Методы оценки персонала
14 Марта 2011 в 17:54, курсовая работа
Цель курсовой работы - показать важность оценки персонала, его соответствия требованиям и стандартам, предъявляемым руководителями предприятий.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1.Изучить источники по вопросам управления и оценки персонала.
2.Дать анализ методов оценки персонала, выявить сильные и слабые стороны.
3.Рассмотреть детально систему рейтинговых оценок персонала, ее роль, найти положительные и отрицательные стороны.
4.Разработать систему рейтинговой оценки для будущих специалистов в сфере сервиса и туризма, с целью получения необходимой информации.
5.По завершении работы сделать общий вывод, указать достигнута ли цель, если нет, внести предложения для улучшения.
Методы оценки персонала
31 Марта 2011 в 23:32, курсовая работа
Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности - в любой организации или подразделении есть лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако, чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.
Методы оценки персонала
09 Ноября 2009 в 16:42
Введение.
1. Общие подходы к аттестации сотрудников
2.Формы оценки персонала
3. Два подхода к оценке персонала
4. Методы оценки персонала
4.1 Количественные методы оценки
4.2 Качественные методы оценки.
4.3 Диагностическая система оценки
Заключение.
Список используемой литературы.
Приложения.
Методы оценки персонала
04 Февраля 2011 в 13:57, контрольная работа
В этой связи целью данной работы является рассмотрение процесса оценки результатов деятельности персонала. Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи: во-первых, рассмотреть цели оценки результатов работы и от чего зависит ее эффективность; во-вторых, описать те методы оценки работы, которые на сегодняшний день получили наиболее широкое распространение в практике работы руководителей, показать их сильные стороны и потенциальные недостатки, а также решаемые с их помощью задачи; и в-третьих, проанализировать результаты оценки.
Методы оценки персонала
22 Января 2013 в 09:58, курсовая работа
Целью работы является определение методов отбора и оценки персонала, которыми пользуются организации при найме работников. Но стоит уделить внимание тому, что каждая организация использует свои определенные методы, которые эффективны только для этой организации. Поэтому задача курсовой работы состоит в выявлении основных методов отбора и оценки персона, благодаря которым организация в дальнейшем отбирает наиболее подходящих для нее работников.
Системы и методы оценки персонала
18 Ноября 2012 в 23:06, доклад
Зачем нужна оценка персонала, и как кадровым службам наиболее эффективно проводить кадровую политику. В статье говорится о системах, методах и критериях оценки персонала. Описывается алгоритм построения системы оценки сотрудников. Какие методы оценки персонала существуют, в каких случаях они применяются. Данная статья поможет разобраться в довольно сложной структуре системы оценки персонала, и позволит понять, каким образом можно получить ценную информацию о человеке для принятия решений направленных на увеличение результативности подчиненных.
Метод оценки персонала 360 градусов
02 Апреля 2011 в 20:10, реферат
О методе оценки по методу 360 градусов в России начали говорить всего несколько лет назад. Поначалу некоторые компании провели эту оценку ради моды - "оценим, а затем посмотрим, что с этим можно сделать". Это была первая волна, в результате которой многие разочаровались в методе 360 градусов. Относительно недавно, с развитием talent management и общим развитием культуры оценки персонала в России кадровые службы стали активно интересоваться этим методом в попытке решить задачи, связанные с обучением и отбором в кадровый резерв.
Биографический метод оценки персонала
11 Марта 2011 в 22:25, доклад
«Биографический метод исследования является качественным методом и основывается на принципиальной гипотезе (предположении) о том, что возможно восстанавливать и изучать социальную действительность, социальные факты через анализ биографических материалов и событий, сохраненных в них, через оценки, отзывы, мнения и установки.
Методы оценки управлеческого персонала
27 Декабря 2010 в 01:06, курсовая работа
Целью написания данной работы является исследование методов оценки управленческого персонала предприятия.
Для выполнения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
•проанализировать отечественный и зарубежный опыт применения различных методов оценки управленческого персонала;
•рассмотреть применение одного из методов оценки управленческого персонала на предприятии;
•на основании оценки управленческого персонала предприятия сделать выводы о путях повышения эффективности его деятельности.
Методы оценки управленческого персонала
18 Марта 2011 в 19:39, курсовая работа
В соответствии с этим, целью написания данной работы является исследование методов оценки управленческого персонала предприятия.
Для выполнения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
-анализировать особенности оценки управленческого персонала;
-изучить задачи оценки управленческого персонала организации;
-рассмотреть программы оценки и развития управленческого персонала в компании;
-проанализировать различные методы оценки управленческого персонала.
Методы оценки эффективности работы персонала
26 Сентября 2011 в 23:57, дипломная работа
Актуальность дипломной работы: Оценка персонала является критически важным и бурно развивающимся направлением современного менеджмента, руководители и менеджеры в организациях постоянно следят за работой своих подчиненных и оценивают их. Причем сам процесс оценки может быть как формальным, так и неформальным. В любом случае оценка персонала непосредственно влияет на повышение оплаты труда, на продвижение или понижение в должности, на увольнение, обучение и развитие карьеры сотрудников.
Методы оценки персонала в гостиничном хозяйстве
24 Марта 2010 в 21:31
Любая деятельность, в том числе управление персоналом, регулируется или должно регулироваться законодательством. Количество различных указов, статей, постановлений и других нормативно-правовых актов, касающихся системы управления кадрами организации, в том числе развитием человеческого потенциала компании, говорит об уровне развития данного вопроса, об интересе, которое общество проявляет к этой проблеме.
