Анализ и оценка экономических условий работы сельскохозяйственного предприятия

 

 

2. Анализ и оценка экономических условий работы сельскохозяйственного предприятия

2.1 Анализ природных  и экономических видов деятельности  ФГУП «Северное» Россельхозакадемии

Полное фирменное наименование предприятия: Федеральное государственное  унитарное предприятие «Северное» Российской академии сельскохозяйственных наук. Юридический адрес предприятия: г.Сыктывкар, ул.Ручейная, 27. Устав предприятия  зарегистрирован Администрацией МО «Город Сыктывкар» от 5 декабря 2001 года №522/2001.

Уставный фонд предприятия – 48077 тысяч рублей (сорок восемь миллионов  семьдесят семь тысяч рублей). Уставный фонд предприятия сформирован путем  передачи научно-исследовательским и проектно-технологическим институтом АПК Республики Коми предприятию имущества стоимостью 48077 тысяч рублей.

ФГУП «Северное» Россельхозакадемии было создано Приказом Государственного учреждения "Научно-исследовательский  и  проектно-технологический  институт агропромышленного комплекса  Республики  Коми" от 30.11.01 г. № 34, в соответствии с п.1 ст. 6 Закона РФ «О науке и государственной научно-технологической политике» от 23.08.96 г. № 127-ФЗ, с изменениями и дополнениями от 19.07.98 г. № 111-ФЗ, и п.35 Устава Российской академии сельскохозяйственных науки.  Договором от 30.11.01 г. Россельхозакадемия закрепила за ФГУП ОПХ «Северное» НИПТИ АПК федеральное имущество на праве хозяйственного ведения.

Предприятие создано в целях  обслуживания научно-технических исследований по специализации научного учреждения, в научно-методическом и организационном подчинении которого оно находится, внедрения полученных достижений науки в сельскохозяйственное производство и получения прибыли.

Предприятие должно осуществлять следующие виды деятельности:

- обеспечение успешного проведения научно-исследовательских работ, предусмотренных тематическим планом НИПТИ АПК РК;

- производственная проверка результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок современных энерго-ресурсосберегающих и природоохранных технологий производства;

- производство семян сортовых сельскохозяйственных культур: картофеля и многолетних трав, и выращивание племенных животных;

- обеспечение непрерывного роста урожайности всех сельскохозяйственных культур, продуктивности животных, увеличение производства сельскохозяйственной продукции, снижение её себестоимости, повышение рентабельности производства;

- обеспечение переработки сельскохозяйственной продукции.

Источниками формирования имущества предприятия являются:

1. Имущество, переданное предприятию по решению Россельхозакадемии;
2. Прибыль, полученная в результате хозяйственной деятельности;
3. Заемные средства, в том числе кредиты банков и других кредитных организаций;
4. Амортизационные отчисления;
5. Капитальные вложения и дотации из бюджета;
6. Целевое бюджетное финансирование;
7. Дивиденды (доходы), поступающие от хозяйственных обществ и товариществ, в уставных капиталах которых участвует предприятие;
8. Добровольные взносы (пожертвования) организаций и граждан;
9. Иные источники не противоречащие законодательству Российской Федерации и Уставу Россельхозакадемии.

Организационная структура управления представляет собой также состав, взаимосвязи, соподчиненность совокупности организационных единиц (подразделений) аппарата управления, выполняющих различные функции управления¹.

Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность (число уровней управления) организационной структуры предприятия, являются:

• масштаб производства и объем продаж;
• номенклатура выпускаемой продукции;
• сложность и уровень унификации продукции;
• уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;
• степень развития инфраструктуры региона;
• международная интегрированность предприятия (фирмы, организации) и др.

Таким образом, структура определяется числом и детальностью разработки принципов  и требований к ее формированию, структурой дерева целей, содержанием положений об отделах и должностных инструкций. Организационная структура управления ФГУП «Северное» Россельхозакадемия показана на рис. 1.

