Управление персоналом предприятия

повышение                      улучшение            повышение             структурные  

технического                   организации        путей добычи         изменения

уровня                            труда и                  природных              в производстве

производства                   отдыха                  ресурсов   

механизация                        нормирование            изменение                  изменение

и автоматизация  [1]          труда [2]                      способов                       удельного веса

производства                                                             добычи                        отдельного вида

                                         повышение                сырья                           продукции

внедрение                             зоны    

усовершенствованных       обслуживания       

видов оборудования                                                 открытие                    изменение доли

                                         уменьшение             новых                       покупных

повышение качества         работников                 источников                 полуфабрикатов

сырья и материалов           не выполняющих      сырья

                                                нормы                                                                изменение

                          удельного веса                                                                                 новой продукции

                                         механизация

                                                учетных и 

                                                вычислительных 

                                                работ  

                            повышение

                                           уровня                                  

                                          специализации  [3]

                                           персонала 

      

                                     улучшение мотивации

                                            персонала    [4]   

      Рисунок 4.1 - Дерево целей 

      [1] Механизация и автоматизация производства включает следующие подцели:

• использование поточного метода производства;
• сокращение длительности технологического цикла;
• сокращение незавершенного производства.

      [2] Нормирование труда включает следующие подцели:

• определение плановой трудоемкости изготовления отдельных деталей;
• расчет необходимой потребности в персонале.

 

      [3] Повышение уровня специализации персонала включает подцели:

• обучение персонала по повышению квалификации;
• опыт за границей;
• получение второго высшего образования;
• научные  экскурсии и семинары.

      [4] Мотивация персонала включает подцели:

• повышение заработной платы;
• ежемесячные премии;
• развитое  социальное страхование;
• путевки для лечения в санаториях;
• гибкий график работ.

 

    Персонал  предприятия.

    Руководители.

    Правом  подписи финансовых документов обладают: генеральный директор, заместитель  генерального директора и главный  бухгалтер. Генеральный директор осуществляет общие руководство работ, особое внимание, уделяя организации сбыта. Заместитель генерального директора руководит производственным процессом, основной задачей считая обеспечение необходимого уровня качества готовой продукции. Главный инженер и главный энергетик обеспечивают эффективную безаварийную работу оборудования. Начальник цеха непосредственно обеспечивает выполнение производственного плана по выпуску готовой продукции. Главный бухгалтер обеспечивает систему учета и контроля финансовых и материальных средств.

    Оплата  труда управляющих.

    Средняя заработная плата управляющих составила за последние два года 6500 рублей в месяц. Одна из проблем предприятия - низкий уровень оплаты рабочих по сравнению с управляющим персоналом.

    Система мотивации.

Существует, но пока на среднем уровне отработана система премирования рабочих. Премиальный фонд рабочих составляет около 9% чистой прибыли по итогам года.

Требования  к персоналу.

    Требования, предъявляемые к персоналу, соответствуют уровню предприятия. Требования к руководящему персоналу следующие: высшее образование, коммуникабельность, целеустремленность, навыки работы в данной сфере, знание ПК. К персоналу, работающему на производстве, предъявляются следующие требования: соответствие квалификации рабочего и выполняемых им работ, компетентность в вопросах данной сферы производства, опыт работы в данной сфере. В будущем, возможно, потребуется увеличение числа производственного персонала. Численность работников на 1.01.2003 г. составило 2345 человек, в том числе рабочих – 1869 человек. Численность женщин составляет четвертую часть от всех работников. 

      

      

      
 

                                                                                    
 
 
 
 
 
 
 
 

    Рисунок 4.2 - Организационная структура предприятия 
 

    Система коммуникаций.

    Стиль управления: демократический. Каждый месяц в организации проводятся собрания, на котором решаются наиболее актуальные на данный момент вопросы, а именно, вопросы кадровой политики, смена или продолжение работы с поставщиком, частичное или полное обновление оборудования. 

    4.2 Внешняя среда предприятия

    Конкуренты. Изучение конкурентов, то есть тех, с кем организации приходится бороться за покупателя и за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Многие фирмы не уделяют должного внимания возможной угрозе со стороны вновь пришедших на их рынок и поэтому проигрывают в конкурентной борьбе именно им. Об этом очень важно помнить и заранее создавать барьеры на пути вхождения потенциальных пришельцев. Такими барьерами могут быть углубленная специализация в производстве продукта, низкие издержки за счет эффекта масштаба производства, контроль над каналами распределения и т.п. Наше предприятие удачно использует данные барьеры и поэтому оно является монополистом в области. Можно привести следующие цифры. По состоянию на 2002 г. черная металлургия составила 38,6% от всей промышленности. Из них производство стальных изделий в 2002 г. составило 2 млн. т. Число действующих предприятий по черной металлургии составляет 6 шт., из которых наш сталелитейный завод занимает монопольное положение.

    Поставщики. Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами и т.п.,  от которых зависит эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого организацией продукта.

    Поставщики  материалов и комплектующих изделий, если они обладают большой конкурентной силой, могут поставить организацию в очень высокую зависимость от себя. Поэтому при выборе поставщиков важно глубоко и всесторонне изучить их деятельность, с тем, чтобы суметь построить такие отношения с ними, которые обеспечивали бы организации максимум силы во взаимодействии с поставщиками.

    Поставщиками  основного сырья (руды) являются Лебединский  и Стойлинский ГОКи. Они же являются покупателями.

    Покупатели. Анализ покупателей как компоненты непосредственного окружения организации в первую очередь имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объем продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены к продукту именно данной организации, что ожидает продукт в будущем и многое другое.

    Как уже отмечалось выше, основными покупателями продукции являются Лебединский и Стойлинский ГОКи, а также КМА «Руда», фермерские хозяйства и колхозы, население. 
 
 
 

 

    5  SWOT–АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ 

    Проанализируем  среду косвенного воздействия на ОАО «ОЗММ» с помощью таблицы 5.1. 

    Таблица 5.1 – Факторы среды косвенного воздействия