ВВЕДЕНИЕ
Рост
эффективности производства - основа
повышения прибыльности и выживания
фирмы в конкурентной борьбе, особенно
в современных условиях резкого
ускорения научно-технического прогресса.
Именно поэтому рост производительности
должен стать приоритетной целью внутрифирменного
управления. В долгосрочном плане главным
фактором производительности являются
инновационные изменения в технике и организации
производства, ведущие к снижению его
издержек.
Современное
предприятие должно удовлетворять
условию гибкости, настраиваемости,
и как следствие должно уметь быстро перестраивать
как свою собственную организационную
структуру, так и структуру выпускаемой
продукции, работ услуг. Всё это требует
от менеджмента предприятия принятия
быстрых и экономичных решений, которые
не могут быть приняты без обеспечения
информацией.
На
протяжении ряда последних лет наметились
устойчивые тенденции снижения числа
муниципальных автотранспортных предприятий.
Около
70% подвижного состава муниципального
автобусного парка подвержено значительному
износу и подлежит списанию или требует
проведения капитального ремонта.
Производственная
база муниципальных автотранспортных
предприятий разрушается, не на должном
уровне находится качество обслуживания
пассажиров. Состояние городского бюджета
не обеспечивает гарантированные по срокам
и объемам размеры возмещения затрат автобусного
транспорта на осуществление транспортных
услуг. Привлечение частных предпринимателей,
использующих на маршрутных линиях автобусы
малой и особо малой вместимости, не может
снять остроту транспортной проблемы
в городе.
Актуальность
выбранной темы обусловили её логику
и структуру.
Цель
дипломной работы: анализ организации
производства в МУП «Краснокаменское
автотранспортное предприятие» и разработки
путей совершенствования его деятельности.
1
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА
МУП «КАТП»
1.1
Общая характеристика
МУП КАТП
Муниципальное
унитарное предприятие «Краснокаменское
автотранспортное предприятие» (далее
МУП «КАТП») является юридическим лицом
и действует на основании Устава предприятия.
Рисунок
1 – МУП «КАТП»
МУП
«КАТП» создано в соответствии с
Законом РФ «О предприятиях и предпринимательской
деятельности» № 445-1 от 25.12.1990 года и
Постановлением Верховного Совета РФ
от 27.12.1991 года № 3020-1. Учредителем МУП «КАТП»
является Муниципальное образование в
лице Комитета по Управлению муниципальным
Имуществом города Краснокаменск и Краснокаменского
района в соответствии с Решением Комитета
от 29 11.1994г. №1099 – О «Об учреждении Муниципального
Краснокаменского автотранспортного
предприятия».
В
связи с приведением Устава МУП
«КАТП» в соответствие с Федеральным
Законом «О государственных и
муниципальных унитарных предприятиях»
Устав предприятия разработан и
утвержден в новой редакции от
11.10.2003г. №161 ФЗ.
МУП
«КАТП» осуществляет свою деятельность
на принципах хозяйственного расчета
основанного на нормативном распределении
прибыли, имеет законченный баланс,
имеет свою печать.
Уставный
фонд определен в размере 3 748 718,48
рублей.
Согласно
Уставу основной целью создания предприятия
является удовлетворение общественных
потребностей в результатах его
деятельности и получения прибыли.
Для
достижения целей, предприятие осуществляет
в установленном законодательством
Российской Федерации порядке следующие
виды деятельности:
- маршрутные
перевозки пассажиров и багажа автобусами
в городском, пригородном, междугородном
и международном сообщениях;
- перевозка
пассажиров по договорам и отдельным заказам;
- перевозка
пассажиров маршрутными такси;
- перевозка
грузов;
- техническое
обслуживание, текущий ремонт и капитальный
ремонты автомобилей и их деталей, узлов
и агрегатов, в том числе по заказам юридических
и физических лиц;
- закупка и
реализация новых, а так же бывших в употреблении
запасных частей, узлов и агрегатов, автошин;
- предоставление
свободных мест стоянки для автотранспорта
физических и юридических лиц;
- оказание
автотранспортных услуг;
- оказание
рекламных услуг.
Отдельные
виды деятельности, перечень которых
определен Федеральным Законом,
предприятие может осуществлять только
на основании лицензии.
