Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

 
 

 

            

 

            

            Предыдущая таблица  анализирует состав и структуру расходов по обычным видам деятельности.

            Основная часть расходов ОАО  “УФАКРАН” – материальные затраты. Но в 2005 году основной частью затрат является прочие затраты.

            Рассчитали коэффициент  затрат на 1 рубль продаж:

            Кз/п = , где

            З – затраты общие,

            В – выручка.

            Пример расчета  для 2002 года:

            Кз/п = 41685/25870=1,6

            Изменение данного  показателя иллюстрирует рисунок 21.

         Рисунок 24. Изменение коэффициента затрат

         Таким образом, наибольшие затраты, приходящиеся на 1 рубль  приходятся на 2002 год. Данный показатель имеет тенденцию снижения.

       Изменение прибыли на ОАО  “УФАКРАН” представлен на рисунке.

         Рисунок 25 . Изменение прибыли на ОАО  “УФАКРАН”

         Таким образом, прибыль  на данном предприятии была положительной  лишь в 2004 году, когда выручка от реализованной продукции превышала  затраты.

         Соответственно, рентабельность продаж и затрат в годы, когда  прибыль отрицательна, также является отрицательной. Изменение этих показателей иллюстрирует рисунок 23.

         

         Рисунок 26. Изменение рентабельности продаж и затрат на ОАО “УФАКРАН”

         Таким образом, анализ доходов и расходов на ОАО “УФАКРАН” показал, что соотношение доходов и расходов совпадает за исследуемый период. При этом, прибыль отрицательна, т.е. предприятие работало в убыток, соответственно, и рентабельность затрат и продаж является отрицательной.

         2.2.3.4Анализ прибылей и убытков

         Основную часть  прибыли предприятие ОАО “УФАКРАН” получает от реализации продукции и услуг. В процессе анализа изучались динамика, состав и структура плана прибыли.

          Состав, структура и динамика прибылей и убытков представлен в таблице.

         На ОАО “УФАКРАН” чистая прибыль составляет малую часть от общей прибыли. Изменение прибыли на  предприятие представлен на рисунке 23. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Состав, структура и динамика прибылей и убытков

Состав, структура и динамика прибылей и убытков 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

            Рисунок 27. Изменение чистой прибыли на ОАО  “УФАКРАН”

            Таким образом, в 2003 году на предприятие прибыль была нулевой. Общая тенденция изменения размера прибыли имеет скачкообразный вид.

            Поскольку рентабельность предприятия напрямую зависит от прибыли, то можно предложить предприятию  такие пути повышения прибыли:

• Повышение цен на производимую продукцию;
• Увеличение объема реализации продукции;
• Повышения качества товарной продукции за счет применения новой технологии;
• Реализация продукции в оптимальные сроки;
• Более выгодные рынки сбыта продукции.

            2.2.3.5 «Критический» объем продаж, запас финансовой прочности в объеме выручки от продаж

            При анализе финансового  состояния предприятия также  необходимо знать запас его финансовой устойчивости. Разделим все затраты предприятия на переменные и постоянные.

            Определим МД- маржинальный доход

            МД=В- Sпер,

            где  В – выручка,

                   Sпер – себестоимость

            Для 2003 года: 25870-24459=1411 тыс.руб.

            Затем рассчитаем безубыточный объем продаж – “критический”.

            КТ= Sпост/ D, где

            Sпост - постоянные расходы,

            D - доля маржинального дохода в выручке от продаж

            Таким образом, рассчитываем ту сумму выручки, которая необходима для возмещения постоянных расходов предприятия, прибыль при этом равна нулю.

            ЗФП – запас финансовой прочности на предприятие довольно высок и превышает нормативный показатель.

            Поскольку, предприятие  развивается, осваивает новые рынки сбыта, можно провести следующие мероприятия по закреплению и увеличению запаса финансовой устойчивости ОАО  “УФАКРАН”.

• Необходимо корректировать цены на продукцию, поскольку, их повышение приведет к снижению реализуемой продукции. Следовательно, не будет необходимой суммы выручки.
• Сократить постоянные издержки (например, за счет реорганизации административных обязанностей)