Оценка рыночной позиции предприятия на примере ОоО « БРЯНСКая бумажная фабрика

Таким образом, при использовании данных методов можно увеличить спрос потребителей на продукцию, а в итоге и укрепить рыночную позицию предприятия ООО «Брянская бумажная фабрика».

2. Совершенствование технологии производства. Помимо увеличения объемов производства и реализации, расширение производственных мощностей путем установки дополнительного оборудования позволит повысить качество и улучшить потребительные свойства готовой продукции.
3. Увеличение оборотных активов. Так как предприятие практически не пользуется привлеченным капиталом, то хорошим вариантом решения этой проблемы было бы привлечение долгосрочного кредита под достаточно низкий процент. Безусловно, такого инвестора найти крайне трудно, однако шансы на получение кредита повысятся, если попытаться получить его под залог своего имущества, многое из которого все равно не используется.

Также в целях улучшения рыночной позиции предприятия ООО «Брянская бумажная фабрика» предполагается:

1. создать специальную рабочую группу под руководством Генерального директора предприятия, в состав которой будут введены ведущие специалисты предприятия, представители инвестора и банковские специалисты по проектному финансированию;
2. организовать службу маркетинга на ООО «Брянская бумажная фабрика» с подчинением ее заместителю Генерального директора;
3. реорганизовать систему управления качеством выпускаемой продукции.

Реализация проект позволит:

1. заменить устаревшие мощности существующих производственных мощностей;
2. увеличить ассортимента бумажной продукции;
3. создать  дополнительные рабочие места;
4. получить дополнительную прибыль.

Помимо увеличения объемов производства и реализации, расширение производственных мощностей путем установки дополнительного оборудования позволит повысить качество и улучшить потребительные свойства готовой продукции. В качестве основного рынка сбыта готовой продукции рассматривается рынок бумаги и картона Брянской области.

Реализация данных мероприятий на предприятии ООО «Брянская бумажная фабрика» позволит достичь предприятию устойчивый объем производства и реализации продукции, получить дополнительную прибыль, а также закрепить рыночные позиции относительно конкурентов.

Однако не стоит забывать и про риски. Управление рисками - это одна из составляющих общеорганизационного процесса производства, поэтому оно должно быть интегрировано в этот процесс, должно иметь свою стратегию, тактику, оперативную реализацию. При этом важно не только осуществлять управление рисками, но и периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления.

На предприятии ООО «Брянская бумажная фабрика» рассматривается несколько методов управления рисками.

1. Метод уменьшения размера убытков.

Несмотря на все усилия предприятия по снижению рисков, некоторые убытки, как правило, все же имеют место. Для таких рисков и может применяться метод уменьшения размера убытков, суть которого состоит в проведении превентивных мероприятий, направленных на снижение размера возможного ущерба. Этот метод также приводит к определенной трансформации уязвимости носителя риска. Таким образом, данный метод и метод снижения частоты ущерба или предотвращения убытка, рассмотренный выше, являются взаимодополняющими.

Настоящая методика предназначена для определения размера ущерба (убытков), причиненного нарушениями хозяйственных договоров, заключенных между предприятиями и организациями. Методика может быть применена и при отсутствии договорных отношений, в частности, для определения размера ущерба (убытков) по обязательствам из причинения вреда; ущерба (убытков), понесенного предприятием в результате выполнения указаний вышестоящего органа, нарушившего права предприятий, а также вследствие ненадлежащего осуществления вышестоящим органом своих обязанностей по отношению к предприятию ООО «Брянская бумажная фабрика».  К расходам потерпевшей стороны относятся фактические расходы, понесенные ею ко дню предъявления претензии. Например, расходы: из-за простоя производства; по устранению недостатков в полученной продукции (выполненных работах); по уплате санкций (включая возмещение убытков) и прочие. Будущие расходы в сумму ущерба (убытков) не включаются и могут взыскиваться в последующем, когда они будут фактически произведены потерпевшей стороной.

При утрате имущества определяется стоимость утраченного имущества за вычетом износа. При повреждении имущества определяется сумма уценки или расходы по устранению повреждения. Такой ущерб может быть нанесен, например, в результате нарушения условий договора о таре и упаковке, поломки поставленного оборудования и других причин. К неполученным доходам (упущенной выгоде) относятся все доходы, которые получила бы потерпевшая сторона, если бы обязательство было исполнено (например, прибыль, не полученная в результате уменьшения объема производства или реализации продукции, изменения ассортимента изготовленной продукции, снижения ее качества и т.п.).

При нарушении договорных обязательств одновременно несколькими контрагентами каждый из них несет ответственность в размере причиненного им ущерба (убытков). Если невозможно выделить размер ущерба (убытков), причиненного каждым контрагентом, то общая сумма ущерба (убытков) распределяется между ними в равных долях.

