Положение о структурном подразделении отдела маркетинга. Структура, функции и обязанности сотрудников отдела

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Сентября 2009 в 12:23, Не определен

Описание работы

Реферат по теории организации

Файлы: 1 файл

Административные системы.doc

— 197.00 Кб (Скачать файл)

  Разрабатывая  этот раздел Положения о структурном  подразделении, необходимо руководствоваться следующими правилами:

1) функции должны быть сформулированы так, чтобы выделить конкретные действия, выполнением которых  решаются задачи, поставленные перед  подразделением;
2) функции должны быть изложены полно (чтобы не вносить  изменения по мере выявления «неучтенных»);
3) перечисление  функций желательно начинать с основных, постепенно переходя ко второстепенным и текущим;
4) функции одного структурного подразделения не должны дублировать функции другого  структурного подразделения;
5) функции структурного подразделения должны быть увязаны с функциями тех подразделений, с которыми у подразделения существуют функциональные связи;
6) функции должны поддаваться структурированию (то есть разделению на должностные обязанности  работников подразделения);
7) функции должны быть сформулированы таким образом, чтобы была возможность оценить  результаты деятельности подразделения;
8) функции не должны выходить за пределы задач подразделения  и должны корреспондировать с  правомочиями и правами подразделения.
 

  Настоящий раздел Положения может разрабатываться  не только как «генеральный план»  работы структурного подразделения, но и как инструкция (когда наряду с конкретными действиями указываются  способы их совершения).

  Когда перед структурным подразделением поставлено несколько задач, то функции желательно группировать в соответствии с задачами.

  Если  подразделение не структурировано  на более мелкие единицы, но вместе с тем его функции четко  распределены между работниками, то в Положении целесообразно закрепить  данное распределение. Подробная регламентация впоследствии поможет быстро и без особых сложностей составить должностные инструкции на работников подразделения.

  Функции структурного подразделения могут  быть представлены в виде текста или  таблицы. Например, раздел Положения об юридическом отделе может быть составлен по следующему образцу: 

Функция Итоги, документы
4.1. В области договорной работы:
4.1.1. Определение  форм договорных отношений Схемы договорных отношений
4.1.2. Подготовка  проектов договоров Проекты договоров
  Предварительные договоры
4.1.3. Согласование  проектов договоров с контрагентами Переписка с  контрагентами
  Протоколы разногласий
  Протоколы согласования разногласий
 
 

  Табличный способ изложения функций весьма удобен, поскольку на его основе можно быстро подвести итоги работы структурного подразделения. 

Обязанности сотрудников отдела

Должность: Директор по маркетингу/маркетинговым  исследованиям и  планированию

Место в иерархии: Руководство 

   Директор  по маркетинговым исследованиям  и планированию играет ключевую роль в управлении развитием компании, отвечая за следующие основные направления деятельности.  

Должностные обязанности  

  • Создание долгосрочной стратегии компании (на срок до 5 лет), включая определение приоритетных направлений развития бизнеса в плане расширения продуктового ряда, географической экспансии и увеличения производственных мощностей
  • Средне- и краткосрочное планирование. Определение ресурсов и формулирование задач для маркетингового и сбытового подразделений компании. Написание годовых маркетинговых планов.
  • Анализ необходимых инвестиций и их сроков окупаемости, расчет денежных потоков, оценка возможных финансовых, операционных и иных рисков компании.
  • Управление портфелем продукции, вплоть до запуска новых, модифицирования или снятия с производства существующих видов продукции.
  • Активное руководство ценообразованием на всех уровнях производства и продвижения продукции.
  • Участие в управлении финансовыми ресурсами компании.
  • Планирование и косвенное управление производством, оптимизация поставок, производственных издержек и затрат на дистрибуцию продукции.
 

 

Должность: Менеджер по маркетингу

Место в иерархии: Среднее звено  

Должностные обязанности:

  • Адаптация международной стратегии компании к условиям и особенностям местного рынка; развитие местной стратегии для всей компании.
  • Руководство отделом маркетинга.
  • Участие в разработке общей стратегии поведения компании на рынке (в части маркетинга).
  • Управление несколькими торговыми марками/товарными группами, включая ценообразование и разработку новых/модификацию существующих видов продукции.
  • Управление всем маркетинговым бюджетом компании.
  • Планирование исследований рынка.
  • Планирование компаний по продвижению товара на рынок.
  • Развитие имиджа компании на рынке.
 

 

Должность: Вице-президент по маркетингу

Место в иерархии: Руководство  

Должностные обязанности:  

  • Разработка местной стратегии для всей компании, с применением, по мере необходимости, международной стратегии компании.
  • Управление всем ассортиментом компании.
  • Руководство отделом маркетинга.
  • Разработка общей стратегии поведения компании на рынке (в части маркетинга).
  • Разработка и управление маркетинговым бюджетом компании.
  • Развитие имиджа компании на рынке.
 