Муниципальное
унитарное предприятие «Краснокаменское
автотранспортное предприятие» находится
по адресу: 674674, Забайкальский край,
г.Краснокаменск ГОС-4. а/я 120.
1.2.
Организационная
структура управления
МУП «КАТП»
На
рисунке 2 представлена схема структуры
МУП «Краснокаменское АТП». Структура
предприятия линейно-функциональная.
Рисунок
2 – Структура МУП «Краснокаменское
автотранспортное предприятие»
Директор.
Единоличным исполнительным органом
предприятия является директор, назначенный
Распоряжением Комитета по Управлению
Муниципальным Имуществом города Краснокаменск
и Краснокаменского района.
Директор
МУП «КАТП» имеет право:
- совершать
сделки от имени предприятия;
- утверждать
структуру и штаты предприятия, определять
структуру органов управления, затраты
на их содержание;
- осуществлять
прием на работу работников предприятия,
заключать с ними, изменять и прекращать
трудовые договоры;
- издавать
приказы;
- выдавать
доверенности в порядке установленном
законодательством;
- распоряжаться
в соответствии с действующим законодательством,
уставом треста и положением, закрепленным
за МУП «КАТП» имуществом,
- открывать
в отделениях банков текущие и расчетные
счета;
- действовать
от имени МУП «КАТП» и представлять его
интересы во всех организациях и учреждениях.
Техническая
служба (содержание, техническое обслуживание
и ремонт подвижного состава). Эффективность
работы АТП во многом зависит от технического
состояния подвижного состава и оснащенности
производственно-технической базы предприятия.
Поэтому техническая служба АТП уделяет
главное внимание вопросам поддержания
транспортных средств в технически исправном
состоянии и обеспечения развития производственной
базы, а так же осуществляет руководство
материально-техническим снабжением предприятия.
Для выполнения этих задач в ведении технической
службы, возглавляемой главным инженером,
находятся гараж (зона хранения) и мастерские,
в составе которых имеются производственные
участки по техническому обслуживанию
и ремонту подвижного состава.
Главными
задачами технической службы предприятия
являются:
- организация
надлежащего хранения подвижного состава,
обеспечивающего высокую техническую
готовность его к работе и своевременность
выпуска автомобилей на линию и прием
их, а так же разработка и решение вопросов,
связанных с укреплением производственно-технической
базы предприятия;
- оперативное
планирование всех видов технического
обслуживания и ремонта автомобилей и
автомобильных шин, организация выполнения
этих работ и контроля за их качеством,
проведение технического учета и отчетности
по подвижному составу, автомобильным
шинами другим производственным фондам;
- руководство
всей совокупностью работ по обеспечению
нормального материально-технического
снабжения предприятия, организации хранения,
выдачи и учета топлива, запасных частей
и других материальных ресурсов, разработка
и осуществление мероприятий по более
рациональному использованию их;
- изучение,
обобщение и распространение опыта новаторов
производства, разработка и проведение
организационно-технических мероприятий
по совершенствованию процессов производства,
внедрение новой техники и научной организации
труда, по технике безопасности, охране
труда и предупреждению аварийности, а
так же руководство движением рационализаторов
и изобретателей;
Служба
эксплуатации (планирование, организация
и управление перевозочным процессом).
Рациональная организация перевозок,
высокий уровень и качество обслуживания
пассажиров, эффективное использование
подвижного состава обеспечивается
прежде всего эксплуатационной службой,
которая в связи с этим являются ведущим
звеном на предприятии.
Служба
эксплуатации реализует работу всех
других служб и отделов, результаты
ее деятельности определяют основные
технико-экономические показатели
и отражаются на работе всего коллектива
МУП «КАТП».
