Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Ноября 2010 в 08:39, Не определен
Отчет по практике
Поступление, приобретение и создание имущества осуществляется за счет собственных и заемных средств, характеристика соотношения которых раскрывает сущность финансового положения. Различают горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса. Горизонтальный анализ характеризует изменения показателей за отчетный период, а вертикальный анализ -удельный вес показателей в общем, итоге (валюте) баланса предприятия (Таблица 6).
Таблица
6-Анализ структуры имущества и источников
его формирования
| Показатели | 2007 | 2008 | 2009 | Отклонение 2009 | ||||
| Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | |||
| От 2008 | От
2007 | |||||||
| Актив | ||||||||
| Внеоборотные активы | 4009 | 24,4 | 3238 | 15,6 | 2249 | 8,3 | -989 | -1760 |
| Нематериальные активы | 10 | 0,06 | 10 | 0,05 | 10 | 0,04 | - | - |
| Основные средства | 3999 | 24,34 | 3228 | 15,55 | 2239 | 8,2 | -989 | -1760 |
| Оборотные активы | 12400 | 75,6 | 17561 | 84,4 | 24978 | 91,7 | +7417 | +12578 |
| Запасы | 1787 | 10,9 | 2339 | 11,24 | 1384 | 5 | -955 | -403 |
| Дебиторская задолженность | 10329 | 63 | 11614 | 58,76 | 21202 | 77,9 | +9588 | +10873 |
| Денежные средства | 108 | 1,7 | 2996 | 14,4 | 2392 | 8,8 | -604 | +2284 |
| Баланс | 16409 | 100 | 20799 | 100 | 27227 | 100 | +6428 | +10818 |
| Пассив | ||||||||
| Капитал и резервы | 3714 | 22,6 | 11093 | 53,3 | 6923 | 25,4 | -4170 | +3209 |
| Уставной капитал | 10 | 0,06 | 10 | 0,05 | 1486 | 5,45 | +1476 | +1476 |
| Резервный капитал | 1 | - | 1 | - | 1 | - | - | - |
| Нераспределенная прибыль: прошлых лет, отчетного года | 3703 | 22,54 | 11082 | 53,25 | 5436 | 20 | -5646 | +1733 |
| Долгосрочные обязательства | 62 | 0,4 | 45 | 0,2 | 42 | 0,15 | -3 | -20 |
| 3. Краткосрочные обязательства | 12633 | 77 | 9661 | 46,5 | 20262 | 74,45 | +10601 | +7629 |
| Займы и кредиты | 4633 | 28,2 | 0 | - | 0 | - | - | - |
| Кредиторская задолженность | 3452 | 21 | 9481 | 45,6 | 15116 | 55,5 | +5635 | +11664 |
| Задолженность перед учредителями по выплате доходов | 4548 |
,2 |
180 |
0,9 |
5146 |
18,95 |
+4966 |
-598 |
| Баланс | 16409 | 100 | 20799 | 100 | 27227 | 100 | +6428 | +10818 |
В структуре активов предприятия на протяжении всего анализируемого периода наибольший удельный вес занимают оборотные активы: так в 2009 г. сложилось следующие соотношение между оборотными и необоротными активами: 91,7 и 8,3 %. Оборотные активы, в свою очередь, в 2009 г. были на 77,9 % сформированы за счет дебиторской задолженности. Это можно оценить положительно, так как дебиторская задолженность является более ликвидным активом, чем, к примеру, запасы.
Рисунок
6 – Структура активов
Пассивы в 2009 г. на 74,45 % сформированы за счет краткосрочных обязательств. Удельный вес долгосрочных обязательств (отложенные налоговые активы) незначителен (в среднем 0,15 – 0,4 % за анализируемый период). В качестве негативного момента в изменении структуры пассива стоит отметить снижение удельного веса собственного капитала, хотя задолженность перед акционерами по выплате дивидендов, которая учитывается в балансе в краткосрочных пассивах, может быть приравнена к собственным средствам.
Рисунок 7 – Структура пассивов предприятия, %
За три года валюта баланса возросла на 10 818 тыс. руб.
