СОДЕРЖАНИЕ 

Введение

I  Характеристика ООО «Сабстрой»

II Анализ внутренней и внешней среды организации

2.1 Видение  и миссия ООО «Сабстрой»

2.2 Анализ внешней  среды организации ООО «Сабстрой» - PEST-анализ

2.3 Анализ отрасли 

2.4 Анализ конкурентных  сил, действующих ООО «Сабстрой»

2.5 Анализ конкурентов 

2.6 Ключевые  факторы успеха (КФУ) 

           2.7 Позиционирование предприятия 

2.8 Сегментация  рынка 

2.9 Управленческий  анализ организации на основе  системы McKinsey

2.10 Анализ  ООО «Сабстрой» на основе матрицы БКГ

2.11 SWOT-анализ 

2.12 Оценка  параметров организации 

Заключение

Список используемой литературы 
 
 
 
 
 
 

          Введение

          В период прохождения  преддипломной практики мне нужно собрать и изучить информацию о предприятии ООО «Сабстрой», а так же нужно дать характеристику организации, провести анализ как внешней среды организации, так и внутренней среды организации.

          Задачами моей преддипломной  практики являются:

          - изучение состава  и характеристика конкурентов;

          - изучение сильных и слабых сторон предприятия;

          - критерии оценки  конкурентоспособности;

          - возможности повышения  конкурентоспособности предприятия;

          - экологическое состояние организации и безопасности труда.

          На мой взгляд тема моего проекта «Проект мероприятий  по повышению конкурентоспособности  предприятия» очень актуальна в наше время, так как конкуренция является особо важным фактором рыночной экономики. Поэтому мне необходимо выявить рыночную позицию конкурентов, оценить применяемую ими стратегию, их способы продвижения товаров, влияние внешней среды на конкурентов, собрать сведения о проводимых ими разработках, составить прогноз их поведения и наметить пути противодействия. Все это должно носить характер непрерывного мониторинга. Изучить сильные и слабые стороны конкурентов и сравнить их показатели со своими показателями позволит выработать стратегию конкурентной борьбы.

          Для России осмысление, разработка и реализация новых подходов в области конкурентоспособности  – чрезмерно важная проблема. Традиционные для экономики России конкурентные преимущества могут раскрыться в инновационной сфере, организации производства, в области профессионализма менеджеров и управленческого персонала в целом. Вместе с тем при выборе конкурентных преимуществ анализируются все характеристики, определяющие качество управления в их совокупности, подтверждая, что качество управления остается основой оценки управленческой деятельностью. Только качественны управленческие результаты могут стать эффективными и обеспечить успех наряду с преимуществами в области технологии или качества продукции.

          I  Характеристика ООО «Сабстрой»

          ООО «Сабстрой» зарегистрировано Администрацией Ленинского района г. Саратова 12.02.2001 года.

          Высшим органом  управления общества является собрание Участников. Общество раз в год  проводит годовое собрание Участников независимо от других собраний. Собрание созывается генеральным директором общества, ревизионной комиссией или по требованию не менее 2 участников. Собрание избирает из числа участников ревизионную комиссию для контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества.

          Уставный капитал  общества составляет 25000 (двадцать пять тысяч) рублей. Вкладом Участника  общества могут быть здания, сооружения, оборудование и другие материальные ценности.  
    Для государственной регистрации каждый из участников обязан внести не менее 50% своей доли в уставный капитал. Участник обязан полностью внести свою долю не позднее года после регистрации общества.  
    Собрание Участников может в случае необходимости простым большинством голосов увеличить или уменьшить уставный капитал.

          Общество прекращается (ликвидируется):

          - по решению Собрания  Участников;

          - по решению суда, в случае неплатежеспособности  или нарушения обществом действующего  законодательства.

          Ликвидация и реорганизация  общества осуществляется в порядке предусмотренном действующим законодательством. Имеющиеся у общества средства, в том числе от распродажи имущества, после расчетов по оплате труда, выполнения обязательств перед кредиторами и бюджетом, распределяются между участниками. Разделение осуществляется путем создания на основе одного общества новых самостоятельных юридических лиц, с разделением балансов и капиталов.

          Допускается выделение  из общества подразделений и образование  нового юридического лица со своим  балансом и капиталом. Общество продолжает существовать с соответствующими изменениями в активах и пассивах.

          Добровольная ликвидация Общества производится назначенной  собранием участников ликвидационной комиссией, принудительная - в установленном  действующим законодательством порядке. При ликвидации общество обязано предоставить все данные по личному составу в архив местной администрации.

