Бизнес-план стратегического развития предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Февраля 2011 в 15:13, курсовая работа

Описание работы

ООО «Офис-Сервис» осуществляет высококачественное обслуживание офисной техники, заправку и восстановление картриджей для лазерных принтеров, обеспечивая максимальное удовлетворение потребностей клиентов с минимумом неудобств.

Файлы: 1 файл

с финансовым планом.doc

— 839.50 Кб (Скачать файл)

    Картриджи упакованы в герметично запаянный пакет и коробку.  
    Изготовление картриджей происходит на производстве в России.

     Восстановленные картриджи обеспечиваются гарантией (безупречной работы картриджа до момента окончания тонера) производителя в течении 5-6 месяцев. Претензии по качеству работы картриджей принимаются при наличии документов подтверждающих их приобретение у ООО «Офис-Сервис» (накладная, кассовый чек). Можно заключить договор на поставку картриджей. Восстановленные картриджи идеально подходят для печати текста, таблиц, простой графики.

     Наша  компания так же покупает использованные картриджи от принтеров и малой копировально-множительной техники.

     Повторное использование отработанных картриджей позволяет освободиться от многих тонн неуничтожимых отходов, загрязняющих окружающую среду, кроме того, может избавить потребителей от проблемы вывоза мусора и существенно пополнить их бюджет.

2.5 Торговля сопутствующими  товарами

 

     Торговля  сопутствующими товарами является дополнительной услугой, привлекательной для многих клиентов, и обеспечивает более устойчивую работу сервисного центра. ООО «Офис-Сервис» производит продажу запасные части и расходных материалов:

-картриджи,  бумага, заправочные комплекты для  копиров, принтеров, факсов;

- мешки,  шланги, жидкости для пылесосов;

- колбы,  ножи, сетки для мелкой бытовой  техники и т.д.

Эти запасные части необходимы, а рынок перечисленных  услуг соизмерим с рынком ремонтов. Наличие нескольких десятков авторизаций  у крупных дилерских сервисов от производителей техники обеспечивает прямые связи по предоставлению запасных частей.

Сравним потребительские качества услуг, предоставляемых  ООО «Офис-сервис» с аналогичными услугами предприятий-конкурентов (см. таб.2).

     Таблица 1

     Сравнение потребительских свойств услуг по ремонту и сервису офисной техники

Наименование  потребительских свойств товара Ед. изм. ООО «Офис-Сервис» Предприятия конкуренты
ЗАО «Ремонт оргтехники» ЗАО «Форт Диалог» ООО «Интегро»
Возможность более дешевого ремонта без замены блоков   да да нет нет
Безопасность  эксплуатации отремонтированных изделий   да да да да
Гарантийный срок на ремонтные работы мес 12 6 6 12
Срок  выполнения ремонтных работ дней 1-3 1-3 1-3 1-3
Средний срок поставки запчастей дней 14 14 10 20
Бесплатная диагностика оборудования   да нет нет нет
Бонусные  карты   да нет нет нет
Бесплатная  доставка расходных материалов   да да да да
Возможность ремонта на месте у клиента   да нет нет нет

3. Исследование и  анализ рынка

       Становление и развитие рынка услуг по послепродажному обслуживанию и ремонту контрольно-кассовой и офисной техники началось в середине 90-х годов ХХ века. С массовым появлением на российском рынке товаров зарубежных производителей и с вхождением крупных иностранных фирм на наш рынок сложился существенный дисбаланс – спрос на сервисные услуги по гарантийному и послегарантийному ремонту стал многократно превышать их предложение.

       Благоприятная экономическая обстановка в стране способствовала быстрому росту числа  сервисных центров. Этому также способствовал выход на российский рынок крупных иностранных фирм-производителей офисной техники, которые были заинтересованы в формировании авторизованных сервисных сетей (имеющих прямые договора с иностранной фирмой-производителем на выполнение определенного спектра услуг по гарантийному техническому обслуживанию и послегарантийному ремонту изделий данной торговой марки).

       Кризис 1998 года показал, что у многих сервисных  центров отсутствовала концепция  стратегии развития, адекватная условиям внешней экономической среды, характеризующейся повышенной нестабильностью факторов и неопределенностью во времени, что повлекло их закрытие.