Сущность линейно-функциональной структуры в том, что наряду с линейной формируется функциональная иерархия в управлении. Управление более глубоко дифференцируется по функциям. Функциональные подразделения получают право передачи разработанных решений не через своего линейного руководителя, а нижестоящим объектам управления (линейным или функциональным) непосредственно. Планирование   работ   осуществляют   функциональные   подразделения,   работы   выполняют производственные подразделения. Все подразделения подчиняются руководителю. Линейно-функциональная структура обеспечивает разделение управленческого труда. При этом линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов. Линейно-функциональная структура иногда называется традиционной, или классической, поскольку она чаще всего применяется для построения любых организаций среднего размера.

К преимуществам данной структуры можно отнести высокий уровень специализации работников, выполняющих конкретную цель (задачу, задание) дерева целей. Она состыкована со структурой системы менеджмента, имеет орган, координирующий решение проблем совершенствования бизнеса, в частности отдел управления качеством продукции, с помощью которого достигается конкурентоспособность товаров» и улучшаются характеристики изготовляемой продукции, и отдел по инновациям, занимающийся разработкой и целесообразностью внедрения новых предложений, способствующих расширению бизнеса. К недостаткам относятся некоторая сложность построения, а также перегруженность отдельных структурных подразделений, не являющихся основными звеньями, например, социальный отдел, который решает как жилищные вопросы, так и вопросы отдыха и санаторного лечения².

Линейно-функциональная структура  управления наиболее эффективна при  решении повторяющихся, неизменных в течение длительного времени задач. В то же время возникновение новых задач управления выявляет в некоторых случаях недостаток гибкости такой структуры, трудности межфункциональной координации при реализации комплексных программ межотраслевого характера, при внедрении внутрихозяйственного расчета и других внутрипроизводственных усовершенствований. Для обеспечения большей гибкости линейно-функциональных структур в них вводят новые элементы: управление по проекту, по продукту, матричную, программно-целевую структуры управления.

Рисунок  1 – Линейно-функциональная структура управления ФГУП «Северное» Россельхозакадемии

Территория ФГУП «Северное» Россельхозакадемии относится к Нижнечовскому району МО ГО «Сыктывкар» Республики Коми. Рельеф сильно волнистый, местами волнисто-холмистый, глубоко и часто расчлененный овражно-балочной сетью.

Преобладающим типом почв в исследуемом  хозяйстве являются серые лесные почвы, кроме того, встречаются следующие  типы почв: лугово-болотистые, аллювиальные дерновые насыщенные, дерновые овражно-балочные, деформированные и под водой.

По механическому составу на территории ФГУП встречаются: среднеглинистые, легкоглинистые, тяжелоглинистые почвы  и почвы без определённого  механического состава.

В целом, все природно-климатические  условия ФГУП «Северное» Россельхозакадемии благоприятны для роста и развития сельскохозяйственных культур, возделываемых в данной зоне, а также для разведения КРС молочных пород.

Любое сельскохозяйственное предприятие  обладает определенными ресурсами: земельными, трудовыми, материальными, техническими. Их совокупность составляет ресурсный потенциал. Иными словами, ресурсный потенциал- это сумма ресурсов предприятия независимо от уровня их технологической сбалансированности.

Важным ресурсом сельскохозяйственного  предприятия является земля. В сельском хозяйстве земля - главное средство производства, функционирующее одновременно как предмет труда и как средство труда.

К землям сельскохозяйственного назначения относят территорию, предоставленную  сельскохозяйственным товаропроизводителям и предназначенную для ведения сельского хозяйства. Их основу составляют сельскохозяйственные угодья. К ним относятся пашня, многолетние насаждения, залежи, сенокосы и пастбища.

Рассмотрим размер и структуру  земельного фонда и сельскохозяйственных угодий изучаемого нами хозяйства в таблице.