Методы оценки персонала в гостиничном хозяйстве
06 Апреля 2010 в 02:09
диплом
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОСНОВЫ ТЕОРИИ И МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 7
1.1 Роль службы управления персоналом 7
1.2 Роль оценки персонала в гостиничном бизнесе. 17
1.3 Виды методов оценки персонала 23
Уровни исполнения 33
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И ПЕРСОНАЛА ОАО "АКМОЛАТУРИСТ" 39
2.1 Характеристика предприятия 39
2.2 Организационная структура управления ОАО "Акмолатурист" 43
2.3 Анализ финансового состояния "ОАО Акмолатурист" 63
2.4 Анализ использования трудовых ресурсов 70
3 ПРИМЕНЕНИЕ НОВЫХ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 75
3.1 Оценка потенциала работника 75
3.2 Оценка индивидуального вклада. 93
3.3 Аттестация персонала. 96
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 110
Список использованных источников 115
Совершенствование методов оценки труда персонала
29 Марта 2011 в 06:48, курсовая работа
Основной целью данной работы можно сформулировать следующим образом:
используя теорию и практику организации и нормирования труда провести анализ деятельности предприятия, выявить проблемы и разработать мероприятия по повышению эффективности использования оценки персонала. При этом будут решаться следующие задачи: определение значения методов оценки трудовых ресурсов в хозяйственной деятельности предприятия; исследование на примере конкретного предприятия (а это будет ООО «Пермь.Телефон.Ру») оценка эффективности мероприятий по улучшению организации труда на этом предприятии путем изучения динамики производственных показателей и поиска узких мест в организации труда и оценке персонала на предприятии.
Ассессмент-центр. Комплексный метод оценки персонала
12 Апреля 2016 в 15:33, курсовая работа
Целью моей курсовой работы является более близкое рассмотрение комплексного метода оценки персонала, как одного из наиболее эффективных, справедливых и точных.
Также кажется необходимым отметить, что не только компания нуждается в периодической переоценке персонала, но и сами сотрудники, претендующие на повышение в должности или изменение заработной платы в большую сторону, также будут заинтересованы в проведении этой процедуры. На мой взгляд, эта тема очень актуальна на сегодняшний день, и поэтому я выбрала именно её.
Управление по целям как метод оценки работы персонала
05 Марта 2015 в 15:20, курсовая работа
Целью написания данной работы является исследование метода управление по целям как метода оценки работы персонала.
Для выполнения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
раскрыть сущность управления по целям, дать характеристику понятия «цели организации»; выявить требования, предъявляемые к целям, и их функции;
Методы обучения персонала, анализ и оценка его эффективности
04 Декабря 2017 в 14:45, курсовая работа
Целью данной работы является исследование методов обучения персонала, анализ и оценка его эффективности.
Задачи работы:
Дать описание методов обучения персонала
Рассмотреть тренинг как один из методов обучения персонала
Роль оценки персонала в системе менеджмента фирмы и её методы
11 Марта 2011 в 10:21, дипломная работа
Нурсултан Назарбаев в своем послании народу Казахстана “Казах-стан – 2030” определил туризм, как отрасль экономики, которая в ближай-шее время должна стать высокодоходной и привлечь значительные поступ-ления в казну государства.
Оценка деловых и профессиональных качеств персонала. Методы оценки
05 Октября 2011 в 19:23, реферат
Эффективная оценка персонала играет огромную роль в управлении им, являясь основой множества процедур: приема на работу , внутренних перемещений, увольнений, зачисления в состав резерва на выдвижение, материального и морального стимулирования, применения санкций, переподготовки и повышения квалификации, контроля персонала, совершенствования организации управленческого труда, приемов и методов работы, улучшения структуры аппарата.
Методы оценки результатов деятельности персонала на современном предприятии
07 Декабря 2010 в 15:42
Курсовая работа
Совершенствование методов оценки результатов труда персонала ООО «Атлантида-21 век»
10 Апреля 2013 в 08:59, дипломная работа
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию оценки результатов труда персонала.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить основные теоретические аспекты оценки персонала в современных условиях;
- проанализировать основы хозяйственной и экономической деятельности ООО «Атлантида-21 век»;
- проанализировать кадровый потенциал ООО «Атлантида-21 век»;
- рассмотреть существующие в ООО «Атлантида-21 век» методы оценки труда;
- разработать рекомендации по совершенствованию оценки персонала;
Трудовые ресурсы. Основные признаки персонала. Метод оценки персонала, называемый «Assessment-Center»
22 Ноября 2014 в 15:09, реферат
Предмет исследования – персонал предприятия.
Цель работы – охарактеризовать трудовые ресурсы, оценить персонал с помощью метода “Assessment-center”.
Основными задачами являются:
- характеристика трудовых ресурсов;
- характеристика основных признаков персонала предприятия;
- ознакомление с методом “Assessment-center”.
Методы оценки персонала: биографический, интервьюирование, анкетирование, наблюдение, тестирование
04 Апреля 2011 в 22:10, реферат
Оценка персонала в компаниях в той или иной мере существует всегда. Любой руководитель выражает свое отношение к работе подчиненных, но чаще всего подобная оценка бывает расплывчатой и эмоционально окрашенной. При правильной разработке и проведении оценка — это эффективный инструмент, позволяющий выявить слабые и сильные стороны деятельности работников, составить план профессионального развития, построить открытую корпоративную культуру и доверительные отношения с руководителем, повысить прибыльность бизнеса за счет более эффективного управления персоналом.