Современные подходы к обучению менеджеров

 

2.2.Анализ развития и  профессионального обучения менеджеров

в УП «Эвилам»

 

Персонал организации и его эффективное использование – один из самых сложных, противоречивых и актуальных вопросов в современной экономике. От успешности их решения во многом зависят результативность функционирования социально-экономических систем и формирования основ их будущего развития.

Кадровый состав предприятия и его изменения могут быть определены количественными, качественными и структурными характеристиками, которые измеряются следующими показателями.

Состав и структура кадров УП «Эвилам» в динамике представлена в таблице 2.3. (данные среднесписочной численности работников).

Таблица 2.3 - Состав и структура кадров УП «Эвилам»

№	Показатель	2009 г.		2010 г.		2011 г.
		чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
1	2	3	4	5	6	7	8
1.	ППП	372	87,12	332	86,23	239	83,28
2.	Непромышленный персонал	55	12,88	53	13,77	48	15,72
	Итого	427	100	385	100	287	100
3.	ППП, в т.ч.	372	100	332	100	239	100
	Рабочие	284	76,34	247	74,40	172	71,97
	АУП	88	23,66	85	25,60	67	28,03
4.	Служащие: из них	88	100	85	100	67	100
	Руководители	39	44,32	38	44,71	31	46,27
	Специалисты	48	54,55	46	54,12	35	52,24
	другие служащие	1	1,14	1	1,18	1	1,50

       Примечание — Источник: собственная разработка.

Из данных таблицы 2.3 видно, что среднесписочная численность работников УП «Эвилам» в динамике имеет тенденцию снижения как по отдельным категориям работников, так и по предприятию в целом. Наибольший удельный вес в общей численности  работников предприятия  занимает количество промышленно–производственного персонала. Доля данного показателя снижается, в то время как численность непромышленного персонала уменьшается, а удельный вес – увеличивается. Изменилась и структура кадров предприятия: удельный вес рабочих в численности ППП в динамике уменьшается, в то время как доля АУП растет.

Проследим изменение доли  служащих в общей их численности по годам. Так, наибольший удельный вес за соответствующие периоды времени на предприятии принадлежит специалистам. Наблюдается снижение данного показателя. Второе место занимают руководители, численность которых в динамике уменьшается, а доля увеличивается. Незначительный удельный вес в общей численности служащих завода принадлежит другим служащим.

Для выявления рациональной структуры работников УП «Эвилам» целесообразно проанализировать и структуру промышленно–производственного персонала предприятия по категориям. Так, наибольший удельный вес в численности ППП принадлежит рабочим, но значение данного показателя по годам снижается, а доля административно–управленческого персонала увеличивается.

Опыт зарубежных высокоразвитых стран показывает, что структура работников предприятия является оптимальной в случае, если удельный вес непромышленного персонала в общей численности работников предприятия и соответственно доля АУП к численности ППП составляет 15 %. Однако применяя данный опыт на отечественном предприятии, необходимо учитывать уровень механизации и автоматизации производства, а также характеристики выпускаемой продукции [27, с. 183].

Таблица 2.4 - Темпы роста и прироста среднесписочной численности работников УП «Эвилам»

№	Показатель	2009/2007, %		2010/2009, %		2011/2010, %
		Темп роста	Темп прироста	Темп роста	Темп прироста	Темп роста	Темп прироста
1	2	3	4	5	6	7	8
1.	ППП: в т. ч.	95,23	-4,77	89,25	-10,75	71,99	-28,01
	рабочие	93,58	-6,42	86,97	-13,03	69,64	-30,36
	АУП	98,64	-1,36	96,59	-3,41	78,82	-21,18
2.	Непромышленный персонал	98,42	-1,58	96,36	-3,64	90,57	-9,43
3.	Итого	99,73	-0,27	90,16	-9,84	74,55	-25,45

Примечание — Источник: собственная разработка.

Анализируя опыт развитых стран, можно сделать вывод о нерациональной структуре кадрового состава и ППП УП «Эвилам», что отражается на эффективности системы управления предприятием и на финансово–хозяйственных показателях в целом. Для более полной оценки эффективности использования кадров предприятия  необходимо проанализировать изменения среднесписочной численности работников УП «Эвилам» в динамике (таблица 2.4.).