          Общество создавалось  в целях:

          - участие в ускоренном  формировании товарного рынка; 

          - удовлетворения  общественных потребностей в  его продукции, работах, товарах и услугах.

          Виды деятельности:

          - производство изделий из ПВХ.

          Отдельные виды деятельности могут осуществляться предприятием только на основании специального разрешения (лицензии) в случаях и порядке  предусмотренном законодательством.

          На данный момент численность ООО «Сабстрой» составляет 63 человек.

          Основная масса  прибыли организации представляет собой прибыль от сдачи заказчикам выполненных работ и оказания услуг населению и другим потребителям. Она определяется как разность между договорной ценой сданных заказчику работ (оказанных услуг) без налога на добавленную стоимость и затратами на их производство.  
    Прибыль от реализации продукции - основных фондов, нематериальных активов, производственных запасов - определяется как разница между ценой реализации без налога на добавленную стоимость (и других вычетов предусмотренных законодательством) и остаточной стоимостью основных фондов, нематериальных активов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, стоимости материалов.

          Прибыль от реализации сторонним предприятиям продукции  и услуг подсобных и вспомогательных  производств определяется как разница  между стоимостью этой продукции  по продажным ценам без налога на добавленную стоимость и ее себестоимостью.

          В процессе расчета  валовой прибыли учитываются также доходы и расходы организации от внереализационных операций.

          В соответствии с  действующим законодательством  прибыль организации подлежит налогообложению. База для налогообложения - валовая (балансовая) прибыль.

          Прибыль, остающаяся в распоряжении организации после налогообложения, называется чистой прибылью. Эта прибыль направляется на капитальные вложения и прирост основного и оборотного капитала; на покрытие убытков прошлых лет, на отчисления в резервный капитал, на расходы социального характера; а также на выплату дивидендов и доходов.

          Каждая организация  в результате своей производственно-хозяйственной  деятельности за свою работу получает денежный эквивалент, который называется выручкой. Выручка, как финансовый показатель, характеризует завершение производственного цикла, возврат авансированного на производство капитала организации в денежную форму и начало нового витка в обороте средств.

          Выручка организации  включает в себя денежные средства от:

          - реализация услуг  другим предприятиям;

          - реализация услуг  населению; 

          - продажа продукции  подсобных и вспомогательных  производств; 

          - продажа на сторону  основных фондов, нематериальных  активов и другого имущества; 

          - доходов от внереализационных  операций, уменьшенных на сумму  расходов по этим операциям.

          К доходам и расходам от внереализационных операций относятся  денежные суммы полученных и уплаченных штрафов, пени, неустоек и других экономических  санкций; процентов, полученных на сумму  средств, числящихся на счетах организации; курсовых разниц по валютным счетам и операциям с иностранной валютой; доходов (дивидендов, процентов) по акциям, облигациям и другим ценным бумагам, принадлежащим организации, а также доходов от долевого участия в деятельности других организаций; прочие доходы, расходы и потери.

          Выручка от реализации работ (услуг), имущества организации  определяется за вычетом налога на добавленную стоимость, уплаченного  застройщиком или покупателем.

          Схема организационной  структуры управления ООО «Сабстрой» представлена в приложении 1.

          Сведения о численности  и заработной плате представлены в таблице 1.

          Таблица 1 - Сведения о численности и заработной плате  работников

 

          Из таблицы видно, что несмотря на то, что за последние  годы на предприятии заработная плата  повышалась, в среднем в 1,5 раза, численность персонала за последние годы уменьшается - численность всего персонала снизилась на 2,8 %, рабочих в целом снизилась на 0,5%.

          Структура оборотных  средств в отраслях производства зависит от специализации, принятой технологии, длительности производственного  цикла, организации производства и его материально-технического снабжения и целого ряда факторов. В ООО «Сабстрой» структура оборотных средств представлена следующим образом: большая их часть вложена в запасы товарно-материальных ценностей, а меньшая – в дебиторскую задолженность и денежные средства, т.е. оборотные средства в большей степени участвуют в сфере производства и в меньшей – в сфере обращения. Оборотные средства делятся на собственные и заёмные. Источниками формирования собственных оборотных средств являются: уставный фонд, прибыль от основной деятельности, бюджетные средства. ООО «Сабстрой» является прибыльным предприятием, о чем свидетельствуют данные таблицы 2.

          Таблица 2 - Результаты деятельности ООО «Сабстрой»  за 2001-2003 годы