Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Октября 2015 в 12:32, курсовая работа
Цель работы: изучить и оценить рыночную позицию фирмы на примере предприятия ООО «Брянская бумажная фабрика».
Задачи данной курсовой работы:
Рассмотреть теоретические аспекты оценки рыночной позиции фирмы.
Изучить экономическую сущность понятий «рыночная позиция» и «позиционирование».
Рассмотреть классификацию позиционных стратегий предприятия.
Оценить методы анализа рынка.
Изучить организационную и финансово-экономическую характеристику предприятия ООО «Брянская бумажная фабрика».
ВВЕДЕНИЕ 4
1. Теоретические основы оценки рыночной позиции предприятия 6
1.1 Сущность понятий «рыночная позиция» и
«позиционирование», концепции позиционирования 6
1.2 Классификация позиционных стратегий предприятия 11
1.3 Методы анализа рынка 17
2. Анализ финансового состояния предприятия на примере ООО
«Брянская бумажная фабрика» 22
2.1 Организационная и финансово-экономическая характеристика
предприятия 22
2.2 Анализ внутренней и внешней среды предприятия 32
2.3 Анализ риска ликвидности баланса 37
2.4 Анализ риска потери предприятием финансовой устойчивости и
платежеспособности 39
2.5 Анализ риска снижения деловой активности и рентабельности
предприятия 46
3. Разработка мероприятий по улучшению рыночной позиции 53
предприятия ООО «Брянская бумажная фабрика»
3.1 Основные направления по улучшению рыночной
позиции предприятия ООО «Брянская бумажная фабрика» 53
3.2 Оценка предложенных мероприятий по улучшению
рыночной позиции предприятия ООО «Брянская бумажная фабрика» 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
Таблица 3 - Анализ внутренней среды ООО «Брянская бумажная фабрика».
Факторы |
Влияние на деятельность ООО «Брянская бумажная фабрика» |
Распределение полномочий и ответственности |
На предприятии действует линейная система распределения полномочий. Генеральный директор (действует на основании устава) - Забелин Сергей Анатольевич. Осуществление бухгалтерского учета ведется бухгалтерской службой организации, возглавляемой главным бухгалтером - Дикаревой Тамарой Петровной. За организацию документооборота в бухгалтерском учете отвечает главный бухгалтер. |
Производство и производственная база |
На настоящий момент на Брянской бумажной фабрике функционируют два цеха. Первый — бумажный цех — оснащен БДМ Ратра 1965 г. Модернизации оборудования коснулись, в основном, гидроразбивателя, сортировки и др. Сегодня эта машина производит, главным образом, бумагу для гофрирования марки Б-2, однако качество производимой бумаги очень высокое обычно только по одному показателю не позволяет «ставить» марку Б-1. Цех оснащен всем необходимым лабораторным оборудованием (в частности, в отличие от целого ряда подобных фабрик, есть и прибор по измерению плоскостного сжатия). Во многом, именно из-за строгого контроля качества фабрика не отказалась от производства бумаги Б-3 — это, в основном, связано с текущими производственными неудачами. |
Продолжение таблицы 3
Факторы |
Влияние на деятельность ООО «Брянская бумажная фабрика» |
Уровень специальных знаний коллектива |
Численность персонала на предприятии составляет 400 человек, из которых более 2/3 имеют среднее и высшее техническое образование. Предприятие также располагает собственной технологической службой, созданной в 1999 году. Персонал включает до 10 человек, имеющих высшее техническое образование и опыт работы в целлюлозно-бумажной промышленности. Цель функционирования службы —обеспечение выпуска продукции требуемого качества на имеющимся у предприятия конкретном технологическом оборудовании. |
Имидж организации в глазах общественности |
Фабрике удалось закрепить позиции, завоеванные на рынке современных тароупаковочных материалов. |
Наличие финансовой и ресурсной базы |
Предприятие ООО «Брянская бумажная фабрика» осуществляет свою деятельность в соответствии с положениями настоящего Устава и действующего законодательства Российской Федерации. |
Изучение рыночного спроса и организация сбыта продукции (маркетинг) |
С помощью маркетинга на предприятии ООО «Брянская бумажная фабрика» более рационально решаются проблемы обеспечения потребителей необходимыми товарами и услугами с целью получения максимальной прибыли и хороших экономических результатов на товарном рынке. Целями деятельности организации являются: 1. Предоставление посетителям высококачественной продукции; 2.Удовлетворение потребностей посетителей путем постоянного изучения запросов и реагирования на них в отношении качества предоставляемых услуг; 3.Повышение рентабельности путем усовершенствования технологии и повышения производительности; 4.Тесное сотрудничество с поставщиками с целью налаживания долговременных деловых отношений, основанных на строгом соблюдении равенства и на объективных критериях для определения цен. |
Таким образом, долго «раскачивавшаяся» фабрика сегодня стремительно «набирает обороты». В своем рабочем движении она добивается результатов путем небольших преобразований, за счет стремления к успеху. Сегодня примерно 70% продукции бумажного цеха — товарная продукция. В зависимости от поступающих заказов может производиться до 20% товарного картона для плоских слоев. Однако, как правило, большая часть картона идет на собственное гофропроизводство. Также на свою переработку стараются направлять бумагу наиболее высоких марок — Б-0 и Б-1. Объемы производства бумаги на фабрике составляют на сегодня 21,5 тыс. тонн в год. Гофроцех Брянской бумажной фабрики перерабатывает около 30% продукции бумажного и позволяет выпускать до 15 млн м2 гофрокартона в год. В этом движении особенно важны две тенденции — к повышению качества продукции и к углублению переработки бумаги. Не менее важным представляется и тактика работы с поставщиками макулатуры: более высокие требования к сырью не просто «дисциплинируют» сборщиков вторичного сырья - это шаг к созданию принципиально новой технологической среды. На фабрике была проведена работа по упорядочиванию и сокращению расхода макулатуры и химикатов. Руководство предприятия ориентируется на высокий уровень качества. Четко поставлены приоритеты в развитии фабрики в будущем.
