Анализ  внешней и внутренней среды предприятия

    ООО «ФАЛ»  создано на базе общества с ограниченной ответственностью в 1993 году. Основной производственно технический комплекс предприятия расположен в городе Севастополе по ул. Технической 2.

    ООО «ФАЛ»  создано в целях удовлетворения общественных потребностей и получения  прибыли. Для выполнения своих целей  предприятие осуществляет судоремонтную  деятельность.

    ООО «ФАЛ» является юридическим лицом, имеет постоянный, самостоятельный  баланс, обособленное имущество, фирменное  наименование, круглую печать со своим  наименованием, эмблему и товарный знак.

    Предприятие приобретает права юридического лица с момента государственной  регистрации.

    Предприятие может создавать самостоятельно и совместно с другими предприятиями  на территории Украины и за ее пределами  филиалы, представительства, которые  действуют в соответствии с положением о них, утвержденным Общим собранием  учредителей.

    ООО «ФАЛ»самостоятельно планирует свою хозяйственную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу плана составляют договоры, заключенные с поставщиками и потребителями.

    Предоставление  услуг осуществляется по ценам и  тарифам, устанавливаемым Обществом  самостоятельно или на договорной основе, кроме случаев, предусмотренных  законом.

      Предприятие может участвовать  в деятельности и создавать  в качестве учредителя на территории  Украины и за ее пределами  предприятия с правами юридического  лица, помещать денежные средства  в сертификаты банков и другие  ценные бумаги, поводить аукционы, лотереи, выставки, проводить операции  на товарных и фондовых биржах.

    Предприятие может приобретать продукцию  предприятий, в том числе иностранных  фирм, как в Украине, так и за ее пределами

    Для осуществления лицензированных  видов деятельности лицензии получают до начала работ в соответствии с  законом.

    Основные  виды ремонта судов, выполняемых  судоремонтной компанией "ФАЛ":

 

    Производственная  площадь предприятия составляет 12,08 гектар.

    Завод располагает хорошей материально-технической  базой: блок цехов, состоящий из судокорпусного, механического и трубопроводного участков; малярно-деревообрабатывающий цех; изолировочный участок, кузнечный цех; электроучасток; деревообрабатывающий цех; кислородная станция; котельная на газовом топливе; автомобильный гараж.

    Предприятие оснащено всем необходимым для ремонта  и строительства судов, технологическим  оборудованием. Имеется плавучий неавтономный шестипонтонный док, грузоподъемностью 2500 тонн, глубиной погружения 8,2 м., оснащенный портальным краном г/п 5 тонн и самоходными рештованиями, грузоподъемностью по 600 кг. Макимальная длина докуемых судов составляет 125 м.

    Слип  предприятия позволяет поднять  мелкие и средние суда весом до 150 тонн.  

    Общая длина слиповых путей 340 м, подводных72 м. Из прочих грузоподъемных средств имеются два портальных крана грузоподъемностью 32 и 10 тонн, козловой кран грузоподъемностью 30 тонн три мостовых крана грузоподъемностью 2,3,5 тонн. 

Миссия:

ООО «ФАЛ» : наша миссия  работать во благо людям. Мы оказываем нашим заказчикам услуги в области ремонта, техосмотра и обновления судов с целью наилучшего удовлетворения их нужд. 

Ценности:

• Высочайшее качество через инновации.
• Забота и уважение для потребителей и индивидов.
• Обязательства по вознаграждению.
• Признание успеха.
• Действия только в интересах компании.
• Обязательства через участие.
• Достижения через работу в команде.
• Наша цель – образцовая практика.

 

Цели подразделений 

ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ    - ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ

Маркетинг: Выйти на первое место по оказанию судоремонтных услуг на рынке Севастополя.

Отдел эксплуатации, Ремонтно-технический отдел: Достичь наивысшей производительности труда при предоставлении всех или отдельных видов услуг.

Отдел IT: Завоевать лидерские позиции по вводу новых  технологий, используя на исследова¬ния и разработки определенный процент доходов от объема реализации.

Финансовый отдел: Сохранять и поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов.

Отдел кадров, администрация: Обеспечить условия, необходимые для развития творческого потенциала работников и повышения заинтересованности в работе.

Менеджмент: Определить главные области управленческого воздействия и приоритетные задачи, обеспечиваю¬щие получение запланированных результатов. 

     Стратегия предприятия:

• в течении 3 лет выйти на первое место по предоставлению организациям города Севастополя судоремонтных услуг имея долю рынка от 28% и более;
• ежегодно повышать квалификацию персонала;
• получить стабильную клиентскую базу — постоянные заказчики должны составлять 30-40% от общего количества клиентов ;
• увеличить наши материальные и финансовые ресурсы на 327% в по истечении 3-х лет;
• в течении 3-х лет создать ещё как минимум 4 филиала фирмы в Севастополе и Симферополе.

 

Наши стратегические цели могут быть достигнуты с помощью  решения общих задач:

• формирование эффективной маркетинговой стратегии и ценовой политики в области сбыта товаров и предоставления услуг;
• участие сотрудников в тренингах, семинарах, программах обучения и повышения квалификации;
• подписание договора о сотрудничестве и поставках металлопроката с фирмами из Германии и Японии.

 

Основные  экономические показатели судоремонтной  отрасли по: 

• емкость рынка  - 300млн.грн.
• темп прироста емкости рынка (%) –5%
• Основные конкуренты и их доли рынка:
• "Сателлит", ООО (Украина, Севастополь) – 7%
• Севастополь Шипьярд, ООО (Украина, Севастополь) -11%
• "Севастопольски Морской Завод", ОАО (Украина, Севастополь) – 6%
• "Севастопольский судоремонтный завод "Лазаревское Адмиралтейство", ООО (Украина, Севастополь) – 12%
• "Севмордизайнбюро" (Украина, Севастополь) – 12%
• "Сигма-М", ООО (Украина, Харьков) – 10%
• ООО «Залив» (Украина, Керчь) – 9%

 

   Джижущие силы судоремонтной отрасли:

• изменения в долгосрочном периоде темпов роста отраслевой емкости рынка;
• технологические изменения;
• маркетинговые инновации;
• вхождение и выход из отрасли крупных организаций;
• усиление глобализации отрасли;
• изменения в удельных затратах и эффективности;
• изменения в государственном регулировании.

   Ключевые  факторы  успеха в судоремонтной отрасли

   высокий научно-исследовательский потенциал;

   доступ   к   необходимым   поставщикам   и высококвалифицированным кадрам; высокая производительность труда;

   полное  использование маркетингового эффекта  масштаба и освоения

   высочайший  профессиональный уровень;

     нацеленность на качество;

   умение  быстро реагировать на изменения  во внешней среде;

     наличие управленческого опыта. 

   Таблица 1 – Оценка предприятий по трём критериям

 

Рис.1 – Карта стратегич. Групп 

 Из  рис.1 можно сделать вывод что  по цене в одной группе находятся  с ООО «ФАЛ» находятся ООО  «Лазаревское адмиралтество» и «СевМорЗавод», по качеству – все предприятия  кроме ООО «Лазаревское адмиралтейство»  и «Севмордизайнбюро» находятся  в одной группе. По конкуренции  лишь ООО «ФАЛ» работает на глобальном уровне.

 

 

SWOT- анализ преимуществ и проблем ООО «ФАЛ». 

      Таблица 1 –SWOT-матрица