Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2015 в 10:54, курсовая работа
Целью курсовой работы является исследование современных подходов к обучению менеджеров в УП «Эвилам».
Для достижения данной цели в работе ставятся следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы обучения менеджеров в современных условиях;
- провести анализ развития и профессионального обучения менеджеров в УП «Эвилам»;
- изучить направления развития и профессионального обучения менеджеров в УП «Эвилам».
Введение……………………………………………………….…………………..3
Глава 1.Теоретические основы обучения
менеджеров в современных условиях……………………………………….…5
1.1.Сущность и содержание обучения менеджеров…………………………..5
1.2.Классификация современных методов обучения менеджеров………..11
Глава 2.Особенности развития и профессионального
обучения менеджеров в УП «Эвилам»……………………………………….18
2.1.Организационно-экономическая характеристика УП «Эвилам»……18
2.2.Анализ развития и профессионального
обучения менеджеров УП «Эвилам»…………………………………………21
Глава 3.Направления развития и профессионального
обучения менеджеров УП «Эвилам»………………………………………….31
Заключение………………………………………………………………………35
Список использованных источников………………………...........................37
2.2.Анализ развития и
профессионального обучения мен
в УП «Эвилам»
Персонал организации и его эффективное использование – один из самых сложных, противоречивых и актуальных вопросов в современной экономике. От успешности их решения во многом зависят результативность функционирования социально-экономических систем и формирования основ их будущего развития.
Кадровый состав предприятия и его изменения могут быть определены количественными, качественными и структурными характеристиками, которые измеряются следующими показателями.
Состав и структура кадров УП «Эвилам» в динамике представлена в таблице 2.3. (данные среднесписочной численности работников).
Таблица 2.3 - Состав и структура кадров УП «Эвилам»
№ |
Показатель |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. | |||
чел. |
уд. вес, % |
чел. |
уд. вес, % |
чел. |
уд. вес, % | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1. |
ППП |
372 |
87,12 |
332 |
86,23 |
239 |
83,28 |
2. |
Непромышленный персонал |
55 |
12,88 |
53 |
13,77 |
48 |
15,72 |
Итого |
427 |
100 |
385 |
100 |
287 |
100 | |
3. |
ППП, в т.ч. |
372 |
100 |
332 |
100 |
239 |
100 |
Рабочие |
284 |
76,34 |
247 |
74,40 |
172 |
71,97 | |
АУП |
88 |
23,66 |
85 |
25,60 |
67 |
28,03 | |
4. |
Служащие: из них |
88 |
100 |
85 |
100 |
67 |
100 |
Руководители |
39 |
44,32 |
38 |
44,71 |
31 |
46,27 | |
Специалисты |
48 |
54,55 |
46 |
54,12 |
35 |
52,24 | |
другие служащие |
1 |
1,14 |
1 |
1,18 |
1 |
1,50 |
Примечание — Источник: собственная разработка.
Из данных таблицы 2.3 видно, что среднесписочная численность работников УП «Эвилам» в динамике имеет тенденцию снижения как по отдельным категориям работников, так и по предприятию в целом. Наибольший удельный вес в общей численности работников предприятия занимает количество промышленно–производственного персонала. Доля данного показателя снижается, в то время как численность непромышленного персонала уменьшается, а удельный вес – увеличивается. Изменилась и структура кадров предприятия: удельный вес рабочих в численности ППП в динамике уменьшается, в то время как доля АУП растет.
Проследим изменение доли служащих в общей их численности по годам. Так, наибольший удельный вес за соответствующие периоды времени на предприятии принадлежит специалистам. Наблюдается снижение данного показателя. Второе место занимают руководители, численность которых в динамике уменьшается, а доля увеличивается. Незначительный удельный вес в общей численности служащих завода принадлежит другим служащим.
Для выявления рациональной структуры
работников УП «Эвилам» целесообразно
проанализировать и структуру промышленно–производственного
персонала предприятия по категориям.
Так, наибольший удельный вес в численности
ППП принадлежит рабочим, но значение данного показателя по годам снижается,
а доля административно–
Опыт зарубежных высокоразвитых стран показывает, что структура работников предприятия является оптимальной в случае, если удельный вес непромышленного персонала в общей численности работников предприятия и соответственно доля АУП к численности ППП составляет 15 %. Однако применяя данный опыт на отечественном предприятии, необходимо учитывать уровень механизации и автоматизации производства, а также характеристики выпускаемой продукции [27, с. 183].
Таблица 2.4 - Темпы роста и прироста среднесписочной численности работников УП «Эвилам»
№ |
Показатель |
2009/2007, % |
2010/2009, % |
2011/2010, % | |||
Темп роста |
Темп прироста |
Темп роста |
Темп прироста |
Темп роста |
Темп прироста | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1. |
ППП: в т. ч. |
95,23 |
-4,77 |
89,25 |
-10,75 |
71,99 |
-28,01 |
рабочие |
93,58 |
-6,42 |
86,97 |
-13,03 |
69,64 |
-30,36 | |
АУП |
98,64 |
-1,36 |
96,59 |
-3,41 |
78,82 |
-21,18 | |
2. |
Непромышленный персонал |
98,42 |
-1,58 |
96,36 |
-3,64 |
90,57 |
-9,43 |
3. |
Итого |
99,73 |
-0,27 |
90,16 |
-9,84 |
74,55 |
-25,45 |
Примечание — Источник: собственная разработка.
