Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

     - маркетинговый анализ – применяется  службой маркетинга предприятия  или объединения для изучения  внешней среды функционирования  предприятия, рынков сырья и сбыта готовой продукции, её конкурентоспособности, спроса и предложения, коммерческого риска, формирования ценовой политики, разработки тактики и стратегии маркетинговой деятельности.

     - инвестиционный анализ – используется  для разработки программы и оценки эффективности инвестиционной деятельности предприятия.

     - функционально - стоимостный анализ (ФСА) – исследует функции,  которые выполняет объект, и методы  их реализации. Его основное назначение  выявлять ненужные функции объекта  и предупредить лишние затраты за счет ликвидации ненужных узлов, деталей, замены материалов и т. д.⁵

     По  методике исследования объектов различают:

     - качественный анализ – это  способ исследования, основанный  на качественных сравнительных  характеристиках и экспертных  оценках изучаемых явлений и процессов.

     - количественный анализ – основан  на количественных сопоставлениях  и исследовании степени чувствительности  экономических явлений к изменению  различных факторов.

     - экспресс – анализ – представляет  собой диагностики состояния экономики предприятия на основе типичных признаков, характерных для определенных экономических явлений.

     - фундаментальный анализ – представляет  собой углубленное, комплексное  исследование  сущности изучаемых  явлений с использованием математического аппарата и другого сложного инструментария.

     - ситуационный анализ – предназначен  для решения конкретных управленческих  задач в условиях изменившейся  ситуации (экономической, правовой, политической и т. п.). Для его  проведения требуется системное  аналитическое исследование, способное всесторонне оценить ситуацию и последствия  принимаемого решения, умение генерировать и анализировать альтернативные варианты решений в условиях неопределенности.

     - маржинальный анализ – это  метод оценки и обоснования  управленческих решений в бизнесе на основе изучения причинно – следственной взаимосвязи объема продаж, себестоимости и прибыли и деления затрат на постоянные и переменные. С его помощью определяют критические величины постоянных и переменных расходов, при достижении которых финансовый результат был равен нулю.

     - экономико – математический анализ  – с его помощью выбирается  наиболее  оптимальный вариант  решения экономической задачи, выявляются  резервы повышения эффективности  производства за счет более  полного использования производственного потенциала предприятия.

       По субъектам (пользователям)  анализа различают:

     - внутренний анализ – осуществляется  непосредственно на предприятии  для нужд оперативного, краткосрочного  и долгосрочного управления производственной,  коммерческой и финансовой деятельностью. Его результаты являются коммерческой  тайной.

     - внешний анализ – проводится  на основании финансовой и  статистической отчетности органами  хозяйственного управления, банками,  финансовыми органами, акционерами,  инвесторами.⁶

       По степени охвата объектов  анализ делится на:

     - сплошной анализ – при этом  анализе выводы делаются после  изучения всех без исключения  объектов;

     - выборочный анализ - выводы делаются  по результатам обследования  части объектов, что позволяет  ускорить аналитический процесс и выработку управленческих решений по результатам анализа.

     По  содержанию программы:

     - комплексный анализ - при этом  анализе деятельность предприятия  изучается всесторонне;

     выборочный  анализ - при этом анализе изучаются  только отдельные стороны деятельности предприятия. представляющие в определенный момент наибольший интерес.⁷

     1.2 Характеристика видов экономического  анализа. 

     Отличительными  признаками каждого вида экономического анализа

является  его целевая направленность и  задачи, объекты исследования и

     источники информации, методика анализа.

     Задачи  оперативного анализа заключаются  в исследовании возникающих ситуаций и подготовке вариантов управленческих решений:

     - отслеживание величины отклонений  от запланированного хода деятельности;

     - выявления внутренних и внешних причин, вызвавших отклонения;

     - оценка сложившейся ситуации  с позиции выполнения внешних  обязательств; - подготовка управленческих  решений в зависимости от анализа  параметров отклонений и необходимости  вмешательства руководителей разных уровней.⁸

     В основе своей оперативный анализ ориентирован на оценку выполнения сменных  и суточных заданий и, как правило, проводится по ограниченному и периодически пересматриваемому кругу показателей  и параметров в целях быстрого реагирования со стороны менеджеров.

     В качестве источников информации в оперативном  учете используются:

     - первичный и статистический учет;

     - оперативный учет по центрам  ответственности и затрат;

     - учет изменения норм и отклонений  от них при внедрении нормативного  метода учета затрат  калькулировании;

     - материалы непосредственных наблюдений  за технико – экономическими  процессами;

     - беседы руководителей подразделений  и исполнителями;

     - оценка специалистов – экспертов  и др.