       За  прошедший период сформировалась целая  отрасль предпринимательской деятельности, которая имеет свои характерные  черты и особенности и представляет собой специализированный сегмент конкурентного рынка. Ремонт офисной техники является одним из наиболее важных видов услуг, оказываемых не только населению, но и другим типам клиентов, в том числе и корпоративным.

       Сервис  при умелой его организации способен стать важной статьей дохода и рентабельности фирмы. По данным исследований, проводимых в США, каждый вложенный в организацию сервиса доллар, приносит вдвое больше прибыли, чем доллар, вложенный в производство соответствующего товара. Это объясняется тем, что цена на запасные части обычно в 1,2-2 раза выше, чем цена на те же комплектующие в составе готового изделия.

       Ремонт  и обслуживание офисной техники  относится к сервису производственного  характера, основной задачей которого являются услуги по ремонту и поддержанию в исправном состоянии всей номенклатуры изделий. Особенность российского рынка заключается в том, что наибольшая часть техники производится за рубежом, а реализация сервисной функции производится, как правило, контрактными российскими предприятиями, доход которых относится к сфере услуг

       В условиях усиливающейся конкуренции  в торговле, возникновения крупных  торговых домов и увеличения их доли в общих объемах продаж, в борьбе за клиентов помимо широкого ассортимента и низких цен все возрастающее значение приобретают качество и ассортимент предлагаемых дополнительных услуг. И ассортимент, и цены, как правило, имеют свои разумные пределы, достичь которые в настоящее время способны все серьезные конкуренты. Поэтому в ближайшем будущем эпицентр конкуренции из сферы торговли начнет смещаться в сферу услуг.

       Несмотря  на довольно высокие темпы развития рынка сервисных услуг здесь  предстоит еще многое сделать. Большинство  сервисных центров сосредоточено в центральных и промышленных районах города. Анализ территориального расположения сервисных организаций привел к выводу о необходимости увеличения их количества в спальных районах города.

       Таким образом, можно констатировать, что  система сервисного обслуживания полностью  еще не сформировалась. Рынок услуг по обслуживанию технически сложных товаров бытового назначения хотя и является конкурентным, однако не достиг своего полного насыщения. Организация производства многих сервисных услуг не требует столь значительных инвестиций, как на товарном рынке, и может быть осуществлена в более короткие сроки. Соответственно, уровень конкуренции на рынке таких услуг уже достаточно высок, причем конкурентная среда имеет мелкодисперсный характер и включает множество небольших предприятий (часто от 1 до 10 человек), не всегда способных быстро адаптироваться к изменению спроса.

       Производственная  номенклатура ремонтируемой офисной техники постоянно растет и достигает у наиболее крупных мультибрендовых сервисов нескольких десятков тысяч наименований. Такие сервисные фирмы, соответственно, имеют все признаки многономенклатурного производственного предприятия.

       Сервисная фирма ведет свою производственную деятельность, кредитуя всех своих заказчиков и партнеров. Например, клиент оплачивает произведенный послегарантийный ремонт, забирая из сервиса свою технику после его завершения иногда в течение нескольких дней, иногда через несколько месяцев. Фирма- производитель оплачивает гарантийный ремонт после его выполнения, получив отчеты за прошедший месяц и проверив их еще через месяц.

       Непроизводственная  сфера на современном этапе развивается гораздо более высокими темпами, нежели производственная. Поэтому, являясь частью сферы услуг, система бытового обслуживания населения в ближайшем будущем будет расширяться.

       В частности, рассматривая интересующую нас сферу ремонта и обслуживания сложной офисной техники, можно ожидать увеличения потребности населения в предприятиях данной направленности.

       Некоторые факторы возможного роста спроса на сервисные услуги:

- Глобализация мировой экономики, вынуждающая всемирно известных производителей техники переводить свои производства в страны с наиболее дешевыми ресурсами и рабочей силой — в основном Китай, страны Юго-Восточной Азии, Восточной Европы. Удешевление производства зачастую сказывается на качестве техники, не оставляя без работы авторизованные сервисные центры.

-    Основной парк офисной, аудио- и видеотехники формировался в начале 90-х гг., когда с насыщением рынка импортными товарами после эпохи дефицита спрос был настолько велик, что техника раскупалась фактически еще до прихода в магазины. При сроке службы в 7—10 лет для части этой аппаратуры вскоре потребуется ремонт или техническое обслуживание в сертифицированном сервисном центре. В случае же полного износа более рентабельной будет покупка новой современной техники, и услуги сервисного центра могут понадобиться уже для ее правильной установки и ввода в эксплуатацию.

