Центры ответственности,места возникновения затрат.Организационная структура организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2010 в 00:08, Не определен

Описание работы

В данной курсовой работе проводится анализ сущности формирования центров ответственности и мест возникновения затрат на предприятии, а также исследуется влияние организационной структуры на построение этих показателей для обеспечения эффективной хозяйственной деятельности предприятия в целом.

Скачать архив (21.35 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Курсач(теория).docx

— 85.40 Кб (Скачать файл)

     Организации, переходящие на продуктовый тип  структурного построения, первоначально  были организованы по линейно-функциональному  типу.

     Рост  масштабов деятельности организации  препятствует возможности руководителей  и специалистов увеличивать число  непосредственно подчинённых им работников более низкого уровня. Структурная реорганизация на основе продукта рассматривается как метод  разрешения сложившейся проблемы. Продуктовый  подход основан на делегировании  высшим управленческим персоналом обширных полномочий по руководству производственной, сбытовой, вспомогательной и инженерной деятельностью, связанной с изготовлением  конкретного продукта (ассортимента продуктов). Такое структурирование становится объективно оправданным, если для предприятия важно координировать различные виды деятельности, связанные  с производством определённого  продукта (номенклатуры).

     Структурное деление по территориальному (региональному) принципу является довольно распространённым методом структуризации физически  рассредоточенных предприятий. Территориальная  структуризация целесообразна в  тех случаях, когда её целью является как поощрение участия локальных  звеньев в процессе принятия решений, так и экономия средств, достигаемая  за счёт локализации коммерческих операций предприятия. Экономические причины  выбора территориального принципа структуризации связаны с издержками. Региональные отделения как нельзя лучше подходят для того, чтобы молодые руководители в начальный период своей работы приобрели необходимый опыт, причём на той ступени организационной  структуры, на которой это будет  максимально полезно им при минимальном  риске для компании.

     В деятельности организаций используется два основных типа организационных  структур – проектные и матричные.

     Проектная организационная структура –  это временная структура, создаваемая  для решения конкретной задачи. В  одну команду собираются квалифицированные  работники разных профессий для  реализации определённого проекта  с заданным уровнем качества и  в рамках выделенных материальных, финансовых и трудовых ресурсов. После  завершения проекта команда распадается, и работники возвращаются в свои подразделения.

     Матричные организационные структуры являются одной из наиболее распространённых разновидностей проектных организационных  стрктур. Типичная организация преобразуется  в матричную структуру, когда  приступает к разработке специализированных проектов вне рамок традиционной иерархии. Полномочия перемещаются вертикально  вниз по иерархии, и менеджер проекта  руководит всеми структурами, участвующими в проекте.

     Сообщив персоналу своё решение относительно организационной структуры компании, директор должен зафиксировать его  в Положении об организационной  структуре.

     Перечень  функций, закреплённых за организационным  звеном, отражается в положении об организационном звене, которое  называют Положением о подразделении. Положение об организационной структуре  есть совокупность положений о подразделениях. [19; c. 34-40] 
 
 
 

 

Практическая  часть курсовой работы

1 Вариант

Исходные  данные:

Промышленное  предприятие имеет два цеха основного  производства: механический (цех №1) и сборочный (цех №2); структурное  подразделение вспомогательного производства парокотельную (цех №3), которая обслуживает  цехи основного производства и здание аппарата управления предприятием.

В соответствии с учетной политикой учет затрат и калькулирование себестоимости  продукции осуществляется по позаказному  методу. Общепроизводственные и общехозяйственные  расходы ежемесячно списываются  на счета по учету производственных затрат и распределяются между видами выпускаемой продукции пропорционально  начисленной заработной плате рабочим  за производство продукции. Предприятие  изготовляет два заказа:

  • заказ № 21 приборы «П-1»
  • заказ № 22 приборы «П-2»

Плановая производственная себестоимость 1 прибора: «П-1» 300 000 руб.; «П-2» 75 000 руб.

