Анализ трудовых ресурсов

• Данные табл. 8. свидетельствуют, что выработка на одного работника увеличилась на 58 тыс. руб.

    На  рост прибыли наиболее значительно  повлияло увеличение производительности труда.

       ВЫВОД: Анализ деятельности организации показал, что на предприятии существуют определенные недостатки:

       - нечеткость определения конечных  целей, делающая невозможным контроль  их достижения;

       -·  неполнота мер, предусматриваемых  для достижения желаемых результатов;

       -  неопределенность ожидаемых результатов  мероприятий;

       -·  нечеткость определения ответственности за реализацию различных мер;

       -  нескоординированность мер поддержки,  осуществляемых по разным направлениям;

       -·  необоснованность сроков реализации  мер и несогласованность логически  связанных мер по срокам выполнения;

       -·  нереалистичность выполнения планов  товарооборота из-за их ресурсной необеспеченности;

       -  отсутствие системы мониторинга  сферы закупок;

       - нечеткость стратегического планирования.

       Прежде  чем, предлагать систему мер по улучшению  деятельности организации необходимо учесть ряд вопросов:

       · какие общие меры поддержки нужно реализовать, для желаемого изменения среды малого бизнеса в рамках выбранных на этапе стратегического планирования направлений;

       · какие меры нужно реализовать  для целевой поддержки развития малого бизнеса в приоритетных сферах деятельности, территориях, а также целевой поддержки действующих и потенциальных субъектов малого бизнеса;

       · какие результаты должны быть получены по завершению каждого мероприятия, включенного в план;

       · когда должно быть начато и закончено  выполнение каждого мероприятия;

       · кто несет ответственность за выполнение каждого мероприятия  и самостоятельных подпрограмм;

       · какие ресурсы (прежде всего финансовые) потребуются на реализацию изменений  и откуда они будут взяты.

       Учет  недостатков и ряд актуальных вопросов привел к разработке мер по улучшению деятельности предприятия:

1. оптимизация финансово–кредитных средств,
2. создание собственной современной материально-технической базы и достаточного уровня опыта у многих предпринимателей-бизнесменов,
3. создание должной социальной защищенности работников малых предприятий как дополнительного фактора мотивации,
4. обеспечения безопасности и охраны труда и здоровья работников в малом предприятии,
5. расширение ассортимента товаров для реализации с целью стать многопрофильным предприятием в силу неустойчивости рынка, недобросовестности конкуренции на локальных рынках и, как следствие,
6. стимулирование инновационной активности,
7. подбор новых сотрудников, расширение штата, обучение новых сотрудников.

       Малый бизнес чрезвычайно мобилен, а потому постоянно заинтересован в аккумулировании прогрессивных технологий, но, к сожалению, он не располагает для этого солидной лабораторно-исследовательской базой и научным персоналом, а расходы на закупку новых технологий часто оказываются непосильными. В этом случае посредниками в их передаче могли бы стать инновационные фирмы или ассоциации, объединяющие малое предпринимательство. В известной мере малые предприятия могут оказывать инвестиционную поддержку исследованиям и разработкам, направленных на создание новых технологий, способствующих наращиванию производства импортозамещающей продукции.

2.2.5 Оценка финансового  состояния предприятия

      Актив баланса позволяет дать общую  оценку имущества и выделить в  составе имущества: основные средства в сумме на конец года 2460 тыс. руб. прочие внеоборотные активы в сумме на конец года 2996 тыс. руб. оборотные активы в сумме на конец года 2000 тыс. руб. На основании данных таблицы 9 изучаются динамика состава и структуры имущества предприятия, в том числе изменение стоимости внеоборотных и оборотных активов (по итоговым разделам баланса), доля реального имущества, соотношение основных и оборотных средств.

           Таблица 9

           Состав, динамика и  структура имущества предприятия

    В ходе анализа выяснено сокращение незавершенного строительства на конец года, дебиторской  задолженности и денежный средств предприятия.

    Производственный  потенциал предприятия характеризует  стоимость реального имущества, которая определяется суммой основных средств, нематериальных активов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов и средств, вложенных в производственные запасы и незавершенное производство.

    Увеличение  доли реального имущества в общей стоимости всего имущества свидетельствует о потенциальных возможностях предприятия расширить объемы производственной деятельности. Более высокий темп роста внеоборотных активов по сравнению с оборотными определяет тенденцию к замедлению оборачиваемости всей совокупности средств предприятия. Для того, чтобы сделать обоснованные выводы о причинах изменения в структуре имущества, следует провести детальный анализ разделов и отдельных статей актива баланса. Оценка состава и структуры основных средств и прочих внеоборотных активов предприятия приводится в таблице 10.

           Таблица 10

           Состав, динамика и  структура внеоборотных активов  предприятия

    Увеличение  нематериальных активов в составе имущества предприятия свидетельствует о развитии инновационной деятельности: вложении средств в патенты, лицензии, другую интеллектуальную собственность. Не смотря на снижении удельного веса финансовых вложений во внеоборотных актива, их аличие долгосрочных финансовых вложений указывает на инвестиционную направленность деятельности предприятия.

           Таблица 11

           Состав, динамика и  структура внеоборотных активов  предприятия

    При изучении состава и структуры  оборотных активов (таблица 4) следует  уделить внимание выявлению тенденций изменения производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции и товаров.

           Таблица 12

           Состав, динамика и  структура оборотных активов  предприятия