Анализ трудовых ресурсов

Введение………………………………………………………………….3

1. Анализ использования рабочей силы……………………………….5

2. Анализ производительности труда………………………………...14

3. Анализ фонда заработной платы…………………………………...19

Заключение………………………………………………………………26

Список  литературы……………………………………………………..28

 

     Введение

      Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности компании заключается в комплексном рассмотрении вопросов, касающихся производственно-технического уровня, свойства производимой продукции и её конкурентоспособности на рынке, а также исследовании обеспеченности производства ресурсами (материальными, трудовыми, финансовыми) и эффективности их внедрения.

       Экономический анализ представляет собой метод исследования внутренней сущности протекающих явлений и действий в экономике методом разделения их на отдельные составные части и рассмотрения их в разных связях и зависимостях.

      Анализ хозяйственной деятельности - это определенная система научных познаний, которая базирована на исследовании динамики развития производственной деятельности экономических субъектов, также занимающаяся прогнозированием их денежной деятельности, планированием и принятием управленческих решений, контролем за их реализацией, рассмотрением результатов их функционирования, поиском повышения величины резервов хозяйственной эффективности производства и формированием мероприятий по их выполнению.

    Анализ  хозяйственной деятельности служит связью между учетом и принятием управленческих решений, т.е. учетная информация подвергается аналитической обработке методом сравнения результатов деятельности, достигнутых предприятием, с данными прошедших периодов, также со среднеотраслевыми показателями и иными предприятиями, и выявляет действие разных причин на результаты производственной деятельности, описывает ошибки, способности и перспективы предстоящего развития экономических субъектов.

    Рациональное  использование персонала предприятия  – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного  процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию.

    Работники промышленно-производственного персонала  подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский учётный и т.п. персонал).

    Рабочих подразделяют на основных и вспомогательных.

    Цель  данной курсовой работы, изучить тему «Анализ трудовых ресурсов» и  сделать выводы по ней.

    Задачи  представленной работы, является рассмотрение таких показателей, как:

1. Анализ использования рабочей силы;
2. Анализ производительности труда;
3. Анализ фонда заработной платы.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

1. Анализ использования  рабочей силы.

    В ходе анализа обеспеченности трудовыми  ресурсами проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного периода по всем классификационным группам. В процессе анализа изучается соотношение между группами и тенденции изменения этого соотношения.

    Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности на выработку продукции одним работающим определяется по формуле:  

    ΔСВ = (УД₁ – УД₀) * СВ₀,                                         (1)  

    где УД₁, УД₀ – удельный вес основных рабочих в общей их численности по плану (базисному периоду) и отчёту;

    СВ₀ – среднегодовая выработка одного работающего по плану.¹

    Сокращение  вспомогательных рабочих может  быть достигнуто за счёт концентрации и специализации вспомогательных  работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих.

    Численность рабочих Ч_р определяют исходя из нормы трудоёмкости работ планируемого периода (Т), эффективного (действительного) годового фонда времени рабочего (Т_эф) и планируемого коэффициента выполнения норм К_nn по формуле:  

    Т / (Т_эф * К_nn).                                           (2)  

    Численность рабочих, занятых на аппаратурных, агрегатных работах, где действия рабочих заключаются  в основном в управлении механизированными  или автоматизированными процессами, определяют по рабочим местам и нормам обслуживания:  

    Ч_р = Σ (n_i * Ч_Pi * k_Зi),                                    (3)  

    где n_i – количество агрегатов на i-й операции;

    Ч_Pi – количество рабочих, необходимое для обслуживания i-го рабочего места;

    k_Зi – коэффициент загрузки рабочих на i-й операции при совпадении профессий;

    i – наименование операций.

    Численность служащих определяется исходя из организационной  структуры предприятия и рациональной численности, необходимой для обеспечения  функций управления.

    Численность непромышленного персонала определяется по типовым отраслевым нормативам, по нормам обслуживания.

    Анализ  профессионального и квалификационного  уровня рабочих производится путём сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.

    Для оценки соответствия квалификации рабочих  сложности выполняемых работ  по участку, цеху, предприятию сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих , которые можно определить по средневзвешенной арифметической формуле:

 

 

                                           (4) 
   
 

 

 

 

    (5)    
 

    где Т_р – тарифный разряд;

    Ч_p – общая численность (количество) рабочих;

    Ч_pi – численность рабочих i-го разряда;

    V_рi – объём работ i-го вида;

    V - общий объем работ.

Пример 1. Квалификационные требования к работам и имеющийся состав рабочих (условные данные).

    

Для оценки соответствия квалификационного уровня рабочих и работ рассчитаем следующие показатели:

• средний тарифный коэффициент работ:

 

                  

• средний тарифный коэффициент рабочих:

 

               

• средний разряд работ и рабочих соответственно составит:

               ,              

               

    Итак, как видно из расчетов, фактический средний разряд рабочих ниже среднего разряда планируемых работ. Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к снижению качества выпускаемой продукции и следовательно, необходимо предусмотреть повышение квалификации персонала. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим необходимо производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

    В ходе анализа квалификации управленческого  персонала проверяют соответствие уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

    Квалификационный  уровень работников зависит во многом от возраста, стажа работы, образования  и т. д. Поэтому в процессе анализа  изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.

    Ответственным этапом в анализе использования  предприятия кадрами является изучение движения рабочей силы. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов (таблица 1).

    В ходе анализа тщательному изучению подвергают причины выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины, т. к. это часто связано с нерешёнными  социальными проблемами.

    Однако  выпуск продукции зависит не столько  от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определённого количеством рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии. 
 
 
 

    Таблица 1 Показатели движения рабочей силы