Остатки незавершенного производства:

       Статьи затрат        На 1 февраля       На 1 марта     
  П-1 П-2   П-1    П-2
  1. Материалы
  2. Транспортно-заготовительные расходы
  3. Основная заработная плата производственных рабочих
  4. Дополнительная зарплата производственных  рабочих (резерв на отпуск)
  5. Отчисления на соцстрах
  6. Общепроизводственные расходы
  7. Потери от брака
  8. Общехозяйственные расходы
 126 000

    7 600 

32 000

 

   2 560

11 392

42 000

   -

17 000

    47 000

     2 900 

   18 000 

     1 440

     6 408

   20 000

       -

     9 000

 102 000

     6 120 

   25 000 

     2 000

     8 900

   31 000

      -

   16 500

   35 000

    2 300 

  14 000 

    1 120

    4 984

  15 600  

      -

    7 000

      Итого: 238 552 104 748 191 520   80 004

                           

Хозяйственные операции за февраль.

                            Содержание операций 1 вариант дебет кредит
  1. Ведомость распределения расхода материалов. Согласно лимитно-заборным картам, требованиям, накладным отпущены со склада материалы по учетным ценам:
1.1 Основные и  вспомогательные материалы
  • в механический цех:

на изготовление заказа № 21

на изготовление заказа № 22

на содержание здания цеха

на содержание оборудования

  • в сборочный цех:

на изготовление заказа №21

на изготовление заказа №22

на исправление  брака по заказу №22

на содержание здания цеха

на содержание оборудования

  • на содержание здания аппарата управления предприятием

1.2  Запасные  части

  • в механический цех на текущий ремонт оборудования
  • в сборочный цех на текущий ремонт оборудования

1.3  Топливо  для парокотельной

1.4  Инвентарь  и хозяйственные принадлежности  сроком службы менее

       1 года

  • в механический цех инструменты по уходу за оборудованием
  • в сборочный цех инвентарь
  • в парокотельную инструменты и хоз. инвентарь
  • в подразделения управления предприятием

2.   Согласно  расчету списываются транспортно-заготовительные  расходы

    На основные и вспомогательные материалы 6 %:

  • в механический цех:

на изготовление заказа №21

на изготовление заказа №22

на содержание здания цеха

на содержание оборудования

  • в сборочный цех:

на изготовление заказа №21

на изготовление заказа №22

на исправление  брака по заказу №22

на содержание здания цеха

на содержание оборудования

  • на содержание здания аппарата управления предприятием

    На запасные части 4 %:

  • в механический цех на текущий ремонт оборудования
  • в сборочный цех на текущий ремонт оборудования

    На топливо 10 %:

  • для парокотельной
  1. Ведомость распределения заработной платы. Начислена зарплата за февраль:

Механический  цех:

  • рабочим за изготовление заказа № 21
  • рабочим за изготовление заказа № 22
  • рабочим по уходу за оборудованием
  • служащим и специалистам

Сборочный цех:

  • рабочим за изготовление заказа №21
  • рабочим за изготовление заказа №22
  • рабочим за исправление брака заказа №22
  • рабочим по уходу за оборудованием
  • служащим и специалистам

Парокотельная:

  • рабочим
  • служащим и специалистам

Аппарату управления предприятием (руководителям и специалистам)

  1. Ведомость распределения зарплаты. Отчисления на социальное страхование 26% от начисленной зарплаты:

Механический  цех:

  • рабочим за изготовление заказа №21
  • рабочим за изготовление заказа №22
  • рабочим по уходу за оборудованием
  • служащим и специалистам

Сборочный цех:

  • рабочим за изготовление заказа №21
  • рабочим за изготовление заказа №22
  • рабочим за исправление брака заказа №22
  • рабочим по уходу за оборудованием
  • служащим и специалистам

Парокотельная:

  • рабочим
  • служащим и специалистам

Аппарату управления предприятием (руководителям и специалистам)

  1. Ведомость распределения зарплаты. Начислено в резерв на оплату отпусков 8% от зарплаты рабочих:

Механический  цех:

  • рабочим за изготовление заказа №21
  • рабочим за изготовление заказа №22
  • рабочим по уходу за оборудованием

Сборочный цех:

  • рабочим за изготовление заказа №21
  • рабочим за изготовление заказа №22
  • рабочим за исправление брака заказа №22
  • рабочим по уходу за оборудованием

Парокотельная:

  • рабочим
  1. Начислена амортизация основных средств:

В механическом цехе:

