Анализ трудовых ресурсов

 

 

    

    Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним сотрудником  за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

    Таблица 4

2.2.3 Анализ производительности  труда

    Анализ  производительности труда осуществлялся  на основе анализа работы обслуживающего персонала.

    Таблица 5

    Для факторного анализа целесообразно  составить аналитическую таблицу 6.

    Таблица 6

    Определение влияния факторов на изменение объема  реализованной продукции:

    Способом  цепных подстановок:

    Хпред = 13359,23 * 10,84 * 1,97 = 285919,1

    Хпред* = 13863,12* 10,84 * 1,97 = 296703,6  – за счет производительности труда

    ∆Х =  296703,6 - 285919,1 = 10784,48  – влияние  на обобщающий показатель за счет производительности труда

    Хпред* = 13863,12* 10,64 * 1,97 = 29134,6  – за счет фондоотдачи

    ∆Х =  296703,6 - 285919,1   = 5424,49  – влияние  на обобщающий показатель за счет фондоотдачи

    Хпред* = 13863,12* 10,64 * 1,98 = 292662,5 – за счет материалоотдачи

    ∆Х = 292662,5 - 285919,1= 6743,33  – влияние на обобщающий показатель за счет материалоотдачи

    Способом  разниц:

    ∆Х = Х отч - Х пред = 292662,5 - 285919,1 = 6743,331

    Вывод:

    Анализ  интенсивности использования трудовых ресурсов, основных фондов, материальных ресурсов показал, что по сравнению с предыдущим годом произошло снижение темпов роста фондоотдачи и материалоемкости. Факторный анализ использования соответствующего вида ресурса показал, что положительное влияние на изменение (приращение) объема реализованной продукции оказали повышение производительности труда, снижение уровня материалоемкости (повышение уровня материалоотдачи). Однако фондовооруженность работников обслуживающего персонала растет быстрее чем производительность труда сотрудников, поэтому данное обстоятельство может отрицательно сказаться на финансовых результатах деятельности предприятия.

    Вывод: анализ производительности труда и  использования рабочего времени  показал, что возможное увеличение выпуска продукции зависит от сокращения потерь рабочего времени в часах (днях) за счет простоев, прогулов.

    Таблица 7

    Расчетные данные

    Таким образом, на предприятии трудовые ресурсы  используются эффективно, так как  анализ показал, что в отчетном периоде  наблюдается рост среднесписочной численности работающих на 7%, что составляет увеличение списка работающих на 9 человек.  Следовательно, рост этого показателя оказало влияние на рост средней выработки одного работника (тыс. руб.) 58 тыс. руб. (14% по сравнению с базисным периодом).

    В системе стимулирования труда сотрудников  гостиницы выделяют 2 группы стимулов: материальные и нематериальные.

    К материальным относятся:

- увеличение  заработной платы;

- возможность  получения дополнительной премии  за превышение плановых показателей;

- оплата  проезда;

- получение  вознаграждения по результатам  работы за год.

    К нематериальным стимулам относятся:

    - получение дополнительных дней  отпуска;

    - помощь в организации досуга  и отдыха (предоставление путевок  в санатории, курорты, билетов  на концерты и спектакли и  т.д.);

    - участие в рейтингах – лучший  менеджер месяца, квартала, года;

    -  повышение квалификации на курсах, тренингах, семинарах.

2.2.4 Анализ рентабельности  персонала

    Большое значение для оценки эффективности  использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднесписочной численности производственного персонала) (таблица 8).

    Таблица 8