Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Ноября 2010 в 17:08, Не определен
Бизнес-проект организация автосервиса
1. Обоснование необходимости разработки бизнес-проекта по созданию комплексного сервисного центра «АВТО-ДОМ».
Российский
рынок автосервисных услуг - один
из развивающихся секторов в отечественной
экономике. Создание компании по сервисному
обслуживанию автотранспорта остается
выгодным бизнесом и по сей день. Этому
способствуют многие факторы: рост производства
автомобилей, гибкие кредитные программы,
которые ведут к увеличению количества
автомобилей на душу населения, плохие
погодные условия, отсутствие крытых парковок
и качество дорог. Исследование ситуации
на территории города Иваново было выявлено,
что существует достаточно большое количество
автосервисных мастерских, специализирующиеся
только на определенном наборе предоставляемых
услуг. Анализ запросов потребителей показал,
что имеется потребность в расширении
сервисных возможностей авто-мастреских.
Рис. 1.
Доли основных игроков
ивановского рынка автосервисных
услуг
В связи с этим, в рамках данного исследования нами прорабатывается идея создания комплексного Сервисного центра, который будет удовлетворять все потребности в ремонте и обслуживании своих потребителей. Наличие в разрабатываемом автосервисе, помимо участков технического обслуживания и ремонта (ТО и Р), малярно-кузовного участка позволит предоставить потенциальным заказчикам полный комплекс автосервисных услуг. Это дает как дополнительные преимущества в конкурентной борьбе за лояльность заказчиков, так и дополнительные рычаги для увеличения доходности автосервисного бизнеса, так как малярно-кузовной участок является высокодоходным подразделением практически любого автосервиса.
Таким образом, клиент получает возможность в одном месте быстро и качественно получить полный спектр услуг, начиная с элементарной мойки кузова и шиномонтажа, и заканчивая диагностикой двигателя, настройкой бортовых компьютеров, а также изменением внешнего вида автомобиля.
Также
необходимо соблюсти соотношения «уровень
автосервиса – уровень
Проектируемый
автосервис ориентирован в основном на
предоставление услуг для автомобилей
иностранных марок. Это обусловлено тем,
что к 2012 году общее количество легковых
автомобилей на дорогах России вырастет
до 38-39 млн. единиц. Доля иномарок, которая
сейчас составляет около трети от общего
парка, к 2012 году вырастет до 50%. Несмотря
на влияние мирового финансового кризиса
этому будет способствовать тот факт,
что разработка новых отечественных моделей
на предприятиях российского автопрома
уже практически не ведется, а их место
на заводских конвейерах планомерно занимают
иномарки. Аналитики отмечают, что парк
автомобилей отечественных марок расти
уже почти не будет, а будет идти лишь процесс
замещения старых машин новыми.
Рис. 2.
Специализация автосервисов
г. Иваново
Основные требования, предъявляемые к частному автосервису:
1. Размещение
предприятий автосервиса в
Помещение автосервиса должно иметь централизованную подводку воды и в обязательном порядке быть канализированными.
2. Площадь производственных помещений должна быть достаточной и зависит от видов и объема производимых работ и габаритов ремонтируемых автотранспортных средств, имеющего производственного оборудования, но не менее 5 кв.м. на одного работающего (без учета оборудования).
3. Производственные
помещения должны быть
Расчеты системы вентиляции должны быть выполнены в соответствии со СНиЛ 2.04.05-91 “Отопление, вентиляция и кондиционирование”.
4. В
холодный период года
5. Не
разрешается эксплуатация
Системы искусственного освещения должны выполняться во взрывобезопасном исполнении.
6. Отделка
стен и полов должна
7. В
составе помещения предприятий
автосервиса в обязательном
8. Работники
должны быть обеспечены
9. Предприятия
автосервиса должны в
2. Описание идеи проекта.
Суть идеи: спроектировать в г. Иваново комплексный сервисный центр по обслуживанию автотранспорта отечественного и импортного производства. Проект включает:
Цели проекта: Создание автосервиса для легковых автомобилей отечественного и импортного производства на 8 постов.