  • по производственному оборудованию
  • по прочим объектам

В сборочном  цехе:

  • по производственному оборудованию
  • по прочим объектам

В парокотельной

В подразделениях управления предприятием

  1. Акцептован счет-фактура Горводоканала за воду, потребленную:
  • для нужд механического цеха
  • для нужд сборочного цеха
  • для парокотельной
  • для нужд подразделений управления предприятием
  1. Акцептован счет за электроэнергию, потребленную:

Механическим  цехом:

  • для работы оборудования
  • для освещения

Сборочным цехом:

  • для работы оборудования
  • для освещения

Парокотельной

Подразделениями управления предприятием

  1. Согласно авансовым отчетам списываются расходы по:
  • охране труда в механическом цеху
  • охране труда в сборочном цеху
  • командировке
  1. Ведомость распределения услуг парокотельной. Выработанный парокотельной пар в количестве 6 400 т отпущен по фактической себестоимости для обогрева помещений:
  • механического цеха  2 300 т
  • сборочного цеха  2 100 т
  • управления предприятием  2 000 т
  1. Ведомость распределения косвенных расходов. Списываются после распределения общепроизводственные расходы:

Механического цеха:

  • на заказ №21
  • на заказ №22

Сборочного цеха:

  • на заказ №21
  • на заказ №22
  • на исправление брака заказа №22
  1. Определить и списать потери от исправимого брака
  1. Ведомость распределения общехозяйственных расходов. Списываются после распределения общехозяйственные расходы:
  • на заказ №21
  • на заказ №22
  1. Ведомость выпуска готовой продукции. Изготовленная в течение месяца цехами основного производства  продукция сдана на склад и оприходована по плановой себестоимости:
  • заказ №21 ( приборы «П-1» 3 шт.)
  • заказ №22 ( приборы «П-2» 4 шт.)
  1. Списывается  отклонение фактической себестоимости от плановой:
  • по заказу №21
  • по заказу №22
  
 
 
160 000

65 000

3 000

5 000 

270 000

55 000

2 100

2 500

6 000

2 300 

4 200

3 800

62 000 
 
 

1 800

2 400

3 600

5 200 
 

9600

3900

180

300 

16200

3300

126

150

360

138 
 

168

152 

6200 

33000

16000

12000

13200 

24000

11800

4000

10000

13000 

15000

6000

45000 
 
 

8580

4160

3120

3432 

6240

3068

1040

2600

3380 

3900

1560

11700 
 
 

2640

1280

960 

1920

944

320

800 

1200 
 

21 000

6 000 

18 000

4 500

9 000

5 000 

1 900

1 700

6 200

1 100 
 
 

4 000

1 000 

4 400

1 200

8 000

1 500 

3 600

3 600

7 400 
 
 

44084

40244,75

38331,25 
 

86843,78

42100,22 

71628,41

35220,27

11938,07

19524,07 
 

158135,71

77202,79 
 
 

1200000

375000 

4180,1

43719,28

  
 
 
 
20

20

25

25 

20

20

28

25

25

26 

25

25

23 
 
 

25

25

23

26 
 
 

20

20

25

25 

20

20

28

25

25

26 

25

25 

23 

20

20

25

25 

20

20

28

25

25 

23

23

26 
 
 

20

20

25

25 

20

20

28

25

25 

23

23

26 
 
 

20

20

25 

20

20

28

25 

23 
 

25

25 

25

25

23

26 

25

25

23

26 
 
 

25

25 

25

25

23

26 

25

25

26 
 
 

25

25

26 
 

  

    20

20 

20

20

28

20 
 

20

20 
 
 

43

43 

43

43 
 

  
 
 
 
10

10

10

10 

10

10

10

10

10

10 

10

10

10 
 
 

10

10

10

10 
 
 

10

10

10

10 

10

10

10

10

10

10 

10

10 

10 

70

70

70

70 

70

70

70

70

70 

70

70

70 
 
 

69

69

69

69 

69

69

69

69

69 

69

69

69 
 
 

96

96

96 

96

96

96

96 

96 
 

02

02 

02

02

02

02 

60

60

60

60 
 
 

60

60 

60

60

60

60 

71

71

71 
 
 

23

23

23 
 
 

25

25 

25

25

25

28 
 

26

26 
 
 

20

20 

20

20

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Карточка  аналитического учета затрат на производство за февраль м-ц 2010 года.