Таблица 7-Анализ финансовой устойчивости предприятия на основе финансовых коэффициентов
| Показатель | 2007 | 2008 | 2009 | Отклонение 2009 | |
| От 2008 | От 2007 | ||||
| 1. Сумма собственного капитала с приравненными к собственным средствами (СК) | 8 262 |
11 273 |
12 069 |
+796 |
+3807 |
| 2.
Сумма долгосрочных |
62 | 40 | 45 | + 2 | 42 |
| 3.
Сумма краткосрочных |
8 085 | 9 481 | 15 116 | +5635 | +7031 |
| 4. Сумма заемного капитала (ЗК = ДО + КрО) | 8 147 | 9 521 | 15 161 | +5640 | +7014 |
| 5. Сумма совокупного капитала (К) | 16 490 | 20 799 | 27 227 | +6428 | +10818 |
| 6.
Коэффициент финансовой |
0,501 | 0,542 | 0,443 | -0,099 | -0,058 |
| 7.
Коэффициент финансовой |
0,499 | 0,458 | 0,557 | +0,099 | +0,058 |
| 8.
Коэффициент покрытия долгов
собственным капиталом ( |
1,014 |
1,184 |
0,796 |
-0,388 |
-0,218 |
| 9. Оборотные активы (ОА) | 12400 | 17561 | 24978 | +7417 | +12578 |
| 10. Денежные средства (ДС) | 108 | 2 996 | 2 392 | -604 | +2284 |
| 11. Дебиторская задолженность + Денежные средства (ДЗ + ДС) | 10 437 | 14 610 | 3 594 | +8984 | +13157 |
| 12.
Коэффициент текущей |
1,53 | 1,85 | 1,65 | -0,2 | +0,12 |
| 13.
Коэффициент быстрой |
1,3 | 1,54 | 1,56 | +0,02 | +0,26 |
| 14. Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,013 | 0,316 | 0,153 | -0,163 | +0,14 |
На протяжении всего
В состав заемных средств, приравненных к собственным входят:
Это свидетельствует о достаточной финансовой устойчивости предприятия.
Хотя
отдельные коэффициенты финансовой
устойчивости, платежеспособности и ликвидности
не соответствуют своим нормативным значениям,
они выше среднеотраслевых показателей.
SWOT – анализ
Таблица 8 - Формулировка возможностей и угроз внешней среды
| Возможности и угрозы внешней среды | Аргументация (или подтверждающие количественные или качественные показатели) |
| Макроокружение: | Показатели и источник информации: |
| 1 Экономические: | |
| 1.1 Рост темпов инфляции | 13,5%, рубль обесценивается |
| 1.2 Снижение оборота розничной торговли в 2010 | В связи с экономическим кризисом снизился оборот розничной торговли. |
| 1.3 Рост среднедушевых денежных доходов населения края | По сравнению с 2009 увеличились на 4% |
| 1.4 Рост курса доллара и евро | Курс вырос почти на 10 рублей по сравнению с августом 2008 |
| 1.5 Рост величины прожиточного минимума | В 4 квартале 2009 составил 5886 руб. |
| 1.6 Рост налогов и пошлин | Налоги и пошлины поднимаются каждым годом все больше и больше |
| 1.7 Большой уровень безработицы | Общая численность безработных а процентной ставке за 2009 год равна 12,7%; а за 2020 год 14,8% |
| 1.8 Экономический кризис в стране | В результате мирового финансового кризиса, в стране начался экономический кризис. |
| 2 Демографические: | |
| 2.1 Уменьшение
численности постоянного |
В 2010 – 1995,8, а 2009 – 2005,9. |
| 2.2 Рост числа родившихся в 2010 | В 2010 году на Январь-Август: 14917 |
| 3 Социальные: | |
| 3.1 Стремление населения к автоматизации быта | В 2010 году увеличилась покупательская способность доходов населения: холодильников 0,9 ; телевизоров 2,0. |
| Локальное окружение: | |
| 4 Конкуренция | |
| 4.1 Отсутствие жесткой конкуренции | В отрасли розничной торговле продуктов питания и бытовой химии 4 крупных организации: Парус, В-лазер, Ред-Март, Тихооккеанский. Но только два из низ занимают лидирующие места в отрасли – это Парус и , В-лазер. |
| 5 Потребители | |
| 5.1 Уменьшение числа потребителей | В связи с экономическим кризисом, потребители стали меньше покупать электронную и бытовую технику. |
| 6 Поставщики | |
| 6.1 Крупные поставщики в отрасли | Поставщиками являются московские дилерские компании, у Эльдорадо – Китай. |
| 7 Потенциальные конкуренты | |
