Стратегия ресурсоснабжения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2011 в 16:46, курсовая работа

Описание работы

Цель данной работы - рассмотрение стратегии ресурсосбережения

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Показатели ресурсоёмкости товара…………………………………….4
Показатели эффективности деятельности фирмы……………………..9
Факторы ресурсосбережения…………………………………………...11
Выбор стратегии ресурсосбережения………………………………….20
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Краткая характеристика предприятия……………………………........24
Миссия предприятия в узком и широком смысле…………………….26
Дерево целей…………………………………………………………….26
Внешняя и внутренняя среда предприятия………………………........26
Стратегия будущего развития …………………………………………30
Стратегический план краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных мероприятий по совершенствованию развития деятельности предприятия……………………………………………………………………….30
Заключение………………………………………………………………….32

Файлы: 1 файл

кур. раб. страт. мен..doc

— 302.50 Кб (Скачать файл)

Министерство  образования Российской Федерации

Уральский государственный экономический  университет

Колледж 
 
 
 
 
 

Курсовая работа

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

на тему: «Стратегия ресурсосбережения». 
 
 
 
 

                Исполнитель: студентка

                заочной формы обучения

                по  специальности «Менеджмент»

                гр. 07-03 Мз

                :

                Аринина Ольга Дмитриевна. 
                 
                 
                 

г. Первоуральск

2009 год.

 

     Содержание. 

    Введение……………………………………………………………………..3

    ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

  1. Показатели ресурсоёмкости товара…………………………………….4
  2. Показатели эффективности деятельности фирмы……………………..9
  3. Факторы ресурсосбережения…………………………………………...11
  4. Выбор стратегии ресурсосбережения………………………………….20

    ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

  1. Краткая характеристика предприятия……………………………........24
  2. Миссия предприятия в узком и широком смысле…………………….26
  3. Дерево целей…………………………………………………………….26
  4. Внешняя и внутренняя среда предприятия………………………........26
  5. Стратегия будущего развития …………………………………………30
  6. Стратегический план краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных мероприятий по совершенствованию развития деятельности предприятия……………………………………………………………………….30

    Заключение………………………………………………………………….32

    Приложение 1……………………………………………………………….33

    Приложение 2……………………………………………………………….34

    Приложение 3……………………………………………………………….35

    Список  использованной литературы……………………………………...36

 

    Введение. 

    Динамический  процесс стратегического планирования является тем "островком", на котором лежат все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

    Стратегическое  планирование представляет собой набор  действий и решений, принятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намеченных конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности фирмы, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменения профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах. Для сравнения текущее планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии.

    Цель  данной работы - рассмотрение стратегии ресурсосбережения.

 

    ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСАЯ ЧАСТЬ. 

    1. Показатели ресурсоемкости  товара

    Уровень развития общества определяется эффективностью использования природных ресурсов, труда и капитала. Ресурсоемкость товара является важнейшим фактором достижения его конкурентоспособности. Показатели ресурсоемкости отдельных видов товаров подразделяются на:

  • абсолютные;
  • структурные;
  • относительные;
  • удельные.

    Эти показатели ресурсоемкости должны прогнозироваться и анализироваться как в стратегическом, так и в производственном менеджменте.

    К абсолютным показателям ресурсоемкости товара относятся показатели по стадиям жизненного цикла:

  • затраты на маркетинг (на единицу товара);
  • затраты на НИОКР (на единицу товара);
  • затраты на организационно-технологическую подготовку производства нового товара;
  • затраты на производство товара;
  • затраты на подготовку товара к функционированию;
  • затраты на эксплуатацию и техническое обслуживание товара;
  • затраты на восстановление (ремонт) товара;
  • затраты (экономия) на утилизацию товара.

    К структурным показателям ресурсоемкости товара относятся показатели, характеризующие долю укрупненного вида ресурса на каждой стадии жизненного цикла единицы товара или за его жизненный цикл:

  • структура затрат по стадиям жизненного цикла товара, %;
  • сырье и материалы (в % от полных затрат на этой стадии жизненного цикла товара);
  • комплектующие покупные изделия или запасные части (в % от полных затрат);
  • топливно-энергетические ресурсы (в натуральном выражении и в % от полных затрат);
  • заработная плата промышленно-производственного персонала фирмы, приходящаяся на единицу товара (в % от полных затрат);
  • амортизация основных производственных фондов в расчете на единицу товара на данной стадии(в %).

