Стратегия ресурсоснабжения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2011 в 16:46, курсовая работа

Описание работы

Цель данной работы - рассмотрение стратегии ресурсосбережения

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Показатели ресурсоёмкости товара…………………………………….4
Показатели эффективности деятельности фирмы……………………..9
Факторы ресурсосбережения…………………………………………...11
Выбор стратегии ресурсосбережения………………………………….20
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Краткая характеристика предприятия……………………………........24
Миссия предприятия в узком и широком смысле…………………….26
Дерево целей…………………………………………………………….26
Внешняя и внутренняя среда предприятия………………………........26
Стратегия будущего развития …………………………………………30
Стратегический план краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных мероприятий по совершенствованию развития деятельности предприятия……………………………………………………………………….30
Заключение………………………………………………………………….32

Файлы: 1 файл

кур. раб. страт. мен..doc

— 302.50 Кб (Скачать файл)

    Удельная  стоимость восстановления (ремонтов) товара за его срок службы

     , где

  • Зр.t - затраты на ремонты товара в году t.

    Удельные  затраты за жизненный цикл товара

    

    По  сложным товарам рекомендуется  анализировать структуру затрат на каждой стадии жизненного цикла по ведущим блокам (агрегатам) товара, с применением метода функционально-стоимостного анализа.

    Анализ  частных показателей ресурсоемкости товара позволяет найти узкие места по сравнению с товарами конкурентов. Однако окончательное решение может быть принято только по комплексному показателю либо его обратному значению - эффективности товара. 

    2. Показатели эффективности  деятельности фирмы

    Эффективность деятельности фирмы выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инвестиционного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.

    К системе показателей предъявляются  следующие требования:

    1) показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;

    2) показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности фирмы;

    3) показатели должны опираться на важнейшие показатели конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период;

    4) важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами (например, прибыль, рентабельность товара и производства, удельная цена товара);

    5) показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана;

    6) показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности фирмы (доходы, расходы, страхование, ликвидность ценных бумаг и средств, налоги, эффективность использования ресурсов и др.);

    7) проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности фирмы.

    Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования фирмы является показатель ее устойчивости.

    Устойчивость  фирмы (Z) американские экономисты рекомендуют определять по обобщенному показателю

    Z = 1,2 X1 + 1,4 X2 + 3,3 X3 + 0,6 X4 + 1,0 X5,

    где Х- показатель эффективности рабочего капитала;

       Х- показатель эффективности накопленного капитала;

       Х- рентабельность производства;

       Х- показатель задолженности;

       Х- показатель эффективности активов.

     ,

    где Оср - оборотные средства;

           Окр - краткосрочные обязательства;

           А - общие активы;

     ,

    где Кнак - накопленный капитал (остаток прошлых лет);

     ,

    где Пбал - балансовая прибыль;

     ,

    где  К - капитал фирмы (основные фонды плюс нематериальные активы);

         Д - общий долг фирмы;

     ,

    где - общий объем продаж.

    Перечисленные показатели одновременно могут служить показателями эффективности функционирования фирмы.

    Показатель  устойчивости фирмы позволял американским экономистам выявлять до 90% корпораций - потенциальных банкротов за год до банкротства, до 70% - за 2 года и 50% за 5 лет до банкротства. Если Z > 3, то фирма устойчивая, меньше 1,8 - неустойчивая.

    Поскольку в условиях жесткой конкуренции  требуется качественно прогнозировать свое будущее, то представляется, что предложенная система показателей сможет помочь менеджерам и инвесторам найти твердый руль финансового корабля. 

    3. Факторы ресурсосбережения

    Улучшение перечисленных выше показателей  эффективности деятельности фирмы и ресурсоемкости товаров возможно в результате разработки и реализации организационно-технических мероприятий, комплексно отражающих факторы ресурсосбережения. Классификация факторов ресурсосбережения на уровне фирмы, представленная на рисунке 1.

    Одним из важнейших факторов ресурсосбережения  является использование закона эффекта масштаба производства (рисунок 2). Увеличение масштаба (программы) производства можно достигнуть по товарам в целом - за счет расширения рынка сбыта и межвидовой унификации товаров; по составным частям товаров - за счет внутривидовой унификации. При увеличении масштаба производства появляется возможность применять ресурсосберегающие экономичные технологии, сокращать потери материальных ресурсов с 50% (в единичном и мелкосерийном производстве) до 5% (в массовом производстве). 
 
 
 

Рисунок 1. Факторы ресурсосбережения. 

    

Рисунок 2. Схема действия закона эффекта масштаба производства 

    На  рисунке Nнас - программа насыщения, когда уже при ее увеличении не снижается себестоимость (трудоемкость) товара, т.к. этот фактор исчерпал себя, уровень автоматизации производства оптимальный. Исследования автора показывают, что за счет роста масштабов производства (унификации продукции) можно снизить себестоимость товара до 3 раз, повысить его качество до 40%, но при этом несколько растут затраты у потребителя за счет сокращения параметрического ряда и недоиспользования товара.