На основании приведенных данных можно сделать вывод о ежегодном снижении среднесписочной численности работников предприятия в целом, а также по категориям работников. Так, по сравнению с 2009 г. среднесписочная численность работников предприятия в 2011 г. уменьшилась на 33 %, а численность ППП – на 36 %, в то время как среднесписочная численность рабочих снизилась на 40 %, а АУП -  на 24 %.

Сопоставление плановой потребности в кадрах предприятия с фактическим их наличием по годам представлено в таблице 2.5 (списочная численность работников в среднем за период).

Таблица 2.5 - Сравнения плановой и фактической потребности  в кадрах

УП «Эвилам»

№	Показатель	Плановая потребность, чел.	Фактическое наличие, чел.	Абсолютное отклонение, чел.	Относительное отклонение, %
1	2	3	4	5	6
2009 год
1.	ППП: в том числе	363	375	12	3,31
	Рабочие	284	281	-3	-1,06
	АУП	79	94	15	18,99
2.	Непромышленный персонал	63	69	6	9,52
3.	Итого	426	444	18	4,23
2010 год
1.	ППП: в том числе	331	339	8	2,42
	Рабочие	254	249	-5	-1,97
	АУП	77	90	13	16,88
2.	Непромышленный персонал	60	63	3	5
3.	Итого	391	402	11	2,81
2011 год
1.	ППП: в том числе	243	246	3	1,23
	Рабочие	172	170	-2	-1,16
	АУП	71	76	5	7,04
2.	Непромышленный персонал	46	48	2	4,35
3.	Итого	289	294	5	1,73

Примечание — Источник: собственная разработка.

Как свидетельствуют данные таблицы 2.5, в целом в УП «Эвилам» наблюдается тенденция превышения фактического количества работников над плановой их потребностью.

Ежегодно наблюдается дефицит рабочих кадров, в то время как количество АУП и непромышленного персонала имеется в избытке, что подтверждают нерациональный состав кадров предприятия. В целом в динамике на предприятии развивается тенденция упорядочения структуры кадров путем обеспечения равенства фактического наличия работников с плановой их потребностью.

За последнее время на предприятии обостряется ситуации с дефицитом рабочих следующих профессий и специальностей: каменщики 5-6 разрядов, термоотделочник, слесарь-ремонтник и др.

Квалификационный состав рабочих УП «Эвилам» в динамике представлен в Приложении Б.

Из данных Приложения Б видно, что фактическая структура рабочих отличается от плановой и имеет скачкообразный характер. Фактическая численность рабочих низших разрядов за два года выше плановой, а высших (ІV- VІ) – ниже плановой. Изменение структуры рабочих обусловливает необходимость изучения их квалификационного уровня.

Оценка квалификационного уровня рабочих производится на основе сравнения среднего разряда рабочих и среднего разряда выполняемых ими работ (таблица 2.6).

Таблица 2.6 - Сравнение квалификации рабочих УП «Эвилам» с разрядом выполняемых ими работ

№	Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.
1	2	3	4	5
1.	Количество рабочих, выполнивших работы в соответствии со своей квалификацией, %	83,77	82,89	80,98
2.	Количество рабочих, выполнивших работы выше своей квалификации, %	4,56	5,27	7,04
3.	Количество рабочих, выполнивших работы ниже своей квалификации, %	11,67	11,84	11,95
4.	Средний разряд рабочих	3,90	3,86	3,81
5.	Средний разряд работ	3,53	3,48	3,42

Примечание — Источник: собственная разработка.

Как вытекает из приведенных данных, в УП «Эвилам» наблюдается тенденция нерационального соотношения разряда рабочих предприятия и разряда выполняемых ими работ: средний разряд работ в динамике ниже среднего разряда рабочих, причем данная разница с годами увеличивается.   Так как средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах. При оценке кадрового потенциала предприятия и эффективности его реализации важное значение имеет изучение структуры и уровня образования работников (таблица 2.7).

Таблица 2.7 - Уровень и структура образования работников УП «Эвилам»

№	Уровень образования	2009 год		2010 год		2011 год
		чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
1	2	3	4	5	6	7	8
11.	Высшее	71	15,47	66	17,55	44	16,86
22.	Среднее специальное	89	19,39	64	17,02	41	15,71
33.	Профессионально-техническое	119	25,93	94	25	62	23,75
44.	Общее среднее	170	37,04	143	38,03	106	40,61
55.	Общее базовое	10	2,18	9	2,40	8	3,07
6	Списочная численность работников на конец года	459	100	376	100	261	100