Бизнес-план стратегического развития предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Февраля 2011 в 15:13, курсовая работа

Описание работы

ООО «Офис-Сервис» осуществляет высококачественное обслуживание офисной техники, заправку и восстановление картриджей для лазерных принтеров, обеспечивая максимальное удовлетворение потребностей клиентов с минимумом неудобств.

Файлы: 1 файл

с финансовым планом.doc

— 839.50 Кб (Скачать файл)

       При выполнении работ сторонними гражданами по трудовому соглашению (выполнение разовых работ) заработная плата определяется Директором и работником по соглашению сторон.

       Отпуск  составляет 20 рабочих дней (8% от фонда  рабочего времени) = 20*12/249 = 0,96 месяца. Отсюда фонд рабочего времени сост. 12-0,96=11,04 мес.

       Рассчитаем  фонд оплаты труда работников ООО «Офис-Сервис». Объем реализованных услуг по ремонту и сервису принтеров, заправке и восстановлению картриджей для принтеров составляет 45 000 руб. в месяц (стоимость запчастей  8 000 руб., телефонные переговоры 1000 руб.). Объем реализованных услуг по ремонту и обслуживанию копиров, заправке и восстановлению картриджей для копиров – 51 500 руб. в месяц (стоимость запчастей 6 000 руб., телефонные переговоры 1500 руб.). Выручка от продажи сопутствующих товаров – 80 000 руб. в месяц.

     Таблица 15

Фонд  оплаты труда

Наименование  должности Численность, чел. Процентная  ставка, %

/ Оклад

Объем реализованных  услуг, руб, фонд раб. времени, мес Расчет  фонда оплаты труда

и его  величина, руб.

Основного Дополнительного Доплат по районному  коэффициенту.
1. Основной  производственный персонал 5          
1.1.Сервисные инженеры по ремонту и обслуж. принтеров 2 42 (45 000-8000-1000),

11,04

36 000*

0,42 * 11,04 *2 = 333849,60

0 333 849,60 * 0,15 = 50 077,44
1.2.Сервисные инженеры по ремонту и обслуж. копиров 2 42 (51500-

6000 –  1500),

11,04

44000* 0,42* 11,04*2 = 408038,40 0 408 038,40 * 0,15 =

61205,76

1.3. Диспетчер-кассир 1 0,5 – услуги

1 – товар/

8 000

(45000*2+ 51500 *2) =193 000 ,

11,04

8000* 11,04=

88320 - оклад

193 000* 0,005*11,04 =10653,6 руб.-услуги

80000*0,01 *11,04

=8832 руб. -товары 

10653,6+ 8832= 19485,60 руб.

(88320+ 19485,60)*0,15 =

16170,84

2. Вспомогательные  рабочие 1          
2.1.Работник  склада 1 10 000 11,04 10000* 11,04 = 110400 0 110400*  0,15 = 16560
4. Служащие 1          
4.1.Бухгалтер 1 0,75-услуги/

12 000

193 000,

11,04

12000* 11,04=

132480

193 000* 0,0075* 11,04 =15980,40 (132480 + 15980,40)* 0,15 = 22269,06
5. ИТР 3          
5.1.Руководитель  предприятия (директор) 1 2,5-услуги/

20 000

193 000,

11,04

20000* 11,04=

220800

193000* 0,025*11,04=53268 (220800+53268)*0,15= 41110,2
5.2 Эксперт  по ремонту принтеров 1 2-услуги/

15 000

90 000,

11,04

15000* 11,04=

165600

90000*0,02*11,04= 19872 (165600+ 19872)*0,15= 27820,80
5.3 Эксперт  по ремонту копиров 1 2-услуги/

15 000

103 000,

11,04

15000* 11,04=

165600

103000* 0,02*11,04= 22742,4 (165600+ 22742,4)*0,15= 28251,36
Итого                             10 1625088 131348,40 263465,46
Начисленный фонд оплаты труда (ФОТ) 2 019 901,86
Единый  социальный налог (26% ФОТ) 2 019 901,86*0,26 = 525 174,48
Отчисления  на страхование от несчастных случаев  на производстве и профессиональных заболеваний (0,2% ФОТ) 2 019 901,86*0,002 = 4039,80

7. Оценка риска

     Сервисное предприятие ООО «Офис-Сервис» работает в условиях, когда наряду с появлением рисков общего характера (промышленных, экологических, политических, инвестиционных, предпринимательских, финансовых, коммерческих и др.) сильно влияние специфических рисков.

     Выделим основные виды рисков [10] и методом экспертных оценок определим вероятность наступления каждого риска (таб. 19) с использованием следующих баллов:

     -риск наверняка реализуется (5);

     -риск, скорее всего, появится (4);

     -о  наступлении события ничего определенного  сказать нельзя (3);

     -риск, скорее всего, не реализуется (2);

     -риск рассматривается как несущественный (1).

Таблица 16

Оценка  риска методом экспертных оценок

Риск Экспертные  оценки Среднее значение
1 2 3
1.Влияние  «отложенного» спроса на услугу  вследствие ее «вынужденного» характера 5 4 5 4,67
2. Сервисное  предприятие не имеет запасов  готовой продукции 5 5 5 5
3.Риски  неопределенности 4 3 3 3,33
 

     Определим ущерб от риска, организационные меры по профилактике и нейтрализации риска  (табл. 20).

