Разработка системы стратегического планирования деятельности предприятия

                 Для реализации этой стратегии  необходимо на предприятии разработать  план технического развития. На  его основе будет планироваться  внедрение ряда новых материалов  и инструментов, направленных на снижение материалоемкости, трудоемкости, сокращение технологического цикла и получение новых качественных характеристик выполняемых внутренних отделочных работ, краткое описание которых приведено ниже.

            1 Специализированное оборудование  испанской фирмы «SАGОLА»:

     - Краскопульты со съемными иглами  всевозможных видов для красок  разной плотности и структуры,  которые позволяют работать узконаправленной  полосой в виде веера, с минимальным  расходом краски;

     - Компрессоры разных типов, работающих  от сети 220В и на бензине.

           2 Техника нового поколения фирма  “БАУКРАФТ”:

     -  Сухие  строительные смеси  заводского производства. При приготовлении  раствора оборудование, предлагаемое  данной фирмой обеспечивает высокое  качество смешивания, что придаёт  раствору дополнительную эластичность.  

            Таким образом, эти качественные  и современные материалы позволят  добиться:

       высокого качества штукатурных  работ;

       повысить производительность труда  в2-2,5 раза;

       сократить время исполнения работ;

       сократить затраты на материалы;

     снизить трудозатраты.

              Вложив деньги в специализированное  оборудование, организация сможет  сэкономить в будущем.

              В области финансовой политики  можно наметить следующую стратегию:

     - Снижение затрат на производство  работ.

        Данная стратегия может быть реализована за счет более экономного расходования материалов, в связи с использованием новых технологий и инструментов. А также за счет рационального использования материалов, рабочей силы, механизмов и других производственных ресурсов.

     В кадровой политике сформулируем следующие  стратегии:

     -  Совершенствование процесса отбора  и найма работников с целью  обеспечения  фирмы квалифицированными  кадрами.

• Повышение квалификации специалистов, в том числе обучение смежным специальностям.

        Первые две стратегии можно достичь за счёт:

            1. переотестации работников;

     2. набора работников на конкурсной  основе.

          Для этого на предприятии по  распоряжению руководителя создается  специальная комиссия. На основании  избранных методов возможно улучшение производительности предприятия, подбор наиболее квалифицированных работников, а также выявление уровня знаний работников и их дальнейшее обучение при необходимости.

              - Совершенствование организационной  структуры предприятия. 

            Достижение данной стратегии возможно с помощью создания отдела маркетинга, который способствовал бы продвижению организации ОАО ”Строитель” на Брянском строительном рынке.

           Суть маркетинговой деятельности  заключается в изучении и учете  спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации производственной деятельности организации на выпуск и оказание конкурентно способных видов продукции и услуг в заранее установленных объемах и отвечающих определенным технико-экономическим показателям и характеристикам.

           В сегодняшних условиях внедрение  в строительную организацию эффективного  маркетинга просто необходимо, ибо  именно он определяет целенаправленный  подход к решению главной задачи: создание и производство качественной  и конкурентно способной с  минимальными издержками в целях получения заранее определенного уровня прибыли.

     Внедрение в организации маркетинговой  деятельности и планов маркетинга будет  способствовать достижению поставленных перед ней стратегических целей, прежде всего формирование стабильного и растущего портфеля заказов.

     При разработке плана маркетинга для  организации необходимо:

1. Исследовать рынок подрядных работ и определить «миссию» фирмы (ее место на подрядном рынке)
2. Очертить круг потребителей, на которых будет рассчитан выпускаемая продукция или оказываемые услуги.
3. Выбрать маркетинговую стратегию и обосновать цену.
4. Разработать план мероприятий по рекламе продукции организации.

     На  сегодняшний день на строительном рынке  Брянска можно обнаружить большое  число организаций, выполняющих  внутренние отделочные работы. При наличии у организации 0А0 «Строитель» такого большого количества конкурирующих в данной сфере производства фирм фактор качества будет играть для потребителя даже большую роль, чем цена, - потребитель отдаст предпочтение наиболее качественной продукции, а более доступная по сравнению с конкурентами цена окажется решающим фактором в процессе принятия решения.

               Для того чтобы организации  удержать свои позиции на строительном  рынке и обеспечить сбыт своим  услугам, ей необходимо совершенствовать качество производства внутренних отделочных работ.

     При исследовании рынка было обнаружено, что наибольшим спросом среди  отделочных работ сегодня пользуются штукатурные. Это объясняется тем, что все дома сегодня строятся в основном для продажи без отделки. Будущему покупателю квартиры необходимо, в первую очередь, чтобы были выполнены именно эти работы. Все же остальные работы, такие как малярные, работы по устройству полов и т.д. могут выполняться по желанию покупателя, то есть он сам выбирает и нанимает работников, которые произведут ему всю необходимую внутреннюю отделку согласие его требованиям, желаниям и возможностям.