Размер ущерба (убытков) рассчитывается на основе определенных в установленном порядке и действующих у потерпевшей стороны норм, нормативов, цен, тарифов и др. Расходы, превышающие указанные нормы, нормативы, цены, тарифы, возмещению не подлежат.

Неполученная прибыль определяется как разница между ценой и полной плановой себестоимостью единицы продукции (работ, услуг), умноженная на количество не произведенной или не реализованной по вине контрагента продукции (работ, услуг). Количество не произведенной по вине контрагента продукции (работ, услуг) рассчитывается в зависимости от конкретной ситуации, в частности, путем:

а) деления объема недопоставленной (ненадлежащего качества или некомплектной) продукции на норму ее расхода на одно изделие (работу, услугу), если имела место недопоставка (поставка продукции ненадлежащего качества или некомплектной);

б) умножения часовой (дневной) производительности простоявшего цеха (участка, агрегата, станка) на длительность простоя в часах (днях), если имел место простой.

2. Покрытие убытка на основе страхования

Страхование - один из наиболее часто используемых методов управления рисками. Возможно, ни один вид современной деловой активности непосредственно не воздействует на такое большое количество лиц во всех слоях общества, как страхование (оно касается дома, семьи или бизнеса почти каждого гражданина цивилизованного мира). Сущность этого метода финансирования риска или покрытия убытка заключается в передаче ответственности за возмещение возможного ущерба другому субъекту, специализирующемуся на таких операциях, - страховой компании. Использование страхования означает снижение участия (а иногда даже полный отказ от участия) самой фирмы в покрытии убытков за счет перекладывания своего риска на страховую компанию за определенную плату.

Данный метод управления рисками на уровне фирмы часто используется на практике в следующих случаях:

1. Независимо от однородности  или неоднородности рисков, а  также от количества рисков (массовые  или единичные) использование страхования  целесообразно, если вероятность  реализации риска, т.е. появления  ущерба, невысокая, но размер возможного  ущерба достаточно большой. Отметим, однако, что если риски однородные  и их много, фирма может управлять  ими уже на основе не страхования, а самострахования, когда страховые  фонды образуются внутри самой  фирмы. В этом случае ввиду  массовости однородных рисков  создание страхового пула становится  оправданным. Если же риски неоднородны, то независимо от их количества (массовые или единичные) использование  страхования особенно оправдано, так как ввиду неоднородности  рисков и возможно больших  убытков на основе самострахования  фирма не сможет обеспечить  себе финансовую устойчивость.

2. Страхование оправдано для  больших совокупностей рисков, если  вероятность их реализации, т.е. появления  ущерба, высока, но размер возможного  ущерба небольшой. При этом риски  могут быть однородными или  неоднородными. Конечно, ввиду малого  размера возможного ущерба фирма  может их оставить у себя, однако  массовость таких рисков может  привести к значительному ущербу, поэтому использование страхования  является в данном случае более  предпочтительным. В случае, когда  риски однородные и массовые, фирма может управлять ими  на основе самострахования.

3. Страхование особенно необходимо  при наличии катастрофических  рисков. Отметим, что в большинстве  случаев оно является основой  программ по управлению рисками, тем более что иногда его  проведение необходимо в силу  закона (обязательные виды страхования).

Метод применяется в отношении рисков, вероятность и (или) размер возможного ущерба по которым превышают заданные пороговые значения. При этом число таких рисков и степень их однородности могут быть любыми.

Стоимость объекта (W) составляет 3000000 руб.

Страховая сумма (S) составляет  1900000 руб.

Допустим, фактическая сумма ущерба составила (T) составляет 2000000 руб.

Необходимо определить страховое возмещение по системе пропорциональной ответственности (Q1) и страховое возмещение по системе первого риска (Q2). Страхование по системе пропорциональной ответственности применяется при частичном страховании объекта. В этом случае сумма страхового возмещения уменьшается пропорционально доле страховой суммы в действительной стоимости объекта и выплата страхового возмещения рассчитывается по формуле: 

                                                   (1)

 

 

 

Страхование по системе первого риска. В этом случае страховое возмещение выплачивается в размере ущерба, но в пределах страховой суммы. Ущерб сверх страховой суммы вообще не выплачивается.

                                            Q2=T>S                                                            (2)

                                     Q2=1900000 руб.

 

Исходя из расчетов, наиболее выгодный для страхования размер страхового возмещения по системе прямого риска.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Оценка финансово-хозяйственной деятельности любого предприятия не может сводиться только к анализу его бухгалтерской отчётности. Последняя всегда отражает лишь сложившееся на определённые моменты состояние имущества и источников финансирования предприятия, а также его финансовые результаты за ряд периодов, предшествующих моменту анализа. К сожалению, результаты анализа отчётности не позволяют охарактеризовать будущее состояние и будущие финансовые результаты предприятия. Для того чтобы охарактеризовать возможные успехи предприятия в будущем, необходимо изучить влияние на предприятие и его рыночное окружение внешних и внутренних факторов.

