Разрабатывая
этот раздел Положения о структурном
подразделении, необходимо руководствоваться
следующими правилами:
1) |
функции должны
быть сформулированы так, чтобы выделить
конкретные действия, выполнением которых
решаются задачи, поставленные перед
подразделением; |
2) |
функции должны
быть изложены полно (чтобы не вносить
изменения по мере выявления «неучтенных»); |
3) |
перечисление
функций желательно начинать с основных,
постепенно переходя ко второстепенным
и текущим; |
4) |
функции одного
структурного подразделения не должны
дублировать функции другого
структурного подразделения; |
5) |
функции структурного
подразделения должны быть увязаны с функциями
тех подразделений, с которыми у подразделения
существуют функциональные связи; |
6) |
функции должны
поддаваться структурированию (то есть
разделению на должностные обязанности
работников подразделения); |
7) |
функции должны
быть сформулированы таким образом,
чтобы была возможность оценить
результаты деятельности подразделения; |
8) |
функции не должны
выходить за пределы задач подразделения
и должны корреспондировать с
правомочиями и правами подразделения. |
Настоящий
раздел Положения может разрабатываться
не только как «генеральный план»
работы структурного подразделения, но
и как инструкция (когда наряду
с конкретными действиями указываются
способы их совершения).
Когда
перед структурным подразделением
поставлено несколько задач, то функции
желательно группировать в соответствии
с задачами.
Если
подразделение не структурировано
на более мелкие единицы, но вместе
с тем его функции четко
распределены между работниками, то
в Положении целесообразно закрепить
данное распределение. Подробная регламентация
впоследствии поможет быстро и без особых
сложностей составить должностные инструкции
на работников подразделения.
Функции
структурного подразделения могут
быть представлены в виде текста или
таблицы. Например, раздел Положения об
юридическом отделе может быть составлен
по следующему образцу:
Функция |
Итоги, документы |
4.1.
В области договорной работы: |
4.1.1. Определение
форм договорных отношений |
Схемы договорных
отношений |
4.1.2. Подготовка
проектов договоров |
Проекты договоров |
|
Предварительные
договоры |
4.1.3. Согласование
проектов договоров с контрагентами |
Переписка с
контрагентами |
|
Протоколы разногласий |
|
Протоколы согласования
разногласий |
Табличный
способ изложения функций весьма
удобен, поскольку на его основе
можно быстро подвести итоги работы структурного
подразделения.
Обязанности
сотрудников отдела
Должность:
Директор по маркетингу/маркетинговым
исследованиям и
планированию
Место
в иерархии: Руководство
Директор
по маркетинговым исследованиям
и планированию играет ключевую роль
в управлении развитием компании, отвечая
за следующие основные направления деятельности.
Должностные
обязанности
- Создание
долгосрочной стратегии компании (на срок
до 5 лет), включая определение приоритетных
направлений развития бизнеса в плане
расширения продуктового ряда, географической
экспансии и увеличения производственных
мощностей
- Средне- и
краткосрочное планирование. Определение
ресурсов и формулирование задач для маркетингового
и сбытового подразделений компании. Написание
годовых маркетинговых планов.
- Анализ необходимых
инвестиций и их сроков окупаемости, расчет
денежных потоков, оценка возможных финансовых,
операционных и иных рисков компании.
- Управление
портфелем продукции, вплоть до запуска
новых, модифицирования или снятия с производства
существующих видов продукции.
- Активное
руководство ценообразованием на всех
уровнях производства и продвижения продукции.
- Участие в
управлении финансовыми ресурсами компании.
- Планирование
и косвенное управление производством,
оптимизация поставок, производственных
издержек и затрат на дистрибуцию продукции.
Должность:
Менеджер по маркетингу
Место
в иерархии: Среднее звено
Должностные
обязанности:
- Адаптация
международной стратегии компании к условиям
и особенностям местного рынка; развитие
местной стратегии для всей компании.
- Руководство
отделом маркетинга.
- Участие в
разработке общей стратегии поведения
компании на рынке (в части маркетинга).
- Управление
несколькими торговыми марками/товарными
группами, включая ценообразование и разработку
новых/модификацию существующих видов
продукции.
- Управление
всем маркетинговым бюджетом компании.
- Планирование
исследований рынка.
- Планирование
компаний по продвижению товара на рынок.
- Развитие
имиджа компании на рынке.
Должность:
Вице-президент по маркетингу
Место
в иерархии: Руководство
Должностные
обязанности:
- Разработка
местной стратегии для всей компании,
с применением, по мере необходимости,
международной стратегии компании.
- Управление
всем ассортиментом компании.
- Руководство
отделом маркетинга.
- Разработка
общей стратегии поведения компании на
рынке (в части маркетинга).