     Таким образом, организация может планировать  увеличение объемов штукатурных  работ в 2005 году. В последующие  два года можно предположить увеличение объемов по всем видам работ. Все это должно сопровождаться достижением эксклюзивного качества выполняемых работ путем внедрения новых материалов и инструментов, ибо качество отделочных работ сегодня оценивается по европейским стандартам, а гарантией качества является профессионализм мастера, высокое качество используемых им материалов.

     Достигнув высочайшего качества выполнения внутренних отделочных работ, организация сможет обеспечить сбыт своим услугам, а, следовательно, и сформировать стабильный и постоянный растущий портфель заказов.

     Для того чтобы у организации всегда был широкий круг потребителей и  чтобы в конечном итоге был  обеспечен, сбыт её услугам она должна продвигать свои услуги на рынке Брянска  путём рекламы, которая является самым мощным  стимулятором спроса. Организация ОАО “Строитель ” может использовать следующие каналы распространения рекламы:

• Рекламные растяжки на центральных улицах города;
• Реклама в журналах <<Строительный рынок>> - 1 раз в месяц;

     Стратегия рекламной кампании: в течение первых месяцев планируется сформировать у новых потребителей мнение о товаре и организации ОАО “Строитель”, в связи с чем в этот период целесообразно наиболее интенсивная реклама в средствах массовой информации, то есть рекламные объявления будут выходить наиболее часто, затем в течение всех трёх лет (2005-2008) необходимо постоянно поддерживать в познании потребителя заинтересованность в данном продукте, в связи с чем реклама будет выходить постоянно, но немного реже.

     При эффективной и хорошо организованной рекламной кампании строительная фирма, несомненно, сможет добиться успеха в своей деятельности, поскольку именно эффективная рекламная деятельность является одним из самых главных факторов строительной фирмы.

     Таким образом во второй части курсовой работы охарактеризовано общее состояние строительного предприятия, проанализированы основные технико– экономические показатели, дана оценка современного состояния планирования данного предприятия и разработана система стратегического планирования. 
 
 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

                 В курсовой работе обоснована  необходимость планирования деятельности  подрядных организаций. Раскрыты  содержание и формы стратегического  планирования и обобщены методические  рекомендации по их разработке; определены этапы стратегического планирования:

     -      анализ внешней и внутренней  среды организации;

     -      определение миссии и целей  развития организации;

     -      разработка стратегии и программ;

     -     формирование стратегического плана.

                Разработке плана предшествует анализ производственно-хозяйственной деятельности организации. В курсовой работе проведен комплексный анализ деятельности организации ОАО “Строитель”:

     -     структура организации;

     -    ее штата и функций отделов  и специалистов;

     -    производственная программа;

     -    основные технико-экономические  показатели.

     Проведенный анализ показал удовлетворительное положение строительной организации, но выявил и основные недостатки (низкая техническая оснащенность и невысокая  заработная плата работников, а также низкий уровень рентабельности).

     В развитии технико-экономического анализа  был проведен анализ финансового  состояния организации, который  показал, что  предприятие достаточно обеспечено собственными оборотными средствами, но необходимо следить за состоянием кредиторской и дебиторской задолженности и контролировать затраты на производство. 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ:

       1  Алексеева М.М. Планирование  деятельности фирмы. – М.: Финансы  и статистика, 2001.

           2   Богатов Ю.М. Основы планирования на предприятии в условиях рынка. –    М.: Финансы и статистика. 1996.

           3 Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов  А.Ю. Планирование на предприятии.  – М.: изд. дом “Филинъ”, 1999.

4  Ильин А.И. Стратегическое планирование. – Мн.: Новое знание, 2000.

      5 Прогнозирование и планирование  в условиях рынка/ под ред.  Т.Г. Морозовой, А.В. Пулькина. –  М.: ЮНИТИ – ДАНА, 1999.

           6 Стратегическое планирование/ под  ред. Э.А. Уткина. – М.: изд –  во ЭКАМОС, 1998, стр.253-272, 283-337.

7. Экономика, организация и планирование предприятий.: Учебник/под ред. Сананова Ю.А. – СПб, 1996.

8   Экономика предприятия/ под ред.  О.И. Волкова. – М.: Инфа –  М, 1997.

      9 Экономическая стратегия фирмы/  под ред. А.П. Градова. – СПб.: Специальная литература, 1995.

      10 Уткин Э.А. Курс менеджмента:  Учебник для вузов. М.: Зерцало, 1998, стр.202-233.

      11 Основы теории управления/ под  ред. В.Н. Парахиной – М. 2003, стр.274, 281-291

12 Основы  менеджмента/под ред. Д.Д Вачугова- М., 2002, стр.293.

      13 Румянцева З.П. Общее управление организацией. М.:ИНФРА. 2001, стр.159, 293

      14 Основы менеджмента/ под ред.  А.А. Радугина. М.: Центр, 1997, стр.124

      15 Устав строительной организации  ОАО ”Строитель”.