Упомянутые факторы формируют бизнес-среду предприятия, которая фактически определяет его положение на рынке, а, следовательно, и финансовое благополучие предприятия.

Рассматриваемое нами предприятие, Общество с ограниченной ответственностью «Брянская бумажная фабрика», обладает хорошими перспективами развития на современном рынке. Расширение производства и модернизация имеющегося оборудования позволит предприятию закрепить позиции, завоеванные на рынке современных тароупаковочных материалов, а также извлечь дополнительную прибыль.

В рамках данной работы был произведен анализ внутренней и внешней среды предприятия, который показал, что ООО «Брянская бумажная фабрика» успешно зарекомендовала себя на внешнем рынке и успешно функционирует во всех сферах жизни общества.

Также был произведен анализ риска ликвидности баланса предприятия. В результате произведенного анализа было выявлено, что организация находится в безрисковой зоне, что позволит ему в любой момент времени погасить долговые обязательства. Осуществив оценку финансовой устойчивости предприятия ООО «Брянская бумажная фабрика», можно сделать вывод о том, что данная организация является финансово-устойчивым.

Проведя анализ финансового состояния предприятия ООО «Брянская бумажная фабрика», были выявлены следующие мероприятия по улучшению рыночной позиции:

1. увеличение спроса;

2. расширение ассортимента;

3. совершенствование технологии производства;

4. увеличение оборотных активов;

5. увеличение рынка сбыта;

6.проводение более гибкой ценовой политики для повышения конкурентоспособности бизнеса.

Реализация данных мероприятий на предприятии ООО «Брянская бумажная фабрика» позволит достичь предприятию устойчивый объем производства и реализации продукции, получить дополнительную прибыль, а также закрепить рыночные позиции относительно конкурентов.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации часть 1 от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, (ред. от 06.04.2011), часть 2 от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ, (ред. от 07.02.2011)// СПС «Консультант Плюс» [Электронный ресурс] режим доступа 20.03.2013
2. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации // СПС «Консультант Плюс» [Электронный ресурс] режим доступа 20.03.2013Алборов Р.А. Аудит в организациях промышленности, торговли и АПК[Текст]. - М.: Дело и сервис, 2009. 232 с.
3. Налоговый кодекс РФ. Часть 1 ФЗ от 31.07.1998г. №117-ФЗ (ред. от 19.07.2011) (с изм. и доп., вступающими в силу с 30.09.2011), часть 2 ФЗ от 05.08.2000г. №117-ФЗ (ред. от 19.07.2011) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.10.2011) )// СПС «Консультант Плюс» [Электронный ресурс] режим доступа 20.03.2013
4. Хулей Г. Дж. Позиционирование // В кн. Маркетинг. Бизнес-класс: энциклопедия / Под ред. М.Бейкера / Пер. с англ. под ред. Л.Волковой, С.Божук, Т.Масловой, Л.Ковалик, Н.Розовой. — СПб.: Питер, 2007. — 394-402.
5. Баканов, М.И. Теория экономического анализа[Текст]: учебник /М.И. Баканов – М.: Финансы и статистика,2011. – 416 с.
6. Бариленко, В.И. Анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учеб. пособие/ В.И. Бариленко. – М.: Омега-Л, 2009. – 414 с.
7. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия [Текст]: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар. — 4-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 670 с.
8. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учеб. пособие/ Н.П. Любушин. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 448 с.
9. Мельник М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб. пособие /М.В. Мельник, Е.Б. Герасимова. – М.: Форум: ИНФРА-М, 2008. – 192 с.
10. Пястолов, С.М. Экономический анализ деятельности предприятия [Текст]: учебник /С.М. Пястолов. – М.: Академический Проект, 2010. – 576 с.
11. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник/Г.В. Савицкая. – Минск: ООО «Новое знание», 2010. – 688 с.
12. Тычинский, А. В. Экономика, организация и управление на предприятии [Текст]: учебное пособие / А. В. Тычинский и др. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2010. – 475 с.
13. Тактаров Г. А., Григорьева Е. М. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски [Текст] ]: учебник/ Тактаров Г. А. и др. - КноРус, 2010.-258 с.
14. Бочкарева, И.И. Бухгалтерский финансовый учет [Текст]: учебник  / И.И.Бочкарева, Г.Г. Левина. – М.: Магистр, 2011. – 413 с.
15. Акуленко, Н. Б. Экономика предприятия (организации) [Текст]: учебник / Н. Б. Акуленко  – М.: ИНФРА–М, 2011. – 638 с.
16. Литвинюк А.С. Экономический анализ [Электронный ресурс]. Режим доступа http://www.be5.biz/ekonomika/e003/toc.htm (20.09.2013)