Министерство  образования и науки Российской Федерации 

ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ 
 

факультет 

 
 
 
 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ 
 

 
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 
 

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Воронежский государственный технический университет

 
 
 

Кафедра экономики, производственного менеджмента

 и  организации машиностроительного производства

ЗАДАНИЕ

НА  КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

 
 

По дисциплине: «Организация производства на предприятиях машиностроения» 

Тема №2: «Проект организации цеха по производству кронштейнов» 

Студентка группы:                     

Исходные данные:

1. Методические указания по выполнению курсового проекта № 371-2003
2. Вариант № 7

Производственная  годовая программа выпуска изделий  в цехе, шт.;

Деталь 1 – И - 68400 шт.

Деталь 2 – Д - 48900 шт.

Деталь 3 – Б - 63700 шт. 

Срок защиты курсового проекта ______________________________________

 

Руководитель ______________________________________________________

                                         подпись, инициалы, фамилия, дата 

Задание принял студент _____________________________________________

                                                    подпись, инициалы, фамилия, дата

     

       Расчетное задание для выполнения  курсового проекта в соответствии  с 7 вариантом

Таблица 1 – Производственная программа механического цеха

Таблица 2 –  Нормативные данные для проведения расчетов

 
 

Таблица 3 - Технологические процессы механической обработки деталей

 

Режим работы цеха: две смены по 8 часов.

Количество рабочих  дней  253. 
 
 
 
 

Замечания руководителя 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание 

Введение……………………………………………………………………………….7

1. Разработка  проекта организации механического  цеха…………………………..9

    1.1 Расчет производственной программы…………………………………………9

    1.2 Определение типа производства………………………………………………9

    1.3 Определение числа основных производственных участков цеха………….12

    1.4 Расчет  потребности в оборудовании………………………………………...14

    1.5 Расчет площади цеха………………………………………………………….19

    1.6 Расчет численности основных  производственных рабочих………………..19

    1.7 Организация ремонтного хозяйства………………………………………….21

    1.8 Организация инструментального  хозяйства………………………………...23

    1.9Организация складского хозяйства…………………………………………..26

   1.10 Организация транспортного хозяйства……………………………………..27

   1.11 Организация управления цехом……………………………………………..30

   1.12 Расчет технико-экономических  показателей……………………………….37

   1.13 Пути совершенствования организации технического обслуживания и ремонта оборудования в цехе……………………………………………………………………………………38

2. Организация  многопредметной поточной линии……………………………….48

    2.1 Расчет основных параметров  и выбор вида поточной линии и разработка стандарт – плана работы поточной линии………………………………………….48

    2.2 Оценка уровня организации  и оперативного управления производством...55

Заключение…………………………………………………………………………...57

Список  литературы…………………………………………………………………..58 
 
 
 

Введение

     Переход к рыночным отношениям обуславливает  необходимость совершенствования  организации производства в низовом  звене народного хозяйства – на предприятии.

     На  машиностроительных предприятиях ускорение научно-технического прогресса, интенсификация и повышение эффективности производства возможны при интеграции трех основных составляющих: новой техники, современной технологии и прогрессивных форм и методов организации производства.

     Обеспечение больших объемов выпуска и  непрерывное повышение качества машиностроительной продукции требуют от работников предприятий глубокого знания методов научной организации производства, труда и управления.

     Организовать  производство – это значит создать научно обоснованную систему функционирования всех элементов производства – рабочей силы, орудий и предметов труда, разнообразной информации, скоординировать усилия всех подразделений предприятия для получения наилучших результатов при наименьших затратах.

     К числу важнейших направлений  совершенствования организации  производства в настоящий период можно отнести:

• внедрение гибких форм организации производства, позволяющих оперативно учитывать и удовлетворять требования потребителей;
• введение ускоренных методов разработки и освоения производства новых видов продукции;
• существенное повышение качества продукции на основе реализации систем обеспечения качества и участия в этом работающих;
• обеспечение ритмичной и устойчивой работы предприятия путем внедрения прогрессивных методов организации производственных процессов.

     Основная  цель курсового проекта – разработать  высоко эффективное и экономически выгодное функционирование подразделения  предприятия на основе применения вышеуказанных  направлений совершенствования организации производства.

     Задачи  курсового проектирования:

• разработать проект организации цеха;
• выбрать форму организации производства;
• рассчитать производственную программу выпуска изделий;
• определить необходимое количество оборудования и основных производственных рабочих;
• определить площадь цеха и разработать инфраструктуру цеха;
• рассчитать основные технико-экономические показатели.