Стратегия ресурсоснабжения

6. Реализация факторов ресурсосбережения  (см. рисунок 1.).

    Конкретная  стратегия ресурсосбережения определяется после комплексно-системного анализа всех сторон деятельности фирмы как этапа стратегического планирования.

 

     ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. 

    1. Краткая характеристика  предприятия.

    Общество  с ограниченной ответственностью «Группа  Металлоснабжения» было зарегистрировано Межрайонной ИФНС №10 06 февраля 2008 года в городе Первоуральске.

    Полное  наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Группа Металлоснабжения»».

    Сокращенное наименование Общества: ООО «Группа Металлоснабжения».

    Место нахождения и почтовый адрес Общества: Российская Федерация, 623100, Свердловская область, город Первоуральск, 3 км Московского шоссе.

    Уставный капитал Общества составляет 10000 (десять тысяч) рублей.

    Единственным  участником Общества является Рябов Николай Евгеньевич, он же и является директором.

    Общество  является коммерческой организацией. Правовое положение Общества определяется действующим законодательством Российской федерации. Общество создано как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, от своего имени совершает любые действия (в том числе сделки.

    Сфера деятельности предприятия – оптово-розничная продажа металлопроката. Виды деятельности предприятия:

    - розничная и оптовая торговля металлами в первичных формах;

    - оптовая и розничная торговля металлоконструкциями;

    - обработка металлических отходов  и лома;

    - деятельность агентов по оптовой  торговле чёрными металлами;

    - деятельность агентов по оптовой  торговле цветными металлами,  кроме драгоценных;

    - деятельность автомобильного грузового транспорта;

    - транспортная обработка грузов  и хранение;

    - хранение и складирование;

    - розничная торговля по заказам;

    - осуществление хранения, подработки, продажного сервиса, упаковки, приёма и сдачи грузов;

    - приобретение или аренда складских, выставочных и других помещений;

    - сдача внаём собственного недвижимого имущества;

    - а также любые иные виды деятельности, не запрещённые законодательством Российской Федерации.

    Ассортимент: листовой, трубный и сортовой металлопрокат. Он подразделяется по гостам:

    ГОСТ 10704-91 - Трубы стальные электросварные прямошовные.

    ГОСТ 14918-80 - Сталь тонколистовая оцинкованная с непрерывных линий.

    ГОСТ 19904-74 - Прокат листовой холоднокатаный.

    ГОСТ 19903-74 - Прокат листовой горячекатаный.

    ГОСТ 24045-94 - Профили стальные листовые гнутые с трапециевидными гофрами для строительства.

    ГОСТ 2590-88 - Прокат стальной горячекатаный круглый.

    ГОСТ 3262-75 - Трубы стальные водогазопроводные.

    ГОСТ 5781-82 - Сталь горячекатаная для армирования железобетонных конструкций.

    ГОСТ 8240-97 - Швеллеры стальные горячекатаные.

    ГОСТ 8509-86 - Уголки стальные горячекатаные равнополочные.

    ГОСТ 8639-82 - Трубы стальные квадратные.

    ГОСТ 8645-68 - Трубы стальные прямоугольные.

    ГОСТ 8732-78 - Трубы стальные бесшовные горячедеформированные.

    ГОСТ 8734-75 - Трубы стальные бесшовные холоднодеформированные.

    Масштаб: малое торговое предприятие.

    ООО «Группа Металлоснабжения» находится на этапе роста.

    2. Миссия предприятия в узком и широком понимании.

    Миссия  предприятия в узком смысле: «ООО «Группа Металлоснабжения» - долгосрочные, взаимовыгодные деловые отношения с каждым клиентом».

    Миссия  предприятия в широком понимании: «Мы продаем металлопрокат. Наш товар приобретают для строительства, поэтому он должен быть качественным и соответствовать ГОСТам и стандартам. Мы предоставляем нашим покупателям товары и сервис высочайшего качества, по доступным ценам. Что позволяет зарабатывать прибыль, необходимую для роста фирмы, и предоставлять нашим сотрудникам возможности для достижения разумных личных целей».

    3. Дерево целей (представлено в приложении 3).

    4. Внешняя и внутренняя  среда предприятия.

    Факторы внутренней среды:

1. Рентабельность продаж фирмы.
2. Существующая репутация.
3. Расположение фирмы по отношению к внешним рынкам сбыта.
4. Наличие рабочей силы на рынке.

