Совершенствование общей структуры муниципального предприятия

      Существование большого числа объектов организационной структуры объясняет использование принципа многоструктурности предприятия, который заключается в том, что предприятие может иметь большое количество структур в зависимости от объекта структуризации. Следовательно, каждый выделенный объект в организационной структуре системы управления предприятием предполагает наличие собственной структуры, в рамках которой происходит осуществление целевых и управленческих функций для достижения целей предприятия.

     Предложенные рекомендации позволят повысить эффективность деятельности предприятия за счет повышения уровня организации управления в условиях постоянно меняющейся внешней среды.

      3.3 Расчёт экономической эффективности  организации деятельности предприятия 

 

      Таким образом, в результате реализации мероприятий  по совершенствованию оргструктуры ожидается рост чистой прибыли предприятия  на 151,5% или на 34 тыс.руб. Рентабельность от основной деятельности увеличится на 100% - с 4,7 до 9,4%. Рост производительности труда (на 16%) значительно превышает рост средней заработной платы по предприятию, что подтверждает значительную экономическую выгоду от проекта для предприятия.

      Проект  является также социально эффективным. Во-первых, на предприятии появится дополнительное вакантное место, а в последствии - может появиться несколько новых рабочих мест.

      Тем не менее положительный социальный эффект от реализации проекта совершенствования  организационной структуры Предприятия очевиден. Это обусловлено развитием деятельности отдела по управлению персоналом. В его функциональную область помимо кадрового учета включены такие важные функции, как формирование и работа с резервом (подбор, отбор, комплексное социолого-психологическое исследование и изучение резерва; выдача рекомендаций по его дальнейшему использованию; составление банка данных резерва; социально-психологическое обучение); изучение и анализ уровня профессиональных знаний персонала, определение потребности в повышении его квалификации, подготовки и переподготовки, организация мероприятий по обучению персонала. Таким образом, у персонала рассматриваемого предприятия открываются возможности самосовершенствования, карьерного развития.

      Кроме того, проект совершенствования организационной структуры в органическом, адаптивном виде предполагает привлечение все большего количества работников, в том числе и не относящихся к управленческому персоналу, к процессу выявления и решения проблем организации.

      Высокий уровень социальной и экономической  эффективности проекта совершенствования  организационной структуры управления, соответствие ее стратегическим целям  предприятия, обуславливает целесообразность внедрения ее в ГУП «Благоварское районное производственное управление жилищно-коммунального хозяйства». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В данном курсовом проекте было изучено  понятие организационной и производственной структур управления предприятием, описаны  типы соответствующих структур, выявлены их преимущества и недостатки. Также был проведен анализ организационной структуры, присущей исследуемому предприятию, рассмотрены должностные инструкции и обязанности персонала предприятия, предложены мероприятия по совершенствованию структуры управления предприятием.

     Повышение эффективности деятельности предприятия определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.

     Использование новых информационных технологий и  обострение конкурентной борьбы определяют необходимость изменения организации управления предприятием, что возможно с помощью разработки механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

     Организационная структура управления предприятием представляет собой состав и взаимосвязь элементов системы управления, каждый из которых выполняет определенную функцию для достижения целей предприятия.

     Система развития организационной структуры  управления предприятием рассматривается  как совокупность элементов, взаимосвязь между которыми способствует развитию организационной структуры, обеспечивающему наиболее эффективную реализацию стратегии предприятия.

     Необходимость совершенствования системы управления определяется такими факторами, как оптимизация численности аппарата управления и его функций; внедрение автоматизированных систем управления и повышение оперативности принимаемых решений; установление рациональных связей между звеньями и структурами управления на всех уровнях; минимизация числа ступеней структуры управления; проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды.

     Эволюция  системы управления в современных условиях направлена на формирование полицентрической системы, базирующейся на функционировании в народном хозяйстве структур, способных к самоуправлению и саморазвитию.

     В данном курсовом проекте основными мероприятиями, способствующими совершенствованию структуры управления предприятия ГУП «Благоварское районное производственное управление жилищно-коммунального хозяйства», можно выделить следующие: повышение профессионализма в управлении; применение современных технологий управления; пользование услугами консультантов; сокращение размеров подразделений предприятия и укомплектование их более квалифицированным персоналом; повышение оперативности реализации управленческих решений; повышение оперативности реализации управленческих решений; уменьшение числа уровней управления и создание кратчайшей цепи команды; ориентация текущей работы на запросы потребителей.

     Не  требует доказательств тот факт, что каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.

    Применение  предложенных рекомендаций повысит эффективность труда управляющего персонала и организационную культуру принимаемых решений управленческой деятельности за счет повышения уровня организации управления в условиях постоянно меняющейся внешней среды. 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993
2. Конституция Республики Башкортостан от 24.12.1993
3. Гражданский кодекс РФ
4. Федеральный закон  № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» от 14.11. 2002
5. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления предприятиями // Менеджмент в России и за рубежом. № 3, 2005
6. Волошин Д.В. Система управленческого учета на предприятии: направления совершенствования //Аудиторские ведомости. №3, 2008
7. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики организации деятельности. № 5, 2008
8. Абрютина М.С. Экономика предприятия. – М.: Дело и сервис, 2004
9. Акмаева Р.И. Экономика предприятий. – М.: Феникс, 2009
10. Андреев Г.И. Основы управления предприятием: экономические механизмы управления предприятием. – М, 2008
11. Арсенова Е.В. Справочное пособие в схемах по №Экономике предприятий». – М, 2008
12. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2005
13. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. - М.: Экономика, 2004
14. Брасс А.А. Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2005
15. Выварец А.Д. Экономика предприятия. – М, 2004
16. Галькович Р.С. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2007
17. Глухов В.В. Менеджмент. – Спб.: Спецлит, 2007
18. Грузинов В. П. Экономика предприятия. - М.: Прогресс, 2004
19. Гудушаури Г.В. Управление современным предприятием. – М, 2008
20. Деева В.А. Менеджмент. - М.: Юриспруденция, 2008
21. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород, НИМБ, 2006
22. Ефремов О.Ю. Теория организации. – Спб.: Университетский учебник, 2009
23. Журавлев П.В. Экономика предприятия и предпринимательской деятельности. – М.: Экзамен, 2008
24. Исаев А.Г. Организация управления производством – основной рычаг экономики предприятия. – М.: Знание, 2007
25. Русинов Ф.М. Менеджмент в системе рыночных отношений. - М.: ИНФРА-М, 2004
26. Синягов А. Экономика государственных и муниципальных предприятий. Учебно-методический комплекс. – М.: РАГС, 2009
27. Титов В.И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008
28. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием. – М.: ИНФРА-М, 2009
29. Холл Р. Организации: структуры, процессы, результаты. Природа и типы организаций. Теория и эффективность организаций. – Спб.: Питер, 2006
30. Чуев И.Н. Экономика предприятия. - М.: «Дашков и К», 2008
31. Устав МУП « Благоварское районное производственное управление жилищно-коммунального хозяйства»

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ  А 
 

Дивизиональная  структура ГУП "Благоварское районное производственное управление жилищно-коммунального хозяйства"