Производственная структура предприятия и пути её совершенствования (на примере ООО «Деметра»)

 

     Минимальная граница стоимости объекта основных производственных средств -  30 базовых  величин и срок службы более 12 мес.

     Наиболее  существенную роль играют рабочие машины и оборудование, измерительные приборы, инструменты, ЭВМ, так как с их помощью осуществляется процесс производства продукции.

Техническое состояние и степень износа основных фондов предприятия ООО «Деметра» представлены в таблице 2.3.3

     Таблица 2.3.3 Техническое состояние и степень износа основных фондов предприятия

 
 

     Из  таблицы мы видим, что износ низкий, состояние основных средств хорошее: слабо поношенное, отремонтированное или обновленное оборудование в хорошем состоянии. Основные фонды обновляются, выводится из обращения устаревшие основные фонды, и вводятся более новые. Производительность новых машин выше и себестоимость продукции выше, что повышает экономическое состояние ООО «Деметра».

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3. Пути совершенствования производственной структуры ООО «Деметра» и эффективность предлагаемых мероприятий

     Эффективность производства в значительной мере зависит от рациональности применяемых общей и производственной структур. Вопросы выбора и улучшения производственной структуры возникают при строительстве новых, реконструкции или расширении действующих предприятий, изменении профиля их производства, переходе на выпуск новой продукции. Проанализировав структуру ООО «Деметра», можно выделить следующие пути совершенствования производственной структуры:

      - продвижение продукции предприятия всеми доступными рекламными средствами,

      -   повышение качества продукции,

      -   разработка новых видов продукции,

• увеличить выпуск продукции.

      С целью улучшения финансового  состояния предприятия, выполнения прогнозных показателей, будет изменяться структура вырабатываемого ассортимента продукции и внедрятся новые виды продукции.

      В конечном счете, улучшение производственной структуры влияет на улучшение всех технико-экономических показателей работы предприятия. Среди основных путей совершенствования производственной структуры в настоящее время называют следующие:

1) Укрупнение  предприятий и цехов (это позволит  в более широких масштабах  внедрять новую высокопроизводительную  технику, постоянно совершенствовать технологию, улучшать организацию производства);

2) Поиск  и реализация более совершенного принципа построения производственной структуры (для проектируемых предприятий) и использование резервов улучшения структуры (для действующих предприятий);

3) Рационализация соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;

4) Улучшение  планировки предприятия (соответствие  генерального плана предприятия  выбранным основным технологическим  процессам);

5) Развитие  специализации, кооперирования и комбинирования производства;

6) Унификация и стандартизация процессов и оборудования.

Поскольку процесс перехода к новой производственной структуре более сложен, чем создание новой организационной структуры, следует определить:

1. принципы и методы совершенствования, в соответствии с которыми будет улучшаться производственная структура;

2. факторы внутренней и внешней среды, которые нужно принять во внимание (производственная структура должна изменяться в соответствии с изменениями внешней среды);

3. тенденции совершенствования производственной структуры.

     Вопрос  о выборе и улучшении производственной структуры предприятия (объединения) должен решаться как при строительстве  новых предприятий, так и при  реконструкции действующих.

     В перспективе предприятия должны перейти к такой производственной структуре, где отсутствуют заготовительные и инструментальные цехи, где сокращено число механических и ремонтных цехов. Одной из современных тенденций совершенствования производственной структуры в настоящее время продолжает оставаться формирование гибких производственных процессов. Производственная структура предприятия, состоящая из гибких модулей, нацеленных на изменяющиеся потребности, отражает новый характер производства как клиенто-ориентированного, что соответствует новым тенденциям создания совершенной производственной структуры. На это направлены и такие способы и формы ее изменения, как реинжениринг бизнес-процессов, всеобщая система управления качеством по международным стандартам ISO 9000 (серия международных стандартов ISO, регламентирующих управление качеством на предприятиях) в ее различных модификациях.

     Качество  использования имеющихся возможностей, ресурсов и благоприятной рыночной обстановки связано на предприятии  с механизмом планирования производства. Построение оптимального с точки зрения возможного изменения рыночной ситуации плана является залогом реализации внутренней устойчивости предприятия во внешней экономической среде. Именно поэтому следует обратить особое внимание на материал по планированию производства.

     Соблюдение  рационального соотношения между  основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками должно быть направлено на повышение удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов, размеру занимаемых площадей. Рационализация планирования подразумевает совершенствование генерального плана предприятия.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Исследования, проведенные  на примере производственной структуры ООО «Деметра» позволили  сделать следующие выводы и предложения:

     1) Производственная структура предприятия  – это основная часть общей  структуры предприятия.

     2) Производственная структура оказывает  основное влияние на экономику  предприятия. Она в значительной  мере определяет уровень производительности труда, эффективность использования сырья, материалов и основных фондов.

     3) Можно выделить несколько требований, предъявляемых к производственной  структуре:

     -должна  быть простой (отсутствие мелких  подразделений);

     -производственные  подразделения должны быть специализированы;

     -должна  обеспечиваться прямоточность производственных  процессов;

     -число  структурных подразделений необходимо  определять в увязке с нормами  управляемости.

     4) В целях дальнейшего совершенствования  производственной структуры считаю  целесообразным: обеспечить пропорциональность между частями предприятия, изменить производственный профиль,  достичь конструктивно-технологическую однородность продукции, рационализировать планировку предприятия, соблюдать рациональное соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами. 

 
 
 
 
 

     Список  использованных источников

1. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – 3-изд., перераб. И доп. – /М.: Финансы и статистика, 2005. – 336 с.
2. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., доп. – / М.: Финансы и статистика, 2001. – 208 с.
3. Малюк В.И. Проектирование структур производственного предприятия. СПб.:/Издательский дом «Бизнес-пресса», 2005. – 320с.
4. Пасюк М. Ю., Организация производства и управление предприятием. Учеб.-метод. пособие – / Мн.: «ФУАинформ», 2006. – 88с.
5. Синица Л.М. Организация производства: Учебное пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – / Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2004. – 521 с.
6. Слепнева Т.А., Яркин Е.В. Экономика предприятия: Учебник. – / М.: ИНФРА-М, 2006. – 458 с. – (Высшее образование).
7. Устав ООО «Деметра».
8. Организационная структура ООО «Деметра».
9. Отчетность ООО «Деметра».