Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2011 в 16:46, курсовая работа
Цель данной работы - рассмотрение стратегии ресурсосбережения
Введение……………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Показатели ресурсоёмкости товара…………………………………….4
Показатели эффективности деятельности фирмы……………………..9
Факторы ресурсосбережения…………………………………………...11
Выбор стратегии ресурсосбережения………………………………….20
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Краткая характеристика предприятия……………………………........24
Миссия предприятия в узком и широком смысле…………………….26
Дерево целей…………………………………………………………….26
Внешняя и внутренняя среда предприятия………………………........26
Стратегия будущего развития …………………………………………30
Стратегический план краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных мероприятий по совершенствованию развития деятельности предприятия……………………………………………………………………….30
Заключение………………………………………………………………….32
6.
Стратегический план
краткосрочных, среднесрочных
и долгосрочных мероприятий
по совершенствованию
развития деятельности
предприятия.
| Мероприятия | Проблемы,
которые
можно решить с помощью этих мероприятий |
Сроки |
| Краткосрочные мероприятия | ||
| 1. Расширение
ассортимента товаров.
2. Целевая сегментация. 3. Анализ маркетингового климата. 4. Корректировка целей и стратегий маркетинга. 5. Развитие маркетинговых исследований. |
Определить возможности повышения коэффициенто – доходности предприятия. | С января 2009 года по июнь 2009 года. |
| Среднесрочные мероприятия | ||
| 1. Связи
с общественностью.
2. Управление рекламой. 3. Качественное обслуживание клиентов. 4.Интегрированные маркетинговые коммуникации. |
Смещение акцентов с внутренних интересов предприятия на удовлетворение интересов потребителя. | С I кв. 2009 года до II кв. 2010 года. |
| Долгосрочные мероприятия | ||
| 1. Управление
распределительными каналами.
2. Управление торговыми клиентами. 3. Управление продвижением товаров. 4. Управление капиталом. |
Улучшить качество работы деятелей рынка. | С 2009 года по 2014 год. |
Заключение
Из всего вышесказанного можно сделать следующие выводы:
1. Следует прогнозировать абсолютные, структурные, относительные и удельные показатели ресурсоемкости отдельных видов товаров, учитывающие все стадии их жизненного цикла.
2. Стратегические показатели деятельности фирмы должны охватывать как показатели конкретных товаров на конкретных рынках, так и обобщающие показатели в целом по фирме в динамике.
3. Закон экономии времени следует рассматривать не как экономию суммы прошлого и живого труда на единицу продукции (так принято в экономической теории), а как экономию суммы прошлого, живого и будущего труда на единицу полезного эффекта товара.
4. Стратегический финансовый план фирмы должен состоять из двух разделов: обобщающие показатели в целом по фирме; показатели по конкретным товарам на конкретных рынках.
5. Стратегия ресурсосбережения на любом уровне управления должна быть ориентирована на экономию ресурсов на всех стадиях жизненного цикла объектов, а не только на стадии их производства.
6. Стратегия ресурсосбережения фирмы определяется конструкцией товара, организационно-техническим уровнем производства, международными и отечественными факторами конкурентного преимущества фирмы.
Приложение 1.
Динамика структуры совокупного труда в среднем по единице автомобиля ГАЗ 53А за 10 лет его использования (цифры ориентировочные)
| Стадия жизненного цикла автомобиля | Примерная структура затрат к моменту завершения стадии жизненного цикла автомобиля, % | |||
| прошлый труд | живой труд | будущий труд | совокупный труд | |
| 1. Маркетинг и НИОКР | 0.20 | 0.10 | 99.70 | 100.00 |
| 2. ОТПП | 0.85 | 0.15 | 99.00 | 100.00 |
| 3. Производство | 3.50 | 0.80 | 95.70 | 100.00 |
| 4. Обращение (включая строительство гаража и ремонтной базы) | 9.40 | 1.20 | 89.40 | 100.00 |
| 5. Эксплуатация | 77.80 | 16.60 | 6.10 | 100.00 |
| 6. Капитальные ремонты | 98.60 | 1.35 | 0.05 | 100.00 |
| 7. Утилизация | 99.95 | 0.05 | 0.00 | 100.00 |
Приложение 2.
Структура затрат материальных ресурсов по стадиям жизненного цикла и вариантам конструкции изделия.
| Стадия жизненного цикла изделия | Расход материалов на 1 изделие по вариантам конструкции | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | |||||||
| кг | % от суммы | кг/тыс. ч работы | кг | % от суммы | кг/тыс. ч работы | кг | % от суммы | кг/тыс. ч работы | |
| 1. Разработка | 5 | 1.0 | 0.2 | 5 | 0.9 | 0.2 | 10 | 2.3 | 0.4 |
| 2. Освоение | 10 | 2.0 | 0.4 | 10 | 1.8 | 0.4 | 20 | 4.5 | 0.8 |
| 3. Производство | 260 | 52.0 | 10.4 | 200 | 37.1 | 8.0 | 220 | 50.5 | 8.8 |
| 4. Внедрение | 5 | 1.0 | 0.2 | 5 | 0.9 | 0.2 | 5 | 1.1 | 0.8 |
| 5. Эксплуатация (за весь ресурс) | 100 | 2.0 | 4.0 | 120 | 22.2 | 4.8 | 80 | 18.5 | 3.2 |
| 6. Восстановление (за весь ресурс) | 120 | 24 | 4.8 | 200 | 37.1 | 80 | 100 | 23.0 | 4.0 |
| Итого | 500 | 100 | 20.0 | 540 | 100 | 21.6 | 435 | 100 | 17.4 |
| Масса изделия | 190 | 540 | 180 | ||||||
Приложение 3.
Дерево-целей ООО «Группа Металлоснабжения»
1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.
2. Буров
В.П. Бизнес-план. Методика составления
- М.: Изд-во ЦИПКК 2001.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент
3-е издание, М., 2001.
4. Грузинов В.П. Экономика предприятия, Учебное пособие, М., 2001.
5. Дибб С, Симкин Л. Практическое руководство по сегментированию рынка. - СПб.: Питер, 2002.
6. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент, - СПб: Издательство Питер, 2001.
7. Морозова И. Г. Рекламный сталкер. Теория и практика структурного анализа рекламного пространства. - М: Гелла-Принт, 2002.
8. Морозова И. Г. Слагая слоганы. 2-ое издание. М.: РИП-холдинг, 2004.
9. Сергеев И. В. Экономика предприятия, Учебное пособие, М., 2000.
10. Экономика предприятия, Учебник под ред. Проф. О.И. Волкова, М., 2001.
11. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1999.
12. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг: Продвижение товаров. Стратегия коммуникаций и стимулирования. М, 2003.
13. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.
14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарики, 2001.
15. Устав
ООО «Группа Металлоснабжения».