Современные подходы к обучению менеджеров

Основными рекомендациями по повышению эффективности реализации управленческого потенциала предприятия УП «Эвилам» являются следующие:

- оптимизация структуры кадров  предприятия  путем сокращения  численности административно–управленческого  персонала и дополнительным привлечением рабочих кадров;

- повышение образовательного и  квалификационного уровней работников предприятия за счет обучения смежным специальностям, подготовкой, переподготовкой, повышением уровня квалификации и путем совмещения профессий и трудовых функций;

- пересмотр профессионального  состава и образовательного уровня  работников, проверка соответствия фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности;

- изучение вопросов, связанных  с подбором кадров, их расстановкой, подготовкой и повышением квалификации;

- оптимизация возрастной структуры  работников с учетом стажа их работы на данном предприятии, чтобы не допустить чрезмерного старения кадров и создать условия приобретения необходимого опыта и навыков молодым работникам и работникам без стажа на данном предприятии;

- анализ использования рабочего  времени с целью выявления и сокращения потерь и непроизводительных затрат рабочего времени, недостатков сложившейся организации труда, устранение потерь рабочего времени позволяет не только добиться сокращения затрат управленческого труда, но и повысить его эффективность.

- мероприятия по улучшению организации  производства и труда, связанные  с сокращением монотонного и  малоквалифицированного труда, оздоровлением условий труда;

- устранение несоответствия содержания  труда на рабочем месте квалификации, индивидуальным способностям и интересам работников;

- организация профессионального  продвижения кадров и развитой  системы повышения квалификации;

- улучшение социально-бытовых условий;

- совершенствование оплаты труда  работников;

- ускорение адаптации молодых  работников на предприятии и др.

- сертификация персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

 

1.Брасс А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. Мн.: ИП «Экоперспектива», 2009. - 239 с.

2.Беляцкий Н.П. Менеджмент. Мн.: Выш. Шк., 2008. - 302 с.

3.Бовыкин В.И. Новый менеджмент: Управление предприятием на уровне высших стандартов // Бовыкин В.И. – М.: Экономика, 2007. - 176 с.

4.Вопросы эффективности использования  трудовых ресурсов // Экономика и учет труда. 2010. № 1. - С. 3-13.

5.Веснин  В.Р.  Основы  менеджмента.  М., «Финист», 2007. - 537 с.

6.Галькевич  Р.С.  Набоков  В.И.  Основы  менеджмента.  М., «Веды», 2005. - 386 с.

7.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Гардарики, 2004. - 374 с.

8.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2008. - 501 с.

9.Глушаков В.Е. Стратегический менеджмент. Мн.: УП «Экоперспектива», 2009. - 167 с.

10.Гончаров В.В. В поисках совершенства  управления: руководство для высшего  управленческого персонала. М.: МНИИПУ, 2007. – 423 с.

11.Горелик О.М. Производственный  менеджмент. М., «Кронус», 2007. - 477 с.

12.Забирова, Л. Факторы развития карьеры современных менеджеров // Человек и труд. 2010. № 12. С. 72–74.

13.Иванов, В.Ю. Обучение менеджера как объект исследования и управления. / Менеджмент.- 2008.-№3, - с.34-41.

14.Кричевский, Р.Л. Если Вы — руководитель / Р.Л. Кричевский. - М.: Дело, 2008. – 400 с.

15.Молл Е. Управленческая карьера ведущих менеджеров мира/ Проблемы теории и практики в управления. - 2010. -№7, с.34-41.

16.Московская А. Динамика обучения менеджера: опыт зарубежных корпораций // Проблемы теории и практики управления. 2011. № 3. С. 113–115.

17.Поляков, В.А. Технология обучения менеджера / ЭКО. - 2009. -№1, с.67-71.

18.Производственный   менеджмент: Учебник для   вузов/   СД. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - Ж: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 248 с.

19.Соловьев Б.Л. Менеджмент. М., «Финист», 2007. - 483 с.

20.Седегов Р.С., Кабушкин Н.И., Кривцов  В.Н. Управление персоналом: Сотрудники как фактор успеха предприятия. Мн.: Тэхналогiя; Изд-во БГЭУ, 2009. - 178 с.

21.Скворцов В.М. Производственный  менеджмент. М., «Финист», 2006. - 418 с.

22.Соломатин Н.А., Румянцева З.П. и др. Менеджмент организации: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2010. - 417 с.

23.Травин В.В., Дятлов  В.А. Основы кадрового менеджмента - М.: Дело, 2009. - 208 с.

Трошина, К. Карьера и обучение современного менеджера / Управление персоналом. - 2008. -№12, - с.23-31.

25.Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.: Зерцало, 2008. - 412 с.

