Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2011 в 16:46, курсовая работа
Цель данной работы - рассмотрение стратегии ресурсосбережения
Введение……………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Показатели ресурсоёмкости товара…………………………………….4
Показатели эффективности деятельности фирмы……………………..9
Факторы ресурсосбережения…………………………………………...11
Выбор стратегии ресурсосбережения………………………………….20
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Краткая характеристика предприятия……………………………........24
Миссия предприятия в узком и широком смысле…………………….26
Дерево целей…………………………………………………………….26
Внешняя и внутренняя среда предприятия………………………........26
Стратегия будущего развития …………………………………………30
Стратегический план краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных мероприятий по совершенствованию развития деятельности предприятия……………………………………………………………………….30
Заключение………………………………………………………………….32
Министерство образования Российской Федерации
Уральский государственный экономический университет
Колледж
Курсовая работа
по дисциплине «Стратегический менеджмент»
на тему:
«Стратегия ресурсосбережения».
Исполнитель: студентка
заочной формы обучения
по специальности «Менеджмент»
гр. 07-03 Мз
:
Аринина
Ольга Дмитриевна.
г. Первоуральск
2009 год.
Содержание.
Введение………………………………………………
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Заключение……………………………………………………
Приложение 1……………………………………………………………….33
Приложение 2……………………………………………………………….34
Приложение 3……………………………………………………………….35
Список использованной литературы……………………………………...36
Введение.
Динамический
процесс стратегического
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, принятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намеченных конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности фирмы, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменения профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах. Для сравнения текущее планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии.
Цель данной работы - рассмотрение стратегии ресурсосбережения.
ГЛАВА 1.
ТЕОРЕТИЧЕСАЯ ЧАСТЬ.
1. Показатели ресурсоемкости товара
Уровень развития общества определяется эффективностью использования природных ресурсов, труда и капитала. Ресурсоемкость товара является важнейшим фактором достижения его конкурентоспособности. Показатели ресурсоемкости отдельных видов товаров подразделяются на:
Эти показатели ресурсоемкости должны прогнозироваться и анализироваться как в стратегическом, так и в производственном менеджменте.
К абсолютным показателям ресурсоемкости товара относятся показатели по стадиям жизненного цикла:
К структурным показателям ресурсоемкости товара относятся показатели, характеризующие долю укрупненного вида ресурса на каждой стадии жизненного цикла единицы товара или за его жизненный цикл:
К относительным показателям ресурсоемкости товара относятся показатели расхода ресурса, на единицу параметра объекта или технологические потери ресурса. Например, расход топлива на 100 км пробега конкретного автомобиля, расход конкретного вида угля на выработку 1квт. час электрической энергии, процент усушки при транспортировании сельскохозяйственной продукции, процент технологических потерь конкретного вида ресурса на конкретной стадии жизненного цикла, коэффициент использования конкретного вида ресурса и др.
К удельным показателям ресурсоемкости товара относятся показатели, характеризующие расход абсолютного значения конкретного вида или совокупности ресурсов на отдельной стадии жизненного цикла товара на единицу его полезного эффекта.
Например, удельная материалоемкость создания товара определяется по формуле
, где
Удельная материалоемкость производства товара определяется по формуле
, где
Удельная материалоемкость подготовки товара к функционированию определяется по формуле
, где
Удельная материалоемкость эксплуатации и технического обслуживания товара за его нормативный срок службы определяется по формуле
, где
Удельная материалоемкость восстановления (ремонтов) товара за его срок службы определяется по формуле
, где
Мр.t - расход материалов на восстановление (ремонт) товара в году t, в натуральном либо стоимостном выражениях.
Удельная материалоемкость товара за его жизненный цикл определяется по формуле
По аналогичным формулам определяются удельные показатели по расходу остальных элементов структуры ресурсоемкости товара:
Удельные показатели по совокупности ресурсов определяются аналогично. Например, удельная стоимость создания товара определяется по формуле
, где
Удельная себестоимость товара
, где
Удельная стоимость подготовки товара к функционированию
, где
Удельная стоимость эксплуатации и технического обслуживания товара
, где