    К относительным показателям ресурсоемкости товара относятся показатели расхода ресурса, на единицу параметра объекта или технологические потери ресурса. Например, расход топлива на 100 км пробега конкретного автомобиля, расход конкретного вида угля на выработку 1квт. час электрической энергии, процент усушки при транспортировании сельскохозяйственной продукции, процент технологических потерь конкретного вида ресурса на конкретной стадии жизненного цикла, коэффициент использования конкретного вида ресурса и др.

    К удельным показателям ресурсоемкости товара относятся показатели, характеризующие расход абсолютного значения конкретного вида или совокупности ресурсов на отдельной стадии жизненного цикла товара на единицу его полезного эффекта.

    Например, удельная материалоемкость создания товара определяется по формуле

     , где

  • Муд.с - удельная материалоемкость создания товара, кг/единица полезного эффекта или денежное выражение материальных затрат/ единица полезного эффекта товара;
  • Мм - затраты на маркетинговые исследования по данной группе товара, соответственно в натуральном или денежном выражении;
  • Мниокр - затраты на проведение НИОКР по данной группе товара, соответственно в натуральном или денежном выражении;
  • Мотпп - затраты на организационно-технологическую подготовку нового товара, соответственно в натуральном или денежном выражении;
  • - предполагаемое количество товара, которое будет выпущено по данной конструкторской (технологической) документации, шт. (или др. измерители);
  • Пс - суммарный полезный эффект использования товара за его нормативный срок службы, единица полезного эффекта (в натуральном, денежном выражении или в баллах).

    Удельная  материалоемкость производства товара определяется по формуле

     , где 

  • Мпр - расход материалов на производство единицы товара в натуральном либо стоимостном выражении.

    Удельная материалоемкость подготовки товара к функционированию определяется по формуле

     , где 

  • Мподг - расход материалов на подготовку товара к функционированию (на транспортирование, монтаж, строительство, при необходимости технической и ремонтной базы, отладку и пуск) в натуральном либо стоимостном выражении.

    Удельная  материалоемкость эксплуатации и технического обслуживания товара за его нормативный срок службы определяется по формуле

     , где

  • Тсл - нормативный срок службы товара, лет;
  • Мэ.t - расход материалов на эксплуатацию товара в году t, в натуральном либо стоимостном выражении;
  • Мо.t  - расход материалов на техническое обслуживание в году t.

    Удельная  материалоемкость восстановления (ремонтов) товара за его срок службы определяется по формуле

     , где

    Мр.t  - расход материалов на восстановление (ремонт) товара в году t, в натуральном либо стоимостном выражениях.

    Удельная  материалоемкость товара за его жизненный  цикл определяется по формуле

    

    По  аналогичным формулам определяются удельные показатели по расходу остальных элементов структуры ресурсоемкости товара:

  • удельная энергоемкость (по стадиям жизненного цикла, в натуральном выражении по видам энергии и стоимостном выражении);
  • удельная зарплатоемкость (трудоемкость);
  • удельная фондоемкость (отношение амортизации основных производственных фондов, приходящихся на единицу товара, к его полезному эффекту).

    Удельные  показатели по совокупности ресурсов определяются аналогично. Например, удельная стоимость создания товара определяется по формуле

     , где 

  • Зм, ЗНИОКР, ЗОТПП - соответственно сметная стоимость маркетинговых исследований, НИОКР, ОТПП.

    Удельная  себестоимость товара

     , где

  • С - себестоимость товара.

    Удельная  стоимость подготовки товара к функционированию

     , где 

  • Зподг - стоимость подготовки к функционированию.

    Удельная  стоимость эксплуатации и технического обслуживания товара

     , где

  • Зэ.t - затраты на эксплуатацию товара в году t;
  • Зо.t - затраты на техническое обслуживание в году t.

Информация о работе Стратегия ресурсоснабжения