Основные направления совершенствования трудовых ресурсов Центральной акцизной таможни

     Продолжение табл. 2.7.

 

     Наибольшую  значимость имеют категории «ведущего» и «старшего состава», т.к. их количество данных составов очень велико и значимо  для Центральной акцизной таможни, а «младший» состав малочислен и имеет вполне стабильную динамику, так что анализ этого состава проводить не имеет смысла.

     Динамика  обоих составов одинакова: 2008 год  – ухудшение, 2009 год – улучшение, 2010 год – ухудшение. Отметим, что  эта динамика также совпадает и с общей динамикой обеспеченности, а если говорить точнее – то она ее формирует в связи со своей большой численностью. Выявив эту черту, можно сделать вывод о том, что Центральная акцизная таможня нуждается в государственных служащих «ведущего» и «старшего» состава, и улучшая именно эти категории можно сильно улучшить общую обеспеченность центральной акцизной таможни. Например, если улучшить категорию государственных служащих «ведущего» состава до 100%, то общая обеспеченность улучшиться на 6,7% и достигнет почти 90%-ого уровня.

     Прежде  чем переходить к качественному  анализу состава трудовых ресурсов, сделаем основные выводы общего уровня обеспеченности. В 2010 году, как уже  отмечалось, уровень обеспеченности составил 82,2%, т.е. 4 работника выполняли работу за 5, но поставленные задачи были выполнены в полном объеме. Следовательно, можно сделать 2 заключения:

1. Необходимо снизить штатную численность, т.к. обеспеченность в 82,2% позволяет на 100% выполнять поставленные перед таможней задачи.
2. Поставленные цели достигаются путем высокого уровня напряженности работы, что в итоге приводит к частым увольнениям.

     Качественный  состав трудовых ресурсов определяется общеобразовательной, специальной  и научной подготовкой, квалификацией  работников, их возрастным составом, опытом работы, творческим отношением к труду и т.д.²⁷

     Таблица 2.8

     Качественный  состав трудовых ресурсов Центральной  акцизной таможни по категориям сотрудников  и государственных служащих по половому составу за период с 2007 по 2010 гг. 

 

     В целом по таблице 2.8. можно сделать вывод, что по половому составу состояние примерно равное, с небольшим перевесом представителей мужского пола за 2007-2008 гг. За период 2008-2010 год наметилась тенденция к росту удельного веса женщин, и, по мнению автора данной работы, вполне возможно данная тенденция сохраниться.

     Данный  анализ показывает тот факт, что  уровень привлекательности работы в таможенных органах для женщин выше, чем для мужчин. Это связано  со следующими причинами:

1. Отсутствие отсрочки от армии для мужчин призывного возраста, которые устраиваются как «государственные служащие».
2. Хорошие условия для девушек и женщин, которые уходят в декрет – сохранение места и дополнительные выплаты.

 
 

     Таблица 2.9

     Качественный  состав трудовых ресурсов Центральной акцизной таможни по категориям сотрудников и государственных служащих по возрасту за период с 2007 по 2010 гг. 

 

     Выбор такого показателя как удельный весь обусловлен необходимость показать - ни на сколько уменьшилось или увеличилось количество работников по сравнению с предыдущим годом, а показать изменение количества персонала по возрасту по отношению к общему количеству работников. 

     Отметим, что в целом по данным табл. 2.9. сильных изменений не наблюдается, т.к. для рассмотрения такого критерия как возраст период исследования в 4 года является достаточно коротким.

     Стоит выделить, что категории «до 30» и «30-39» в сумме составляют более 65% от общего числа, обе категории снизились за последние 4 года на 2,9% и 6% соответственно, что свидетельствует о «взрослении» общей структуры. Но это нельзя назвать отрицательным фактором, т.к. структура кадров Центральной акцизной таможни по возрасту достаточно молодая. Категории «40-49» и «50-59» соответственно увеличились на фоне снижения двух предыдущих категорий. Их увеличение составило 6,4% для категории «40-49» и 2,6% для категории «50-59».

     Категория «старше 60» можно сказать отсутствует в изучаемой таможни, т.к. в 2010 году в данную категорию не попал ни один человек, работающий в Центральной акцизной таможни. По мнению автора данной работы это можно назвать больше отрицательным, чем положительным фактором, т.к. в таможне нужны опытные возрастные руководители, по дальнейший анализ покажет, что опытные кадры в изучаемой таможне все же присутствуют.

     Рассмотрим важность такого фактора как образование кадров Центральной акцизной таможни.

     Высокий уровень образования кадров облегчает  разработку, адаптацию и использование более эффективных производственных процессов.

     Немного отвлекаясь от анализа, отметим, что  влияние типа образования существенно  превосходит роль демографических  факторов в формировании показателей  занятости. Чем выше уровень образования, тем выше уровень занятости.

     Таблица 2.10

     Качественный  состав трудовых ресурсов Центральной акцизной таможни по категориям сотрудников и государственных служащих по уровню образования за период с 2007 по 2010 гг. 

 

     Обозначения в таблице: О - общеобразовательное, П – профессиональное, Н –незаконченное.

     Маршалл подчеркивал, что затраты на образование  – это лучшее помещение капитала для семьи и общества.

     Эффективность образования в конечном счете  определяется масштабами распространения  знаний и других результатов творческой деятельности²⁸.

     В таблице 2.10 приведены данные по уровню образования трудовых ресурсов Центральной акцизной таможни. Прежде всего, стоит отметить в целом высочайший уровень образования, т.к. в 2010 г. государственных служащих и сотрудников с высшим образованием более 99%, что отличает в последние годы государственные структуры от коммерческих.

     Среди всех категорий самую интересную и приятную динамику имеют обе категории «среднего» и «1 высшего» образований. Категория «среднее» образования за исследуемые 4 года сократилась с 2,5% до 0,8%, а категория «1 высшее» увеличилась с 79% до 92,8%. Но увеличение последней категории, к сожалению, обусловлено резким снижением категорий «2 высших» и «3 и более высших» в 2009 г: если в 2007 году в сумме эти категории составляли 16,3%, то в 2010 году снизились до уровня в 6,4%.

     Причиной  высокого уровня образования и наличие  почти у всех государственных служащих и сотрудников таможенных органов высшего образования является проверка уровня образования в 2007 году. Трудовые ресурсы, не имеющие высшего образования, были уволены или переведены на должности «специалистов», а получающим высшее образование дали время закончить обучение.

     В целом уровень образования на Центральной акцизной таможне можно  назвать очень высоким, т.к. на 2010 год высшее образование имеет 99,2% кадров, т.е. всего лишь 6 человек (0,8%) не имею высшего образования. За исследуемый период динамику, по мнению автора данной работы, следует охарактеризовать как негативная, по той причине, что уровень категорий «2 высший» и «3 и более высших» в сумме за 4 года снизился почти на 10%. Причины выявить сложно, но известно, что в 2009 году было уволено 120 человек с высшим образованием, к сожалению, сколько именно образований было у этих трудовых ресурсов в документе «форма 7 кад» не указано, так что скорее кадры с высоким уровней образованию поменяли работу, скорее всего на более престижную или высокооплачиваемую.

     Проанализировав табл. 2.10, стоит отметить очень высокий уровень образования кадров Центральной акцизной таможни, что является важным фактором в повышении эффективности работы таможни.