26.Чудновский А.Д. Управление предприятием. Учебник. – М., «Омега», 2003. - 369 с.

27.Шаталова Н.И. Трудовой потенциал  предприятия: Учебное пособие для  вузов. – М.: Юнити-дана, 2003. - 399 с.

Яковлева, А.В. Планирование карьеры современного менеджера. М., «Ладомир», 2011, - 149 с.

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

 

Основные показатели хозяйственной деятельности УП «Эвилам»

 

Показатель, тыс. руб.	2009	2010	2011	Отклонение, (+,-)		Темп роста к, %
				2009	2010	2009	2010
Валовый доход	4338456	1522614	1744319	1738853	221705	130,3	114,6
Фонд оплаты труда	1761979	5034162	5717451	5716580	683289	120,1	113,6
Средняя зарботная плата, тыс.руб.	1871,2	1899,6	1932,7	688	33	107,1	103,7
Средний доход на 1 работника	244,9	272,1	284,6	-73982	12	116,2	104,6
Прибыль (убыток) от реализации	77350	101932	150576	150307	48644	194,7	147,7
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов	269	553	1017	-7374	464	378,1	183,9
Прибыль  от внереализационных доходов и расходов	8391	15904	19779	-66231	3875	235,7	124,4
Балансовая прибыль	86010	118389	171372	107646	52983	199,2	144,8
Чистая прибыль	63725,6	76803,64	108553,7	-32739	31750	170,3	141,3
Среднегодовая стоимость основных средств	141293	166074,4	188073,9	-84382	22000	133,1	113,2
Среднегодовая стоимость оборотных средств	272456	342626,5	430587,3	430566	87961	158,0	125,7
Общая рентабельность, %	20,8	23,3	27,7	20	4	133,3	119,0
Рентабельность реализации, %	7,97	9,75	12,45	12	3	156,2	127,7

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

 

Квалификационный состав рабочих УП «Эвилам»

 

Разряд рабочих	Тарифные коэффициенты	Число рабочих		Отклонение
		плановое	Фактическое
1	2	3	4	5
2009 год
І	1,0	–	–	–
ІІ	1,16	47	42	-5
ІІІ	1,35	72	69	-3
ІV	1,57	66	68	+2
V	1,73	63	65	+2
VІ	1,90	36	37	+1
		284	281	-3
2010 год
І	1,0	–	–	–
ІІ	1,16	38	41	+3
ІІІ	1,35	69	72	+3
ІV	1,57	61	64	+3
V	1,73	58	51	-7
VІ	1,90	28	21	-7
		254	249	-5
2011 год
І	1,0	–	–	–
ІІ	1,16	26	29	+3
ІІІ	1,35	59	61	+2
ІV	1,57	54	52	-2
V	1,73	22	19	-3
VІ	1,90	11	9	-2
		172	170	-2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ В

 

Численность, образовательный уровень, состав и структура работников

УП «Эвилам»

 

Уровень образования	Всего работни ков		Из них
			Руководи тели			Специалисты			Другие служащие		Рабочие
	чел.	уд.вес, %	чел.		уд.вес, %	чел.		уд. вес, %	Чел.	уд. вес, %	Чел.	уд. вес, %
Высшее	71	100	26	36,6		35	49,3		-	-	10	14,1
Среднее специальное	89	100	16	18,0		32	36,0		-	-	41	46,1
Профессионально-техническое	119	100	-	-		3	2,5		1	0,8	115	96,6
Общее среднее	170	100	5	2,9		3	1,8		-	-	162	95,3
Общее базовое	10	100	-	-		-	-		-	-	10	100
Всего работников на конец года	459	100	47	10,2		73	15,9		1	0,2	338	73,6
Высшее	66	100	27	40,9		29	43,9		-	-	10	15,2
Среднее специальное	64	100	18	28,1		23	35,9		-	-	23	35,9
Профессионально-техническое	94	100	-	-		3	3,2		-	-	91	96,8
Общее среднее	143	100	5	3,5		6	4,2		2	1,4	130	90,9
Общее базовое	9	100	-	-		-	-		-	-	9	100
Всего работников на конец года	376	100	50	13,3		61	16,2		2	0,5	263	70,0
Высшее	44	100	18	40,9		23	52,3		-	-	3	6,8
Среднее специальное	41	100	10	24,4		18	43,9		-	-	13	31,7
Профессионально-техническое	62	100	-	-		2	3,2		-	-	60	96,8
Общее среднее	106	100	4	3,8		4	3,8		1	0,9	97	91,5
Общее базовое	8	100	-	-		-	-		-	-	8	100
Всего работников на конец года	261	100	32	12,3		47	18,0		1	0,4	181	69,3