Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

         На рисунке представлены изменения интенсивных показателей  деятельности предприятия.

         Таким образом, изменение  данных показателей имеет неоднородный характер и во всех случаях имеет тенденцию спада.

         Изменения экстенсивных показателей иллюстрирует следующий  рисунок. 

         

         Рисунок.29 Изменения  интенсивных показателей деятельности предприятия

         

         Рисунок 30. Изменения экстенсивных показателей

         Таким образом, проанализировав  показатели деятельности предприятия за анализируемый период, можно говорить о том, что количественные показатели , в целом имеют динамику роста и используются прогрессивно. В то время как, интенсивные показатели имеют скачкообразную динамику, за исключением фондоотдачи, которая имеет тенденцию роста.

         2.5 Выводы и предложения

          Проанализировав деятельность предприятия ОАО  “УФАКРАН”, можно сделать обобщающие выводы и предложить мероприятия. 
 
 
 

 

          

          Таблица 33

          Сводная таблица выводов  и предложений 
 

 

          В данной таблице  приведены основные результаты и  предложения по их выполнению на исследуемом  предприятие .

          Более общая оценка состояния предприятия приведена  в виде SWOT-анализа, представленным ниже. 
 
 
 
 
 
 
 

 

          

          3. SWOT-анализ

            Для характеристики общей ситуации на ОАО  “УФАКРАН”   и выборе наиболее оптимальной стратегии воспользуемся SWOT-анализом. Показатели – S (strengths) и W (weaknesses) – сильные и слабые стороны предприятия, а О (opportunities) и Т (threats) возможности и угрозы, показатели воздействия среды, в которой работает  ОАО  “УФАКРАН”.

            SWOT-анализ

       Возможности:

       В1–Выход на новые рынки сбыта;

       В2–Укрупнение  участков предприятия до цехов;

       В3–Увеличение  доли услуг (экспертных оценок) в общем  объеме выпускаемых изделий;

       В4 – Применение новых технологий.

       Опасности:

       О1–  Экономическая нестабильность;

       О2–Растущие  технологические требования покупателей;

       О3–Отсутствие  рекламы;

       О4 – Высокая зависимость предприятия  от снижения спроса

       Степень воздействия на каждый фактор может  оцениваться по 7-бальной шкале от –3 до +3:

       -3 – сильное негативное влияние;

       -2 – среднее негативное влияние;

       -1 – слабое негативное влияние;

       0 – отсутствие влияния;

       +1 – слабое позитивное влияние;

       +2–  среднее позитивное влияние;

       +3–  сильное позитивное влияние 
 

       SWOT-анализ выявил, что наиболее сильными сторонами ОАО  “УФАКРАН” являются отсутствие предприятий-конкурентов и укомплектованность предприятия заказами, а наиболее слабой стороной –устаревшее оборудование. Именно эта слабая сторона делает предприятие  уязвимым в конкурентной борьбе и техническом развитии.

       Укомплектованность предприятия заказами – это одна из сильных сторон предприятия в условиях рыночной экономики.

Во многом, данный показатель связан с ритмичностью работы ОАО  “УФАКРАН”.

Таблица 34

Анализ  ритмичности предприятия

 

         Наибольшую угрозу для банка предоставляет устаревшее оборудование и высокая текучесть кадров.

       Анализ  использования трудовых ресурсов на ОАО  “УФАКРАН” представлен в таблице. Текучесть на предприятие иллюстрирует рисунок.

       

       Рисунок. 31 Изменение численности на ОАО  “УФАКРАН” 
 
 
 

       Таблица 35

       Анализ  использования трудовых ресурсов

          Несмотря на положительную  динамику изменения численности  на предприятие за исследуемый период, в целом на предприятие наблюдается  тенденция снижения общей численности рабочих.

       Устаревшее оборудование на ОАО  “УФАКРАН” также является значимой проблемой на предприятии.

       Таблица 36

       Анализ  износа оборудования