    Концепция стратегического менеджмента ориентирует  фирмы на долговременную эффективную работу. Основными условиями завоевания в конкурентной борьбе имиджа являются высокое качество товаров и снижение затрат на их эксплуатацию (использование), которые по большинству промышленных товаров превышают затраты на изготовление. Поэтому анализ структуры совокупных затрат за жизненный цикл товара с целью их уменьшения является одним из факторов ресурсосбережения. В экономической теории механизм снижения совокупных затрат описывается законом экономии времени.

    В экономической теории закон экономии времени рассматривается как экономия суммы прошлого и живого труда на единицу продукции или как неуклонное снижение себестоимости продукции на единицу потребительной стоимости.

    Этот  подход охватывает только затраты в  сфере производства товара, без увязки их с будущими затратами в сфере потребления и полезным эффектом товара у потребителя. Если применить к проблеме экономии времени совокупность научных подходов, то закон экономии времени будет отражать экономические процессы в динамике, за весь жизненный цикл товара, тогда совокупные затраты будут равны сумме прошлого, живого и будущего труда (который потребуется затратить в будущем для получения от товара полезного эффекта). Математически закон экономии времени будет иметь следующий вид:

     ,

    где ПТ - затраты прошлого (овеществленного) труда на производство или потребление товара;

    ЖТ - затраты живого труда, т. е. заработная плата всех работников, приходящаяся на данный товар на данной стадии его жизненного цикла, плюс прибыль на этой стадии (или необходимый и прибавочный труд);

    БТ - затраты будущего труда, которые будут осуществляться в будущие периоды для производства или потребления товара;

    Пс - суммарный, за нормативный срок службы, полезный эффект или отдача товара у потребителя.

    Сумма прошлого, живого и будущего труда - это совокупный труд за жизненный цикл товара (в конкретной экономике - это совокупные затраты). Доля каждого вида труда в совокупном труде изменяется в динамике. Например, перед началом маркетинговых исследований совокупный труд равен будущему, т.е. к исследованиям еще не приступили, не понесли никаких затрат. После окончательной утилизации товара, наоборот, весь совокупный труд равен прошлому труду, т.е. в будущем уже не надо будет нести по данному товару какие-либо затраты. Будущий труд при наступлении соответствующей стадии раскладывается на обычные прошлый и живой труд.

    Для того, чтобы лучше понять динамику изменения структуры совокупного труда, приведем пример (приложение 1).

    Анализ  данных, приведенных в приложении 1, показывает, что доля затрат на маркетинг и НИОКР в совокупных затратах за жизненный цикл автомобиля составляет 0,3% (0,20 + 0,10), на организационно-технологическую подготовку производства - 0,7% (0,85 + + 0,15 - 0,30), производство - 3,3, подготовку к функционированию у потребителя - 6,3, эксплуатацию (включая ремонты) - 89,4%. При расчете долей следует учитывать переход из предыдущей стадии в последующую прошлого и живого труда. Например, на стадии производства из предыдущих стадий в качестве прошлого труда перешел 1% затрат (0,85% прошлого труда из стадии ОТПП плюс 0,15% живого труда, которые для стадии производства являются уже прошлым трудом). Тогда доля прошлого труда на стадии производства равна 3,5% (1% + 3,3% доли цены - 0,8 % доли живого труда).

    Результаты  анализа динамики структуры совокупного  труда могут быть использованы для  нахождения узких мест в ресурсоемкости товара. Например, по данному объекту массового производства незначительны затраты на маркетинг и НИОКР (0,3% от совокупных затрат), что не позволило тщательно отработать показатели качества и ресурсоемкости автомобиля. Вследствие этого затраты на эксплуатацию и ремонт автомобиля примерно в 20 раз больше затрат на его создание (маркетинг, НИР, ОТПП и производство). Такая картина наблюдается по большинству отечественных изделий машиностроения. Надеемся, что жесткая конкуренция в будущем заставит отечественных машиностроителей правильно расставлять приоритеты: 1) повышение качества, 2) экономия ресурсов у потребителя, 3) снижение себестоимости продукции.

    На  эффективность и соответственно конкурентоспособность товара прежде всего оказывают влияние три фактора: себестоимость, качество и затраты у потребителя. Ориентация любой деятельности на потребителя требует уточнения приоритетов: 1) сначала нужно повышать качество товара, 2) потом снижать затраты у потребителя (прежде всего за счет высокого качества товара и условий его применения), 3) в последнюю очередь нужно снижать себестоимость товара.

    Чтобы одновременно повышать качество и снижать  затраты, нужно применять современные научные подходы и методы (функционально-стоимостный анализ, прогнозирование, моделирование, оптимизация и др.).

    Рассмотрим  показатели использования основных видов ресурсов.

    Основные  производственные фонды характеризуются структурными показателями и показателями эффективности их использования.

    К структурным показателям основных фондов относятся следующие:

  • 1) удельный вес активной части основных фондов;
  • 2) коэффициент выбытия основных фондов (ОФ);
  • 3) коэффициент обновления ОФ;
  • 4) коэффициент годности ОФ (с учетом физического и морального износа).

    К показателям эффективности использования  ОФ относятся следующие:

    1) фондоотдача (∫)

     ,

    где - общий объем продаж;

          Фср - среднегодовая стоимость ОФ;

Информация о работе Стратегия ресурсоснабжения