2.3 Анализ риска ликвидности баланса
АКТИВ |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
ПАССИВ |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
Наиболее ликвидные активы (А1) |
159 |
82 |
347 |
Наиболее срочные обязательства (П1) |
198 |
237 |
188 |
Быстрореализуемые активы (А2) |
436 |
443 |
581 |
Краткосрочные пассивы (П2) |
6 |
534 |
2 |
Медленно реализуемые активы (A3) |
387 |
1175 |
335 |
Долгосрочные пассивы (П3) |
20 |
40 |
40 |
Труднореализуемые активы (А4) |
876 |
771 |
698 |
Постоянные пассивы (П4) |
1630 |
1652 |
1731 |
БАЛАНС |
1854 |
2463 |
1961 |
БАЛАНС |
1854 |
2463 |
1961 |
Платежный излишек или недостаток (+/-) | |||
2010 |
2011 |
2012 | |
(А1-П1) |
-39 |
-155 |
+159 |
(А2-П2) |
+430 |
-91 |
+579 |
(А3-П3) |
+367 |
+1135 |
+295 |
(А4-П4) |
-754 |
-889 |
-1033 |
Риск потери предприятием финансовой устойчивости характеризует нарушение соответствия между возможностями источников финансирования и требуемыми материальными оборотными активами для ведения предпринимательской деятельности.
Оценка риска потери предприятием финансовой устойчивости может осуществляться на основе как абсолютных, так и относительных финансовых показателей. Оценка рисков неплатежеспособности (ликвидности) с помощью относительных показателей на предприятии ООО «Брянская бумажная фабрика» осуществляется посредством анализа отклонений от рекомендуемых значений. Расчет коэффициентов представлен в таблице 6.
Наименование показателя |
Норматив |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
Абсолютное отклонение (+, -) | |
2012/2010 |
2012/2011 | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Общий показатель платёжеспособности(L1),ед. |
>1 |
2,38 |
1,27 |
3,67 |
1,29 |
2,40 |
Коэффициент абсолютной ликвидности(L2),ед. |
>0,2–0,7 |
0,78 |
0,11 |
1,83 |
1,05 |
1,72 |
Коэффициент быстрой ликвидности(L3),ед. |
>0,7–0,8 |
2,92 |
0,68 |
4,88 |
1,96 |
4,20 |
Коэффициент текущей ликвидности(L4),ед. |
1–2 |
4,81 |
2,20 |
6,65 |
1,84 |
4,45 |
Коэффициент манёвренности функционального капитала(L5),ед. |
– |
0,50 |
1,26 |
0,31 |
-0,19 |
-0,95 |
Доля оборотных средств в активах(L6),ед. |
>0,5 |
0,53 |
0,69 |
0,64 |
0,11 |
-0,05 |
Коэффициент «критической оценки», который показывает, какая часть краткосрочных обязательств организации может быть немедленно погашена за счет средств на различных счетах, в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам, в 2010 году составил 2,92 единицы. Однако в 2011 году показатель находился ниже нормативного уровня и составил 0,68 единиц, это значит, что предприятие в течение этого года было неспособно погашать свои текущие обязательства. В 2012 году данный коэффициент значительно увеличился и соответствовал оптимальному значению.
Коэффициент текущей ликвидности, который показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства, в 2010 году составил 4,81 единицы, что значительно выше минимального значения. Сумма оборотных активов соответствовала сумме краткосрочных обязательств. В 2011 году коэффициент уменьшился и составил 2,2 единицы, однако показатель по-прежнему соответствовал оптимальному значению. В 2012 году по сравнению с 2011 годом коэффициент увеличился и составил 6,65 единицы. Предприятие ООО «Брянская бумажная фабрика» располагало объемом свободных денежных средств и с позиции интересов собственников по прогнозируемому уровню платежеспособности находилось в безрисковой зоне.
Функционирующий (собственный оборотный) капитал характеризует ту часть собственного капитала предприятия, которая является источником покрытия текущих активов предприятия, то есть активов, имеющих оборачиваемость менее одного года. Коэффициент маневренности функционирующего капитала служит ориентировочной оценкой оборотных средств, остающихся свободными после погашения краткосрочных обязательств, тех средств, с которыми можно «работать». Увеличение данного показателя в разумных пределах оценивается положительно, но увеличение собственного оборотного капитала не всегда означает улучшение финансового положения. Уменьшение показателя в динамике считается положительным фактом, так в 2010 году он был равен 0,5 единиц, а 2011 году увеличился до 1,26 единицы, что явилось негативным явлением. Однако в 2012 году предприятию удалось уменьшить данный показатель до 0,31, что на 0,19 единиц меньше, чем в 2010 году.
Информация о работе Оценка рыночной позиции предприятия на примере ОоО « БРЯНСКая бумажная фабрика