Количество выпуска: заказ №21 3 шт.; заказ №22  4 шт.

       Статьи калькуляции                 Заказ № 21                   Заказ № 22
НЗП на

начало     месяца

Затраты           за месяц Выпуск за месяц НЗП на конец  месяца НЗП на начало месяца Затраты за месяц Выпуск за месяц НЗП на конец  месяца
Материалы

Цех №1

Цех №2

Транспортно-заготовительные  расходы

Итого материалов

 126000 
 

7600

133600

  
160000

270000

25800

455800

  
 
 
 
481280		 102000 
 

6120

108120

 47000 
 

2900

49900

  
65000

55000

7200

127200

  
 
 
 
139800		 35000 
 

2300

37300

Заработная  плата

Цех №1

Цех №2

Итого зарплата

 32000 
 

32000

  
33000

24000

57000

  
 
 
64000		 25000 
 

25000

 18000 
 

18000

  
16000

11800

27800

  
 
 
31800		 14000 
 

14000

Отчисления  во внебюджетные фонды

Цех №1

Цех №2

Итого отчислений

 11392 
 

11392

  
8580

6240

14820

  
 
 
17312		 8900 
 

8900

 6408 
 

6408

  
4160

3068

7228

  
 
 
8652		 4984 
 

4984

Резерв  на отпуск

Цех №1

Цех №2

Итого резерв на отпуск

 2560 
 

2560

  
2640

1920

4560

  
 
 
5120		 2000 
 

2000

 1440 
 

1440

  
1280

944

2224

  
 
 
2544		 1120 
 

1120

Общепроизводственные  расходы

Цех №1

Цех №2

Итого общепроизводственных расходов

 42000 
 

42000

  
86843,78

71628,41

158472,19

  
 
 
169472,19		 31000 
 

31000

 20000 
 

20000

  
42100,22

35220,27

77320,49

  
 
 
81720,49		 15600 
 

15600

Потери  от брака           19524,07   19524,07
Общехозяйственные расходы

Цех №1

Цех №2

Итого общехозяйственных  расходов

 17000 
 

17000

  
79250,24

78885,47

158135,71

  
 
 
158635,71		 16500 
 

16500

 9000 
 

9000

  
38419,01

38783,78

77202,79

  
 
 
79202,79		 7000 
 

7000

Всего: 238552 848787,9 895819,9 191520 104748 318975,28 343719,28 99528,07
 
 

     Ведомость №12 за февраль месяц 2010 года.

Затраты по цеху № 1

     
             

                 Дебет счета и статья затрат

 Кредит  счетов
10 70 69 96 02 23 71 25 60 Итого
  Счет №25
  1. Амортизация оборудования
  2. Эксплуатация оборудования
  3. Текущий ремонт оборудования
  4. Содержание аппарата управления цеха
  5. Содержание прочего цехового персонала
  6. Амортизация зданий, сооружений, инвентаря
  7. Содержание зданий, сооружений, инвентаря
  8. Текущий ремонт зданий, сооружений, инвентаря
  9. Охрана труда
  10. Прочие
 
 
5300

4368 
 
 

4980 

  
 
 
 
13200

12000 

  
 
 
 
3432

3120 

  
 
 
 
 
960 
 
 
  
21000 
 
 
 
 
 
 
 

6000

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
44084		  
 
 
 
 
 
 
 
 
3600		    
 
4000 
 
 
 
 
 
 

2900

  
21000

9300

4368

16632

16080 

4980 

3600

52984

Итого по счету № 25 14648 25200 6552 960 27000 44084 3600   6900 128944
Счет  №20
  • заказ № 21
  • заказ № 22
  
169600

68900

  
33000

16000

  
8580

4160

  
2640

1280

        
86843,78

42100,22

    
300663,78

132440,22

Итого по счету №20 238500 49000 12740 3920       128944   433104
Счет  № 28

Расходы по исправлению  брака и с\стоимость неисправимого  брака

                    
Всего по цеху 253148 74200 19292 4880 27000 44084 3600 128944 6900 562048

Информация о работе Центры ответственности,места возникновения затрат.Организационная структура организации