россельхозбанк. С этим банком ФГУП «Северное» Россельхозакадемии сотрудничает с 2006 года, а именно, в 2006 году на 2 млн. рублей было произведена закупка сельскохозяйственных машин и тракторов.

Для выполнения данного мероприятия  источником средств финансирования является лизинговая программа Россельхозбанка  для предприятий АПК.

Таблица 23 - График освоения капитальных вложений (тыс. руб.)

Наименование	Срок	Стоимость оборудования, тыс. руб.	Стоимость работ, тыс. руб.	Стоимость всего, тыс. руб.
1	2	3	4	5
Приобретение пакета Молокопровод	июль 2011	2000	-	2000
Доставка на предприятие	август  2011	-	150	150
Наладка оборудования	сентябрь 2011	-	50	50
Всего по проекту		2000	200	2200

В качестве основы расчета цены реализации молока использованы фактически сложившиеся  средние цены за предшествующий год.

Таблица 24 – Объём продаж

Показатели	Базовый вариант	Проект
План производства, ц.	6300	7000
Цена реализации, руб за 1 ц.	1500	1500
Выручка от реализации, тыс. руб.	9450	10500

 

Таблица 25 - Оценка экономической эффективности проекта

Показатели	Период
	2011	2012	2013	2014	2015	2016
1. поступление денежных  средств всего т.р.,	2200	10500	10500	10500	10500	10500	52512
в т.ч.:
1.1. выручка от реализации	0	10500	10500	10500	10500	10500	52500
1.2. рассрочка предприятия-поставщика	2200	0	0	0	0	0	2200
2. платежи денежных средств всего т.р.,	3200	10200	9950	9300	9050	8800	46240
в т.ч.:
2.1.1. пополнение оборотных средств	1000	0	0	0	0	0	1000
2.1.2. вложения в осн. средства	2200	0	0	0	0	0	2200
справочно амортизация	0	150	150	150	150	150	750
справочно н/обл. прибыль	0	2500	2300	1900	1700	1500	7830
2.2. налог на прибыль	0	432	384	336	288	240	1680
справочно: чистая прибыль	0	2068	1916	1564	1412	1260	6030
2.3. платежи по рассрочке	0	440	440	440	440	440	2200
2.4. коммерческие расходы и прочие  затраты	0	4610	4760	4910	5060	5210	24550
3. чистый денежный поток	- 2200	300	550	1200	1450	1700	6272

 

 

Таблица 26 – Показатели дисконтированного денежного потока и кумулятивного потока

Показатели	2011	2012	2013	2014	2015	2016
Чистый денежный поток	- 2200,00	300,00	550,00	1200,00	1450,00	1700,00
Дисконтированный денежный поток	-2200,00	254,24	466,10	1016,95	1228,81	1440,68
Кумулятивный поток	-2200,00	-1945,76	-1479,66	-462,71	766,10	2206,78

 

Дисконтированный срок окупаемости (DRR) = 3+462,71/1228,81 =3,38, значит проект окупится через 3 года и 4 месяца.

Эффективная организация - это организация, в которой все функции согласованы  и направлены на достижение единой цели. Однако как показывает практика, проблема многих отечественных предприятий  заключается в том, что маркетинг  рассматривается как обособленная функция, второстепенная по сравнению с производством.

На предприятии имеется торговая «точка» по продаже молочной продукции. Покупатель этой продукции — это  население поселка «Нижний Чов» г. Сыктывкара. Соответственно, продажи очень низкие, так как численность поселка невелика.

Для того, чтобы усовершенствовать  структуру управления маркетингом, необходимо создать отдел маркетинга, чтобы распространять данную продукцию  по всему городу Сыктывкара и близлежащим  населенным пунктам.

Таблица 27 – Структура управления отделом маркетинга

Руководитель организации
Руководитель отдела по маркетингу
Отдел сбыта	Отдел рекламы и PR	Отдел развития	Аналитический отдел

За каждым отделом на первоначальном этапе можно закрепить по одному человеку путем трудоустройства квалифицированных рабочих.

Функции отделов маркетинга