Таблица 4 - Структура земельного фонда и сельскохозяйственных угодий

Показатели	2008 г.		2009 г.		2010 г.
	S,га	Структура, %	S,га	Структура, %	S,га	Структура, %
1	2	3	4	5	6	7
Общая земельная площадь, га	1859	Х	1859	Х	1858	Х
В т. ч. Сельхоз. угодья	1496	100	1495	100	1495	100
Из них: пашня	1400	93,6	1399	93,6	1399	93,6
сенокосы	58	3,8	58	3,88	58	3,88
Многолетние насаждения	17	1,2	17	1,12	17	1,12
залежи	----	----	----	----	----	----
пастбища	21	1,4	21	1,4	21	1,4
лесные массивы	49	Х	49	Х	49	Х
Пруды и водоёмы	23	Х	23	Х	23	Х
Приусадебные участки	170	Х	170	Х	170	Х
Прочие земли	121	Х	122	Х	121	Х

 

По состоянию на 1 января 2010 года общая земельная площадь сельскохозяйственных угодий хозяйства составляла 1495 га, в том числе земли опытной станции находящиеся на праве оперативного управления. В их составе на долю пашни приходилось около 93,6 %, а пастбища и многолетние насаждения занимали соответственно 1,5 и 1,12 %. На долю сенокосов приходится 3,88 % площади сельхозугодий. Из таблицы 4 так же видно, что в хозяйстве залежи не имеются. Приусадебные участки и прочие земли составляют 170 и 121 га соответственно. Из таблицы 4 видно, что за 3 последних года изменений в размерах и структуре сельскохозяйственных угодий почти не произошло.

Основой сельскохозяйственного производства и важными условием развития отрасли  является наличие необходимых материально-денежных ресурсов. Главная роль среди них  отводится средствам производства (основным фондам и оборотным фондам).

Для характеристики состава и структуры  основных фондов хозяйства необходимо рассмотреть таблицу 5.

Таблица 5 - Состав и структура основных фондов

Показатели	2008 г.		2009 г.		2010 г.
	Тыс. Руб.	%	Тыс. Руб.	%	Тыс. Руб.	%
Здания	10407	45,93	10364	47,31	10325	49,17
Сооружения	4432	19,56	4432	20,23	4154,5	19,78
Машины и оборудования	4562,5	20,14	4300,5	19,63	3979	18,95
Транспортные средства.	686	3,03	707,5	3,23	649,5	3,09
Рабочий скот	67	0,3	72,5	0,33	69,5	0,33
Продуктивный скот	1800	7,94	1318,5	6,02	1108,5	5,28
Многолетние насаждения	122	0,54	122	0,56	122	0,58
Другие виды основных средств	579	2,56	592	2,70	592	2,82
Итого:	22657,5	100	21908,5	100	21000	100

 

Из таблицы 5 видно, что в структуре  основных производственных фондов хозяйства, наибольший удельный вес в общей стоимости производственных фондов занимают здания: в 2008 г. -45,93 %, в 2009 г-47,31 % и в 2010 г. - 49,17%. Второе место в структуре основных средств, занимают сооружения, удельный вес которых в среднем за 3 года составил 19,86 %. Немалую долю также занимают машины и оборудования. Состав транспортных средств почти не изменился, их доля в структуре по сравнению с 2008 г.  - 3,03% немного увеличилась и составила в 2009 г. - 3,23 %, а в 2010 г. - 3,09%. Состав рабочего и продуктивного скота в 2010 г. увеличился по сравнению с 2009 г. Итак, мы видим, что основные средства в 2010 г. составили 21000 тыс.руб. и уменьшились по сравнению с 2008 г. -22657,5 тыс.руб. на 1657,5 тыс. руб. Стоимость ОПФ из года в год уменьшается, что отрицательно сказывается на производстве, так как стоимость ОПФ составляют лишь здания и сооружения.