Анализируя опыт развитых стран, можно сделать вывод о нерациональной структуре кадрового состава и ППП УП «Эвилам», что отражается на эффективности системы управления предприятием и на финансово–хозяйственных показателях в целом. Для более полной оценки эффективности использования кадров предприятия необходимо проанализировать изменения среднесписочной численности работников УП «Эвилам» в динамике (таблица 2.4.).
На основании приведенных данных можно сделать вывод о ежегодном снижении среднесписочной численности работников предприятия в целом, а также по категориям работников. Так, по сравнению с 2009 г. среднесписочная численность работников предприятия в 2011 г. уменьшилась на 33 %, а численность ППП – на 36 %, в то время как среднесписочная численность рабочих снизилась на 40 %, а АУП - на 24 %.
Сопоставление плановой потребности в кадрах предприятия с фактическим их наличием по годам представлено в таблице 2.5 (списочная численность работников в среднем за период).
Таблица 2.5 - Сравнения плановой и фактической потребности в кадрах
УП «Эвилам»
№ |
Показатель |
Плановая потребность, чел. |
Фактическое наличие, чел. |
Абсолютное отклонение, чел. |
Относительное отклонение, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
2009 год | |||||
1. |
ППП: в том числе |
363 |
375 |
12 |
3,31 |
Рабочие |
284 |
281 |
-3 |
-1,06 | |
АУП |
79 |
94 |
15 |
18,99 | |
2. |
Непромышленный персонал |
63 |
69 |
6 |
9,52 |
3. |
Итого |
426 |
444 |
18 |
4,23 |
2010 год | |||||
1. |
ППП: в том числе |
331 |
339 |
8 |
2,42 |
Рабочие |
254 |
249 |
-5 |
-1,97 | |
АУП |
77 |
90 |
13 |
16,88 | |
2. |
Непромышленный персонал |
60 |
63 |
3 |
5 |
3. |
Итого |
391 |
402 |
11 |
2,81 |
2011 год | |||||
1. |
ППП: в том числе |
243 |
246 |
3 |
1,23 |
Рабочие |
172 |
170 |
-2 |
-1,16 | |
АУП |
71 |
76 |
5 |
7,04 | |
2. |
Непромышленный персонал |
46 |
48 |
2 |
4,35 |
3. |
Итого |
289 |
294 |
5 |
1,73 |
Примечание — Источник: собственная разработка.
Как свидетельствуют данные таблицы 2.5, в целом в УП «Эвилам» наблюдается тенденция превышения фактического количества работников над плановой их потребностью.
Ежегодно наблюдается дефицит рабочих кадров, в то время как количество АУП и непромышленного персонала имеется в избытке, что подтверждают нерациональный состав кадров предприятия. В целом в динамике на предприятии развивается тенденция упорядочения структуры кадров путем обеспечения равенства фактического наличия работников с плановой их потребностью.
За последнее время на предприятии обостряется ситуации с дефицитом рабочих следующих профессий и специальностей: каменщики 5-6 разрядов, термоотделочник, слесарь-ремонтник и др.
Квалификационный состав рабочих УП «Эвилам» в динамике представлен в Приложении Б.
Из данных Приложения Б видно, что фактическая структура рабочих отличается от плановой и имеет скачкообразный характер. Фактическая численность рабочих низших разрядов за два года выше плановой, а высших (ІV- VІ) – ниже плановой. Изменение структуры рабочих обусловливает необходимость изучения их квалификационного уровня.
Оценка квалификационного уровня рабочих производится на основе сравнения среднего разряда рабочих и среднего разряда выполняемых ими работ (таблица 2.6).
Таблица 2.6 - Сравнение квалификации рабочих УП «Эвилам» с разрядом выполняемых ими работ
№ |
Показатель |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. |
Количество рабочих, выполнивших работы в соответствии со своей квалификацией, % |
83,77 |
82,89 |
80,98 |
2. |
Количество рабочих, выполнивших работы выше своей квалификации, % |
4,56 |
5,27 |
7,04 |
3. |
Количество рабочих, выполнивших работы ниже своей квалификации, % |
11,67 |
11,84 |
11,95 |
4. |
Средний разряд рабочих |
3,90 |
3,86 |
3,81 |
5. |
Средний разряд работ |
3,53 |
3,48 |
3,42 |
Примечание — Источник: собственная разработка.
Как вытекает из приведенных данных, в УП «Эвилам» наблюдается тенденция нерационального соотношения разряда рабочих предприятия и разряда выполняемых ими работ: средний разряд работ в динамике ниже среднего разряда рабочих, причем данная разница с годами увеличивается. Так как средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах. При оценке кадрового потенциала предприятия и эффективности его реализации важное значение имеет изучение структуры и уровня образования работников (таблица 2.7).
Таблица 2.7 - Уровень и структура образования работников УП «Эвилам»
№ |
Уровень образования |
2009 год |
2010 год |
2011 год | |||
чел. |
уд. вес, % |
чел. |
уд. вес, % |
чел. |
уд. вес, % | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
11. |
Высшее |
71 |
15,47 |
66 |
17,55 |
44 |
16,86 |
22. |
Среднее специальное |
89 |
19,39 |
64 |
17,02 |
41 |
15,71 |
33. |
Профессионально-техническое |
119 |
25,93 |
94 |
25 |
62 |
23,75 |
44. |
Общее среднее |
170 |
37,04 |
143 |
38,03 |
106 |
40,61 |
55. |
Общее базовое |
10 |
2,18 |
9 |
2,40 |
8 |
3,07 |
6 |
Списочная численность работников на конец года |
459 |
100 |
376 |
100 |
261 |
100 |
Информация о работе Современные подходы к обучению менеджеров