Бизнес - план содержит следующие основные блоки:
1. Обоснование необходимости разработки проекта автосервиса
2. Описание идеи проекта
3. Оценка рынка сбыта
4. План маркетинга
5. План производства
6. Организационный план
7. Финансовый план
8. Оценка рисков
Задачи проекта:
Целевая аудитория:
Большинство автосервисов – 71% – позиционируют себя как универсальные, то есть они способны оказать техпомощь легковым машинам всех марок. На иномарках специализируются только 5% станций техобслуживания, на отечественных моделях – 23%. В связи с этим, проектируемый автосервис позиционируется, как универсальный.
Предполагается
ориентация на потребителей с уровнем
доходов: средним и выше среднего.
Однако, в комплекс услуг, предоставляемых
автосервисом, будут входить некоторые
эксклюзивные, которые ориентированы
на лиц с высоким уровнем дохода.
3. Оценка рынка сбыта.
Ситуация на рынке обслуживания автомобилей напрямую зависит от тенденций развития отечественного автопарка. За последние 10 лет он увеличился в 2,5 раза и в настоящее время состоит более чем из 30 млн. машин. Ежегодно этот показатель повышается на 8–8,5%.
В то же время на одну тысячу россиян приходится всего 170 автомобилей, что ниже уровня развитых стран почти в четыре раза. То есть российский автопарк в ближайшее время ожидает только рост, причем достаточно активный. Так что в отношении автосервисов сложилась благоприятная конъюнктура — устойчивое и значительное увеличение числа потенциальных потребителей данных услуг. Что же касается самих автосервисов, то и их число неуклонно растет, причем преобладание сетей до сих пор не прослеживается.
Основными потребителями предлагаемых услуг являются автовладельцы города Иваново и Ивановской области, а также автовладельцы из других регионов. Расчет ёмкости рынка приведем в таблице 1.
Таблица 1
Расчет ёмкости рынка
Численность населения города Иваново, чел. | 404 539 |
Доля малоимущих граждан, % | 17,2 |
Количество малоимущих граждан, чел. | 69 581 |
Численность платежеспособного населения, чел. | 334 958 |
Среднее количество человек в семье, чел. | 3 |
Количество семей | 111 653 |
Доля семей, имеющих 1 автомобиль, % | 100 |
Доля семей, имеющих 2 и более автомобилей, % | 20 |
Количество автомобилей города, шт. | 133 983 |
Доля автомобилей области и других регионов, % | 50 |
Количество автомобилей области и других регионов, шт. | 66 992 |
Общее количество автомобилей (емкость рынка) | 200 975 |
Планируемая
доля рынка, %
- При оптимистическом варианте - При наиболее вероятном варианте - При пессимистическом варианте |
20 10 8 |
Число
потенциально обслуживаемых
автомобилей, шт.
- При оптимистическом варианте - При наиболее вероятном варианте - При пессимистическом варианте |
40195 20097 16078 |
Возможности
-поддержка российского автопрома государством; - содействие государства в развитии малого и среднего бизнеса -постоянный рост рынка |
Угрозы
-выход на рынок новых конкурентов - усиление влияния основных игроков рынка - усиление требований поставщиков | |
Сильные
стороны
-высокое качество услуг; -высокая квалификация персонала; - комплексность услуги; -применение новых форм обслуживания; -сильная маркетинговая политика; - выгодное месторасположение |
СИВ
-рыночная конъюнктура и внутренние конкурентные преимущества проектируемого автосервиса способствуют созданию и развитию устойчивого имиджа фирмы как Комплексного Центра; - захват 15% доли рынка при сильной маркетинговой политике и новаторских идей в предоставлении услуг -возможность
вытеснения |
СИУ
- снижение вероятности выхода на рынок новых игроков за счет установления высокого стандарта качества предоставления автосервисных услуг; - трансформирование жестких требований поставщиков в определенное конкурентное преимущество за счет повышения рабочей дисциплины, улучшении условий труда и эстетических параметров проектируемого Центра. |
Слабые
стороны
-позаказная форма работы; -высокий «входной барьер» в отрасль; - присутствие сезонной составляющей в бизнесе |
СЛВ
-возможность спрогнозировать объем работ, а соответственно и расход сырья и материалов - использование консультирования компетентного персонала для реализации комплексного подхода к обслуживанию клиентов; -при поддержке
государства можно участвовать
программах софинансирования, облегчить
привлечение клиентов, экономить
на выплатах налогов, |
СЛУ
-сокращение
издержек за счет оказания
качественных услуг, - возможность
наиболее рационально |
Информация о работе Организация комплексного сервисного цента по обслуживанию автомобилей "АВТО-ДОМ"