Разработка проекта автоматизации торговой компании «Новый век»
Реферат, 03 Апреля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Торговая компания «Новый век» открыла свой первый магазин в 2008 году в Минске, после чего она стала активно развиваться как сеть универсамов. В 2009 и 2010 году было открыто по 3 магазина в разных районах Минска, в 2011 году – 5 магазинов в областных центрах Белоруссии, 1 в Минской области и 7 магазинов в других городах республики. Сейчас компания имеет 28 магазинов и к концу года планирует открыть еще 9.
Основной целью своей деятельности «Новый век» ставит обеспечение потребителя качественными товарами по доступным ценам
Файлы: 1 файл
Валя Прохоренко.docx
— 84.88 Кб (Скачать файл)
Наиболее подходящей фирмой по выделенным критериям является «АЭК».
6.5.5. Рассчитать совокупную
Общая стоимость
использования аутсорсинга
Дополнительный пакет услуг мы не приобретаем, поэтому он не входит в совокупную стоимость владения.
Стоимость базового пакета услуг примерно составляет 1500 т.р. в год.
6.5.6. Описать перспективы данного способа приобретения.
Преимущества данного способа приобретения:
- расходы на полное содержание сотрудников;
- расходы на риски ошибок и налоговые риски;
- уменьшить время простоя ИС и количества сбоев за счет более эффективной организации процесса обслуживания;
- повысить эффективность использования ИТ для нужд бизнеса;
- увеличить степень удовлетворенности пользователей ИТ-услугами;
- улучшить соотношение цены и качества ИТ-услуг;
- сделать процесс обслуживания ИС более управляемым и прозрачным для учета затрат;
- сконцентрировать усилия собственного ИТ-персонала на задачах планирования и развития ИС;
- снизить затраты на поиск, отбор, обучение не ключевых для бизнеса специалистов;
- использовать опыт по решению аналогичных задач, накопленный внешней компанией.
6.5.7. Оценить преимущества и
недостатки каждой фирмы,
Компания АЭК
Преимущества:
1. Профессионализм.
Штат
компании состоит из высококвалифицированных
и ответственных
2. Конфиденциальность.
Привлекая компанию для решения задач в области аудита и бухгалтерского сопровождения, клиент получает гарантию полной конфиденциальности информации о его бизнес-процессах, конкурентных преимуществах, технологиях работы и другой информации, передаваемой нам в процессе оказания услуг.
3. Преемственность.
Представим стандартную ситуацию: дешёвый и хороший бухгалтер потребовал увеличения зарплаты (а вы не согласились), или его переманили. Вы берете на работу нового бухгалтера, начинается передача дел - при которой (по-нашему опыту - неизбежно) теряются данные или документы случайно, а может и сознательно. Но Вы об этом узнаете из уст налоговых инспекторов. У нас ничего потеряться не может, так как даже после возврата всех первичных документов Вам (и их последующей утрате), Вы и через год сможете получить всю необходимую информацию из нашей архивной базы данных.
4. Эффективное использование
Если
вы устали от заполнения однотипных документов,
выполнения одних и тех же арифметических
действий,– мы предлагаем эффективную
систему автоматизации
5. Соответствие законодательству РБ.
Не секрет,
что угнаться за постоянно изменяющимся
белорусским законодательством
порой бывает очень сложно. Мы поможем
Вам справиться с этой проблемой.
Мы также предоставим Вам
6. Коллегиальность.
В процессе работы возникает какое-либо затруднение, главный бухгалтер принимает решение. Согласитесь, что вероятность правильного решения возрастает вместе с количеством рассматривающих его опытных профессионалов (аудиторов).
7. Индивидуальный подход.
Принцип работы нашей организации - приобрести клиента-партнера-друга, который после первого обращения вернется к нам ещё раз.
8. Дополнительная выгода.
Покупая услуги по бухучету, Вы неизбежно приобретаете (не неся никаких дополнительных расходов) и определённый объем консультирования, т.к. в ходе этого процесса, эти два вида услуг неразрывно связаны.
9. Доступность.
Вы можете воспользоваться нашими услугами в удобное для вас время, в удобном для вас месте, в удобной для вас форме. Для Вас мы подготовили гибкую систему услуг – от консультации по телефону до полного ведения учёта вашего предприятия. Мы стремимся сделать наше сотрудничество удобным и комфортным. К Вашим услугам также сайт компании, который мы постоянно оптимизируем и дополняем актуальной для Вас информацией.
10. Ответственность за исполнение обязательств.
Принимая в штат обычного бухгалтера, вы соглашаетесь с риском ошибок, допущенных им при выполнении бухгалтерской работы. При этом максимальная мера наказания за такие ошибки – увольнение. Ответственность же Аутсорсинговой компании обеспечивается договором на оказание аутсорсинговых услуг.
11. Дополнительные гарантии и надежность.
Наша профессиональная ответственность застрахована.
Недостатки:
- Большая текучесть персонала
- Штатный сотрудник (за счёт рабочего общения с коллегами) способен своевременно выявлять некоторые ошибки (как ошибка в получателе корреспонденции), а иногда проинформировать клиента о новинках, при том что внештатный обычно выявляет только «шаблонные» ошибки, которые являются менее критичными.
Компания АйТиПроектСтрой
Преимущества:
— Снижение IT-расходов
— Рост производительности и стабильности
— Высокая безопасность и защита информации
— Оперативное восстановление после сбоев
— Система контроля качества оказываемых услуг
— Высокая квалификация
— Договорные отношения
— Отчетность
Недостатки:
опасения заказчиков за сохранность принадлежащей им финансовой информации, за правильность ведения и предоставления финансовой и налоговой отчетности в регулирующие органы
Компания ООО «Марко»
Преимущества:
- Компания Марко обладает высококвалифицированной командой профессионалов. Основная масса сотрудников имеет опыт работы более 10 лет.
- В своей работе мы направлены на конечный результат. Залогом нашего успеха может быть только эффективная и результативная деятельность.
- Привлечение аутсорсера, как правило, дает толчок к положительному развитию IT-структуры компании: происходит более четкое определение функций, как всей службы, так и отдельных специалистов. Характер изменений определяется спецификой деятельности компании. Часть функций передается аутсорсеру. Для IT-службы на первое место выходят функции: обеспечение главных бизнес-приложений компании, контроль аутсорсера и координация работ.
- Переход к аутсорсингу - это непростой шаг, поскольку многие компании традиционно ведут дела в стиле натурального хозяйства, когда все свое: свой бухгалтер, свой охранник, свой водитель, свой системный администратор.