- Разработка
и управление маркетинговым бюджетом
компании.
- Развитие
имиджа компании на рынке.
Должность:
Ассистент менеджера
по торговой марке
Место
в иерархии: Специалист
Должностные
обязанности:
- Разработка
рекламных проспектов.
- Проведение
базового анализа данных о рынке.
- Координация
мероприятий по стимулированию сбыта.
- Координация
работы компании с рекламными агентствами.
- Наблюдение
за действиями основных конкурентов.
- Анализ данных
о продажах компании.
Должность:
Старший менеджер
по группе продуктов
Место
в иерархии: Руководство
Должностные
обязанности
- Руководство
группой в составе 1–3 подчиненных (младший
менеджер по торговой марке, ассистент
менеджера по торговой марке, координатор
по маркетингу).
- Адаптация
международной стратегии компании к условиям
и особенностям местного рынка.
- Развитие
местной стратегии для управляемых марок.
- Участие в
разработке общей стратегии поведения
компании на местном рынке.
- Ведение бюджета
соответствующих торговых марок.
- Работа с
рекламными агентствами.
- Проведение
исследований рынка.
- Планирование
кампаний по продвижению товара на рынок.
Должность:
Менеджер по торговым
маркам и продуктам
Место
в иерархии: Среднее звено
Должностные
обязанности
- Адаптация
международной стратегии компании к условиям
и особенностям местного рынка.
- Развитие
местной стратегии для управляемых марок.
- Участие в
разработке общей стратегии поведения
компании на местном рынке.
- Ведение бюджета
соответствующих торговых марок.
- Работа с
рекламными агентствами.
- Проведение
исследований рынка.
- Планирование
кампаний по продвижению товара на рынок.
Должность:
Лейбл-менеджер
Место
в иерархии: Среднее звено
Отрасль:
Шоу-бизнес
Звукозаписывающие
компании выстраивают свои стратегии,
опираясь на различные схемы ведения бизнеса
и различные способы продвижения своей
продукции. Для многих из них характерно
брендирование отдельных направлений
своей деятельности. Классическая, электронная,
поп- или рок-музыка становятся лейблами
компаний, работающих в шоу-бизнесе. Они
могут быть сравнимы с торговыми марками,
привычными для других индустрий, а человек,
возглавляющий отдельно взятый лейбл
и курирующий все происходящие с ним процессы,
может быть профессионально соотнесен
с бренд-менеджером. Но в рамках такой
специфической индустрии, как шоу-бизнес,
позиция получила название лейбл-менеджер.
Основные
обязанности:
- поиск новых
имен;
- курирование
репертуара артиста;
- подписание
контрактов;
- разработка
стратегий позиционирования и менеджмент
артистов;
- разработка
маркетинг-плана;
- планирование
и выпуск продукции;
- проведение
тендера среди дистрибуторов и продажа
лицензии;
- продвижение
артистов лейбла;
- прогнозирование
тенденций развития музыкального рынка;
- лицензирование
российской и западной музыки;
- создание
корпоративных сборников для брендов
и тематических сборников компании;
- разработка
стратегии сотрудничества с российскими
и зарубежными партнерами;
- планирование
и проведение промо-мероприятий релизов.
Должность:
Мерчандайзер
Место
в иерархии: Специалист
Отрасль:
Общее описание
Мерчандайзер
работает в отделе продаж. Основная
деятельность - это работа с разничными
точками.
Должностные
обязанности:
- Правильное
размещение и позиционирование товаров
на прилавках в магазине.
- Сбор информации
о товарах в розничных точках, сообщение
о требованиях новых поступлений соответствующим
сотрудникам.
- Сбор сведений
о продажах.
- Наблюдение
за деятельностью конкурентов.
- Размещение
и распространение рекламных материалов
в магазинах
- Поддержание
товарных запасов клиента на необходимом
уровне.
Должность:
PR-менеджер
Место
в иерархии: Среднее звено
Должностные
обязанности:
- Участвует
вместе с высшим руководством компании
в разработке корпоративных задач и доведении
их до сведения лиц как внутри, так и вне
организации для создания благоприятного
корпоративного имиджа.
- Занимается
определением, разработкой и осуществлением
стратегии связей с общественностью.
- Участвует
в решении вопросов, имеющих отношение
к связям с общественностью.
- Дает ответы
на жалобы, запросы и требования по информации,
укрепляющие или поддерживающие имидж
компании.
- Контролирует
предоставление информации о компании
как внутренним, так и внешним средствам
массовой информации.
- Принимает
участие в совещаниях по утверждению бюджета
на проведение рекламных акций.
- Разрабатывает
концепцию проведения рекламных мероприятий
и контактирует с заинтересованными сторонами.