     Самостоятельным видом оперативного анализа является выборочный экспресс анализ.

     Оперативный анализ тесно взаимодействует с  прогнозным анализом на короткий период, на оставшиеся дни месяца, квартала.

     Основные  задачи прогнозного анализа:

     1. Интенсификация предпроизводственных  исследований.

     2.  Аналитико – прогностические сопровождения:

     а) маркетинговые исследования:

     - изучение тенденций в развитии  спроса на продукцию и услуги  фирмы;

     - формирование новых потребностей  у потребителя;

     - формирование конкурентных позиций  фирмы и других направлений;

     б) анализ ситуаций на фирме:

     - выделение проблем и возможностей  использования внутренних ресурсов  на базе сравнения характеристик  фирмы с характеристиками фирм  – конкурентов;

     - определение проблемных областей  для дальнейших управленческих  проработок;

     в) анализ внешней среды:

     - анализ экономических показателей;

     - анализ динамики макроэкономических  показателей;

     - анализ экономической и конкурентной  ситуации в отрасли;

     - анализ положения на финансовых  рынках и т. д.

     г) анализ технического состояния:

     - изменения в ходе научно – технической конкуренции;

     -   появление принципиальных новшеств;

     - нетрадиционное использование известных  технологий и т. д.;

     д) политическое сканирование:

     -  оценка общей политической ситуации;

     - стабильность правительства;

     - система государственного контроля и т. д.⁹

     Сопоставительный  анализ имеет особое эффективное  направление – бенчмаркинг, в  основе которого лежит сравнение  деятельности не только организаций  – конкурентов, но и передовых  фирм других отраслей.¹⁰ Особенность этого вида анализа заключается в том, что стратегическое планирование базируется не на заданиях, определяемых от достигнутого, а исходя из исследования наиболее успешных параметров как в собственной отрасли, так и в других отраслях.

     Целями  сопоставительного анализа является оптимизация стратегической деятельности и разработка мероприятий по ликвидации разрыва в показателях собственного бизнеса и лидеров, с тем чтобы новации в хозяйственной деятельности стали более эффективными.¹¹

       Прогнозный анализ тесно связан  с последующим ретроспкетивным  анализом. Стратегическое управление невозможно без использования результатов ретроспкетивного  анализа.

     Функционально – стоимостной анализ. Сущность его состоит в изучении функциональности объекта анализа и затрат на их производство. Цель анализа заключается в минимизации затрат при высоком качестве продукции, товаров, работ и  услуг.

     Маржинальный  анализ – основан на изучении взаимосвязи  и соотношения затрат, объема и  прибыли, на деление затрат на постоянные и переменные. Данный анализ дает возможность  управлять прибылью в бизнесе, оптимизировать её параметры в зависимости от отклонения уровня показателей, удельных переменных расходов, цены единицы продукции и т. п.

     Самый «молодой» анализ это – анализ коммерческих рисков, имеющий большое  практическое значение, поскольку деятельность организаций осуществляется в условиях неопределенности, при наличии рискованных хозяйственных ситуаций. 

     Этапы экономического анализа.

        Процедура экономического анализа  включает в себя следующие  основные этапы:

1. Система образующим фактором является функция, поэтому первым этапом анализа выступает определение функции, цели и задач проведения анализа.
2. Элемент «оснащение» обуславливает необходимость определения расчетных и аналитических процедур, включая:

       - выбор или конструирование измерителей;

       - выбор или конструирование аналитических  моделей;

       - выбор или разработку методов  расчета;

       - выбор или разработку методов  сравнений;

       - выбор базы сравнений.

      3. Для определения «входа» необходимо  выполнение следующих шагов:

       - определение состава необходимых первичных данных;

       - сбор необходимых данных;

       - выбор данных пригодных для  анализа

      4. Выявление «субъективного фактора». Проводить экономический анализ  должны квалифицированные заинтересованные  специалисты. Заинтересованность  определяется материальным стимулом, профессиональными навыками, пониманием значимости результатов. Объективность результатов анализа повышается при привлечении независимых экспертов.

      5. Элемент «упорядоченность» предполагает  выполнение всех расчетных процедур, всех необходимых сравнений, установленных при определении элемента оснащение.

      6. Элемент «выход» - собственно  экономический анализ – предопределяет  необходимость интерпретаций полученных  результатов расчетов и сравнений.

      Системный подход предполагает организацию аналитической работы в виде многоуровневой структуры:

      Первый  уровень – общая характеристика состояния и тенденций развития предприятия на базе расчета и  анализа интегральных оценок.