Основными
задачами службы эксплуатации являются:
- разработка
рациональной системы планирования перевозок,
организации и управление движением автобусов;
- обеспечивают
внедрение и функционирование системы
диспетчерского управления движением
подвижного состава;
- осуществляют
полную, своевременную, комфортабельную
и безопасную перевозку пассажиров с минимальными
затратами времени на поездку;
- организуют
высокоэффективное использование подвижного
состава и его рентабельную эксплуатацию;
- осуществляют
полный сбор проездной платы за перевозку
пассажиров и багажа;
- создают нормальные
условия для производительного труда
работников службы эксплуатации;
- систематически
проводят необходимую воспитательную
работу среди водительского состава по
обеспечению необходимой безопасности
движения;
- разработка
и внедрение новых маршрутов.33
Отдел
бухгалтерского учета и финансово-экономической
деятельности (БУ и ФЭД) (планирование
производственной деятельности). Важное
место в хозяйственном руководстве,
в улучшении качественных показателей
работы предприятия имеет служба БУ и
ФЭД. на основе систематического проведения
анализа работы предприятия, автоколонн
и других подразделений и исходя из заданий
государственного плана служба БУ и ФЭД
определяет пути, по которым должны разрабатываться
технические и организационные мероприятия,
направленные на повышение технической
готовности подвижного состава и совершенствование
эксплуатационной и коммерческой деятельности
предприятия. Служба БУ и ФЭД играет активную
роль в оценке эффективности намечаемых
и проводимых технических и организационных
мероприятий, направленных на улучшение
обслуживания населения, предприятий
и организаций перевозками.
Основными
задачами службы БУ и ФЭД являются:
В
части бухгалтерского учета:
- учет финансово-хозяйственной
деятельности;
- контроль
сохранности собственности;
- контроль
расходования денежных средств и материальных
ценностей.
В
части экономики:
- осуществление
взаимоотношений с заказчиками;
- определение
планово-расчетных цен;
- анализ фактически
сложившейся калькуляции;
- расчет прогнозируемой
себестоимости.
В
части организации труда и
заработной платы:
- разработка
положений об оплате труда и их применение;
- расчет местных
норм и нормативов в соответствии с КЗоТ,
контроль применения отраслевых норм;
- участие в
рабочей группе по определению уровня
заработной платы;
- расчет заработной
платы в рабочем порядке согласно графику
обработки информации.
Основными
функциями службы БУ и ФЭД является:
- организация
учета основных фондов, материально-производственных
запасов, денежных средств и других ценностей
организации;
- организация
расчетов с контрагентами по хозяйственным
договорам, с бюджетом и внебюджетными
фондами;
- начисление
и выплата заработной платы, своевременное
проведение расчетов с сотрудниками организации4
- обеспечение
строгого соблюдения кассовой и расчетной
дисциплины, расходования полученных
в учреждениях банков (кредитных организациях)
средств по назначению;
- осуществление
предварительного контроля за своевременным
и правильным оформлением документов
и законностью совершаемых операций;
- применение
утвержденных в установленном порядке
типовых унифицированных форм первичной
учетной документации, строгое соблюдение
порядка оформления этих документов. При
применении форм документов, разработанных
на предприятии, соблюдение наличия отдельных
реквизитов.
- обеспечение
своевременного и правильного отражения
на счетах бухгалтерского учета и в отчетности
хозяйственных операций;
- составление
и представление в установленные сроки
бухгалтерской и статистической отчетности,
отчетности в государственные социальные
внебюджетные фонды, налоговых деклараций
и пояснений к ним.;
- принятие
мер к предупреждению недостач, растрат
и других нарушений и злоупотреблений;
- проведение
инструктажа материально-ответственных
лиц по вопросам учета и сохранности ценностей,
находящихся на их ответственном хранении;
- осуществление
контроля своевременного проведения и
участие в проведении инвентаризации
активов, имущества и обязательств организации,
своевременное и правильное отражение
результатов инвентаризации в бухгалтерском
учете;
- составление
и согласование с руководителем организации
калькуляций, смет расходов и расчетов
к ним;
- составление
отчетных калькуляций себестоимости продукции
(работ, услуг);
- участие в
проведении анализа финансово-хозяйственной
деятельности организации с целью выявлений
внутрихозяйственных резервов, ликвидации
потерь и непроизводительных расходов;
- осуществление
мероприятий по повышению уровня автоматизации
учетно-вычислительных работ;
- систематизированный
учет положений, инструкций, других нормативных
актов по вопросам организации и ведения
бухгалтерского учета, нормирования труда;
- обеспечение
хранения бухгалтерских документов, регистров
учета, иных документов, связанных с деятельностью
службы БУ и ФЭД и бухгалтерского архива;
- осуществление
взаимоотношений с заказчиками, выгодных
для предприятия.