- увеличились материальные затраты, с одновременным увеличением их доли;

     - сумма затрат на оплату труда выросла на 149 тыс. руб. или на 1,3% (темп прироста), а их доля уменьшилась по сравнению с прошлым годом на 0,08 процентных пункта;

     - отчисления на социальные нужды возросли на 1,3%.

     - амортизация основных средств сократился за счет выбытия основных средств на

     - темп роста прочих затрат у ООО «Стимул 68,4%, т.е. наблюдается уменьшение этого элемента затрат за счет коммерческих расходов

     Рекомендации:

     1) Продать новый склад готовой  продукции, введенный в действие  в 2006;

     2) На складе готовой продукции, произвести сокращение 2 рабочих: за счет обеспечения более грамотного размещения готовой продукции на складе и самовывоза части готовой продукции — мебели

     3) На складе сырья, произвести  сокращение 1 рабочего: за счет обеспечения  более грамотного размещения  сырья на складе.

     4) На «раскройке» пиловичника , установить 10 электронных счетчиков для более точного раскроя, в результате чего высвобождается 2 человека

     5) Использовать факторинг

     Оценка мероприятий выполнена в следующей главе — проектная часть. 
 
 
 

 

3. Проектная часть

     Проанализировав положение на рынке, состояние ассортимента, производственный процесс на анализируемом предприятии ООО «Стимул», в целях повышения эффективности производства, автор предлагает провести следующие мероприятия:

     - Продать новый склад готовой  продукции, введенный в действие в 2006 г.;

     - На складе готовой продукции,  произвести сокращение 2 рабочих:  за счет обеспечения более  грамотного размещения готовой  продукции на складе и самовывоза  части готовой продукции —  мебели. Обеспечение логистического  решения (складских работ и самовывоза) возложить на отдел сбыта (в результате чего высвобождается 2 человека.

     - На складе сырья, произвести  сокращение 1 рабочего: за счет обеспечения  более грамотного размещения  сырья на складе. Обеспечение  логистического решения (складских работ) возложить на отдел сбыта (в результате чего высвобождается 1 человек: 1 – кладовщик).

     - На «раскройке» пиловичника , установить 10 электронных счетчиков для более точного раскроя, в результате чего высвобождается 2 человека.

     - Использовать факторинг.

     Далее рассчитывается экономическая эффективность  предлагаемых для внедрения на анализируемом предприятии ООО «Стимул» мероприятий, основными показателями которой являются рост производительности труда и годовой экономический эффект.

     Мероприятие №1.

     В результате продажи нового склада готовой  продукции произойдет высвобождение  денежных средств в объеме 814 тыс.руб.

     Мероприятие № 2 и № 3 (объединены, т.к. оплата кладовщиков и рабочих составляет 8,9 тыс.руб.).

     Исходные  данные для расчета экономической эффективности мероприятия №1 – содержатся в таблице 31.

Таблица 31

Исходные  данные расчета экономической эффективности

 

     В результате высвобождения профессий кладовщика и рабочих (склады: сырья и готовой продукции), высвобождается 5 человек.

Вспомогательные расчеты

     Экономия  по фонду заработной платы от высвобождения  пяти рабочих, включая кладовщика, составит:

     8,9 × 12 × 5 = 534, 0(тыс.руб.)

     Экономия  по отчислениям (ЕСН):

     534,0 × 0,26 =  (тыс.руб.)

     Снижение  затрат на спецодежду:

     0,8 × 5 = 4,0 (тыс.руб.

     Итого экономия составит:

     534,0 + 138,8 + 4 = 676,8 (тыс. руб.)

Расчет  экономической эффективности

     1. Прирост производительности труда  в целом по ООО «Стимул», %

      .

     2. Годовой экономический эффект:

     Эг = 676,8 (тыс. руб.)

