Порядок составления операционного бюджета

Бюджетирование всегда является основой для оценки выполнения плана центрами ответственности. Центр ответственности - это, как правило, руководитель звена, бригады, цеха, подразделения и т.д. Работа менеджеров (центров ответственности) оценивается по отчетам о выполнении бюджета, что мотивирует ответственность менеджеров. При этом невыполнение плана указывает на то, что на данные центры ответственности следует обратить внимание.

Введение………………………………………………………………….………………3
1. Теоретическая часть………………………………………….……………...………5
1.1. Сущность, назначение, цели и задачи бюджетирования……………..………..5
1.2. Виды бюджетов и их классификация…………………………………….……..8
1.3. Порядок составления операционного бюджета……………………...………..16
2. Практическая часть…………...……………………………………………….…..35
Задание 1.1………………………………………………………………………...……35
Задание 2.1……………………………………………………………………………...40
Заключение……………………………………………………………………………..43
Библиография………………………