Условия ревлизации стратегии + Swot анализ

     Присутствуя на рынке аудиовизуальной техники  уже 7 лет, отдел аренды оборудования и обслуживания мероприятий сумел  накопить ценный опыт в плане инженерных решений, а многие высококвалифицированные  специалисты работают в компании с самого её основания. Амбициозность и решительность руководителя фирмы «Бриг», его желание достичь самых больших результатов в своей деятельности, не избегая рискованных мероприятий, благоприятствуют дальнейшему расширению отдела. Принимая во внимание эти преимущества отдела, а также всё возрастающий спрос на аренду аудиовизуальной техники и техническое обслуживание мероприятий, мы предлагаем ему следовать наступательной стратегии - создавать товары-комплементы собственного производства. Это обеспечит независимость от поставщиков, а также возможность создания оборудования, дополняющего основное, полностью по заказу клиента.

     Слабые стороны  и возможности (СлВ)

     Стратегии этого типа предполагают использование  возможностей, предоставляемых компании внешней средой для уменьшения воздействия  и, в некоторых случаях, ликвидации слабых сторон. На основе их сопоставления  мы предлагаем следующие стратегии  группы СлВ.

     Отдел аренды оборудования и обслуживания мероприятий компании «Бриг» обладает достаточным опытом для выполнения крупных и технически сложных  проектов, однако нехватка собственного оборудования, а также квалифицированных  кадров вынуждает отказываться от перспективных  заказов. Возможностью, которая может  компенсировать эти слабые стороны  отдела, мы считаем создание и упрочение  партнерств с более опытными интеграторами. Такие альянсы, сформированные под реализацию конкретных проектов, могут быть равноправными, когда обе компании предоставляют оборудование и персонал и делят ответственность за проведение мероприятия. С другой стороны, ввиду недостатка управленческого опыта отдел может участвовать в работе в качестве подрядчика под управлением более крупной компании. У «Брига» уже есть пример подобного альянса в строительстве Михайловской дачи, однако соглашение не носило никакой юридической силы, поэтому мы предлагаем отделу более активно осваивать это направление.

     Другой  перспективной стратегией для отдела аренды, безусловно, является выход  на региональные рынки. Небольшие размеры  компании «Бриг», а также отсутствие стороннего финансирования серьезно препятствуют развитию отдела аренды оборудования и обслуживания мероприятий. В то же время в субъектах федерации  государством специально создаются  комфортные условия для стимулирования предпринимательской деятельности в инновационной отрасли, причем предпочтение отдается привлечению  представителей именно малого и среднего бизнеса. Таким образом, даже не обладая  большим количеством свободных  денежных средств, которые очень  часто необходимы для работы с  крупными клиентами в Санкт-Петербурге, как представитель малого бизнеса, отдел может успешно участвовать  в местных тендерах.

     В настоящее время перед отделом  открывается широкая возможность  динамичного расширения спроса на аудиовизуальную  технику. Однако из-за слабой маркетинговой  политики его услуги плохо известны основным категориям потенциальных  заказчиков. В условиях финансового  кризиса, как частные, так и корпоративные  клиенты компании стремятся сокращать  расходы, непроизводственные издержки, а значит, и отказываются от запланированной  покупки аудиовизуальной техники. Они ищут выход из сложившейся  ситуации, узнают о возможных способах использования проекционного оборудования без его покупки и проявляют  в этом вопросе активную позицию. Таким образом, за счет создания отдела маркетинга и регулярного проведения рекламных кампаний, демонстрационных семинаров отдел сможет информировать  потенциальных заказчиков, отвечая  на возникающие у них потребности  и расширяя при этом число своих  клиентов.

     Одним из наиболее прибыльных для отдела аренды оборудования и обслуживания мероприятий является государственный  сектор, со стороны которого в последнее  время происходит значительный рост, как в объеме, так и в стоимости  заказов (в частности, в рамках реализации национальных проектов). Однако данный сегмент плохо освоен фирмой. К  тому же в отделе парк собственного оборудования ограничен, что мешает значительно расширять его деятельность. Таким образом, государственные заказы могут стать для него серьезным источником финансирования. При этом отделу стоит учитывать специфику данного сегмента и активно осуществлять поиск клиентов, участвуя в тендерах и проводя демонстрационные семинары. Компания уже организовывает некоторые мероприятия в рамках этой стратегии, например, отделом была проведена лекция о современных технологиях в образовании, ориентированная на потенциальных клиентов государственного сектора. Действуя таким образом, отдел сможет получать наиболее крупные прибыли, реинвестируя их в расширение парка собственного оборудования.

     Сильные стороны  и угрозы (СиУ)

     Стратегии третьего типа подразумевают максимальное развитие сильных сторон компании и  минимизацию угроз внешней среды, либо превращение их в возможности  для фирмы. На основе выделенных сильных  сторон отдела аренды оборудования и  обслуживания мероприятий компании «Бриг» и соответствующих угроз  сформулируем приемлемые стратегии  типа СиУ.