 

Должность: Ассистент менеджера  по торговой марке

Место в иерархии: Специалист  

Должностные обязанности:  

  • Разработка рекламных проспектов.
  • Проведение базового анализа данных о рынке.
  • Координация мероприятий по стимулированию сбыта.
  • Координация работы компании с рекламными агентствами.
  • Наблюдение за действиями основных конкурентов.
  • Анализ данных о продажах компании.
 

 

Должность: Старший менеджер по группе продуктов

Место в иерархии: Руководство  

Должностные обязанности  

  • Руководство группой в составе 1–3 подчиненных (младший менеджер по торговой марке, ассистент менеджера по торговой марке, координатор по маркетингу).
  • Адаптация международной стратегии компании к условиям и особенностям местного рынка.
  • Развитие местной стратегии для управляемых марок.
  • Участие в разработке общей стратегии поведения компании на местном рынке.
  • Ведение бюджета соответствующих торговых марок.
  • Работа с рекламными агентствами.
  • Проведение исследований рынка.
  • Планирование кампаний по продвижению товара на рынок.
 

 

Должность: Менеджер по торговым маркам и продуктам

Место в иерархии: Среднее звено  

Должностные обязанности 

  • Адаптация международной стратегии компании к условиям и особенностям местного рынка.
  • Развитие местной стратегии для управляемых марок.
  • Участие в разработке общей стратегии поведения компании на местном рынке.
  • Ведение бюджета соответствующих торговых марок.
  • Работа с рекламными агентствами.
  • Проведение исследований рынка.
  • Планирование кампаний по продвижению товара на рынок.
 

  

Должность: Лейбл-менеджер

Место в иерархии: Среднее звено 

Отрасль: Шоу-бизнес  

   Звукозаписывающие компании выстраивают свои стратегии, опираясь на различные схемы ведения бизнеса и различные способы продвижения своей продукции. Для многих из них характерно брендирование отдельных направлений своей деятельности. Классическая, электронная, поп- или рок-музыка становятся лейблами компаний, работающих в шоу-бизнесе. Они могут быть сравнимы с торговыми марками, привычными для других индустрий, а человек, возглавляющий отдельно взятый лейбл и курирующий все происходящие с ним процессы, может быть профессионально соотнесен с бренд-менеджером. Но в рамках такой специфической индустрии, как шоу-бизнес, позиция получила название лейбл-менеджер.  

Основные  обязанности:

  • поиск новых имен;
  • курирование репертуара артиста;
  • подписание контрактов;
  • разработка стратегий позиционирования и менеджмент артистов;
  • разработка маркетинг-плана;
  • планирование и выпуск продукции;
  • проведение тендера среди дистрибуторов и продажа лицензии;
  • продвижение артистов лейбла;
  • прогнозирование тенденций развития музыкального рынка;
  • лицензирование российской и западной музыки;
  • создание корпоративных сборников для брендов и тематических сборников компании;
  • разработка стратегии сотрудничества с российскими и зарубежными партнерами;
  • планирование и проведение промо-мероприятий релизов.
 

 Должность: Мерчандайзер

Место в иерархии: Специалист

Отрасль: Общее описание  

   Мерчандайзер  работает в отделе продаж. Основная деятельность - это работа с разничными точками.  

Должностные обязанности:

  • Правильное размещение и позиционирование товаров на прилавках в магазине.
  • Сбор информации о товарах в розничных точках, сообщение о требованиях новых поступлений соответствующим сотрудникам.
  • Сбор сведений о продажах.
  • Наблюдение за деятельностью конкурентов.
  • Размещение и распространение рекламных материалов в магазинах
  • Поддержание товарных запасов клиента на необходимом уровне.
 

  

Должность: PR-менеджер

Место в иерархии: Среднее звено  

Должностные обязанности:

  • Участвует вместе с высшим руководством компании в разработке корпоративных задач и доведении их до сведения лиц как внутри, так и вне организации для создания благоприятного корпоративного имиджа.
  • Занимается определением, разработкой и осуществлением стратегии связей с общественностью.
  • Участвует в решении вопросов, имеющих отношение к связям с общественностью.
  • Дает ответы на жалобы, запросы и требования по информации, укрепляющие или поддерживающие имидж компании.
  • Контролирует предоставление информации о компании как внутренним, так и внешним средствам массовой информации.
  • Принимает участие в совещаниях по утверждению бюджета на проведение рекламных акций.
  • Разрабатывает концепцию проведения рекламных мероприятий и контактирует с заинтересованными сторонами.

Информация о работе Положение о структурном подразделении отдела маркетинга. Структура, функции и обязанности сотрудников отдела