    Факторы внешней среды (ближнее окружение):

1. Поставщики, такие крупные торговые фирмы как ОАО «Северский трубный завод», ОАО «Альметьевский трубный завод», ОАО ПНТЗ, ООО «Металл Профиль Урал». И более мелкие: ООО ТД «УралСибТрейд-ЕК», ООО «УралСибСервис», ООО «Трубный Альянс». Наша фирма производит закупки продукции у них. Постоянное повышение цен у поставщиков сказывается на цене нашей продукции и соответственно на наших потребителях.
2. Потребители: ИП Дрыгин К.Д., ИП Созонов А.Ф., ЗАО «Промтовары», ПМУП «Парк культуры и отдыха», ПЗКТ, ООО «Ковград», СХПК «Первоуральский», СХПК «Битимский», ООО СК «Эрцог» и многие другие организации, частные лица. Спрос на товар постоянно растет (увеличивается число заказчиков), так как широко распространено строительство, изготовление различных товаров (дверей, решёток на окна, металлоконструкций). Но для того, чтобы количество потребителей увеличивалось, наше предприятие пытается регулировать цены и следить за качеством.
3. Посредники, осуществляющие взаимодействие с клиентами и другими участниками рынка в финансовой, торговой, маркетинговой сферах;
4. Контактные аудитории, которые существенно влияют на формирование облика фирмы (средства массовой информации: в местных газетах: «Толкучка», «Хроника», «Новая еженедельная газета», в журнале «Ценные предложения» и в круглосуточной справочной службе «ЧТО? ГДЕ? ПОЧЁМ?»; также в газетах Шалинского района – «Шалинский вестник» и Красноуфимского района – «Городок»).

    Факторы внешней среды (дальнее окружение):

1. экономические факторы - налоговая ставка (из-за не совершенной налоговой системы, больших налогов, мы теряем деньги которые бы могли вложить в развитие производства), темпы инфляции, уровень занятости населения, международный платежный баланс, платежеспособность предприятия. Экономический фактор оказывает важное влияние на деятельность организации. Если экономика стабильна, то руководитель может принимать долгосрочные решения, касающиеся развития предприятия, а если нет – то руководству приходится в большей степени ориентироваться на задачи текущего момента, что и происходит на нашем предприятии.
2. рыночные факторы - уровень доходов населения, уровень конкуренции в отрасли, относительная доля рынка, защищенность рынка правительством, жизненные циклы различных товаров;
3. фактор конкуренции - сильные и слабые стороны конкурентов, текущие стратегии конкурентов, возможные будущие цели конкурентов. Наиболее сильными конкурентами являются ООО «Компания ТоргКомплект», база УПТК. Сильной стороной наших конкурентов является наиболее долгое положение на рынке сбыта продукции, уже сложившаяся база потребителей;
4. политические факторы (изменение законодательства, государственное влияние на отрасль, особенности таможенной политики, возможные изменения в политическом курсе государства в результате выборов). Политический фактор на деятельность нашей фирмы влияет только со стороны политически – правовой формы предприятия (общество с ограниченной ответственностью);
5. социальные факторы (общественные ценности, доходы, изменение демографической структуры населения, влияние производства на общество,   изменение в отношении к работе, отдыху, образованию);
6. технологические факторы (появление новых материалов, изменение в технологии сбора и обработки информации).

 
 

    SWOT-анализ.

    ООО «Группа Металлоснабжения осуществляет свою деятельность на огромных территориях. Рассмотрим влияние внешней среды на компанию.

 

    Из  представленной таблицы видно, что  компания мелкого бизнеса имеет  большое количество положительных  сторон. Например, работает без посредников, располагается в удобном месте для потребителя и так далее.

    Но  у неё есть не мало и угроз, например, внешняя среда, конкуренты, правительство и так далее. Глядя на представленную таблицу можно сделать следующие выводы, в каком направлений у компаний имеются внешние угрозы, а в каком нет. Исходя из этого, необходимо стараться прорабатывать тщательней те направления, где больше всего встречается сопротивления.

    ООО «Группа Металлоснабжения» одна из металлургических компаний, которая выходит на российский рынок и пытается отвоевать свой сегмент. Для этого рассмотрим компанию из нутрии её сильные и слабые стороны:

 

    Из  представленной таблицы можно увидеть  следующие положение компаний, она обладает мощным внутреннем потенциалом. Огромной материальной базой, профессиональными управленческим составам и многими другими положительными качествами предприятия. Но также не смотря на такой объем положительных сторон у компаний имеется множество недостатков.

    Основная  причина их появления это небольшой  возраст компаний. За такой короткий срок она уже много сделала  и много собирается сделать. И по этому у компаний проходит  множество внутренних трений, не стабильных ситуаций и других казусов. Что ведет к нестабильности, слабости и другим не мало важным факторам. Это неизбежное состояние любой развивающейся компаний, перед предстоящим триумфом.

    5. Стратегии будущего  развития.

1. Завоевание новых территорий рынка.
2. Увеличить ассортимент и качество продукции.
3. Расширение производственных помещений и складов.