| 7.1 Отсутствие потенциальных конкурентов | Барьеры входа в отрасль очень высокие. Требуется внушительный размер первоначального капитала для входа в отрасль, так как конкурентом будет являться только та компания, которая будет иметь крупные, интересные магазины с высоким уровнем комфорта. |
Таблица 9 – Возможности и угрозы внешней среды
| Возможности | Угрозы |
| 1 Отсутствие
потенциальных конкурентов
2 Рост среднедушевых
денежных доходов населения 3 Рост величины прожиточного минимума 4 Рост числа родившихся в 2010 5 Стремление населения к автоматизации быта 6 Отсутствие жесткой конкуренции 7 Крупные поставщики в отрасли |
1 Рост темпов
инфляции
2 Рост курса доллара и евро 3 Рост налогов и пошлин 4 Большой уровень безработицы 5 Уменьшение
численности постоянного 6 Уменьшение числа потребителей 7 Снижение оборота розничной торговли в 2009 |
Таблица 10 – Сильные и слабые стороны предприятия с аргументацией
| Сильные и слабые стороны предприятия | Аргументация (или подтверждающие количественные или качественные показатели) |
| 1 Большой ассортимент продукции | Ассортимент более 5 тыс. наименований |
| 2 доставка на дом | Выполняется в кратчайшие сроки и бесплатно |
| 3 высокое качество обслуживания | Высококвалифицированный персонал |
| 4 известность фирмы | Более 3 лет на рынке Приморского края |
| 5 скидки, бонусы, акции | Регулярное проведение сезонных мероприятий, связанных с понижением цен и т.п. |
| 6 устойчивая репутация предприятия | Работаем только с официальными дилерами |
| 7 высокие темпы роста отрасли | Динамика темпов роста непродовольственных товаров в среднем 11,2% в год |
| 8 наличие парковки | Наличие парковок практически возле каждого магазина |
| 9 за мотивированный персонал | Возможность карьерного роста |
| 10 высокие цены | Сравнительно высокие цены, по сравнению с одним из основных конкурентов - Эльдорадо |
| 11 площади магазинов | Есть как магазины с площадью 200кв.м, так и магазин площадью 3000 кв.м. В условиях кризиса магазины с маленькой площадью, достаточно актуальны и прибыльны. А крупные центры являются необходимым условием лидера рынка. |
| 12 лидеры рынка | Компания занимает лидирующее место на рынке в Приморском крае. |
Таблица 11 – Сильные и слабые стороны предприятия
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1 большой
ассортимент продукции
2 доставка на дом 3 высокое качество обслуживания 4 известность фирмы 5 скидки, бонусы, акции 6 устойчивая репутация предприятия 7 высокие темпы роста отрасли 8 наличие парковки 9 за мотивированный персонал 10 лидеры рынка 11 площади магазинов |
1 высокие цены
2 отсутствие полного ассортимента в некоторых магазинах (с маленькой площадью) 3 недостаточная реклама |
Таблица 12 - Влияние возможностей на предприятие
| Вероятность | Степень влияния | |||
| Сильное | Умеренное | Малое | ||
| Высокая | Стремление населения к автоматизации быта | Крупные поставщики в отрасли | ||
| Средняя | Отсутствие потенциальных конкурентов | Рост среднедушевых денежных доходов населения края | Численность населения, за счет миграции | |
| Низкая | Отсутствие жесткой конкуренции | Рост величины прожиточного минимума | ||
Таблица 13 - Влияние угроз на предприятие
| Вероятность реализации угроз | Влияние угроз на деятельность | ||||
| Разрушение | Критическое состояние | Тяжелое состояние | «Легкие ушибы» | ||
| Высокая | Экономический кризис | Рост темпов инфляции | Уменьшение числа потребителей, из-за экономического кризиса в стране | ||
| Средняя | Рост курса доллара и евро | Большой уровень безработицы | Уменьшение
численности постоянного | ||
| Низкая | Снижение оборота розничной торговли | ||||
Информация о работе Ассортимент, ценовая политика, аудитория потребителей компании