Оценка состояния и эффективности использования человеческих ресурсов

Таким образом, совершенствование системы управления персоналом ООО «Малина» должно быть системным.

Таблица 3.4 - Основные направления совершенствования кадровой политики ООО «Малина»

№ п/п	Мероприятие	Результат	Затраты на мероприятия, % от ФЗП
1	Определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития предприятия, объема производства продукции, услуг	Достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала	-
2	Формирование численного и качественного состава кадров (система комплектования)	Обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации	-
3	Организация общей и профессиональной подготовки кадров	Повышение квалификации персонала, производительности труда и качества продукции (услуг)	5
4	Адаптация работников на предприятии	Полное и эффективное использование потенциала работника и коллектива в целом	5
5	Повышение оплаты и стимулирования труда, улучшение материальной и моральной заинтересованности	Обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины	25
6	Система развития кадров - их подготовка и переподготовка	Повышение гибкости в использовании работника на производстве, обеспечение профессионально-квалификационного роста через планирование рабочей карьеры	15
7	Повышение социальной защиты работников	Обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда	15

 

Предлагаемые мероприятия позволяют повысить эффективность управления человеческими ресурсами в ООО «Малина».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В ходе написания данной курсовой работы выяснили:

Человеческие ресурсы это важнейший фактор в деятельности любого предпритиятия

Управление человеческими ресурсами – это деятельность, выполняемая на предприятиях, и способсвующая наиболее эффективному использованию рабочих и служащих для достижения организационных и личных целей.

В  выпускной квалификационной работе было исследовано ООО «Малина»:

Проведенное  исследование системы управления персоналом в салоне красоты ООО «Малина»позволило нам сделать следующие выводы.

Политика  управления персоналом ООО «Малина»основана на корпоративных принципах и ценностях, а также миссии ООО «Малина»таким образом можно говорить о согласованности кадровой стратегии со стратегией развития компании.

Критерий  эффективности кадровой работы ООО «Малина»оценивается не удовлетворительно, поскольку комплексность в работе менеджера по персоналу  как таковая отсутствует.

 Уделяя  повышенное  внимание стимулированию и мотивации  сотрудников, такие задачи как  продвижение и профессиональное  развитие, подбор и отбор кадров  сотрудников решаются не достаточно  хорошо.

Согласованность функций кадровой политики ООО «Малина»не всегда достигается. Система развития персонала не развита. Система  планирования карьеры отсутствует.

В работе предложено пересмотреть кадровую политику на ООО «Малина»

Предложенные мероприятия позволят увеличить экономические показатели организации за счет повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

 

Список использованных источников:

1. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
2. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. 2012. № 1. С.50-52
3. Агалаева С.Н. Совершенствование кадров: сегодня и завтра // Бизнес М., 2013. №5
4. Базарова Т.Ю., Еремина, Б.А. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ, 2012.560 с.
5. Базарова Л. Система подбора персонала как фактор устойчивого экономического развития // Управление персоналом. 2011. №5
6. Беляева Е.Г. Непрерывное развитие сотрудников, как условие развития организации // Справочник по управлению персоналом. 2013. №5. С.7-8
7. Бутцева Г.И., Горшков, В.Г. Влияние кадровых решений на эффективность управления организациими // Управление персоналом. 2011. №10. С.15-17
8. Варданян И.С. Предложение по совершенствованию системы стимулирования // Управление персоналом 2012. №4. С.24-26
9. Верхоробин В.И. Современные методы управления персоналом // Деньги и кредит. 2013. №8. С.39-42
10. Волков М. А.. Управление персоналом на разных стадиях развития организации. – М.: Экономика, 2012. – 430 с.
11. Вебер А.В., А.Д. Данилов, C.И. Шифрин. «Оценивающие и обучающие программы для развития персонала». - М.: ЮНИТИ 2013, №5 С. 3-7.
12. Валова Т.В «Обучение – универсальная технология управления персоналом» // Справочник по управлению персоналом, 2010, №11 С. 10-13.
13. Виханский О. С. Наумов А. И. Менеджмент для ВУЗов. -М.: ЮНИТИ,  2014. - 337с.
14. Гончарова О.И. Как мотивировать людей рабочих профессий? // Ведомости. 2011. №2. С.5.
15. Гордеев  М. Регламентация деятельности персонала // Кадровое дело. 2013. №11.
16. Гордеева Т.О. Психология мотивации достижения:. М.: Академия, 2011.336 с.
17. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2013-.624 с.
18. Ивановская Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 695 c.
19. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
20. Клочков, А. Мотивация персонала на стратегию организации // Управление персоналом. 2013. №4.
21. Корнилова, Т.В., Колеснев, И.И., Степанова, О.В. Мотивационная регуляция принятия решений // Управление персоналом. 2013. №9.
22. Кусокин, В. Многоуровневая система мотивации персонала // Управление персоналом.М., 2011. №11. с.26-28.
23. Кирьянов А.В. Концепция управления человеческими ресурсами в организации. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn08/09. shtml
24. Комаров  Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. 2012. №1. С.25.
25. Климов Е.А. Как выбирать профессию. - М.: Просвещение, 2010. - 159с.
26. Кибанов А.Я. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 451 с.
27. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2011. - 336 с.
28. Кабаков В., Пороховник Ю., Зубов И. Менеджмент: проблемы, программа, решение. - М.: ИНФРА, 2011. - 450 с.
29. Как управлять персоналом в условиях рынка // Человек и труд. – 2010.-№12.-С.62.
30. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 72 c.
31. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. - М.: Юрайт, 2011. - 561 c.
32. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c.
33. http://www.pro-personal.ru/
34. http://e.uprpersonal.ru/
35. http://kdelo.ru