Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Января 2015 в 21:22, дипломная работа
Цель дипломного проекта — совершенствование управления деятельностью по социальной реабилитации детей с ограниченными возможностями.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
исследовать теоретические основы социальной реабилитации несовершеннолетних с ограниченными возможностями;
представить общую характеристику учреждения и структуру персонала;
изучить и проанализировать деятельность ГКУСО МО Королёвского СРЦН «Забота» в области реабилитации детей с ограниченными возможностями;
Введение
……………………………………………………………..…….
5
Глава 1
Основные теоретические аспекты социальной реабилитации несовершеннолетних с ограниченными умственными и физическими возможностями………………………………….
9
1.1
Социальная реабилитация детей с ограниченными возможностями: понятие, содержание, назначение ……….....
9
1.2
Формы и методы социальной работы с детьми с ограниченными возможностями…………………………..…..
16
1.3
Программа «Доступная среда» по социальной реабилитации: цели, задачи, этапы реализации……………………………….
23
1.4
Управление деятельностью организации: сущность и содержание ………………………………………………………
27
Глава 2
Анализ управления деятельностью по социальной реабилитации детей с ограниченными возможностями в ГКУСО МО Королёвского СРЦН «Забота»………………….
37
2.1
Общая характеристика учреждения…………………..………….
37
2.2
Основные показатели деятельности ГКУСО МО Королёвского СРЦН «Забота» и его структура………………..
42
2.3
Анализ кадрового состава учреждения..…..……….………..…
48
2.4
Анализ деятельности отделения реабилитации несовершеннолетних с ограниченными умственными и физическими возможностями …………………………………..
52
Глава 3
Пути совершенствования управления деятельностью по социальной реабилитации детей с ограниченными возможностями в ГКУСО МО Королёвского СРЦН «Забота»………………………………………………...……….
63
3.1
Проблемы и рекомендуемые мероприятия по их устранению……………………………………………………...
63
3.2
Эффективность предложенных мероприятий………………..
73
Компьютерное обеспечение проекта……………………………………….
97
Правовое обеспечение проекта……………………………………………..
103
Заключение ………………………………………………………………..…..
106
Список использованных источников……………………………
Эффективное управление требует формирования и поддержания в организации высокой культуры поведения персонала и руководства. Важнейшими условиями эффективности управления являются использование новейших, и прежде всего информационных и управленческих технологий, максимальная автоматизация и компьютеризация деловых процессов, позволяющее освободить сотрудника от выполнения рутинных операций, сковывающих его творческие возможности.
Высокая эффективность управления обеспечивается профессионализмом персонала и управляющих. Исполнители сегодня должны быть образованными, владеть несколькими профессиями, что позволяет предоставить им большую самостоятельность [17, с.78].
Значительность рост эффективности управленческой деятельности достигается в том случае, когда член организации отождествляют ее цели с собственными, активно участвуют в принятии решений, что возможно лишь на высокой степени зрелости как каждого в отдельности, так и коллектива в целом.
Эффективное управление требует формирования надежных коммуникаций, позволяющих своевременно обеспечивать всех участников управленческого процесса необходимой информацией, поддерживать надлежащий уровень обмена ею, благоприятный морально-психологический климат. И главное, эффективное управление невозможно без заинтересованности всех участников в его результатах.
2.1 Общая характеристика учреждения
Государственное казенное учреждение социального обслуживания Московской области Королёвский социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних «Забота» (ГКУСО МО «Королёвский СРЦН «Забота») является подведомственным учреждением и входит перечень территориальных структурных подразделений Министерства социальной защиты населения Московской области.
Министерство является центральным исполнительным органом государственной власти Московской области специальной компетенции, осуществляющим исполнительно-распорядительную деятельность на территории Московской области в сфере социальной защиты населения Московской области, проводящим государственную политику, координирующим деятельность в указанной сфере иных центральных и территориальных исполнительных органов государственной власти Московской области, государственных органов Московской области и государственных учреждений Московской области, образованных для реализации отдельных функций государственного управления Московской областью.
Основными задачами Министерства по реализации государственной политики в области социальной защиты населения на территории Московской области являются:
Для реализации основных задач Министерства на территории Московской область в городе Королёве осуществляет свою деятельность Королевское Управление социальной защиты населения, в подчинении которого находятся три подведомственных учреждения:
Королёвский социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних «Забота» располагается в двух зданиях, находящихся по адресам: МО, г. Королёв, ул. Островского, д. 2 а: здание типового детского сада, построенного в 1962 году. Общая площадь – 924.4 кв.м. Строение оснащено водопроводом, отоплением, канализацией. В данном здании осуществляют следующие подразделения: административный аппарат центра и отделение диагностики и социальной реабилитации (с круглосуточным пребыванием в нем 21 ребенка).
Отделение реабилитации несовершеннолетних с ограниченными умственными и физическими возможностями располагается по адресу: МО,
г. Королёв, мкр. Болшево, ул. Спартаковская, д. 5 в здании, которое представляет собой типовое строение казарменного типа с угольной котельной, построенное в 1956 г. Общий износ здания составляет 78%. Общая площадь здания составляет 382.4 кв.м. Полезная площадь – 262.4 кв.м. Рабочая площадь – 120 кв.м. Отделение работает с мая 2010 г., после реорганизации КСРЦ «Ступени» работающего с 17 января 2003 года. Строение оснащено водопроводом, угольной мини-котельной, канализацией. Имеются электрические сети, телефонные сети, есть охранно-пожарная сигнализация. В данном здании осуществляют свою деятельность 2 отделения: отделение реабилитации несовершеннолетних с ограниченными умственными и физическими возможностями и отделение участковой социальной службы.