     Мировой финансовый кризис отрицательно сказался на доходах большинства потребителей, в том числе и в России. В  таких условиях рассматриваемому нами отделу стоит продолжать свою продуманную  ценовую политику, не сокращать величину постоянных скидок, чтобы удержать клиентов, которые ввиду высокой  эластичности спроса на услуги отдела все чаще от них отказываются. Кроме  того, мы предлагаем разработать несколько  стандартных комплексов с минимальным  набором необходимого оборудования по обслуживанию наиболее популярных мероприятий и продавать потребителям уже готовые решения. Это не только сократит издержки заказчиков и сэкономит  их время, но и даст отделу возможность  получить пусть и небольшую, но единовременную прибыль.

     Сегодня деловое сообщество определяет тенденцию  к повышению спроса на аренду специализированных помещений, уже оборудованных аудиовизуальной  техникой, для проведения конференций, презентаций, семинаров и т.д. Такая  интегрированная услуга более выгодна  для потребителей, так как избавляет  их от необходимости поиска отдельно места организации мероприятия, поставщика техники и комплектующих. Многие гостиницы и санатории  уже предоставляют эту новую  услугу, которая является потенциально большой статьей доходов и  для отдела аренды оборудования и  обслуживания мероприятий компании «Бриг». С помощью высококвалифицированного персонала и готовности руководителя и сотрудников отдела к риску  вышеописанные угрозы могут быть преобразованы в его возможности, за счет оборудования собственных помещений  для сдачи в аренду под проведение различных презентаций и конференций  более высокого качества и функционального  содержания, нежели созданные конкурентами.

     Серьезной угрозой для отдела аренды оборудования и обслуживания мероприятий компании «Бриг», тормозящей его расширение и стремительный рост, можно считать  недоступность источников внешнего финансирования вследствие удорожания и сложности процесса привлечения  заемного капитала. Однако компания не может непосредственно повлиять на эту угрозу, а лишь нивелировать её за счет своих сильных сторон. Так как отдел славится устойчивостью  связей с поставщиками, а также  хорошей деловой репутацией, то отсутствие внешнего финансирования может быть компенсировано предоставлением льгот  и скидок на приобретение нового оборудования. Это возможно лишь в случае самых  тесных отношений с поставщиками. Таким образом, мы предлагаем отделу следовать уже существующей стратегии  и продолжать добиваться устойчивости, постоянства и доверительности  в отношениях с ними.

     Слабые стороны  и угрозы (СлУ)

     Группа  стратегий четвертого типа основана на одновременном сокращении влияния  угроз внешней среды и ликвидации слабых сторон компании (или превращения  их в сильные стороны). Мы попытались сформулировать для рассматриваемого нами отдела стратегии, которые помогут  избежать угроз за счет выявленных слабых сторон.

     Одной и слабых сторон отдела аренды оборудования и обслуживания мероприятий компании «Бриг» является узкий рынок его  присутствия. При этом в условиях финансового кризиса прослеживается тенденция к значительному сокращению доходов потребителей, что обуславливает  падение спроса на услуги отдела. Таким  образом, в сложившейся ситуации успех в расширении рынка деятельности маловероятен. Мы предлагаем отделу аренды оборудования и обслуживания мероприятий  компании «Бриг» на время кризиса  не инвестировать средства в региональные проекты, а концентрироваться на рынке Санкт-Петербурга, на постоянных и надежных клиентах. Это позволить избежать финансовых, временных и ресурсных потерь, так как наступательная стратегия географической экспансии будет успешно реализовываться лишь при стабильной экономической ситуации в стране.

     В настоящее время рынок аудиовизуальной  техники является динамично развивающимся. Как следствие этого процесса, для презентационного оборудования характерен короткий жизненный цикл (проектор устаревает в среднем за 5 лет). Таким образом, чтобы иметь  в техническом парке всегда самое  совершенное и мощное оборудование, рассматриваемому нами отделу необходимо вкладывать очень большие средства в его постоянное обновление. Это  обусловлено тем, что наибольший доход ему приносят крупные государственные  и корпоративные заказы, при реализации которых «Бриг» использует самые  мощные и дорогие проекторы, стоимостью до 8 млн. рублей. Имея при этом ограниченный парк собственного оборудования и не имея необходимых источников заемных средств, отделу аренды оборудования и обслуживания мероприятий выгоднее сделать акцент на расширении ассортимента и по возможности экономить на покупке усовершенствованной, но уже существующей у отдела техники. Такой подход в условиях отсутствия внешнего финансирования позволит отделу привлекать клиентов большим количеством разного по своим задачам оборудования и наличием пусть не самой новой, но достаточной для реализации большинства крупных проектов техники. 

2.5. Составление матрицы возможностей и угроз

     Матрица возможностей

     Матрица угроз