-  Неблагоприятные условия эксплуатации подобной техники у нас в стране увеличивают вероятность поломки. К таким условиям можно отнести неустойчивое электропитание, запыленность, влажность, низкую температуру, износ коммуникаций, жесткую воду, использование неоригинальных расходных материалов или несвоевременную их замену, отсутствие описаний и инструкций по эксплуатации на русском языке, превышение допустимой нагрузки на аппарат и многое другое. С учетом всего этого шансы потребителя на досрочное посещение сервисного центра достаточно велики.

       Создание  сети приемных пунктов (их количество может расти и достигать нескольких десятков) в таком крупном городе, как Уфа, позволяет приблизить услуги по ремонту бытовой и офисной техники к потребителям, при этом решается проблема реструктуризации управленческих уровней, производственных площадей, промежуточных складов и т.п. При этом оптимальное решение транспортной проблемы позволяет обойтись без роста затрат. В случает значительного увеличения количества приемных пунктов становится актуальной проблема подготовки и управления специфическим персоналом, работающим в контактной зоне.

       Основными потребителями услуг ООО «Офис Сервис» будут являться жители микрорайона «Южный» и районов, в которых расположены пункты приемки, имеющие офисную технику дома, организации, арендующие офисы в этих  районах, независимо от того, где и когда была приобретена техника, требующая ремонта.

       Последние годы уфимский рынок ремонта и  сервисного обслуживания сложной офисной  техники находится в состоянии  равновесия. Спрос на этот вид услуг  равен предложению.

      В такой ситуации сервисные фирмы ведут конкурентную борьбу за увеличение своей доли на рынке ремонтов и ищут новые ниши, стараются их занять. Если проводимая маркетинговая политика даст ожидаемые результаты, количество ремонтов, производимых на фирме, растет и может превысить 10 тыс. в месяц.

     В рыночных условиях одним из основных факторов, влияющих на результат ремонта (особенно гарантийного), является срок поставки ЗИП и комплектующих. Сроки  поставки зависят, в первую очередь, от наличия у фирм-поставщиков  собственного склада в Уфе. При отсутствии такового срок поставки с учетом таможенных процедур в среднем составляет 20-45 суток.

     Заниженные  запасы материальных ресурсов могут  привести к убыткам, связанным с  простоями, с неудовлетворительным спросом и, следовательно, к потере прибыли, а также потенциальных клиентов. С другой стороны, накопление излишних запасов связывает оборотный капитал фирмы, уменьшая возможность его выгодного альтернативного использования, и замедляет его оборот, что отражается на величине общих издержек производства и финансовых результатах деятельности организации. Экономический ущерб наносит как значительное наличие запасов так и их недостаточное количество.

       Конкурентоспособность сервисных услуг по ремонту и  обслуживанию контрольно-кассовой и  офисной техники можно определить устойчивым спросом на предлагаемые услуги при экономически эффективной (прибыльной) работе сервисной фирмы.

       Необходимо  учитывать реальный уровень жизни  населения, и соответственно, конкурентоспособным  можно считать более дешевый  ремонт до элементарного уровня, пусть и несколько более продолжительный, чем дорогой и быстро производимый ремонт, выполняемый на уровне замены блоков и узлов.

     Для оценки конкурентоспособности организации составляется список ключевых факторов успеха данной отрасли и конкурентных преимуществ либо недостатков (6 – 10 показателей). Затем  проводится оценка организации  по всем показателям (желательно использовать оценки от 1 до 10) и эти оценки суммируются для получения оценки комплексного показателя конкурентоспособности организации [12]. Аналогичная процедура проводится и для наиболее сильных организаций конкурентов. Сравнение полученных оценок комплексных показателей конкурентоспособности организации и конкурентов позволяет выявить преимущество или отставание организации по отношению к конкурентам. Можно также учитывать вес каждого показателя для более объективной оценки, но в данном случае значимость потребительских свойств для сервисных услуг примерно одинакова, поэтому вес принимаем за единицу.

Информация о работе Бизнес-план стратегического развития предприятия