Повышение конкурентоспособности предприятий гостиничного хозяйства Брянской области (на примере ОАО «Гостиница «Десна»)

Лизинг предпочтителен, когда есть собственные средства, но их не достаточно, чтобы профинансировать проект на 100%.

То есть по договору лизинга лизингополучатель оплачивает 30-40% стоимости техники (только), а остальные выплаты производятся в течение 1 года. Все остальное предприниматель покупает сам или в кредит.

Достоинства: не требует сразу больших вложений, собственником становится гостиница «Десна».

Недостаток: законодательными органами не доработана до конца правовая база подобных отношений.

Использование такого способа финансирования, как кредит, имеет место, когда предприниматель не имеет собственных средств.

То есть гостиница «Десна» берет у кредитора средства взаймы под проценты на определенное время (обычно 1 год).

Достоинства: не требует собственных капиталовложений, собственником техники и оборудования становится гостиница «Десна».

Недостатки:

 – гостиница  «Десна» перед кредитором отвечает  своим имуществом, которое по  договору займа оставляет в  залог (стоимость которого превышает  размер кредита в 2 раза);

– слишком большие проценты по погашению кредита;

– очень маленькие сроки возврата кредита.

Инвестиции – наиболее предпочтительный вариант финансирования проекта. Гостиница «Десна» заключает договор с инвестором на сотрудничество и долевое участие в проекте, тем самым, деля риск и ответственность. Собственником имущества является инвестор. Гостиница «Десна» прилагает все усилия, чтобы вложения инвестора окупились в кратчайшие сроки. В дальнейшем может быть рассмотрен вопрос о выкупе у инвестора доли.

Достоинства: для гостиницы «Десна» – не требует вложения собственных средств, но дает возможность заработать; для инвестора – вкладываемые средства начинают приносить прибыль; в случае нерентабельности проекта – инвестор может распродать все имущество и вернуть большинство вложенных средств.

Недостатки: для гостиницы «Десна» – не является полным собственником имущества, часть прибыли должна отдавать инвестору; для инвестора – часть прибыли нужно отдавать гостинице «Десна».

К сожалению, в нашей стране еще очень плохо развита инвестиционная политика. Инвесторы предпочитают вкладывать деньги в имущество и не рисковать, вкладывая их в проекты. Это объясняется несовершенством законно-правовой базы в России и недостаточностью квалифицированных кадров.

В итоге принято решение о привлечении нового акционера, что повлечет за собой увеличение акционерного капитала.

Качество работы будет обуславливаться несколькими факторами:

– качество и уровень оборудования;

– качество и уровень подсоединения к провайдеру;

– качество и уровень программного обеспечения;

- уровень и  квалификация кадров.

Управление и кадры.

Администрация гостиницы «Десна» назначает директора Интернет-центра.

Директор – координирует работу всего Интернет-центра, осуществляет текущие руководство работой центра для достижения им наибольшей прибыли. Финансовые и организационные вопросы решаются совместно с руководством гостиницы «Десна».

Главный администратор – отвечает за техническую сторону ремонта и профилактики оборудования, общается и работает непосредственно с клиентами. Охрана – обеспечивает безопасность и порядок работы центра, наблюдает за посетителями, за порядком в Интернет-центре. В случае внештатной ситуации (пожар, нападение, правонарушения общественно порядка) обязана вызвать с помощью сигнализации работников охранного агентства.

Уборщица обеспечивает поддержание чистоты в зале и служебных помещениях клуба.

 

3.2. Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию уровня конкурентоспособности ОАО «Гостиница «Десна»

 

В настоящее время в России идет повсеместная компьютеризация. В современных условиях обладание информацией - одна из главных составляющих успеха. Сеть Интернет на данный момент является одной крупнейших источников информации. У современных людей возникает все большая необходимость получать доступ к ресурсам всемирной сети. В данном центре им будет предоставлен качественный высокоскоростной Интернет по доступной цене.

Услуги, предоставляемые Интернет-центром гостиницы «Десна», ориентированы на частного пользователя. Рынок сбыта будет довольно популярен, так как мы предоставляем возможность выбора между почасовой оплатой и в зависимости от объема использованных данных. Учитывая наличие конкурентов и неослабевающий интерес к Интернету, можно сказать, что  рынок данного вида услуг расширяется. Таким образом, спрос на данный вид услуг остается неудовлетворенным, свидетельство тому – отсутствие  свободных мест в компьютерных залах.

Эффективность данного бизнеса в частности обуславливается его востребованностью. Спрос на услуги Интернет-центра очень большой. В силу относительной бедности населения, оно не может позволить купить целый компьютер себе домой и подключить его к Интернету. Так же не у всех под рукой бывает личный компьютер. Интернет-центр позволяет пользоваться всеми возможностями компьютера и сети за небольшую и доступную плату, поэтому постоянную занятость можно гарантировать, а значит можно гарантировать и постоянный доход.

Чтобы компьютерный зал работал с достаточной прибыльностью, необходимо поставить не менее 5 машин. Следует учитывать, что на рынке подобных услуг высокая конкуренция, и что бы ее выиграть, одного лишь доступа во всемирную паутину для интернет-кафе будет недостаточно. Посетителям крайне желательно предоставить всевозможные дополнительные услуги, например, по ксерокопированию и печати документов, обязательным условием также является наличие компьютерных игр и файлового сервера с коллекцией музыки и фильмов.