     Итак, в результате высвобождения пяти человек, прирост производительности труда по ООО «Стимул» составит 4,0%, а годовой экономический эффект на предприятии составит 676,8 тыс. руб.

     Мероприятие №4.

     Установка 4 электронных счетчиков в цехе №1, позволит высвободить 3 человека (табл. 32).

Таблица 32

Исходные  данные расчета экономической эффективности

 

Вспомогательные расчеты

     Годовая экономия по заработной плате:

     8,9 × 2 × 12 =  213,6 (тыс.руб.)

     Экономия  по отчислениям (ЕСН – 26%):

      (тыс.руб.)

     Экономия  по спецодежде:

     0,8 × 2 = 1,6 (тыс.руб.)

     Общая экономия:

     213,6 + 55,5 + 1,6 = 270,7 (тыс.руб.)

     Затраты на внедрение счетчиков:

     4 × 5 = 20 (тыс.руб.)

Расчет  экономической эффективности

     1. Прирост производительности труда, %

      .

     2. Годовой экономический эффект:

      270,7 – 20 = 250,7 (тыс.руб.)

     Таким образом, установка 4 электронных счетчиков, позволяет:

     - высвободить 2 человека;

     - повысить производительность труда на предприятии на 1,5%;

     - получить годовой экономический эффект в размере – 250,7 тыс.руб.

     Мероприятие № 5 – использование факторинга.

     Стоимость факторинговых услуг определяется как сумма стоимости предоставленного ООО «Стимул» финансирования и факторинговой  комиссии по текущим ставкам банка. Базой для определения стоимости  факторинговых услуг является процент от суммы требований и количество дней отсрочки платежа ООО  «Стимул». Применение факторинга с комиссией в 4,0% позволит анализируемому предприятию ликвидировать дебиторскую задолженность (которая может стать сомнительным долгом, см. раздел 2.2.10) и своевременно погашать кредиторскую задолженность.

     Размер  дебиторской задолженности в  на 01 июля 2007 году, которая может  превратиться в убытки составляет 174,3 тыс.руб. Оборачиваемость дебиторской  задолженности составляла  39  дня (в 1-ой половине 2007 года).

     Применение  факторинга с комиссией в 4,0% позволит ООО «Стимул»:

     - ликвидировать сомнительные долги  в размере 174 тыс. руб.;

     - ускорить поступление денежных  средств в размере 1 000 тыс.руб.

     При реализации дебиторской задолженности  банку 80% средств или:

     174,3 × 0,80 = 139,4 (тыс.руб.)

     поступит  на счет предприятия ООО «Стимул  через 3 дня.

     Оставшаяся  часть дебиторской задолженности  за вычетом комиссионных банка в  размере поступит через 25 дней:

     174,3 – 139,4 – (174,3 × 4,0%/100%) = 27,9 тыс.руб.

     Полученные  средства в размере:

     139,4 + 27,9 = 167,3 тыс.руб. 

     направляются  на погашение кредиторской задолженности.

     Средняя оборачиваемость  дебиторской задолженности  возрастет, соответственно сократится и ее срок оборота до размера:

     80% дебиторской задолженности возвращается через 3 дня

     20% дебиторской задолженности возвращается  через 25 дней.

     (80 × 3 + 20 × 25) / 100 =  7,4 дней

     В таблице 33 представим результаты применения факторинга.

Таблица 33

Расчет  эффективности применения факторинговых операций

 

     Общий экономический эффект от внедрения  предложенных мероприятий (№№1-4) составляет:

     Эг = 676,8 + 814 + 250,7 + 1 181,6 = 2 923,2 тыс.руб.

     Вывод

     Приведенные расчёты (эффект от проведения мероприятий при производстве м) говорят о целесообразности и экономической эффективности проведения предлагаемых мероприятий. Важно, чтобы работа по анализу и проектированию рациональных действий после проведения  деятельности ООО «Стимул» имела систематический характер и учитывала все направления хозяйствования предприятия.