     Таблица 17

Перечень рисков и их влияние на прибыль

Вид риска Вероятность возникновения Ущерб от риска Организационные меры по профилактике и нейтрализации  риска
1.Влияние «отложенного» спроса на услугу вследствие ее «вынужденного» характера наверняка реализуется Неэффективность традиционных методов рекламы (прямая адресная рассылка, реклама в СМИ) Отказ от традиционных методов рекламы и маркетинга, спользование наружной рекламы
2. Сервисное предприятие не имеет запасов готовой продукции наверняка реализуется Невозможность сглаживания сезонных колебаний спроса и предложения Необходимо  наличие ликвидных активов в  виде денежных средств, запасов сырья  или быстрооборачиваемой дебиторской  задолженности
3.Риски неопределенности о наступлении  события ничего определенного сказать нельзя Страдает динамика и структура выручки от ремонтов по видам техники и по маркам, а также по количеству ремонтов и  по категории их сложности и стоимости Развивать различные  направления деят-ти: гарант.  и послегарант. ремонты и установки офисной техники для корп.клиентов и населения, торговля комплектующими и сопутст.товарами, мультибрэндовость

8. Финансовый план

     Рассчитаем  себестоимость заправки одного картриджа.

     Таблица 18

Калькуляция товара

Наименование  элементов затрат Условно-переменные затраты Условно-постоянные затраты
Таблица, где выполнен расчет Значение, руб Расчет Значение, руб
1.Затраты на сырье, основные и вспомогательные материалы
Фотобарабан 11 274    
Тонер 11 200/10 = 20    
Ракель 11 55    
3.Затраты на малоценный быстроизнашивающийся инвентарь
Ракель 11 55    
DM-CCP <Isoclenes> средство для удаления тонера  с барабанов (180мл) 12 148    
Очиститель 12 125    
Фильтр 12 4071/(80*249)=0,20    
4.Затраты  на спецодежду
Халат 12 3000/(80*249)= 0,15    
5.Затраты  на электроэнергию
      5000*12 60 000/(80*249)= 3,01
6.Амортизационные  отчисления
      9,10 272196,15/(80*249)= 13,66
7.Затраты  на рекламу
      6 509600/(80*249)= 25,58
8. Арендная плата
      10 480000//(80*249)= 24,10
Итого   637,66   65,65
Всего   703,31
Налоги 703,31*0,3=210,99
Полная  себестоимость 914,30

     Таблица 19

Смета затрат на производство товаров

Наименование  затрат Условно-переменные затраты Условно-постоянные затраты
Расчет Значение, руб Таблица, где  выполнен расчет Значение, руб
 Сырье,  основные, вспомогательные материалы, комплектующие изделия 12 868 735    
 Электроэнергия  и другие виды топлива  5 000*12 60 000    
Амортизационные отчисления, арендная плата, лизинговые платежи     11-12 272196,15
 Основная  зарплата работников     15 1 625 088
Дополнительная  зарплата работников     15 131 348,40
Доплата по районному коэффициенту     15 263 465,46
Единый  социальный налог     15 52 174,485
Отчисления  на страхование от несчастных случаев  на производстве и профессиональных заболеваний      15 4 039,80
  Инструментальная продукция, малоценный быстроизнаш. Инвентарь и т.п.     14 3 711,40
Налоги       1 126127,59
Итого переменных и постоянных затрат   928 735   2 825 023,63
Издержки  по предприятию       4 879 886,22

     Таблица 20

Бюджет  по прибыли

Показатели Расчет  величины Сумма, руб.
на  начало года на конец  года
1. Выручка 1500*30*249   11 205 000
2. Переменные  расходы   859 176 928 735
3. Величина  покрытия     9 417 089
4. Постоянные  расходы   2 586 177 2 825 023,63
5. Расходы на начало  и конец  года 3 445 353 3 753 758, 63
6. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия   4 005 888,37

9. Заключение

     ООО «Офис-Сервис» обладает качествами, необходимыми для успешного предприятия.

  1. Свобода действий, самостоятельность. Фирма сама выбирает потребителя и партнера по бизнесу, условия работы с ними. Выбирает поставщиков и устанавливает более выгодные условия сотрудничества
  2. Безубыточность, ведется планирование и контроль
  3. Устойчивость и гибкость. Фирма работает на рынке сервисных услуг устойчиво, занимает определенную нишу, ориентируется на нее. Формируются механизмы, которые позволяют оперативно реагировать на изменения внешних условий
  4. способность к развитию – открытие новых пунктов приемки и выход на республиканский рынок

Улучшение системы материального стимулирования персонала фирмы может рассматриваться только в прямой взаимосвязи успешного решения стратегических мероприятий экономического и организационного характера. Планируется переход на централизованную систему обеспечения ЗИП и комплектующими с оптимизацией номенклатуры по видам ремонтируемой техники.

Создание  единой информационной системы предполагает объединение в сеть всех компьютеров  фирмы для работы по единым праилам  и протоколам, а также формирование учетной, статистической и аналитической  информации для принятия решений.

Информация о работе Бизнес-план стратегического развития предприятия