Плановое количество мест в отделении реабилитации детей с ограниченными возможностями – 36 детей.
Социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних «Забота» г. Королёва осуществляет работу по оказанию помощи детям и подросткам, находящимися в трудной жизненной ситуации. Вся работа центра строится в соответствии с Уставом, штатным расписанием и положениями об отделениях Центра.
Учреждение было создано в 1994 году на основании Постановления главы города Калининград Московской области от 24.11.1994 г. № 2747 в целях социальной защиты детей из неблагополучных семей, оказавшихся без надзора.
Согласно Постановлению главы города Королева Московской области от 29.10.2004 г. № 2567 был реорганизован Комитет по социальным вопросам г. Королева МО путем выделения из его состава структурных подразделений и образования на их базе юридических лиц, в том числе Муниципального учреждения «Социально-реабилитационный центр «Забота» для несовершеннолетних».
На основании Постановления Правительства Московской области от 03.05.2005 г. № 307/17 муниципальное имущество социального назначения было передано в государственную собственность. В связи, с чем Центр был переименован в Государственное учреждение социального обслуживания Московской области «Королёвский социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних «Забота».
В мае 2010 г. была проведена реорганизация Государственного бюджетного учреждения социального обслуживания Московской области «Королёвский социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних «Забота». В целях оптимизации государственной системы социальных служб Московской области на основании Постановления Правительства Московской области от 21.12.2009 г. № 1123/54 к Учреждению было присоединено Государственное бюджетное учреждение социального обслуживания Московской области «Королёвский реабилитационный центр для детей и подростков с ограниченными возможностями «Ступени». Таким образом, социально – реабилитационный центр для несовершеннолетних «Забота» стал носить комплексный характер.
Согласно Постановлению Московской области от 10.08.11 № 822/30 «О создании государственных казенных учреждений социального обслуживания Московской области» учреждение является некоммерческой организацией, созданной для выполнения работ, оказания услуг в целях осуществления предусмотренных законодательством РФ, полномочий органов государственной власти в сфере социальной защиты населения Московской области. Учреждение находится в ведомственном подчинении Министерства социальной защиты населения Московской области, которое осуществляет от имени МО полномочия учредителя в соответствии с законодательством Московской области.
С 01.12.2011 г. на основании Постановления Правительства Московской области от 10.08.2011 г. № 822/30 Учреждение переведено в статус казенного.
Учреждение руководствуется в своей деятельности Конституцией РФ, законодательством РФ и МО, Уставом.
Предметом деятельности учреждения является оказание государственных услуг в сфере социального обслуживания семьи и детей, организация и обеспечение деятельности по профилактики безнадзорности и беспризорности несовершеннолетних, социальный патронаж, семей оказавшихся в социально опасном положении.
Основными направления деятельности учреждения являются:
Для того чтобы отразить основные показатели деятельности, необходимо понимать, что ГКУСО МО «Королёвский СРЦН «Забота» (далее Учреждение), является казенным учреждением, имея следующие характерные признаки:
Бухгалтерская отчетность составляется по унифицированным формам бюджетных организаций.
Финансовое обеспечение деятельности казенного учреждения осуществляется за счет средств регионального бюджета.
Бюджетная смета составляется, утверждается и ведется в порядке, определенном главным распорядителем бюджетных средств, в ведении которого находится казенное учреждение, в соответствии с общими требованиями, установленными Минфином России (на 2015 год формируется в 2013 году).
Динамика основных показателей Учреждения за последние три года (2011 – 2013гг.) представлена в таблице 1.
Таблица 1 - Основные показатели деятельности учреждения
Наименование показателя |
Единица измерения |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
Наименование показателя 2013 к 2012 г. | |
абсолютное отклонение, +/- |
относительное отклонение (%) | |||||
Объем финансирования из бюджета (план) |
тыс. руб. |
34263,4 |
38334,0 |
41761,1 |
3427,1 |
8,94 |
Объем фактически полученных бюджетных средств |
тыс. руб. |
34263,4 |
38334,0 |
41761,1 |
3427,1 |
8,94 |
Затраты учреждения по смете (план) |
тыс. руб. |
27988,4 |
32487,0 |
34861,1 |
2374,1 |
7,3 |
Фактические затраты учреждения |
тыс. руб. |
34263,4 |
38334,0 |
41761,1 |
3427,1 |
8,94 |
Среднесписочная численность персонала |
чел. |
90 |
100 |
115 |
15 |
15 |
Фонд оплаты труда |
тыс. руб. |
21046,0 |
24311,6 |
27331,0 |
3019,4 |
12,4 |
Среднегодовая заработная плата работающего |
тыс. руб. |
233,84 |
243,11 |
237,66 |
- 5,45 |
-2,24 |
Среднемесячная з/п работающего |
тыс. руб. |
19,48 |
20,25 |
19,80 |
-0,45 |
-2,22 |
Количество первичных обследований детей и консультирования родителей |
чел. |
797 |
895 |
902 |
7 |
0,8 |