Из стандартного перечня организаций, контролирующих предпринимателей, особое внимание следует уделить санитарно-эпидемиологической службе. По санитарным нормам, на каждое компьютерное место должно быть отведено не менее четырех кв. м. Поэтому надо заранее подыскать просторное помещение. Другое специальное требование к компьютерным клубам – нормальный уровень электромагнитного излучения.

Помимо расходов на заработную плату персонала и закупку компьютерного оборудования, при открытии интернет кафе придется потратиться также на получение лицензий и других разрешительных документов. Соответственно, на уровень первоначальных затрат будут влиять размеры помещения,  количество компьютеров и ряд других факторов.

Также придется потратиться на лицензионные программное обеспечение и такие же лицензионные компьютерные игры. Проверяющие структуры в последнее время очень активны, и возможные штрафы за использование пиратских программных продуктов могут сильно испортить общую финансовую картину предприятия. К первоначальным затратам следует также отнести расходы на организацию доступа в Интернет.

Относительно окупаемости интернет-кафе оценки специалистов расходятся. Некоторые, например, считают, что открывать небольшие по компьютерные клубы вообще не выгодно, другие утверждают, что преодолеть точку безубыточности подобных проектов можно, установив в помещении интернет-кафе как минимум 20 компьютеров. Согласно наблюдениям самих предпринимателей,  оптимальная прибыльность интернет кафе или компьютерного клуба обеспечивается при условии средней занятости компьютеров в пределах 30-60 %. Непосредственно сроки окупаемости интернет кафе будут зависеть от многих факторов, включая объем первоначальных затрат, количество посетителей, расходы на заработную плату персонала, стоимость услуг, и так далее.

В любом бизнесе сложно обойтись без рекламы, и компьютерные клубы не являются исключением из этого правила. Привлечению посетителей будет способствовать яркая, привлекающая внимание вывеска, небольшие PR-акции, а также всевозможные бонусы и скидки.

В центре любой желающий за определенную плату может получить следующие услуги:

 –  доступ  в Интернет: Web-сайты, электронная  почта, Skype;

–  скачивание текстовых, аудио- и видеофайлов;

–  возможность набрать, отредактировать текст или таблицы;

–  копирование материала на дискеты и диски; сканирование;

–  распечатка необходимого материала на лазерном принтере

–  ксерокопирование.

В центре будет установлено 8 современных компьютеров типа ноутбук, подсоединенных на скорости 10 Мбит/с к сети Интернет. Будет использоваться точка доступа WiFi, установленная ранее в гостинице.

Рассмотрим смету единовременных затрат согласно требованиям, предъявляемым к организации компьютерного клуба.

 

 

Таблица 3.2 – Смета единовременных затрат (начальных капиталовложений)

Затраты	Кол-во, шт.	Цена за шт., тыс. руб.	Сумма, тыс. руб.
Ремонт и электропроводка	-	-	20
Мебель (столы)	10	1,2	12
Мебель (стулья)	10	0,45	4,5
Кондиционер	1	17	17
Жалюзи	2	1,5	3
Компьютеры	8	16	128
Сервер	1	25	25
Модемы	7	0,9	6,3
Выделенная линия	1	14	14
МФУ (принтер, сканер, копир)	1	12	12
Принтер струйный цветной	1	3	3
Факсимильный аппарат	1	2,5	2,5
Свич	2	1,5	3
Провода, кабель-каналы	-	-	3
Касса	1	3,2	3,2
Разрешение СЭС	1	1	1
Разрешение пожарной охраны	1	1	1
Огнетушители	2	0,4	0,80
Разрешение от администрации	1	1	1
Сигнализация	1	12	12
Лицензия на программное обеспечение	1	65,54	65,54
Страховка	1	8	8
Световая вывеска	1	8	8
Прочее	-	-	10
Итого			363,84

 

Таблица 3.3 – Ежемесячные затраты на содержание Интернет-Центра

Затраты	Тыс. руб.
Абонентская плата охранной сигнализации	1,50
Зарплата работникам	22,50
Итого: а так же в год	24 288

 

 

Максимальная доходность проекта рассчитывается по формуле:

МД = 12ч × 8комп × 25руб,

где 12ч – рабочий день Интернет-центра,

8 комп – 8 рабочих  компьютеров,

25руб – стоимость 1 часа работы за компьютером

Общие годовые расходы на реализацию проекта составят: единовременные затраты + ежемесячные затраты на содержание Интернет-центра = 651,84 тысяч рублей. На эту сумму увеличится себестоимость продаж гостиницы.

Максимальная доходность означает 100%-ую занятость компьютеров посетителями, но это физически не возможно. Реальная занятость будет держаться на уровне 60%. Исходя из этого рассчитана максимальная доходность и доходность с занятостью компьютерного зала в 60%. (табл. 3.4)

 

Таблица 3.4 – Расчет доходности, руб.

 

	Максимальная доходность (100 %)	Занятость 60 %	Прочие доходы (ксерокс, печать с электронных носителей)	Затраты	Прибыль
В день	2400	1440	400	1320	520
В месяц	52500	31500	10000	33 000	13000
В год	630000	378000	120000	444000	156000

 

В первый месяц будет производиться закуп и установка оборудования, настройка сети. Поэтому прибыли ожидать не следует. Начиная со второго месяца, Интернет-центр открывается и начинает работать. Пока у центра нет известности ожидаемая занятость будет 40%. С каждым месяцем посещаемость будет расти. Примерный график получения доходов представлен в таблице 3.5.