3. Бюджетный процесс всегда реализуется  через соответствующую организационную  структуру и систему управления, существующие на предприятии.

      4. На средних и крупных предприятиях  процесс разработки, контроля и  анализа исполнения бюджета предполагает регистрацию и обработку больших массивов информации, что затруднительно сделать вручную.

      В бюджетном процессе уровень оперативности и качества учётно-аналитической работы существенно повышается, а количество ошибок сокращается при использовании программно-технических средств.

      Следует также отметить, что эффективный  бюджетный процесс на предприятии  невозможен без внедрения системы материального стимулирования. Для построения такой системы на предприятии необходима последовательность в осуществлении определённых основополагающих принципов премирования.

      Наряду  с системой материального стимулирования одним из инструментов повышения эффективности бюджетирования на предприятии является внедрение информационных технологий.

      Использования программно-технических средств  в бюджетировании даёт ряд других важных преимуществ.

      1. Возможность создания единого  информационного пространства, основанного на стандартизации данных оперативного и бухгалтерского учёта, в виде единой базы данных предприятия на основе единой информационной сети.

      2.    Возможность n-мерной кодификации учётных данных.

      3. Возможность создания единой  системы оперативного контроля, основанной на использовании  единой информационной сети и базы данных, и на различных режимах доступа разными пользователями информации в зависимости от уровня в управленческой иерархии.

      4. Возможность автоматизации процесса  аналитической обработки информации как при стратегическом планировании, так и при оперативном управлении.

      Четыре  вышеописанных преимущества использования программно-технических средств в бюджетировании достигаются при применении так называемых полнофункциональных программных продуктов, полностью охватывающих систему оперативного и бухгалтерского учёта на предприятии и позволяющих полностью автоматизировать технологию составления, мониторинга и план-факт анализа сводного бюджета.

      Следует помнить, что только при выполнении всех вышеперечисленных условий, бюджетирование станет удобным и гибким инструментом для планирования и анализа деятельности и принятия управленческих решений. 

      Библиография

1. Андрющенко А. Постановка бюджетирования: задачи и анализ ошибок / А. Андрющенко // Консультант. – 2005. – № 23.

2.   Бурцев В.В. Бюджетирование в управлении коммерческой организацией / В.В. Бурцев // Аудитор. – 2006. – № 3.

3.  Войко А. Постановка системы бюджетирования на предприятии / А. Войко // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2006. – № 2.

4. Гусева Т.М. Основы бухгалтерского учёта: теория, практика, тесты / Т.М. Гусева, Т.Н. Шеина. – М. : «Финансы и статистика», 2005.

5.  Ковалёв В.В. Финансовая отчётность и её анализ / В.В. Ковалёв, Вит.В. Ковалёв. – М. : «ТК Велби, Изд. Проспект», 2006.

6.   Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: «ИНФРА-М». – 2004.

7.   Миславский А. Центры финансовой ответственности. Первый шаг на пути к бюджетированию / Двойная запись. – 2005. – № 10.

8.    Попов А.Н. Система бюджетирования на предприятиях / А.Н. Попов, О.Ю. Ширшова // БУХ.1С. – 2005. – № 4.

9.   Рыжакина Т. Бюджетирование как основа стратегического планирования / Т. Рыжакина // Финансовая газета. – 2006. – № 24

10.   Шомахмал В.А. Внедрение бюджетирования для повышения эффективности финансового планирования на предприятии / Региональные перспективы. - 2005. - № 4.

11. Щиборщ К.В. Бюджетное планирование деятельности промышленного предприятия / К.В. Щиборщ // Аудитор. – 2006. – № 4.

12. СПС КонсультантПлюс

13. Интернет-сайт www.cfin.ru

14.  Интернет-сайт www.aup.ru 
 

      Приложение  А. – Бухгалтерский баланс

Бухгалтерский баланс

      Форма 0710001 с. 2